齊向宇

一家木材加工企業(yè)正在召開集團高層會議，董事長拿著最新的企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)問財務(wù)總監(jiān)：去年同期員工工資總額是100萬，今年是140萬，人力成本增長了40%。財務(wù)總監(jiān)無奈地說：企業(yè)每天都在進人，這樣的增幅已經(jīng)算是保守的了。人力資源總監(jiān)也很無辜：業(yè)務(wù)部總是說我們招聘效率低下，財務(wù)部又要求我們控制預(yù)算。業(yè)務(wù)總監(jiān)說：企業(yè)不斷擴大市場規(guī)模，人手一直緊張。聽完一輪匯報，董事長竟然不知該向誰問責。

有人統(tǒng)計過，日本一個勞動力的工資相當于中國50個勞動力的工資，而中國的人力成本卻比日本還高出13%。就某一個產(chǎn)品細分而言，日本的人力成本的確高很多，但是勞動的生產(chǎn)效率很高，當然這中間還有設(shè)備現(xiàn)代化的因素。

人力成本占總成本費用的比例是企業(yè)、行業(yè)以及國家間商業(yè)競爭的重要指標，因為價格是商品競爭中最重要的因素，而商品價格一方面由供需影響，另一方面由產(chǎn)品成本影響，在同等產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，人工成本在總成本費用中的占比決定著公司產(chǎn)品的競爭力。

一些企業(yè)員工流動率過高，缺乏忠誠度，沒有安全感，很大程度上是由于企業(yè)為了控制總成本而不斷壓低人力成本。事實上，企業(yè)成本的預(yù)算和控制過程都是自上而下和自下而上的結(jié)合，只有堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，將企業(yè)目標層層分解，同時充分尊重各級管理者和員工的意見與建議，企業(yè)才能對外部環(huán)境以及內(nèi)部條件有更清楚的認識，這樣的預(yù)算才更切合實際，才能讓廣大員工易于理解和接受，最終得到切實、有效的執(zhí)行。本期專題策劃——算對人力成本賬，兩位實操工作者通過經(jīng)驗分享，為我們詳細解讀人力成本所包含的內(nèi)容，在實際工作中應(yīng)如何控制人力成本，制定相應(yīng)的薪酬預(yù)算。04C97331-B712-47C4-AF1E-0137579F78C2