唐勝

習近平總書記強調指出：“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產保值增值?！焙厢t(yī)藥集團成立近三年來，主動投身新冠肺炎疫情防控一線及國家經濟建設主戰(zhàn)場，體現(xiàn)了省屬國企壓艙石作用和主力軍擔當。投資并購是國有醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要方式，作為省屬流通主渠道的湖南醫(yī)藥集團通過對外投資，快速聚攏了一批在行業(yè)內擁有優(yōu)質資源的上下游合作伙伴，與對方形成了利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。在已有基礎上，進一步擴大投資，更好地實現(xiàn)國有醫(yī)藥企業(yè)資產保值增值，必須全面準確貫徹習近平總書記提出的“兩個一以貫之”要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，實現(xiàn)社會效益和經濟效益相統(tǒng)一。

強化使命擔當，勇?lián)鐣熑巍嗅t(yī)藥企業(yè)投資工作既要考慮企業(yè)經濟效益，又要考慮企業(yè)社會責任。尤其是當前形勢下，對就業(yè)人數(shù)眾多、涉及基本民生等有利于“六穩(wěn)”“六?！钡捻椖?，以及通過市場手段無法達到較好調控成效的短缺藥品供應等項目，一定要體現(xiàn)國企社會責任，把履行使命擔當放在更加突出的位置。同時，應杜絕和摒棄“等人上門來談”的傳統(tǒng)甲方思維，以求賢若渴的心態(tài)、只爭朝夕的干勁和三顧茅廬的姿態(tài)積極地與優(yōu)質合作方溝通。做研發(fā)出身的合作方，其經營、財務和市場準入能力沒有那么突出，創(chuàng)業(yè)更多的是一種情懷或者使命感，要更多地動之以情，說清楚我們能夠為其事業(yè)發(fā)展提供寬廣的平臺;而做營銷或財務出身的合作方，一般對利潤更為敏感，要更多地曉之以理，充分展示我們的優(yōu)勢和長處，科學、合理、規(guī)范地設計合作機制。

堅持底線思維，增強風險意識。醫(yī)藥行業(yè)對外投資項目投入資金大、回報周期長、風險相對高，這就要求我們謹慎把握投資“出口關”。一方面，要守住底線。醫(yī)藥行業(yè)政策性強、涉及面廣、關注度高、風險點多，比如，醫(yī)藥流通企業(yè)的核心資產主要是客戶渠道，業(yè)務很容易流失，從而導致體量出現(xiàn)斷崖式下滑。對此，應進一步強化投資風險管理意識，堅決守住不發(fā)生重大系統(tǒng)性風險的底線。另一方面，要直面風險。眾所周知，收益和風險相伴而生，如果一概拒絕風險，就有可能錯失發(fā)展良機。對處在發(fā)展壯大、爬坡過坎關鍵時期的國有醫(yī)藥企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出、做大做強，必須克服畏難不前、不敢擔當和求穩(wěn)怕亂的思想，在深入調研、科學評估基礎上，不斷嘗試與創(chuàng)新，在瞬息萬變的市場中捕捉到企業(yè)發(fā)展的新機遇。

完善治理結構，實現(xiàn)多方共贏。做好醫(yī)藥行業(yè)投資，不僅僅是把資金投出去，而要用心用情做好已設子公司的投后管理工作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是兩個“一以貫之”的重要內容，而董事會建設是現(xiàn)代企業(yè)制度的“牛鼻子”，通過打造規(guī)范、專業(yè)的董事會，推動董事會科學決策，是發(fā)揮各方股東作用、形成企業(yè)發(fā)展合力的關鍵所在。要對總部與子公司間、子公司與子公司間差異化的利益訴求進行通盤考慮，既要立規(guī)矩、強風控，有效約束已設子公司按國企規(guī)范化治理要求和流程辦事，確保程序正義和實體正義有效統(tǒng)一，又要充分尊重子公司現(xiàn)代法人治理結構，維護其經理層日常經營的獨立決策權，提高確需總部決策或授權事項的時間效率。同時，要做好總部與各子公司間戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)籌和協(xié)同，實現(xiàn)差異化協(xié)同發(fā)展。簡言之，就是要處理好總部和子公司間集權與分權、控制與發(fā)展、統(tǒng)一與個性這三種關系，全面提升利益分配、資源整合、協(xié)同發(fā)展和風險管控四種能力，在同向同行、多方共贏中實現(xiàn)國有資產保值增值。

（作者單位：湖南醫(yī)藥集團）