◎ 本刊記者 陳慶賀 通訊員 李文亮

“青年之字典，無困難之字，青年之口頭，無障礙之語，惟知躍進，惟知雄飛，惟知本其自由之精神，奇僻之思想，敏銳之直覺，活潑之生命，以創(chuàng)造環(huán)境，征服歷史?！卑倌昵?，推動并領(lǐng)導(dǎo)五四運動的李大釗先生曾如此贊美青年。

百余年后，在我國核電工程勘察領(lǐng)域龍頭單位——中核勘察設(shè)計研究有限公司里，有這樣一位年輕的領(lǐng)導(dǎo)者：

他在基層一線的一個個項目、一次次困難中，不斷夯實自己的精神底盤和價值基座；

他信念執(zhí)著、知識豐富、本領(lǐng)過硬，在敢拼敢闖的最好年紀，用自己的實際行動書寫新時代青年以奮斗為底色的青春詩篇；

他就是中核勘察設(shè)計研究有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記苗長偉——一位年輕有為的“80后”領(lǐng)導(dǎo)者。

生產(chǎn)一線以“學(xué)”打基礎(chǔ)

2009 年，苗長偉從戰(zhàn)略支援部隊信息工程大學(xué)測繪工程專業(yè)畢業(yè)。進入公司報到的當(dāng)天他便接到一張火車票，目的地是浙江省臺州市三門縣三門核電站。

苗長偉負責(zé)該核電站一期工程常規(guī)島基礎(chǔ)施工的放線驗線，并指揮十幾臺打樁機工作。作為剛從學(xué)校畢業(yè)的新人，這對于他是莫大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過短暫調(diào)整，懷著對核電事業(yè)和測繪事業(yè)的熱愛，他迅速調(diào)整心態(tài)，投入到緊張的工作中。

“放線驗線在大學(xué)實習(xí)期間早已輕車熟路，但是要按照計劃在有限區(qū)域內(nèi)調(diào)度十幾臺樁機開展工作，就需要站在全局角度，給每臺設(shè)備制定詳細的走位圖。”苗長偉一方面利用作業(yè)間隙鉆研各類學(xué)習(xí)用書，了解施工規(guī)范、工藝、流程；另一方面主動跟領(lǐng)導(dǎo)、同事及施工班組請教，將學(xué)到的地層、成孔、泥漿、灌注等流程方法、經(jīng)驗要點記在本子上反復(fù)記憶驗證，既強化了實踐本領(lǐng)，又做到了“理論指導(dǎo)實踐，實踐豐富理論”。因此，他在極短時間內(nèi)便熟練掌握了放線驗線、樁機走位等各類要點。

樁機作業(yè)時，鉆桿會經(jīng)常偏離準線。為此，苗長偉利用自己所學(xué)的測繪專業(yè)知識，在施工現(xiàn)場建立了極坐標網(wǎng)，通過儀器測量鉆桿的傾斜角度來判定偏離范圍。隨后與工人們溝通好最大偏離范圍，如果超限，就叫停進行校正。“核工業(yè)一直講安全第一，質(zhì)量第一。提前與工人溝通好，避免產(chǎn)生矛盾，影響工程質(zhì)量和進度?！?/p>

項目接近尾聲施工工人都已離廠時，又接到再增加4 根樁基的任務(wù)。“核工業(yè)人最講擔(dān)當(dāng)，工人走了，我們就自己干！”最后的鋼筋籠和灌注環(huán)節(jié)，苗長偉帶領(lǐng)團隊，整整干了兩天兩夜?！捌綍r看著工人師傅很簡單的操作，自己真正上手的時候卻沒那么容易，而且越是操作不熟練，越是容易堵管?！?/p>

他帶領(lǐng)團隊撲下身子、真抓實干，最終順利完成了任務(wù)，用實際行動證明了中核青年面對困難挫折撐得住、關(guān)鍵時刻頂?shù)米?、風(fēng)險挑戰(zhàn)扛得住。

“作為一名專業(yè)技術(shù)人員，不能只干技術(shù)，更要有豐富的一線經(jīng)歷，否則就會眼高手低，紙上談兵?！泵玳L偉是這么說，也是這么做的。參加工作以來，他以勤奮學(xué)習(xí)作為青春遠航的動力，以增長本領(lǐng)作為青春搏擊的能量，自覺經(jīng)受政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，在復(fù)雜嚴峻的一線經(jīng)歷中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、強筋骨。提起他，大家都會豎起大拇指：“這個小伙子中！”

勇?lián)厝我浴白儭鼻笸黄?/h2>

2015 年，公司測繪業(yè)務(wù)開始布局新的發(fā)展方向。這一年，苗長偉被委以重任，擔(dān)任測繪院副院長（主持工作），并在一年后任院長。

角色的轉(zhuǎn)變，讓苗長偉倍感壓力。他帶領(lǐng)團隊認真分析了核電、系統(tǒng)工程和民用測繪市場發(fā)展的動向和現(xiàn)狀，本著“以核為本、兩業(yè)并重、適度多元”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，果斷出手，開始了一系列的改革。

