趙學(xué)峰 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

1 前言

經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。作為人類生活的基本功能，人們對(duì)其發(fā)展水平提出了越來越高的要求?，F(xiàn)代社會(huì)生活需要更高層次的生存環(huán)境，這就要求相應(yīng)的建筑層次保持不變。傳統(tǒng)的托管模式落后、過時(shí)，嚴(yán)重阻礙了管理模式的創(chuàng)新，遠(yuǎn)離了房屋建設(shè)的要求。為了在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，并在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，建筑公司必須積極改變管理模式，研究人們的需要，滿足人們的需求，勇于創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的作用和意義

建筑發(fā)展的面貌關(guān)系到城市形象，它的發(fā)展速度和質(zhì)量對(duì)一座城市的建設(shè)進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。建筑是人們生活的場(chǎng)所，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)志，人們對(duì)生活水平不斷提高促進(jìn)了它的建設(shè)水平和速度。建筑管理是建筑工程中很重要的環(huán)節(jié)，建筑管理方面涉及建筑工程的質(zhì)量、工程的建設(shè)進(jìn)程以及建筑的成本等多個(gè)方面。建筑管理的創(chuàng)新不僅能不斷提高建筑質(zhì)量方面，還能運(yùn)用新的技術(shù)提高工作效率，節(jié)約了建筑建設(shè)的成本，還為建筑企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

現(xiàn)階段的建筑行業(yè)模式老套落后，不能得到及時(shí)創(chuàng)新，很多創(chuàng)新的想法和技術(shù)得不到應(yīng)用，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，建筑質(zhì)量得不到提高，嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度，阻礙建筑行業(yè)的健康向前發(fā)展的腳步。建筑行業(yè)的管理發(fā)展創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜且涉及面比較廣的工程，它涉及各個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展方面。

因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展速度和水平不一樣，管理的創(chuàng)新方式也就不能一刀切，同一項(xiàng)的管理創(chuàng)新理念不一定適用所有的建筑企業(yè)，各企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展水平，采用適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)自身管理的發(fā)展，也更進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)不斷進(jìn)步的建筑行業(yè)發(fā)展速度。

3 民用建筑工程管理中創(chuàng)新模式的要求

民用建筑工程管理中，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，首先應(yīng)該明確民用建筑工程創(chuàng)新管理模式的要求，這樣才能有目的的展開創(chuàng)新工作，保證管理工作更加高效、高質(zhì)地開展，消除負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。民用建筑工程管理創(chuàng)新模式如圖1所示。

圖1 民用建筑工程管理模式創(chuàng)新步驟

從圖1分析發(fā)現(xiàn)，在民用建筑工程管理模式創(chuàng)新中，從醞釀階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、評(píng)估總結(jié)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于某個(gè)民用建筑工程項(xiàng)目來說，管理方面應(yīng)該明確具體的組織結(jié)構(gòu)，考慮到管理的需要，確定管理目標(biāo)和任務(wù)，從而可以保證各項(xiàng)管理工作任務(wù)有效的分配，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

下級(jí)管理人員的分配以精細(xì)化措施作為基礎(chǔ)來進(jìn)行，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，保證符合崗位的需要，也能夠落實(shí)必要的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，讓創(chuàng)新管理模式有效地落實(shí)下去。

民用建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，應(yīng)該從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等角度出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行管理措施和標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目管理科學(xué)、合理地開展和進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體管理水平的提升。

4 建筑工程管理的基本現(xiàn)狀分析

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)很多地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也得到了較多的政策支持。但是最近幾年，為了抑制房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快的勢(shì)頭，我國(guó)政府部門開始出臺(tái)相關(guān)政策來約束房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入微利時(shí)代，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這種大背景下，建筑工程企業(yè)必須提高管理水平，并且積極結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，致力于在后續(xù)發(fā)展過程中取得較好的效果。

但是，從當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際情況來看，許多建筑工程企業(yè)在管理中存在許多問題，并且沒有建立創(chuàng)新管理模式。目前，我國(guó)大多數(shù)工程企業(yè)還在實(shí)施勞務(wù)管理、施工承包管理等模式。雖然這些管理模式在過去較長(zhǎng)一段時(shí)間里取得了顯著成效，但是已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。

