摘要：制造業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部部分。戰(zhàn)略成本的提出為制造業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，將戰(zhàn)略成本管理理念有效的融入到制造業(yè)中可促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，本文將圍繞戰(zhàn)略成本管理中的目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)、流程進(jìn)行闡述，詳細(xì)分析目標(biāo)成本在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，以邢臺(tái)晶龍電子材料有限公司為例介紹目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;目標(biāo)成本;實(shí)施戰(zhàn)略;創(chuàng)新

1 背景描述

1.1 公司的基本概括

邢臺(tái)晶龍電子有限公司是在2007年正式成立的，經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展以及公司員工的不懈努力已經(jīng)成為了行業(yè)中的佼佼者。公司主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售單晶硅棒、硅片，在信息技術(shù)推動(dòng)下，其在管理模式上也進(jìn)行了不斷創(chuàng)新，管理模式逐漸向信息化和數(shù)據(jù)化過(guò)渡。公司為光伏組件的上游企業(yè)，是光伏組件的主要材料提供者?，F(xiàn)公司有著先進(jìn)的拉晶設(shè)備，可以產(chǎn)出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品，在同行業(yè)中占據(jù)著重要地位。經(jīng)過(guò)多年努力，公司的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越迅猛，并且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也在逐漸提升。

1.2 公司成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)了多年發(fā)展，公司規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但是成本管理中的問(wèn)題越來(lái)越突出，其中包括了營(yíng)業(yè)成本、稅金及附加成本、銷(xiāo)售成本，以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)實(shí)際成本管理進(jìn)行分析可以看出，當(dāng)前企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本正在逐年增加，而且關(guān)于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的費(fèi)用也占據(jù)了很大比例，這是現(xiàn)階段公司經(jīng)營(yíng)中最突出的問(wèn)題。同時(shí)，人工費(fèi)用也越來(lái)越高，尤其是關(guān)于高技術(shù)人才，這是目前營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用占比最大的兩個(gè)方面。在信息技術(shù)推動(dòng)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，使其在行業(yè)中脫穎而出，高端設(shè)備和高技術(shù)人才的引進(jìn)不可或缺，這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。

通過(guò)分析看出，當(dāng)前企業(yè)成本管理有了一定變化，但其中存在的問(wèn)題還有許多，首先，公司缺乏明確的戰(zhàn)略定位，其中表現(xiàn)最突出的就是成本管理體系的不完善。管理是自上而下的，如果沒(méi)有一定的管理制度，那么員工的成本管理意識(shí)也就相對(duì)比較薄弱，在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，并且營(yíng)造良好的管理氛圍，使其體會(huì)到進(jìn)行成本管理的重要性，這樣才能主動(dòng)參與到管理過(guò)程中，配合財(cái)務(wù)部門(mén)人員的工作。其次，沒(méi)有與上游公司進(jìn)行有效溝通，對(duì)于價(jià)值鏈的分析過(guò)于片面。公司在發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮著橋梁作用，也是其中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果缺乏有效溝通，會(huì)造成上下游企業(yè)的脫節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)成本越來(lái)越高[1]。最后，進(jìn)行成本管理的原因沒(méi)有做到準(zhǔn)確傳達(dá)。成本管理之前要讓員工明白原因，這樣才會(huì)加以重視，并積極配合。

1.3 公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的原因

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理不僅可以推動(dòng)本企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的提升，建立高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。而且企業(yè)和地區(qū)之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，地區(qū)的不斷發(fā)展也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，二者之間相輔相成。由此可見(jiàn)，企業(yè)還兼具著一定的社會(huì)責(zé)任，不僅可以為自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還能創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，從而反饋給企業(yè)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)。通過(guò)戰(zhàn)略成本管理模式的建立，為公司構(gòu)建了完整的生命鏈，使公司可以最大程度地降低成本，經(jīng)濟(jì)效率也獲得了最大化。在建立戰(zhàn)略成本管理模式之后，企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行全面管控，從而帶動(dòng)所有員工參與到管理中來(lái)。

2 總體設(shè)計(jì)

2.1 公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)

基于公司自身的經(jīng)濟(jì)效益考慮，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)是當(dāng)前最緊要的任務(wù)，這樣可以使所有員工都參與其中，并且提高員工的精細(xì)化成本管理意識(shí)。當(dāng)前正處于戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家政策也給予了巨大支持，所以公司要抓住這一契機(jī)，實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理模式，為全體員工建立完善的管理體系，使其有制度可以遵循，意識(shí)也更強(qiáng)烈。同時(shí)，還要最大程度上降低管理費(fèi)用，以此來(lái)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，需要把財(cái)務(wù)管理融入到戰(zhàn)略管理中，全面控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，讓員工懂得用最少的費(fèi)用創(chuàng)造最大的價(jià)值，這樣才能實(shí)現(xiàn)資金的合理利用與分配。

