李慧莉

隨著社會的不斷發(fā)展，財務管理與資產管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中起著重要的作用，因此加快推進事業(yè)單位財務管理與資產管理的結合便勢在必行。推動事業(yè)單位財務管理與資產管理之間的結合，能夠有效地對事業(yè)單位生產經(jīng)營活動進行干預，并使其更好的發(fā)展?；诖耍疚膰@事業(yè)單位財務管理與資產管理的結合研究展開探討，以期事業(yè)單位財務管理與資產管理的結合能夠更好地進行。

財務管理與資產管理，是事業(yè)單位現(xiàn)階段發(fā)展過程當中不可或缺的重要組成部分，同時也是推動事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展的重要導向，因此事業(yè)單位財務管理與資產管理的結合便顯得十分重要。但在實際結合的過程中依舊存在諸多問題，其問題不僅是從財務管理與資產管理的工作現(xiàn)狀方面有所體現(xiàn)，在事業(yè)單位財務管理與資產管理結合過程當中也存在影響因素。因此，對現(xiàn)狀與問題進行探究與分析，并探討出能夠更好地推進財務管理與資產管理結合的方式，是事業(yè)單位重要的工作內容。

一、事業(yè)單位財務管理與資產管理的相關概念

（一）財務管理方面

財務管理的主要工作內容，便是圍繞事業(yè)單位的項目、交易按照一定的方式進行統(tǒng)計、確認、計算，并將信息數(shù)據(jù)的內容融入到財務管理報告當中，再上報給事業(yè)單位的利益相關者，從而完成工作流程。

（二）資產管理方面

資產管理作為會計專業(yè)的一個分支，其主要的工作內容，便是通過特定的方式對信息數(shù)據(jù)進行加工與整合，以此對事業(yè)單位管理活動進行分析與干預，并提供決策。

二、事業(yè)單位財務管理與資產管理的區(qū)別

（一）服務對象方面

從財務管理方面來看，其工作需要圍繞事業(yè)單位的資金運轉展開，且工作內容對財務管理在細致方面有著更高的要求。

從資產管理方面來看，其工作需要圍繞事業(yè)單位內部不同部分展開，且工作內容強調以人為本這一宗旨，同時還需要負責為事業(yè)單位管理發(fā)展提出策略。

（二）功能實踐方面

從財務管理方面來看，其工作在時間方面有著一定的要求，填寫憑證與登記賬簿時以日為單位，在制作會計報告時以月、季、年為單位，并對事業(yè)單位在過去的時間里資金運轉的詳細情況作出報告，因此財務管理的工作有著十分明顯的歷史特征。

從資產管理方面來看，其工作內容不僅需要對過往的經(jīng)濟運轉情況作出分析，還需要在總結報告的基礎上對其進行更加細致的分析，獲得最終的總結報告，進而對事業(yè)單位未來的發(fā)展提出有效策略，推動事業(yè)單位發(fā)展，而其所呈現(xiàn)的特點不僅是對過去進行總結，還是對未來的發(fā)展進行預測。

（三）職能范圍方面

事業(yè)單位財務管理與資產管理同為會計，但在職能方面依舊存在一定的差異。

從財務管理方面來看，其職能范圍主要針對與事業(yè)單位之間具有合作關系與利益關系的群體或個體，并以記錄、核算、報告等方式對事業(yè)單位實際的經(jīng)濟狀況作出總結，以此獲取具有價值的信息，對事業(yè)單位內、外部的信息使用人員制定運營策略。

從資產管理方面來看，其職能范圍主要圍繞事業(yè)單位的內部管理工作，并以經(jīng)濟管理工作過程中所遇到的問題為基礎，并對其進行分析，從而對事業(yè)單位發(fā)展做出預測，以便于加以干預，同時還需要將報告交于事業(yè)單位。

（四）信息特征方面

從財務管理方面來看，其工作要求會計將資料報告定期對事業(yè)單位進行上交，其內容需要圍繞事業(yè)單位的財務信息展開，并對信息數(shù)據(jù)的完整性與綜合性有著一定的要求。由于財務管理的報告需要面對事業(yè)單位、相關的其他事業(yè)單位、個人等多方面群體，因此財務管理必須要按照要求以統(tǒng)一的模式對財政信息進行整合。

從資產管理方面來看，其工作要求以事業(yè)單位內部的特定需求為目標，并為其提供相關信息，與財務管理在時間方面上的要求相比較而言不同的是，資產管理在時間方面并沒有固定的要求，因此便需要資產管理從實際情況出發(fā)，并自行做出恰當?shù)倪x擇，且在報告的模式方面也并沒有固定的要求。

