尤建榮

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)不斷增加，傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐漸不再適合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對掌握豐富知識和多元化技能的人才愈發(fā)重視，企業(yè)需對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，這樣才能提高企業(yè)的競爭力，激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。在大數(shù)據(jù)背景下，許多企業(yè)逐漸意識到大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的重要性，通過合理開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)手段的作用，使人力資源人才培養(yǎng)工作更加與時(shí)俱進(jìn)。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)均因此而發(fā)生不同程度的變化，企業(yè)的經(jīng)營與管理理念也發(fā)生不可避免的變化，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用，同時(shí)還要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，保證培養(yǎng)方式更加與時(shí)俱進(jìn)。

提高企業(yè)的競爭力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生很大的變化，企業(yè)若要提高自身競爭力，就要掌握最新的發(fā)展動態(tài)，對現(xiàn)有的發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化，從而對市場變化有更加精準(zhǔn)的把控，使企業(yè)能夠在競爭的過程中獲得主動權(quán)。各大企業(yè)高度重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，而采用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠搜集重要的信息，還能對現(xiàn)有的人才管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)服務(wù)符合時(shí)代需求的人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對人力資源結(jié)構(gòu)的合理配置與優(yōu)化。

更好地滿足市場需求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可發(fā)揮出大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的作用，及時(shí)搜集和了解最新的信息，這樣就能對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)解決在管理過程中遇到的問題，并抓住難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ａ啃畔⑦M(jìn)行有效的篩選與分析，在充分了解市場動態(tài)信息的基礎(chǔ)之上，制定合理的人才培養(yǎng)與管理方式，這樣就能減少時(shí)間與空間所帶來的限制，并確保人力資源成本得到有效的控制。

人力資源發(fā)展理念有待完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，部分企業(yè)并未在人力資源管理中融入先進(jìn)的管理理念，對人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，依然采用傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式。還有的企業(yè)雖然能夠意識到具備新型發(fā)展理念的重要性，但在實(shí)際操作的過程中，卻并不能保證這一理念得到全面落實(shí)，也沒有充分融入以人為本的管理思想，不重視員工的發(fā)展和感受，這樣就無法激發(fā)員工對工作的熱情，影響企業(yè)凝聚力和向心力的提升。

現(xiàn)有的培訓(xùn)與評估機(jī)制有待改進(jìn)

為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的有效性，企業(yè)要制定合理的考核與評估機(jī)制，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行合理評價(jià)。目前，雖然越來越多的企業(yè)能夠不斷優(yōu)化培訓(xùn)方式，但現(xiàn)有的培訓(xùn)與評估機(jī)制依然有待改進(jìn)。部分企業(yè)缺乏完善的機(jī)制，更不重視對員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)，也不能對員工的成績和能力進(jìn)行客觀公正的考核。許多企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，往往會選擇比較單一的培訓(xùn)方式，而且培訓(xùn)會受到時(shí)間與空間的限制。如果參與培訓(xùn)的人員較多，就無法保證培訓(xùn)的實(shí)效性。

績效管理體系不健全

雖然各大企業(yè)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段開展管理工作，但并未將這些技術(shù)與績效考核進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致現(xiàn)有的績效考核方式比較傳統(tǒng)。因此，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況，打造完善的績效考核體系，將線上與線下相結(jié)合，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

合作型人才

企業(yè)若要獲得更大的發(fā)展空間，就要積極應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，善于借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況予以改進(jìn)與優(yōu)化，做到取長補(bǔ)短。這則離不開合作型人才的支持。這一類型的人才善于仔細(xì)分析當(dāng)前社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的管理和相關(guān)工作進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，使企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的發(fā)展動力。這一類人才會促進(jìn)企業(yè)與其他企業(yè)的合作，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢，并利用其他企業(yè)的資源優(yōu)勢使企業(yè)獲得更大的效益，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

創(chuàng)新型人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，緊跟社會的發(fā)展節(jié)奏，就要不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用。隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已與人們的生活密切相關(guān)。企業(yè)要加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，保證人才能夠掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和強(qiáng)大的邏輯分析能力，使人才在工作中敢于創(chuàng)新和探索新鮮的事物，這樣就能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