2.2 公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的總體思路

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段公司的成本管理分析可以看出，其中還存在很多問(wèn)題，在此過(guò)程中運(yùn)用了SWOT分析法，這樣可以使分析更加全面，也能快速找到影響企業(yè)發(fā)展的根本因素。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，還從其他角度探究了這一問(wèn)題，從而找到了企業(yè)戰(zhàn)略成本缺失的原因?；诖耍枰獙?duì)戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因三個(gè)方面進(jìn)行完善，并且還要制定具體的保障措施，進(jìn)而達(dá)到降低公司成本支出的目的，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2.3 公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

通過(guò)實(shí)際分析可以看出，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上建立了戰(zhàn)略成本管理模式，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更好發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也能快速實(shí)現(xiàn)?；诋?dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

其一，戰(zhàn)略定位分析，這也是當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的最大因素。戰(zhàn)略定位分析法是在應(yīng)用過(guò)程中，選擇出的最佳分析方法，比較符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略分析，這對(duì)企業(yè)的影響非常大，但是在制定之前要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部因素進(jìn)行全面分析，比如企業(yè)所處的環(huán)境，以及在同行業(yè)的地位等，這些都是要進(jìn)行全面考慮的，以此來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)分析。當(dāng)前最常用的分析法有兩種分別是SWOT分析法和PEST分析法?，F(xiàn)在對(duì)這兩種分析法進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。首先，關(guān)于SWOT分析法，這種分析法符合邢臺(tái)晶龍電子公司的發(fā)展特點(diǎn)，可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部因素進(jìn)行全面考慮，是一種非常有效的分析方法，可以使企業(yè)的規(guī)劃更完善，方向更明確。而關(guān)于PEST分析法則主要針對(duì)的是企業(yè)外部環(huán)境的分析，這種分析法比較宏觀，缺少精細(xì)化的分析，所以對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，SWOT分析法更適用，也更靈活。

其二，關(guān)于價(jià)值鏈的分析，這是在信息技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)展起來(lái)的，并且對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著重要作用。從實(shí)際情況來(lái)看，需要對(duì)企業(yè)的每個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，這樣才能幫助企業(yè)建立更加合理的成本結(jié)構(gòu)。能對(duì)價(jià)值鏈產(chǎn)生影響的因素有三個(gè)，一方面是內(nèi)部的價(jià)值鏈，基于此要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，比如，員工的操作流程、所產(chǎn)生的價(jià)值量，還有內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的無(wú)效價(jià)值等，這些都是需要進(jìn)行不斷優(yōu)化的內(nèi)容。另一方面，還有對(duì)整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈分析，這是從更宏觀的角度進(jìn)行的觀察，著重于分析的是跟企業(yè)有關(guān)的公司，以及企業(yè)自身，這樣可以保障順利生產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)的最大價(jià)值。這一過(guò)程不是盲目進(jìn)行的，需要有詳細(xì)的流程，首先就是要查看整個(gè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，其次是確定企業(yè)在行業(yè)中的確切位置，最后才是對(duì)降低成本的可行性研究。最后一方面，要獲得同行業(yè)其他企業(yè)的價(jià)值鏈，并且要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

其三，成本動(dòng)因分析，這是其中影響比較大的方面，關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)成本，以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)于成本動(dòng)因要具體問(wèn)題具體分析，由于企業(yè)的發(fā)展情況不同，造成成本增加的因素也就大不相同，所以要對(duì)此進(jìn)行分析。成本動(dòng)因不僅有結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，還有執(zhí)行性成本動(dòng)因。

2.4 公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新點(diǎn)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，而戰(zhàn)略成本管理是把財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了進(jìn)一步融合，這是一項(xiàng)基于戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈還有與成本管理息息相關(guān)的成本動(dòng)因。這三個(gè)方面組成了基本的戰(zhàn)略成本框架。本文對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題以及在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并且對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境做了精準(zhǔn)剖析，以此來(lái)為以后的主要經(jīng)營(yíng)狀況提出參考，這樣還能降低企業(yè)的成本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得可持續(xù)發(fā)展。除此之外，也著重對(duì)影響企業(yè)成本的重要因素進(jìn)行了分析，這樣就能使企業(yè)更加關(guān)注成本的驅(qū)動(dòng)因素，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展的成本管理工作更加全面、高效。

