張瓅

在當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展儼然已經(jīng)到了全新的時(shí)代與階段，變革與創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作中所具備的作用越來(lái)越關(guān)鍵。作為國(guó)有企業(yè)中能夠直接影響其后續(xù)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，人力資源管理的價(jià)值與作用應(yīng)該被更多人所重視，并強(qiáng)化對(duì)該項(xiàng)工作的創(chuàng)新，以滿足國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

所謂的人力資源管理，主要指的是在人本思想與經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，通過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等形式對(duì)組織內(nèi)與組織外的人員進(jìn)行運(yùn)用，保障組織現(xiàn)階段以及后續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求的活動(dòng)總稱。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)建全新的人力資源管理方式能夠提升對(duì)人員的重視程度，也能夠強(qiáng)化對(duì)人才任用的合理度，對(duì)新時(shí)代背景下的國(guó)有企業(yè)以及員工而言都具備極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)企人力資源管理的基本要求

（一）創(chuàng)新性

快速更迭的時(shí)代里，企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展必然要將創(chuàng)新貫穿至公司管理的全過(guò)程中。推陳出新式發(fā)展才能夠與時(shí)代發(fā)展的潮流相匹配，并為國(guó)家的綜合國(guó)力提升貢獻(xiàn)更多力量。在二十世紀(jì)中期，國(guó)家的集中經(jīng)濟(jì)建設(shè)推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的全民發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了快速提升。人才作為創(chuàng)新的載體，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從人力競(jìng)爭(zhēng)向人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，從人才培訓(xùn)向人才培育轉(zhuǎn)變，從培育技能向培育體系轉(zhuǎn)變。從戰(zhàn)略高度來(lái)審視企業(yè)人才戰(zhàn)略，完善人才梯隊(duì)建設(shè)、健全人才培育體系，構(gòu)建高效能的人才池，成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。

（二）智能化與人性化

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的國(guó)企單位中的人力資源管理工作，其所能夠涉及到的內(nèi)容龐大，能夠影響整個(gè)組織架構(gòu)，最核心的部分便是以人為本的管理意識(shí)。無(wú)論是哪一種形式的公司與企業(yè)，其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的進(jìn)程中，最基礎(chǔ)的源動(dòng)力便是人。故而，人力資源管理工作應(yīng)該重點(diǎn)考量人性化管理，將員工視為所有項(xiàng)目、工作的開(kāi)展前提，同時(shí)為員工個(gè)人與公司整體的發(fā)展做考慮，絕對(duì)不可以分割公司與個(gè)人之間的利益。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)+等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，將智能化系統(tǒng)應(yīng)用于人力資源管理工作中，也是迫切需要改進(jìn)的工作內(nèi)容之一，為了能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，國(guó)企人力資源管理工作中必須要增設(shè)智能化管理工作內(nèi)容，充分利用大數(shù)據(jù)的資源與技術(shù)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）發(fā)展性

在國(guó)企人力資源管理的整個(gè)工作體系中，培育人才是完善人力資源組織的關(guān)鍵工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的人才支撐。人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)牢固樹(shù)立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位，推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，深化三項(xiàng)制度改革，以搭建干部人才梯隊(duì)為中心，以整合挖掘系統(tǒng)內(nèi)外部人力資源和智力資本為重要手段，廣開(kāi)選賢任能之路，以健全激勵(lì)機(jī)制為根本保障，做好“選育用留”大文章，實(shí)現(xiàn)人力資源整體價(jià)值最大化，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點(diǎn)，以深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革為動(dòng)力，以落實(shí)重大人才工程為抓手，著力培養(yǎng)造就、吸引凝聚、用好用活各類優(yōu)秀人才。

（四）全面性

國(guó)企的人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容是多層次、全方位的，需要耗費(fèi)大量的精力與時(shí)間，且在實(shí)際完成的過(guò)程中，需要面對(duì)極為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在各項(xiàng)工作內(nèi)容中的所有問(wèn)題都需要配備專業(yè)的人員進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，從而輔助國(guó)企得以實(shí)現(xiàn)更加完善的人力資源管理工作，將國(guó)企的各項(xiàng)工作完善提升。此外，對(duì)于國(guó)企而言，其人力資源管理工作的全面性還應(yīng)該包含將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)公眾責(zé)任相平衡的工作目的，故而，在實(shí)際落實(shí)的進(jìn)程中，不可以將商業(yè)思維與眼光置于其中。