個(gè)性化人才

企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，要發(fā)揮出個(gè)性化人才的作用。由于企業(yè)所面臨的市場競爭越發(fā)激烈，若要占據(jù)更大的優(yōu)勢，企業(yè)就要考慮到每個(gè)層次的消費(fèi)者需求，為其提供個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)。因此，企業(yè)需加強(qiáng)對個(gè)性化人才的培養(yǎng)。

復(fù)合型人才

企業(yè)要加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，保證員工能夠完成復(fù)雜的工作任務(wù)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)通過培養(yǎng)復(fù)合型人才，就能確保員工適應(yīng)多個(gè)崗位的要求，充分展示出員工的價(jià)值。

創(chuàng)新人力資源發(fā)展理念

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，融入與時(shí)俱進(jìn)的思想，對傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展理念予以改進(jìn)，充分發(fā)揮其作用，保證人力資源得到有效的培養(yǎng)與開發(fā)。企業(yè)要重視對人才隊(duì)伍的建設(shè)，確保人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，保證管理人員掌握扎實(shí)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣就能進(jìn)一步提高工作效率。企業(yè)要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)，使廣大員工能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)與實(shí)際工作相結(jié)合，形成良好的大數(shù)據(jù)思維。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善培訓(xùn)與評估體系

企業(yè)要將大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù)手段與日常管理工作相結(jié)合，這樣就能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的質(zhì)量與有效性。第一，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析本行業(yè)對各項(xiàng)工作的最新要求，對員工展開針對性測試，了解員工的想法，對現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合。第二，打造專門的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)平臺。企業(yè)可建立專門的培訓(xùn)平臺，確保員工能夠隨時(shí)參與到培訓(xùn)之中，這樣既能降低培訓(xùn)成本，又能提高培訓(xùn)效率。第三，企業(yè)要打造健全的人才數(shù)據(jù)庫，及時(shí)將信息錄入到數(shù)據(jù)庫之中，掌握員工的最新動態(tài)，為后續(xù)的人才提升、選拔等工作提供重要的參考依據(jù)。

建立完善的績效管理與反饋機(jī)制

要打造健全的績效管理體系，這樣才能充分調(diào)動員工的主觀能動性，使員工能夠主動投入到工作之中，在工作中創(chuàng)造更大的成績。第一，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)組織員工對績效管理體系的構(gòu)建提出自己的想法，了解員工的真實(shí)需求，這樣就能對績效考核體系的制定進(jìn)行合理規(guī)劃。第二，采用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對績效的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)動態(tài)檢查與管理。通過這種方式就能確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄?shí)處，從而更好地激發(fā)員工的工作潛能。第三，采用專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)對員工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲。第四，將技術(shù)的使用情況進(jìn)行反饋，保證管理人員能夠了解具體的執(zhí)行情況，并對工作及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。

開展柔性管理

企業(yè)采用柔性管理的方式不僅可以提高用工彈性，還能幫助企業(yè)節(jié)約人力資源成本，更能對員工和員工家庭之間的關(guān)系進(jìn)行平衡。要制定完善的柔性管理制度，根據(jù)員工的崗位要求與具體情況，制定針對性較強(qiáng)的管理方法，對員工進(jìn)行分類管理，這樣就能推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

要加強(qiáng)員工的主體地位

為了更好地激發(fā)員工的個(gè)人價(jià)值，就要創(chuàng)新管理理念，將員工視作主體，提高員工參與管理的力度，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。增強(qiáng)對員工承諾的執(zhí)行力度，減少員工的后顧之憂，從而更好地激發(fā)員工對工作的積極性。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略安排，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。企業(yè)要結(jié)合自身時(shí)與發(fā)展特點(diǎn)，打造獨(dú)特的企業(yè)文化，締造良好的文化氛圍，這樣就能保證員工對文化認(rèn)可，對員工形成潛移默化的影響，提高企業(yè)的凝聚力與向心力。

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)時(shí)，要緊跟時(shí)代的步伐，不斷提高培養(yǎng)的效果，既要提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，又要加強(qiáng)對外部人才的引進(jìn)，從而提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展擁有強(qiáng)大的動力。

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