3 應(yīng)用過(guò)程

3.1 組織架構(gòu)及人員參與情況

當(dāng)前公司下設(shè)有許多部門(mén)，其中主要有財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、設(shè)備部、人事部等，這些都是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)有著重要影響。關(guān)于成本管理主要跟財(cái)務(wù)部門(mén)掛鉤，由財(cái)務(wù)部門(mén)主要制定成本管理制度，然后下發(fā)給其他各個(gè)部門(mén)，這樣就可以使全員參與其中。為了提高成本管理效率，創(chuàng)造更多利益，企業(yè)為此專(zhuān)門(mén)成立了戰(zhàn)略成本管理小組，這也是目前加強(qiáng)成本管理的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)。它不僅關(guān)乎著企業(yè)的成本控制，還肩負(fù)著關(guān)于戰(zhàn)略成本管理制度定制的責(zé)任。其他各個(gè)部門(mén)都是成本管理的參與人員，也是公司的主要構(gòu)成，只有各個(gè)部門(mén)之間配合默契，溝通良好，才能得到好的結(jié)果。

3.2 公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的部署要求

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理部署的基本前提是保障公司所有人員都能參與其中，進(jìn)而對(duì)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和調(diào)整，在此基礎(chǔ)上才能有效降低成本?；诖耍髽I(yè)可以做出以下部署：首先要對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們參與成本管理的意識(shí)。同時(shí)，公司的網(wǎng)絡(luò)化管理也是非常必要的，這樣就可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行有效溝通，從而滿足員工的需求，使戰(zhàn)略成本管理更加合理、完善。其次加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控，使成本管理更加安全。最后，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，甚至是加強(qiáng)企業(yè)所有部門(mén)的信息化管理。所以可以利用現(xiàn)階段比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，建立公司內(nèi)部的信息化平臺(tái)。

3.3 公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用流程

戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)重要工具，戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因，而在具體實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)也是主要從這三個(gè)方面進(jìn)行的。

戰(zhàn)略定位分析，有了定位才有更進(jìn)一步的分析，這就需要對(duì)自身所處環(huán)境有全面了解，并且采取合理的分析方法，SWOT分析法。當(dāng)前公司在發(fā)展過(guò)程中，具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)定位也比較明確，而且有先進(jìn)的加工設(shè)備和技藝，資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，還有著高水平的管理團(tuán)隊(duì)。但是從其他角度來(lái)看，公司在發(fā)展過(guò)程中，還有很多不足之處，其根本的就是員工的參與意識(shí)有待加強(qiáng)，缺乏對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)，而且在發(fā)展中沒(méi)有把自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

3.4 公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理所存在的問(wèn)題及解決方案

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本管理，這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素，也是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題之一。戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，在一定程度上代表了我國(guó)管理水平的提升，并且也獲得了很大發(fā)展，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍然存在著很多不利因素，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙，而具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是，戰(zhàn)略成本管理理念模糊不清。對(duì)其認(rèn)識(shí)還是比較欠缺的，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)考慮的不周全，過(guò)于表面化，沒(méi)有綜合市場(chǎng)的變化。所以要區(qū)分戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理，有些企業(yè)只是把它當(dāng)作一種簡(jiǎn)單地降低成本的方式，更甚者只是單純地引進(jìn)了這種管理模式，并沒(méi)有做到更深一步地使用，這樣難以使其發(fā)揮效果，也不利于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展[2]?；诖?，邢臺(tái)晶龍電子有限公司要詳細(xì)分析每個(gè)環(huán)節(jié)，制定合理的戰(zhàn)略制度，完善實(shí)施過(guò)程，并且在應(yīng)用之前要對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行評(píng)估，否則只會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，這樣反而會(huì)增加成本，從而起到了反效果。

二是，實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，實(shí)施不全面。企業(yè)只考慮到了對(duì)資金的控制和節(jié)約，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)其它部門(mén)的管理，導(dǎo)致了員工甚至是部門(mén)之間配合不默契，甚至是出現(xiàn)了溝通不及時(shí)的情況，管理效果也大打折扣。

基于以上情況，企業(yè)要采取有效應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)使企業(yè)走上穩(wěn)步增長(zhǎng)的道路，要想加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，就要制定合理的戰(zhàn)略成本管理策略，提高員工的意識(shí)，所以面對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以采取以下措施：

其一，提高員工對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)，全面導(dǎo)入相關(guān)概念。在應(yīng)用之前企業(yè)要樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，把成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合起來(lái)，使戰(zhàn)略成本管理更有目的性和有效性，從而讓每個(gè)部門(mén)都參與其中，以此來(lái)提升管理的水平和高度，從根本上解決管理不全面的問(wèn)題。