二、國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新工作存在的障礙

（一）管理觀念性不足

在我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，其領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)存在決策權(quán)力集中化等問(wèn)題，不同程度地忽視了員工的積極性與參與性，從而會(huì)在一定程度上打擊管理的創(chuàng)新性。造成國(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的決策權(quán)力過(guò)于集中的現(xiàn)象的主要原因如下，即：首先，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作的進(jìn)程中，存在明顯的謹(jǐn)慎心理，在執(zhí)行管理及經(jīng)營(yíng)工作時(shí)以規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)為首要工作目標(biāo);其次，習(xí)慣性思維導(dǎo)致傳統(tǒng)的理念與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依然在延續(xù)發(fā)展，不僅如此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員更迭較為頻繁，不同的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍在企業(yè)管理中必然有不同的管理思路，這也會(huì)在極大程度上中斷相關(guān)指令與經(jīng)營(yíng)思路的延續(xù)，從而導(dǎo)致執(zhí)行效率大大降低。同時(shí)，也會(huì)有部分的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人與管理人認(rèn)為所謂的人力資源管理工作，不過(guò)是輔助企業(yè)整理并完善勞資等相關(guān)工作的手續(xù)，并未真正意識(shí)到人力資源管理工作所具備的重要作用，從而可能引發(fā)企業(yè)發(fā)展與人力資源管理工作脫軌的問(wèn)題，對(duì)于人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展存在明顯阻礙作用。

（二）國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

受到傳統(tǒng)因素、自身因素以及社會(huì)因素等多方面的影響，國(guó)有企業(yè)在階段的發(fā)展中，亟需解決的問(wèn)題之一便是難以留住人才的問(wèn)題。相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，人口結(jié)構(gòu)問(wèn)題是影響社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展的大問(wèn)題，人口老齡化問(wèn)題日益凸顯，中國(guó)15至59歲的勞動(dòng)力年齡人口絕對(duì)數(shù)量逐年減少， 低端勞動(dòng)力短缺， 高端人才的搶奪戰(zhàn)可能更為激烈，在國(guó)有企業(yè)中，高層、中層人才的流失率高達(dá)四分之一，國(guó)企需要對(duì)人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才的進(jìn)退機(jī)制等作出系統(tǒng)安排。人才強(qiáng)烈的流動(dòng)性對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)力的提升與強(qiáng)化具有明顯的影響，如果在未來(lái)的管理中，不能將該問(wèn)題有效改善，則會(huì)導(dǎo)致國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展性、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等大幅度降低。

（三）人力資源管理制度的系統(tǒng)性不足

即便現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人力資源管控的制度較為完善，其內(nèi)容也包含了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，但是其在實(shí)際執(zhí)行中發(fā)揮實(shí)效作用還有待加強(qiáng)。例如在所應(yīng)用的激勵(lì)機(jī)制中存在極為明顯的局限性，企業(yè)設(shè)置績(jī)效工資的目的在于將員工的工作積極性有效提升，同時(shí)也是肯定員工的工作狀態(tài)與工作能力等的一種方式。然而，現(xiàn)階段在實(shí)際實(shí)施績(jī)效考核工作時(shí)，僅僅對(duì)員工日常的表現(xiàn)進(jìn)行考核，并未將員工所做出的實(shí)際貢獻(xiàn)與績(jī)效工資相結(jié)合，從而極大限度弱化了績(jī)效考核工作所具備的實(shí)用性價(jià)值，難以將各個(gè)崗位的員工實(shí)際完成工作的狀況通過(guò)績(jī)效考核客觀展現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制所具備的積極意義與價(jià)值。

