王沖

伴隨市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國企業(yè)財務管理工作也越來越受到社會各界的關注。企業(yè)要適應時代發(fā)展，就必須在經(jīng)營管理方法上進行有效的創(chuàng)新，以保證自己在市場競爭獲得有利地位。在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，財會管理工作具有全局的作用，只有建立健全的財會工作制度，才能為企業(yè)的長期規(guī)劃和穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。

財會管理工作是企業(yè)的核心工作，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，隨著社會主義市場經(jīng)濟的確立，財會管理工作的改革和創(chuàng)新日益受到企業(yè)管理層級的重視。為了有效貫徹現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念，企業(yè)需要從建立財務管理系統(tǒng)的基礎上著手，努力提高自身的整體實力和經(jīng)濟效益，其中資金控制是最不容忽視的。企業(yè)管理層要注重對投資項目的風險進行準確的評價，強化外部風險的分析力度，在確定具體業(yè)務方向的同時，積極應對時代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，進行有針對性財會管理模式，創(chuàng)新管理路徑，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要保障。

一、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理工作的影響

通過對新經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作的分析可以看出，時代發(fā)展趨勢對現(xiàn)代企業(yè)會計工作產(chǎn)生了十分直接而深刻的影響，主要表現(xiàn)于以下幾個方面。

首先，新的經(jīng)濟制度進一步推動企業(yè)財務管理工作的全面革新進程，使企業(yè)逐步突破了以往管理模式。企業(yè)管理人員積極主動地將有關會計往來賬務的要求與物料采購工作的特定情況相結合，強化對各管理環(huán)節(jié)的管控與協(xié)調(diào)力度。同時設立專人，重點負責協(xié)調(diào)和控制資金的往來，使財會管理更加具有針對性和有效性。其次，伴隨經(jīng)濟一體化的全面推進，也為企業(yè)落實財會管理工作提供了諸多內(nèi)在動力，使財會管理工作得到強有力的優(yōu)化完善，并且與外部系統(tǒng)的聯(lián)系更加緊密，促使業(yè)務全流程得以順利有序的進行。最后，企業(yè)管理層級開始意識到物資采購管理工作的重要性，充分了解到無形資產(chǎn)在企業(yè)物資采購管理中的舉足輕重作用。并且開始著重提高采購管理的覆蓋面，對采購管理的戰(zhàn)略和方法做出合理調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。因此，在新的經(jīng)濟形勢下，會計工作必須積極轉變工作觀念，不斷改進會計工作的新途徑。

二、新經(jīng)濟下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新路徑

現(xiàn)代企業(yè)要想有效地應對時代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和壓力，必須從財會管理工作入手，加強其創(chuàng)新力度。積極貫徹現(xiàn)代的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，主動提高企業(yè)在市場上的競爭力和盈利能力。

（一）轉變財會管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)營方式對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，而有效地創(chuàng)新經(jīng)營理念是關鍵。在信息化的大環(huán)境下，企業(yè)要做到與時俱進，運用現(xiàn)代化思想指導財會管理工作，順應時代發(fā)展節(jié)奏，積極吸收國外先進的經(jīng)驗和方式。立足于企業(yè)發(fā)展方向探索最為適宜的管理手段，持續(xù)創(chuàng)新財務管理理念，促使企業(yè)的綜合競爭力與創(chuàng)新能力可以得到進一步提高。首先，企業(yè)要深刻認識到財會管理之于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將更多精力投入于此，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀對其工作模式加以調(diào)整，從現(xiàn)實的角度出發(fā)，在借鑒的基礎上適當創(chuàng)新，使財會管理的模式與內(nèi)容更加具有針對性。其次，企業(yè)財會管理人員應立足于市場視角，增進與客戶之間的聯(lián)系，與其建立長期穩(wěn)定的合作關系，確?？蛻絷P系的黏性。從而達到互利雙贏的目的。最后，財會管理人員要具備分析意識，積極把握企業(yè)的核心信息，加強對信息的收集與整理力度，以便于提高信息應用價值。深刻理解新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的新需求和新形勢，積極應對各類融資風險，保證決策的科學性和合理性，切實提高整體經(jīng)濟效益和水平。

