李曉羽

摘 ?要：業(yè)財(cái)融合機(jī)制的探索和實(shí)施，有利于提升企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行效果?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)分析財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)，如業(yè)務(wù)部門不重視、業(yè)財(cái)融合模式配套機(jī)制不健全、復(fù)合型人才短缺等問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)要積極培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才，統(tǒng)一企業(yè)高層思想，制定業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善管理制度，使得業(yè)財(cái)融合的實(shí)施價(jià)值不斷提高。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);業(yè)財(cái)融合;難點(diǎn);實(shí)施策略

1引言

業(yè)財(cái)融合管理上，注重做好管理分析，企業(yè)通過(guò)不斷調(diào)整管理機(jī)制，做好可靠管理分析，實(shí)現(xiàn)融合方式的改善，在財(cái)務(wù)管理上，注重控制相關(guān)問(wèn)題，整合管理方面的問(wèn)題，保障企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)合理，工作思想和方法提高，利于企業(yè)發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的概念及意義

2.1業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合模式的探索是注重將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理深入融合，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息融合管理，做好財(cái)務(wù)管理模式整合，注重調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)問(wèn)題，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升過(guò)程中，可以做好管理預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，注重調(diào)節(jié)融合優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理上，可以使得企業(yè)掌握更多數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方式方法可靠，企業(yè)內(nèi)部資源整合力提升。

2.2業(yè)財(cái)融合意義

業(yè)財(cái)融合利于企業(yè)發(fā)展，可以使得企業(yè)對(duì)于自身業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息更好的掌控，在企業(yè)發(fā)展中，做好業(yè)務(wù)融合管理。注重調(diào)節(jié)相關(guān)發(fā)展問(wèn)題，通過(guò)建立業(yè)財(cái)融合視角，做好業(yè)財(cái)融合發(fā)展優(yōu)化，注重探索實(shí)施精細(xì)化管理模式，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平改善，可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制力，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。注重細(xì)化管控機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，掌握企業(yè)部門管理和協(xié)作管控優(yōu)勢(shì)，做好融合管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式調(diào)節(jié)，注重做好部門管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，注重風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)，需要不斷做好經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的整合，保障管理模式改善，相關(guān)企業(yè)融合問(wèn)題改善，在管理上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作和業(yè)務(wù)管控分析，注重做好全局化分析，在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)能保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮可靠指導(dǎo)價(jià)值。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)

3.1業(yè)務(wù)部門不重視

業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施中，業(yè)務(wù)部門如不能提高思想正視度，在業(yè)務(wù)管理上，缺乏可靠管理配合意識(shí)和注重分析調(diào)整意識(shí)，在業(yè)財(cái)融合中，有關(guān)信息的整合度不足，業(yè)務(wù)部門融合管理效果不佳，在財(cái)務(wù)考核管理上，很多財(cái)務(wù)考核工具實(shí)施不到位，財(cái)務(wù)部門管理問(wèn)題突出，工作組織執(zhí)行力不足。

3.2業(yè)財(cái)融合模式配套機(jī)制不健全

業(yè)財(cái)融合模式的探索和實(shí)施中，有關(guān)的配套模式不健全，管理工作開(kāi)展中，存在很多配套機(jī)制不完善的隱患，在企業(yè)模式的管理上，很多投資建設(shè)隱患不能有效實(shí)施，業(yè)財(cái)融合理念和各項(xiàng)要求的實(shí)施效果不能控制，配套機(jī)制不健全，工作問(wèn)題突出，信息系統(tǒng)服務(wù)能力不足，在財(cái)務(wù)信息管理上，人員工作行為方式不能規(guī)范約束，可能存在很多配套機(jī)制管理不到位的隱患。

3.3復(fù)合型人才短缺

符合型人才短缺，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作不能落實(shí)，在財(cái)務(wù)人員的管理上，缺乏可靠的財(cái)務(wù)人員管控引導(dǎo)機(jī)制，在會(huì)計(jì)管理中，不能做好經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的控制，很多符合型人才管理不到位，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方式不科學(xué)，人員不能長(zhǎng)期學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理問(wèn)題不能控制，大數(shù)據(jù)分析能力不足，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題多，信息系統(tǒng)服務(wù)效果不佳。

4現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑

4.1培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)工作發(fā)展需求了。而當(dāng)今的會(huì)計(jì)信息化工作涉及的內(nèi)容比較廣泛，如管理學(xué)科、統(tǒng)計(jì)學(xué)等等。因此企業(yè)要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，就必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，才能確保財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效地資源配置。所以企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型的會(huì)計(jì)信息化人才，有了人才的加持，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

4.2統(tǒng)一企業(yè)高層思想

業(yè)財(cái)融合需要獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支撐，要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員能統(tǒng)一意見(jiàn)，堅(jiān)定實(shí)施業(yè)財(cái)融合機(jī)制，在長(zhǎng)期的組織管理引導(dǎo)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的管理控制，注重改善業(yè)務(wù)部門管理上的諸多問(wèn)題，做好高層思想控制，注重改善思想隱患，做好必要的基層工作人員管控，注重實(shí)現(xiàn)發(fā)展管理優(yōu)化，很多融合模式改善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以認(rèn)同現(xiàn)有管理方法，在管理上，形成意見(jiàn)共識(shí)，提高管理組織力，解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)管理部門控制效果調(diào)節(jié)，融合管理水平提高。

4.3制定業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制

制定業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制，目的是能分析業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施效果，同時(shí)能掌握業(yè)財(cái)融合實(shí)施中的方向偏差，做好考核評(píng)價(jià)機(jī)制管控優(yōu)化，注重建立可靠管理模式，調(diào)節(jié)考核評(píng)價(jià)中的相關(guān)問(wèn)題，在業(yè)財(cái)融合上，做好融合管理方面的問(wèn)題分析，注重做好預(yù)算管控，提高考核評(píng)價(jià)參考力，細(xì)化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，做好必要的評(píng)價(jià)考核優(yōu)化分析。注重實(shí)現(xiàn)考核制度的細(xì)化完善，在考核管理上，保障有關(guān)制度改善，做好考核管理，全面解決相關(guān)工作問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)管控，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高工作效率質(zhì)量，注重推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，改善考核問(wèn)題。

4.4完善管理制度

業(yè)財(cái)融合需要同步做好管理組織方面的制度調(diào)整，在投資管理上，應(yīng)能發(fā)揮積極控制力，注重調(diào)節(jié)管理制度，在企業(yè)投資管理上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，做好成本控制，在生產(chǎn)成本控制上，做好財(cái)務(wù)管理制度控制分析，注重形成良好的企業(yè)管理控制機(jī)制，做好制度控制分析，保障生產(chǎn)成本調(diào)節(jié)，很多財(cái)務(wù)管理方法改善，不斷做好管理制度控制調(diào)節(jié)，做好組織管理溝通，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，使得業(yè)財(cái)融合組織執(zhí)行力改善，具備更高的管理控制效果。

5結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合管理上，保障具備更高的制度優(yōu)化和指導(dǎo)管控力，探索信息化管理模式，提高人員專業(yè)素質(zhì)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者充分理解和支撐相關(guān)管理模式開(kāi)展實(shí)施，在業(yè)財(cái)融合中，做好有效管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理分析，注重做好企業(yè)管理調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的改善。

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