三、新時(shí)代背景下國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新方式分析

（一）全面強(qiáng)化對(duì)人才管理工作的重視

在新時(shí)代的背景下，處在百年未有之大變局的十字路口，對(duì)于人才的需求量不斷提升，綜合型人才的價(jià)值也在此時(shí)備受矚目。黨的十九屆五中全會(huì)提出：深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才工作體系，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。2021年中央人才工作會(huì)議提出：要堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打好人才基礎(chǔ)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，務(wù)必要在該種形勢(shì)環(huán)境提升對(duì)人力資源管理工作作用的認(rèn)知，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，創(chuàng)建全新的、與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相符合的人才優(yōu)化管理辦法。只有如此，才能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的深化改革發(fā)展奠定扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。鑒于此，在未來(lái)的國(guó)企人力資源管理改革創(chuàng)新工作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定不移推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的中央企業(yè)人才隊(duì)伍，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，真正地將人力資源管理的相關(guān)理念與人性化進(jìn)行結(jié)合。

第一，把人力資源視為國(guó)企經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中最為重要的第一資源。在新時(shí)代背景之下，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)更符合廣大工作者的工作需求，強(qiáng)化個(gè)人的思維能力與決策能力，從而才能夠真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及機(jī)制創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的專業(yè)人才進(jìn)行合理、科學(xué)的使用，全面提升企業(yè)的高效率、高質(zhì)量發(fā)展。第二，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理項(xiàng)目中增設(shè)人才管理工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與不斷變化，人才資源已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹?lái)越重要的資源之一，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中只有擁有強(qiáng)大的人力資源，才能夠達(dá)成推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)。

（二）在新時(shí)代背景下對(duì)國(guó)企人力資源管理培訓(xùn)板塊進(jìn)行創(chuàng)新

首先，創(chuàng)建全新的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，樹(shù)立培訓(xùn)是投資而不是成本的理念。為了能夠有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與改革，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的階段性訓(xùn)練，而對(duì)人才應(yīng)用潛力開(kāi)發(fā)訓(xùn)練，也就是用以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求為指引的培訓(xùn)工作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的主題式內(nèi)部培訓(xùn)模式，將以往所應(yīng)用的形式化培訓(xùn)，貫徹落實(shí)為遠(yuǎn)程培訓(xùn)和無(wú)形培訓(xùn)。例如，對(duì)于航空運(yùn)輸服務(wù)保障類企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將現(xiàn)有的骨干團(tuán)隊(duì)派遣至其他屬性類似的大型現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)，在對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)的過(guò)程中，完成實(shí)踐化培訓(xùn)，從而促使員工得以掌握一定量的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的實(shí)踐能力與經(jīng)驗(yàn)。也可以動(dòng)用員工的培訓(xùn)資金，用于聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)外的同行業(yè)專家與學(xué)者，到自身企業(yè)開(kāi)展技能與知識(shí)講座，從而促使企業(yè)內(nèi)部的工作人員都能夠在繁忙的工作之余第一時(shí)間接觸了解到本行業(yè)專業(yè)發(fā)展方向。

其次，構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓(xùn)制度。在新時(shí)代背景下，國(guó)企單位在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該在年初進(jìn)行，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)每一季度例行檢查，每半年對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)證，每年度完成企業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)評(píng)比，從而全面落實(shí)國(guó)企培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化與網(wǎng)絡(luò)化，將培訓(xùn)工作落實(shí)得更加完善、系統(tǒng)。不僅如此，為了能夠讓國(guó)企內(nèi)部初入職場(chǎng)的員工也能夠在短時(shí)間內(nèi)快速地學(xué)習(xí)到工作知識(shí)、掌握工作技能，并能夠在工作中不斷提升自我，國(guó)企的管理者應(yīng)該為員工提供一定的生活保障與待遇。總而言之，作為國(guó)企工作中最為優(yōu)質(zhì)的福利內(nèi)容之一，培訓(xùn)能夠讓員工與企業(yè)自身達(dá)成雙贏的局面，對(duì)于國(guó)企綜合實(shí)力的提升具有重要的價(jià)值與意義。