三、事業(yè)單位財務管理與資產管理結合的基礎

（一）人才方面

人才是推動國家建設與發(fā)展的重要組成部分，同時也是事業(yè)單位的主要需求。在新時代背景下，單一型的人才已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展宗旨相背離，綜合性與復合型人才已經(jīng)成為經(jīng)濟市場上所需要的關鍵人才，同時從事業(yè)單位會計工作方面來看，財務管理與資產管理相結合已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。

（二）目標方面

無論是哪一專業(yè)哪一領域，事業(yè)單位發(fā)展的最終目標，都是為了以經(jīng)營的方式實現(xiàn)經(jīng)濟的運轉，以此實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，而在此基礎上，事業(yè)單位財務管理與資產管理便有著相同的工作目標。

（三）理論方面

事業(yè)單位內部通過不斷地實踐與活動后，已經(jīng)能夠形成一套完整的理論知識體系，并以此為基礎，為事業(yè)單位財務管理與資產管理的融合有效地提供一種渠道，進而推動二者的融合發(fā)展。

四、事業(yè)單位財務管理與資產管理結合的優(yōu)勢

（一）精準確立發(fā)展目標

在以往的會計工作當中，資產管理一直是比較薄弱的組成部分，而在事業(yè)單位完成財務管理與資產管理的融合后，能夠更好地使工作人員制定月度財政計劃與年度財政計劃，以此使事業(yè)單位的管理與發(fā)展都能夠得到有效的協(xié)調，并推動事業(yè)單位精準確立發(fā)展目標。

（二）提高市場競爭地位

事業(yè)單位財務管理與資產管理的融合能夠使內部管理工作人員更加清晰明了地探究事業(yè)單位發(fā)展模式，同時結合市場行情的深入調查，從而為事業(yè)單位將來的工作作出充分的準備，并以清晰的管理工作作為基礎，確保財政信息數(shù)據(jù)的直觀性，以便于為事業(yè)單位將來的發(fā)展打下堅實的資金基礎。

（三）提高資金利用效率

事業(yè)單位財務管理與資產管理的結合能夠有效地使管理工作人員減少工作量，并提高工作效率與質量，而在此過程當中，事業(yè)單位不僅可以對資金進行最大程度地利用，減少浪費，還能夠更好地發(fā)揮人才的價值，進而推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

五、事業(yè)單位財務管理與資產管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務管理方面

1.監(jiān)督機制不夠完善

事業(yè)單位若想更好地發(fā)揮財務管理的職能，便必須充分發(fā)揮資產管理監(jiān)督機制的功能，以此使資產管理的行為能夠達到要求，以及信息數(shù)據(jù)的真實無誤。事業(yè)單位在進行經(jīng)營管理工作時，工作要如何開展、怎樣開展是由決策者所決定的，并以內部監(jiān)督的方式引導財務管理工作，以至于財務管理在開展工作的過程當中，受上級部門的限制，或是利益方面的因素所影響，導致財務信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題。而產生上述情況的根本原因，便是財務管理工作通常需要根據(jù)上級部門或是決策人員的需求展開，因此易于為外界因素干擾，進而影響到財務管理的工作質量與工作效率。

隨著社會不斷發(fā)展，多數(shù)事業(yè)單位決策者已經(jīng)能夠對問題有著正確的認知，但從事業(yè)單位的實際管理能力與工作人員的綜合素質來看，并不能夠有效的解決問題，并制定比較完備的監(jiān)督體制。

2.工作流程不夠合理

在事業(yè)單位內部當中，財務管理部門受自身特性所限，易于被各個方面的因素所干擾，如：從管理方面來看，管理機制存在不夠完善的情況;從管理力度方面來看，管理力度存在較弱的情況。一方面，在部分事業(yè)單位當中，普遍存在以票據(jù)為依據(jù)的現(xiàn)象，當財務管理核算賬目時，便易于出現(xiàn)賬目數(shù)據(jù)參差不齊、缺失混亂的情況，以至于無法有效地開展對財務的管理工作與分析工作。另一方面，部分財務管理受自身的能力水平所限，在開展工作時無法高效地推動工作的進展程度，對事業(yè)單位決策的實施效果有著較為明顯的影響。

（二）資產管理方面

1.機制不夠完善

在現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位尤其是中小型事業(yè)單位依舊存在市場經(jīng)濟體制不夠完善的問題，受市場經(jīng)濟體制所影響，部分事業(yè)單位依舊會表現(xiàn)出權責不明、政企不分的情況，其不僅無法為事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境奠定良好的基礎，還不利于事業(yè)單位的快速發(fā)展。