解放思想才能促進發(fā)展。想往前走，想改變現(xiàn)有的狀態(tài)，就要花力氣去改變。苗長偉首先是“撒豆成兵”，“逼”著大家走向市場，再用成功案例、榜樣宣傳鼓勵大家?！坝姓_的思路，有榜樣的引領(lǐng)，內(nèi)部信心建立了就容易走出去。這跟國家道路自信、文化自信一脈相承?！泵玳L偉說。

擴大服務(wù)范圍才能補鏈強鏈。當(dāng)時測繪院只有工程測量和不動產(chǎn)測繪資質(zhì)。要充分面對市場，就要拉長產(chǎn)業(yè)鏈，補鏈強鏈，多元化發(fā)展。因此，苗長偉主持申報了地理信息系統(tǒng)、地圖編制等甲級測繪資質(zhì)，及相應(yīng)的保密資質(zhì)等，不斷擴大經(jīng)營范圍。

鞏固陣地，拓展新市場。在鞏固已有市場方面，苗長偉提出要以服務(wù)和質(zhì)量為宗旨，對原有產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，從原來等著甲方要產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)甲方換產(chǎn)品。在拓展外部市場方面，他積極參與測繪行業(yè)內(nèi)的座談會、交流會，不斷擴大朋友圈，同時鼓勵員工積極與合作方溝通交流，了解對方訴求，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成了“上下一盤棋、全院一桿槍”的發(fā)展新局面。

不日新者必日退。業(yè)余時間，苗長偉還深入了解當(dāng)前測繪領(lǐng)域發(fā)展動向和各類法律法規(guī)，為技術(shù)管理和業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)為管理崗位，他需要付出比普通職工更多的汗水。在管理工作中，他主動請教經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事，汲取管理知識，并對的人才引進、薪酬制度、生產(chǎn)管理模式等方面進行了調(diào)整。在業(yè)務(wù)工作中，他充分發(fā)揮傳幫帶的作用，統(tǒng)籌安排，合理分工，完善團隊架構(gòu)，強化團隊內(nèi)部管理，優(yōu)化項目實施進程，逐步讓測繪院走上了“快車道”。

科技創(chuàng)新以“干”促發(fā)展

作為一名技術(shù)型管理者，苗長偉始終把“大力創(chuàng)新，科技興企”作為工作目標。

2016 年，隨著院里一系列改革的推進，對低空攝影測量技術(shù)的應(yīng)用迫在眉睫?！爱?dāng)時市場上的無人機無法滿足生產(chǎn)要求。”苗長偉回憶說，“如果零部件損壞就只能從廠家發(fā)貨，周期太長，經(jīng)常因為等配件而停工停產(chǎn)?！?/p>

于是，苗長偉決定加大科研投入，組建新型科研團隊，自主研發(fā)無人機。他帶領(lǐng)科研小組，經(jīng)過幾個月的不懈努力，逐步在無人機的總體設(shè)計、飛行控制、組合導(dǎo)航、中繼數(shù)據(jù)鏈路系統(tǒng)、傳感器技術(shù)、圖像傳輸、信息對抗與反對抗、發(fā)射回收、生產(chǎn)制造等方面取得了突破，成功研發(fā)了續(xù)航時間長、抗風(fēng)能力強的無人機。在此基礎(chǔ)上，苗長偉將工程測量、三維激光掃描等技術(shù)與無人機結(jié)合，開展邊坡變形監(jiān)測、帶狀線路地形圖測量、核電廠址三維模型建模等，不僅提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，還豐富了產(chǎn)品多樣性，滿足了業(yè)主方的個性化需求，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

“以前一個核電廠選址測圖需要十幾人兩個多月才能完成，現(xiàn)如今只需三四個人三五天就能完成?！泵玳L偉介紹說，“我們把外業(yè)搬到了內(nèi)業(yè)，進行標準化、流程化集中生產(chǎn)，形成了‘中央廚房’效應(yīng)，可以集中優(yōu)勢兵力干大事。”

苗長偉還帶領(lǐng)團隊完成了低空攝影測量無人機創(chuàng)新研發(fā)、基于傾斜攝影的實景三維建模技術(shù)研究、基于低空機載Lidar 的地表信息獲取技術(shù)研究等科研項目，榮獲國家級、省部級測繪科學(xué)技術(shù)進步獎、優(yōu)秀工程獎40 余項；作為主要發(fā)明人獲得國家專利授權(quán)10 余項。他本人也連續(xù)多年被學(xué)協(xié)會評為先進科技工作者，入選首批工程建設(shè)科技創(chuàng)新青年拔尖人才名單和鄭州市重點產(chǎn)業(yè)急需緊缺人才名單，并于2021 年升任公司總經(jīng)理。

有人曾說，苗長偉的人生開了掛。但他卻說：“是單位給了我平臺，做好每一項工作是本分。人生就要立足當(dāng)下，別好高騖遠，也別徘徊。剩下的就是不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升?！?/p>

漸行方知更遠，奮斗方為人生！相信苗長偉定能將公司打造成為核特色鮮明，國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的科技服務(wù)型企業(yè)。