其二，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，加強(qiáng)各方面的管理。價(jià)值鏈的有效連接，可以使企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程更加完善，能更加合理的控制成本。尤其是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)管理越來(lái)越先進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò)化，為企業(yè)帶來(lái)了很多便利，也在一定程度上縮小了運(yùn)營(yíng)成本。

4 取得成就

4.1 提升產(chǎn)品技術(shù)，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

邢臺(tái)晶龍電子有限公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)日漸成熟，并且成為了我國(guó)非常著名的大型光伏材料制造企業(yè)。母公司晶澳科技于2019年9月在中國(guó)A股市場(chǎng)上市。

4.2 合理利用成本管理，企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)

近幾年來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略成本管理的重要性，并對(duì)自身的公司進(jìn)行了全面分析，把成本管理融入到了企業(yè)的整體規(guī)劃中，從根本上對(duì)成本進(jìn)行了管控，并且大大降低了企業(yè)的各項(xiàng)管理資金，使企業(yè)可以進(jìn)行高效地運(yùn)營(yíng)，價(jià)值也越來(lái)越凸顯。

4.3 真正降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)利益增長(zhǎng)

與此同時(shí)，公司運(yùn)用到戰(zhàn)略成本管理，減少了外部環(huán)境給企業(yè)帶的困擾，使企業(yè)可以立于不敗之地。經(jīng)過(guò)不懈努力，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理措施，企業(yè)逐漸降低了公司的成本支出，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越高，從實(shí)際對(duì)比就可以看出，公司的盈利能力有了極大提升。

5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.1 完善和發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

從不同方面入手，使成本管理更合理，企業(yè)員工的參與意識(shí)更強(qiáng)烈。要想使戰(zhàn)略成本管理更有效、更合理，要進(jìn)行全面考慮，不僅要提高相關(guān)人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)此的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)其他因素進(jìn)行分析，使所有部門(mén)都能加入進(jìn)來(lái)，為成本管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就需要企業(yè)管理階層要重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和戰(zhàn)略成本管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，還要引進(jìn)高技術(shù)、高水平的科技人才，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理效率，使其跟上時(shí)代的發(fā)展，提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量。另外，做好企業(yè)內(nèi)部的整體規(guī)劃，發(fā)揮自身在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，提高成本管理力度，推進(jìn)企業(yè)改革的進(jìn)程，以此來(lái)滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以穩(wěn)定發(fā)展。

5.2 推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

從實(shí)際情況來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理概念在我國(guó)還屬于新興的事物，其發(fā)展還不太成熟，所以要引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，或者引入一些相關(guān)管理人才，使自身企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理更完善?；诖耍贫ê线m的管理制度，使其融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣員工不僅可以從身心做起，還能高效的完成認(rèn)識(shí)，整個(gè)生產(chǎn)流程更規(guī)范，管理結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。除此之外，還要加強(qiáng)宣傳，這樣才能很好地推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，把其落實(shí)到實(shí)處。宣傳工作也是非常重要的，可以推動(dòng)宣傳工作的有學(xué)校、政府、企業(yè)等，只有集合所有人的力量，才能發(fā)揮最大效果，從根本上起到推廣的作用。從政府層面來(lái)說(shuō)，可以把線上線下宣傳相結(jié)合，提高各個(gè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極性，而且這樣還能起到模范帶頭作用?；趯W(xué)校層面的宣傳和推廣，可以為國(guó)家和企業(yè)儲(chǔ)備更多人才，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛奠定了基礎(chǔ)。

目前我國(guó)制造企業(yè)價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用較少。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展并不能孤立的存在，而是處在價(jià)值鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)閮r(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。要想讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)的發(fā)展，公司就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，合理控制產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)盈利最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]付翔.基于價(jià)值鏈分析JZ公司成本管理研究[D].華東理工大學(xué).2019，（06）：9-12.

[2]張玉紅，張子薇.制造企業(yè)的價(jià)值鏈分析與成本管理分析[J].納稅.2019，（24）：279-280.

[3]曹揚(yáng).基于價(jià)值鏈的易電通智慧能源公司成本管理研究[D].東北電力大學(xué).2019，（21）：65-69.

[4]張媛媛.現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析[J].會(huì)計(jì)之友，2017（18）：? 66-67.

[5]劉霞.淺談現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（14）： 55-57.

作者簡(jiǎn)介：趙麗影，（1980.07.21），女，漢，吉林農(nóng)安，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。