同時，部分事業(yè)單位受規(guī)模與管理水平等方面因素所影響，在制定相關決策時，往往只能以事業(yè)單位決策者的意見作為事業(yè)單位發(fā)展方向的指示，并不會運用到資產管理方面的管理理念，以至于資產管理在事業(yè)單位發(fā)展的策略與規(guī)劃中無法有效實現(xiàn)自我價值。

2.缺乏理論體系

在現(xiàn)階段，資產管理的作用已經(jīng)廣泛得到認可，并在事業(yè)單位發(fā)展中得以應用，但部分事業(yè)單位并沒有針對資產管理建立完備的管理理論體系，以至于在實際應用的過程當中無法有效發(fā)揮資產管理的價值，并桎梏著資產管理的完善與發(fā)展。事業(yè)單位的發(fā)展方向往往都是由事業(yè)單位的決策者所直接決定的，因此這部分事業(yè)單位的決策者往往由于不具備完善的管理意識，以至于企業(yè)無法得到很好的發(fā)展，且無法意識到事業(yè)單位資產管理的重要性。

六、事業(yè)單位財務管理與資產管理結合中存在的問題

（一）信息數(shù)據(jù)共享程度不足

從財務管理方面來看，財務管理需要按照規(guī)章要求，使會計信息透明化、公開化，并將信息數(shù)據(jù)進行整合，進而制作出財務報表后，將報表上交到事業(yè)單位的管理者手中，而財務報表是對已經(jīng)結束的項目數(shù)據(jù)進行記錄，其存在一定的滯后性，無法為事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，同時也無法結合報表內容提供業(yè)績的數(shù)據(jù)信息。

（二）工作范圍存在明顯差異

從資產管理方面來看，其工作內容需要在財務管理的基礎上進行，因此并沒有過于嚴格的限制，而財務管理不僅需要使規(guī)章制度得到貫徹落實，還需要按照事業(yè)單位的要求，并以事業(yè)單位實際的發(fā)展情況為基礎，進而制作出相應的報告，因此財務管理與資產管理的工作范圍對二者的結合有著較為明顯的影響。

（三）工作人員綜合素質較低

在財務管理與資產管理融合方面，綜合素質這一因素對其有著十分重要的影響，且財務管理與資產管理雖然同屬會計行業(yè)，但發(fā)展方向并不相同，因此有著較為明顯的差異。而在高校開展會計專業(yè)教育活動時，其教學內容與事業(yè)單位人才的實際需求不符，且缺少財務管理與資產管理相結合的教學方向，以至于學生在步入社會后并沒有足夠的綜合素質。

七、事業(yè)單位財務管理與資產管理結合的策略

（一）提高變動成本法應用效率

從變動成本法方面來看，其不僅可以為成本的變動提供相關的數(shù)據(jù)，還可以幫助資產管理更好地分析盈虧數(shù)據(jù)，并以此為基礎，加大對成本的管控力度，從而為事業(yè)單位決策者以及管理者提供發(fā)展思路。

（二）提高會計人員的綜合素質

由于事業(yè)單位財務管理與資產管理的結合，對會計人員個人的綜合素質有著較高的要求，因此在二者結合的過程中，必須要為其樹立正確的思想觀念，從而不斷提升會計人員自身的綜合素質。

（三）提高財務管控風險的力度

事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程當中，無可避免的便是風險，而在事業(yè)單位面對風險時，必須要發(fā)揮財務管理與資產管理的職能，進而采取有效的措施對風險進行控制。為此，事業(yè)單位必須提高財務管控風險的力度，完成風險管控的任務目標。

因此，事業(yè)單位必須對自身實際的發(fā)展情況作出分析，并不斷地梳理與統(tǒng)合相關的信息數(shù)據(jù)，進而發(fā)揮資產管理的職能，對風險進行規(guī)避，或是分析策略解決問題。同時，事業(yè)單位必須落實財務管理體系，并樹立防風險意識，使其全面融入到事業(yè)單位發(fā)展當中，以此更好地追求事業(yè)單位經(jīng)濟利益最大化。

結 語

因此，事業(yè)單位若想更好地推動財務管理與資產管理相結合，便必須轉變自身管理觀念，正確認識財務管理與資產管理所具備的職能，并發(fā)揮二者結合的重要功能，同時還需要事業(yè)單位重視信息數(shù)據(jù)共享的作用，通過完善數(shù)據(jù)庫的功能，不斷提高信息數(shù)據(jù)的共享力度，加大對財務管控風險的力度，以及提高變動成本法應用效率與會計人員的綜合素質，從而更好地實現(xiàn)財務管理與資產管理的結合，進而更加快速地推動事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展。