例如：在施工承包管理體系中，施工材料與施工設(shè)備通常都是由勞務(wù)單位負(fù)責(zé)管理的，這在一定程度上給材料質(zhì)量管理工作帶來了阻礙。雖然工作人員采用勞務(wù)管理模式，可以快速地招聘施工人員，但是勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，直接影響了工程管理工作的整體水平。

除此之外，在建筑工程管理工作中，管理方法的應(yīng)用上也存在較多問題。尤為明顯的是，許多工程企業(yè)目前還停留在粗放式管理層面，沒有全面貫徹精細(xì)化管理理念，工程管理工作的整體表現(xiàn)比較粗糙，管理人員很難控制工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，大多數(shù)工作人員依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工與管理。這些情況都會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理工作無法取得較好的效果，同時(shí)也凸顯了管理模式的僵化性。

基于這種背景，工程企業(yè)必須結(jié)合創(chuàng)新管理要素，探索建筑工程管理創(chuàng)新模式，剖析各個(gè)創(chuàng)新管理要素的具體應(yīng)用，以推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理體系進(jìn)入新格局。

5 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

5.1 改進(jìn)創(chuàng)新管理的技術(shù)

在施工單位創(chuàng)新模式下，技術(shù)管理創(chuàng)新是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，需要使用信息技術(shù)進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)，這是一個(gè)重要的問題。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸被廣泛應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。創(chuàng)新的施工技術(shù)對(duì)于優(yōu)化管理非常重要，將信息技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計(jì)管理可以補(bǔ)充大量實(shí)際工程數(shù)據(jù)庫資源的相應(yīng)改進(jìn)，并進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的整體工作效率。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也逐漸提高。這不是單純應(yīng)用于傳統(tǒng)的管理方法，而是具有多層次內(nèi)容的通用科學(xué)，如政府、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)和心理學(xué)。因此，建設(shè)單位開展技術(shù)管理創(chuàng)新時(shí)，必須重視技術(shù)能力的培養(yǎng)，提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理工作收入。

5.2 管理制度的創(chuàng)新

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，很多建筑管理企業(yè)以及工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理體系和管理隊(duì)伍在不斷完善，并且很多建筑企業(yè)為了滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和完善不同管理制度以及管理體系。建筑管理施工隊(duì)伍在每個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)以及質(zhì)量管理部門，都注重新的管理模式和管理組織的建立，并且在相關(guān)施工以及建筑的過程中，更加注重建立和管理施工管理模式以及施工現(xiàn)場(chǎng)。

管理部門需要將施工管理責(zé)任有效地落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上，并且通過系列的有效措施，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行有效的分配和管理，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)不同管理體系以及管理制度的有效建立，使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠更加有效地開展管理工作。一旦施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，建筑企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并采取一系列的措施減少建筑企業(yè)安全事故的發(fā)生，最大程度上提高企業(yè)創(chuàng)新管理模式的水平，使企業(yè)快速的發(fā)展。

5.3 創(chuàng)新建筑工程管理體系

改變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行建筑管理理念的創(chuàng)新，迎合時(shí)代發(fā)展的潮流，也是現(xiàn)階段整個(gè)建筑行業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。改變傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，秉持可持續(xù)發(fā)展的思想理念，以發(fā)展的眼光看問題，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，促使建筑管理的各個(gè)方面平穩(wěn)向前發(fā)展。

建筑管理體系的創(chuàng)新是在借鑒已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推陳出新，摒棄原有舊的不合時(shí)宜的建筑模式，提出新的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的新理念、新方法。建筑工程管理體系總攬整個(gè)建筑項(xiàng)目，對(duì)其有效的改變和創(chuàng)新可以使整個(gè)施工過程更規(guī)范，還能更好地節(jié)約建筑成本，在控制建筑工程的整個(gè)進(jìn)度方面有更好的效果。

在社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，原有的建筑工程管理機(jī)制跟不上發(fā)展速度的需求，在建筑發(fā)展的各個(gè)階段，都要對(duì)整個(gè)管理體系不斷地進(jìn)行更新、改善，以便能找到更能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代建筑企業(yè)發(fā)展的新措施。根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的真實(shí)速度和企業(yè)自身現(xiàn)有的發(fā)展水平，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的管理體系，結(jié)合具體的實(shí)際情況，不斷提出新方法、新觀念。