（二）設置財會管理目標

企業(yè)要在新發(fā)展階段找準自身定位，同時做到實事求是，如此才能保證發(fā)展目標的科學性與可行性，為開展管理工作提供明確方向，企業(yè)要正確認識自己的位置，通過有效的管理模式創(chuàng)新來提高企業(yè)的整體效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。管理層必須從戰(zhàn)略的高度來考慮，從長遠的眼光看問題，以保證管理目標的針對性和合理性。在這種情況下，各利益相關者之間的關系是至關重要的，企業(yè)可以通過協(xié)商、溝通等方式來減少意見分歧和利益沖突，從而更好地協(xié)調(diào)各種矛盾。各方都要積極分析投資風險與回報之間的相關性，并在協(xié)商過程中尋求最適宜的解決方案與戰(zhàn)略方針。此外，企業(yè)經(jīng)營者還必須了解客戶的現(xiàn)實需求及其對企業(yè)的影響，建立一個良好的企業(yè)文化形象，保證企業(yè)在市場上的占有率，并不斷拓展融資渠道，保證資本供給的穩(wěn)定性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得顯著增加，并穩(wěn)步強化經(jīng)濟綜合實力。

（三）積極推進信息化建設

為了更好地適應新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)財會管理人員不僅要掌握基本財務知識與業(yè)務能力，同時還要對整個行業(yè)的發(fā)展趨勢有一個全面的認識，在實際工作中，要明確工作重點內(nèi)容和要求，注重從工作實際切入，運用現(xiàn)代科技手段，進一步提高自身的財會管理水平。

當前，企業(yè)財務管理工作必須充分認識到區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等技術的優(yōu)勢，并運用相關技術推動企業(yè)財會管理的發(fā)展和創(chuàng)新，探索新型管理模式。比如，目前我國諸多企業(yè)的財會工作中存在著預算編制不科學的問題，在此企業(yè)可嘗試利用大數(shù)據(jù)技術對工作路徑進行優(yōu)化。在編制預算方案的過程中，工作人員首先整合相關資料，然后利用大數(shù)據(jù)技術對最近一時期的財務數(shù)據(jù)進行分析，以便于結合分析結果精準判斷出未來一段時間內(nèi)財會數(shù)據(jù)變化趨勢。比如，在運用大數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品市場價格預測后，通過未來某一時期的市場份額變動來確定公司利潤水平的變動，從而使預算結果更加科學和準確。此外，運用數(shù)字投資規(guī)劃和決策的方法，可以確保企業(yè)在財務會計方面的投入回收，為財務管理水平的整體提升打下堅實基礎。企業(yè)還可以信息技術為支撐，依托大型云服務平臺實施資源規(guī)劃的深度開發(fā)，而且該軟件具有微服務的遠程架構，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)遠程化的財會管理，使管理實效得到顯著提升。

（四）重視人才培養(yǎng)

企業(yè)要適應財會管理工作的發(fā)展，必須充分認識到目前工作中存在的各類問題，并通過人才培訓方式，進一步推動財會管理工作的改革進程。要達到這一目的，就必須在堅持人本理念的前提下，采取多種方式提高員工的專業(yè)素質(zhì)，建立健全激勵機制，讓員工能夠掌握新的技術和方法，從而為會計工作的發(fā)展指明方向。

要達到這一目的，企業(yè)就必須根據(jù)自己的具體情況，通過“線下培訓+網(wǎng)絡授課”的方式，定期組織員工參加專業(yè)培訓，此外，企業(yè)會計人員要形成全球化視野，也就是學會“走出去”，學會以發(fā)展的眼光全方位審視財會工作，向?qū)I(yè)化的人才方向邁進。在會計人才的培養(yǎng)過程中，既要著重提高會計人員的業(yè)務能力，又要將現(xiàn)行的會計法規(guī)與管理條例引入到培訓內(nèi)容中，使管理人員對相關制度的演變有一個全面的認識。如營改增的大背景下，企業(yè)的財務工作將會受到何種影響，在此政策的大背景下，財會管理工作的需求又將會發(fā)生何種變化等，以培訓作為動力不斷提高財會人員的業(yè)務水平，強化其成本管理意識，為高效完成工作提供素質(zhì)保證。

（五）建設財會風控制度

新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財會管理過程中所面臨的風險問題也相應增多，而風險的存在必然會對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從財會管理人員的角度來說，應將風險管理納入到財會工作中，特別要讓員工充分了解到，風險管理關系到個人的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的風險控制文化氛圍，并鼓勵員工在實施風險管理規(guī)劃時，能與企業(yè)的實際狀況相結合。比如，在企業(yè)財會管理中存在存貨周轉率較低的問題，企業(yè)可以通過培訓來使工作人員了解存貨和流動資產(chǎn)的相關知識，讓員工時刻注意潛在風險問題，從而有效調(diào)動其工作積極性、激發(fā)工作靈感，如此可以更快找到行之有效的控制風險方法。

