竺稽虹

摘 要：在財(cái)務(wù)內(nèi)控視角下開展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，需要從內(nèi)控制度體系出發(fā)，全面增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控意識和內(nèi)部控制管理建設(shè)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建更加高效的模式。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求以及內(nèi)控制度建設(shè)的實(shí)際狀況調(diào)整和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有效地推動醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提升?；诖?，本文對完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度體系以及探索財(cái)務(wù)管理新模式的具體措施和方法進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)獒t(yī)院提供相應(yīng)的參考，進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)進(jìn)程，有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;新模式

引言：

內(nèi)部控制是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營管理的相關(guān)目標(biāo)而開展的管理工作，能夠有效地提升醫(yī)院的管理能力和管理治理。因此，立足于內(nèi)部控制視角，全面推動醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，建立起適應(yīng)性更強(qiáng)、質(zhì)量和效率更高的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系對于醫(yī)院的發(fā)展而言具有重要的作用和價(jià)值。因此，醫(yī)院需要進(jìn)一步增強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的重視程度，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能邊界，完善財(cái)務(wù)管理的工作機(jī)制，確立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。借此，醫(yī)院能夠有效地約束自身的財(cái)務(wù)管理活動，規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的流動和使用流程，保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，為醫(yī)院充分發(fā)揮醫(yī)療職能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的培養(yǎng)

為了有效地增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理績效，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制管理的最終目標(biāo)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更高效率、高質(zhì)量的資金流轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，就十分有必要進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作有機(jī)結(jié)合起來，推動復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身內(nèi)部控制管理所設(shè)立的目標(biāo)，制定適應(yīng)性更強(qiáng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先，醫(yī)院要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)控意識的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員明確財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院內(nèi)部控制管理的重要性，有效地喚起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任感。醫(yī)院管理人員需要做好財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的思想政治工作，通過定期組織開展座談會等方式有效地提高其參與內(nèi)控工作的參與感。另外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，組建長期運(yùn)行開展的優(yōu)秀專業(yè)人才規(guī)范性培訓(xùn)活動，集中對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的集中培訓(xùn)。針對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的變化，醫(yī)院管理者需要根據(jù)相應(yīng)的變化及時(shí)幫助財(cái)務(wù)內(nèi)控人員調(diào)整相應(yīng)的工作習(xí)慣，使其能夠適應(yīng)各個(gè)時(shí)段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)控目標(biāo)。

二、明確財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)責(zé)界線劃分

在醫(yī)院內(nèi)控制度體系結(jié)構(gòu)不完善的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)責(zé)界限劃分并不清晰，有很多財(cái)務(wù)內(nèi)控職能邊界表現(xiàn)得并不明顯?；诖耍t(yī)院必須要明確財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)責(zé)界限，科學(xué)合理地劃分財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的權(quán)責(zé)界限，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的各個(gè)職能崗位能夠充分發(fā)揮各自的職能作用，有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量水平。醫(yī)院在明確財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)責(zé)界限時(shí)應(yīng)當(dāng)要先完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系上的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)所對應(yīng)職能工作的具體崗位，將不必要的職能崗位精簡化。另外，醫(yī)院還需要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系各個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)上的監(jiān)督審計(jì)職能工作，給予相應(yīng)崗位相關(guān)的權(quán)力和責(zé)任，保障醫(yī)院的審計(jì)崗位職能能夠有效地面向相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位職能，有效地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理職能的約束力強(qiáng)度，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的規(guī)范性水平。

三、建立各部門協(xié)調(diào)溝通的信息交互平臺

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立起高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的信息交互平臺，將醫(yī)院各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)和使用狀況與各個(gè)部門的需要有機(jī)聯(lián)系在一起，廣泛地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和各種其他現(xiàn)代化信息技術(shù)搭建起醫(yī)院專屬的信息交互平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)終端將醫(yī)院各個(gè)部門的收支具體狀況和財(cái)務(wù)會計(jì)信息直接上傳到醫(yī)院的信息化管理中心，集中統(tǒng)一地對醫(yī)院各個(gè)部門的財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行有效的管理。醫(yī)院可以將科研部門、醫(yī)療器械管理部門、各個(gè)具體的門診部門和住院部門等收支財(cái)務(wù)狀況作為信息化交互平臺的信息數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行詳盡地分析和處理，可以按照用途或者是款項(xiàng)具體規(guī)模將其匯總到財(cái)務(wù)管理部門，以更好地將財(cái)務(wù)管理工作和醫(yī)院的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作聯(lián)系在一起，建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。另外醫(yī)院還需要打通各個(gè)部門之間的信息交流屏障，及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)信息的交流，有效地加強(qiáng)各個(gè)部門之間的互動，避免出現(xiàn)重復(fù)支出等狀況，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量水平降低。

四、規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作作為重要的內(nèi)部控制管理項(xiàng)目內(nèi)容，需要建立起更加合法和規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流程，制定針對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流程上各個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體工作要求，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠開展高質(zhì)量且規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作，并且有效地控制各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資金支出，降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，有效提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。首先，醫(yī)院需要完善財(cái)務(wù)資金收付管理制度，建立起覆蓋廣泛的財(cái)務(wù)收支預(yù)算體系，以更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法和執(zhí)行方法開展資金收付管理工作。其次，醫(yī)院還需要加強(qiáng)運(yùn)營和醫(yī)療服務(wù)成本的控制，因此需要加強(qiáng)對醫(yī)院支出資金款項(xiàng)的監(jiān)督管理，建立完善強(qiáng)有力的醫(yī)院成本費(fèi)用管理制度，與醫(yī)療用品供應(yīng)商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保各類醫(yī)療用品購置成本不會出現(xiàn)過大的動蕩。最后，醫(yī)院還需要加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)的管理，其中包括醫(yī)療研究成果和一些醫(yī)療技術(shù)，有效地發(fā)揮醫(yī)院資產(chǎn)的價(jià)值。

五、結(jié)束語

綜上所述，通過強(qiáng)化內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員培養(yǎng)，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的職權(quán)邊界，并且利用信息技術(shù)推動醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化創(chuàng)新發(fā)展，建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，能夠有效地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，解決傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下醫(yī)院存在的各種財(cái)務(wù)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理新制度新模式作為內(nèi)部控制管理制度體系中的核心環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管控與醫(yī)院其他的管理活動有機(jī)聯(lián)系起來，充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在指導(dǎo)其他管理活動中的重要作用，將財(cái)務(wù)管理工作拔高到一個(gè)全新的地位，有效地增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識?；诖耍t(yī)院才能夠獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也能夠更加蓬勃地向前邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉青青.新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度創(chuàng)新[J].今日財(cái)富，2021，（11）：117-118.

[2]孟麗萍. 內(nèi)控視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式實(shí)現(xiàn)路徑分析[J]. 知識經(jīng)濟(jì)，2022，593（1）：96-98.