最后，有效利用系統(tǒng)資源并將培訓(xùn)的受益面不斷擴(kuò)大。第一，在新時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的能力要求逐步提升，國(guó)有企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中，也可以充分利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的手段，全面落實(shí)對(duì)員工的線上培訓(xùn)工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)錄制課程并要求員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)全面擴(kuò)大培訓(xùn)的受益面;第二，給予充足的資金，讓骨干員工獲得更多外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其能夠在學(xué)習(xí)中了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與工作方式;第三，對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人才在這個(gè)上所需要滿足的條件也逐步增加，為此，國(guó)有企業(yè)的員工應(yīng)該更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展方向，完成更多的綜合課程學(xué)習(xí)內(nèi)容;第四，創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)自身的培訓(xùn)基地。該項(xiàng)工作可以借助聯(lián)合辦學(xué)的方式，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化國(guó)企中各個(gè)崗位人員的專業(yè)技能。

（三）在新時(shí)代背景下對(duì)國(guó)企人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化

第一，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的薪酬與激勵(lì)制度。在新時(shí)代背景下，為響應(yīng)人性化管理的號(hào)召，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的進(jìn)程中，應(yīng)該優(yōu)化薪酬管理制度，保障員工的日常生活。而薪酬激勵(lì)制度，主要指的是分析國(guó)有企業(yè)的各個(gè)崗位，所謂的崗位分析指的是應(yīng)用科學(xué)化的手段完成科學(xué)化管理，主要的內(nèi)容給涵蓋任職要求、崗位職責(zé)等，能夠在一定程度上保障國(guó)企薪酬管理的合理性與公平性，從真正意義上落實(shí)以人為本的管理思想。在保證公正、合理競(jìng)爭(zhēng)的前提下，摒棄平均主義，從而從多個(gè)方面強(qiáng)化員工對(duì)工作參與的積極性。構(gòu)建物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，短期獎(jiǎng)勵(lì)與長(zhǎng)效激勵(lì)相統(tǒng)一，有利于保障人才合法權(quán)益的激勵(lì)保障機(jī)制。完善各類人才薪酬制度，加強(qiáng)對(duì)收入分配的宏觀管理，逐步建立秩序規(guī)范、激發(fā)活力、注重公平、監(jiān)管有力的工資制度。健全以集團(tuán)公司人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，完善福利保障制度，形成社會(huì)保障、單位保障和個(gè)人權(quán)利保障相結(jié)合的人才保障體系。

第二，統(tǒng)一國(guó)企內(nèi)部員工的個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃。該項(xiàng)工作的重點(diǎn)思想在于，國(guó)企內(nèi)部員工的個(gè)人價(jià)值應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物質(zhì)價(jià)值，而企業(yè)所具備的價(jià)值應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)員工的個(gè)人價(jià)值，集體合作所帶來(lái)的價(jià)值也必然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人獨(dú)立行動(dòng)的價(jià)值，如果想要達(dá)成該項(xiàng)工作目標(biāo)，其基礎(chǔ)是國(guó)企內(nèi)部的每一個(gè)員工。作為國(guó)企的人力資源管理者，如果不能將員工所具備的個(gè)人能力充分發(fā)揮，不知道如何科學(xué)地應(yīng)用員工實(shí)際具備的能力，則難以打造出一個(gè)有機(jī)的國(guó)有企業(yè)。鑒于此，在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中，若想全面強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便需要?jiǎng)?chuàng)建全新的人力資源管理方式?？梢詮膯T工的心智、意愿以及思考方式等多個(gè)方面切入，讓員工基于本人的愿望，朝著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的目標(biāo)努力。此外，國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理模式的工作中，也需要應(yīng)用一定的激勵(lì)制度，只有如此，才能夠全面推進(jìn)員工在職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)，并逐步完善個(gè)人的團(tuán)隊(duì)文化與精神，將自身所具備的工作主動(dòng)性與積極性充分發(fā)揮，在自身崗位中發(fā)光發(fā)熱，以集體利益為前提，更加努力地投入到國(guó)有企業(yè)的建設(shè)工作中。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)要繼續(xù)充當(dāng)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”和“壓艙石”，便需要不斷自我革命，創(chuàng)建全新的人力資源管理辦法，為國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的人力資源基礎(chǔ)。