此外，由于風險管理存在復雜性，還需要企業(yè)注意以下幾項問題。其一，從員工的思想認識角度來看，有必要在財會管理工作中滲透財務風險影響，積極向員工普及風險預警機制與突發(fā)事件應急機制，如此才能使基層員工對財會風險的認識誤區(qū)得到糾正，有效防范因各環(huán)節(jié)存在的風險導致對企業(yè)正常運行帶來消極影響。其二，在管理方面，要盡快制定一套系統(tǒng)化的風險問責機制，在企業(yè)條件允許時，可以聘請相關領域的專家、學者對財務風險實施制度化建設，并建立常態(tài)化財務風險預警體系，從整體角度提高企業(yè)的風險預警能力以及風險識別能力。其三，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，也要大力推行風險分擔機制，在風險管理工作中認真探索權、責、利三者之間存在的直接聯(lián)系，以便于達到從根源處控制風險的目的。

（六）加強成本管理力度

目前我國大多數(shù)企業(yè)在成本管理上起步相對較晚，在工作中仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法，既難達到預期的效益，也不能切實滿足新經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，在開展財務管理工作的過程中，必須充分貫徹會計核算思想，提高全體員工的成本管理意識，使企業(yè)在運營期內(nèi)的冗余成本可以降到最低。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標又是企業(yè)在一定范疇內(nèi)進行的經(jīng)營和管理活動的具體表現(xiàn)，因此在項目管理中，可以把成本管理和企業(yè)實際相結合，以發(fā)展的觀點來審視企業(yè)的成本管理，從而形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)和管理全過程的成本管理模式，如此才能確保與財會管理模式高度契合。在成本規(guī)劃編制過程中，可以通過組織專家會議的方式，把有關專家集中起來，以具體項目為研究目標，運用專家的專業(yè)知識和集體智慧，對未來一段時期的費用變動進行預測。根據(jù)實際運用效果也可以看出，該方法能夠更好地滿足新經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（七）規(guī)范財會管理流程

新經(jīng)濟時代，企業(yè)的財會管理要求也與從前大不相同，且在目前業(yè)財一體化的大環(huán)境下，企業(yè)的財務管理模式也需要盡快做出改變，以適應新環(huán)境?；诖耍髽I(yè)需要從以下幾個方面入手探索全新的財會管理路徑，使財會管理流程得到進一步規(guī)范。

1.事前規(guī)劃

在業(yè)財一體化的基礎上，企業(yè)可嘗試將事先控制的需求與企業(yè)經(jīng)營部門的預期結果相結合，立足于財會工作對策、人員安排、銷售周期變化、財務報表，制定全面的預算方案，并且方案中要明確諸如成本支出、人員傭金、員工提成等財會管理涉及到的關鍵數(shù)據(jù)。最后，對項目效益進行分析，并編制出一套完整的修改數(shù)據(jù)，為財會管理工作提供有價值參考。對企業(yè)來說，要想更好地適應新經(jīng)濟發(fā)展變化，就必須準確預測出企業(yè)財務狀況，然后從實際情況出發(fā)，基于客戶需求針對性開發(fā)市場，進而提高企業(yè)市場競爭力。

2.事中控制

根據(jù)現(xiàn)有的預算計劃，要判斷各種財務控制的執(zhí)行狀況，從成本、項目利潤等方面入手展開綜合分析，比較預算結果，并與各業(yè)務部門商討，尋求行之有效控制措施。風險識別、靈活應對等是事中監(jiān)控的重點，同時，要對風險進行科學識別與針對性規(guī)避，建立起全員參與的風險管理體系。

3.事后評估

要使其與業(yè)財合一的工作需求相適應，就必須對財務工作的總體情況做出評判，將項目實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進行比較。此種做法一方面可以為項目有關人員的業(yè)績評估與績效考核提供參考基礎，另一方面也便于從項目管理中總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目的實施提供改進建議。在財會工作中，要保證業(yè)財整合的可行性，必須從特定的業(yè)務環(huán)節(jié)著手，對產(chǎn)品（服務）的利率進行監(jiān)控，有效識別風險，并采取相應的對策及時控制風險。

結 語

綜上所述，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財會管理也隨之發(fā)生改變。在此背景下，為了進一步突出財會管理工作的效能，必須在培養(yǎng)高層次人才的同時，結合企業(yè)的財務狀況，主動改變工作方式與工作路徑。通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，促使財會管理工作得到改進和發(fā)展，并持續(xù)推動財會管理工作的變革。