針對(duì)建筑工程體系的實(shí)施策略，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，真正做到獎(jiǎng)罰分明，在一定程度上極大地調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新觀念的提出和實(shí)行。建筑管理的創(chuàng)新能更好地實(shí)現(xiàn)各工作崗位的配合，提高各工作環(huán)節(jié)的效率，促進(jìn)建筑工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，使得整個(gè)建筑工程的順利完成。

5.4 健全管理內(nèi)容

成本管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容。成本控制主要包括兩個(gè)方面：價(jià)格和消費(fèi)。簡(jiǎn)而言之，為了確保質(zhì)量和效益，建筑公司必須合理地控制成本。

（1）加強(qiáng)對(duì)材料使用量的控制。每個(gè)建筑過程都有相應(yīng)的參照基礎(chǔ)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建可以避免材質(zhì)的浪費(fèi)。

在這一部分中，可以建立材料回收管理系統(tǒng)，限制收集的材料數(shù)量，并根據(jù)實(shí)際需要收集材料，以有效地避免浪費(fèi)過多的材料。同時(shí)，還需要建立科學(xué)的材料采購管理系統(tǒng)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)上的建材也越來越多，因此購買者必須根據(jù)技術(shù)要求購買，比較不同制造商的材料，選擇綜合性能高的材料供應(yīng)商并設(shè)法降低材料價(jià)格，以達(dá)到降低成本的目的。

（2）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)價(jià)格的實(shí)質(zhì)性監(jiān)督。成本管理的主要目的是根據(jù)質(zhì)量保證降低建筑投資成本。這就要求買方考慮供應(yīng)商與承包商之間的距離、運(yùn)輸成本和材料儲(chǔ)存成本，比較材料價(jià)格以建立完整的采購系統(tǒng)，合理地監(jiān)控材料價(jià)格，然后嚴(yán)格遵守成本。

5.5 品質(zhì)管理

質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容，是管理模式創(chuàng)新與發(fā)展中需要關(guān)注的問題。優(yōu)化質(zhì)量控制不僅可以合理地控制質(zhì)量，而且還可以方便控制成本。質(zhì)量管理要做好以下三件事。

（1）組織施工人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)技能。施工人員對(duì)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量有直接影響。加強(qiáng)培訓(xùn)可以從專業(yè)等多方面提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而確保質(zhì)量。

（2）完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，特別是對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)的檢查。

（3）質(zhì)量管理人員應(yīng)始終關(guān)注與市場(chǎng)建設(shè)相關(guān)材料和技術(shù)的發(fā)展變化，并確保及時(shí)向技術(shù)人員提供信息、使用新材料等，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，確保施工技術(shù)質(zhì)量。

5.6 安全管理人員

安全管理是房屋技術(shù)管理的重要組成部分，在創(chuàng)新和管理模式的發(fā)展過程中必須不斷改進(jìn)，安全管理必須針對(duì)特定的施工人員進(jìn)行，以確保所有房屋技術(shù)人員和相關(guān)人員的安全。具體包括以下內(nèi)容。

（1）簽字。

（2）對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使他們能夠樹立正確的安全意識(shí)，了解安全管理體系的重要性，并利用實(shí)際案例進(jìn)行安全管理，提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（3）建立安全的建筑環(huán)境，將居住區(qū)與建筑區(qū)隔開，并使用應(yīng)注意的標(biāo)記或警告，以減少潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

6 結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，在新時(shí)代背景下，已經(jīng)呈現(xiàn)出較為顯著的滯后性與僵化性，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。在這種情況下，我國(guó)建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極探索工程管理的創(chuàng)新模式，引入多元化管理要素，并且應(yīng)用信息化管理技術(shù)，使管理工作具有靈活性與高效性。在設(shè)計(jì)管理內(nèi)容時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該全面貫徹精細(xì)化管理理念，結(jié)合建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立針對(duì)性較強(qiáng)的管理制度，使創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理工作中發(fā)揮良好的作用。