陳寧

想要建設(shè)出高水平的職工隊伍，則需要以勞模精神作為基礎(chǔ)條件，為此如何以勞模精神作為基礎(chǔ)條件，推動一流隊伍的核心建設(shè)，成為現(xiàn)階段工會運轉(zhuǎn)的重要管理內(nèi)容。在工會政治管理過程中，群眾和崗位員工是組織的基礎(chǔ)條件，所以為了建設(shè)一流隊伍，需要全面貫徹勞模精神，進一步體現(xiàn)出工會自身基礎(chǔ)屬性，同時也是黨中央對我國工會改革的一個重要方向和戰(zhàn)略定位。

一、隊伍建設(shè)屬性

（一）推動企業(yè)發(fā)展

為了全面強化勞模精神一流隊伍建設(shè)水平，在企業(yè)工作構(gòu)建環(huán)節(jié)上，政府深入調(diào)查和研究之后，全國內(nèi)部制定和出臺了企業(yè)工會管理條例，該條例進一步明確企業(yè)工會發(fā)展、全面維護職工權(quán)利等基礎(chǔ)工作原則，成為了企業(yè)工會全面貫徹落實社會主義權(quán)利維護核心觀念，做好基礎(chǔ)維護指南。而在職工利益和企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系上，我國企業(yè)工會處理原則上需要將推動企業(yè)發(fā)展放在維護職工基礎(chǔ)利益面前，所以從長遠發(fā)展角度進行詳細分析，如果企業(yè)不能貫徹勞模精神，那么職工的基礎(chǔ)權(quán)利會不斷減少和降低。

全面推動企業(yè)的發(fā)展和進步，則需要積極引導(dǎo)職工發(fā)揮管理者身份，時刻關(guān)注企業(yè)的改革發(fā)展，積極推動和參與以勞模精神作為核心的活動，在培養(yǎng)崗位職工勞動思維和意識的同時，不斷提升自身職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，全面增加企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)勞動力，在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)條件上完成職工各項的收益和保證。除此之外，想要建設(shè)出具有勞模精神的一流隊伍，應(yīng)該積極提高企業(yè)經(jīng)營水平等最終發(fā)展方針，并且引導(dǎo)崗位員工履行社會和企業(yè)的責任，并且依法用工，切實尊重企業(yè)職工的主體地位，確保崗位職工合法經(jīng)營權(quán)利，進一步推動崗位職工的合法權(quán)利，以勞模精神推動一流隊伍建設(shè)進程。同時，全面建設(shè)具有勞模精神的高素質(zhì)一流團隊，還需要保證企業(yè)工會能夠充分圍繞自身發(fā)展實際情況明確工作重點和目標，并且在充分調(diào)動企業(yè)員工積極性的同時，維護職工的就業(yè)權(quán)、收入權(quán)。

（二）推動企業(yè)成長

對于工會發(fā)展來說，勞模精神以及員工基礎(chǔ)文化素養(yǎng)成為了團隊和激勵員工的強大精神力量，所以先進的企業(yè)管理文化成為了企業(yè)長遠發(fā)展和共同進步的核心源泉，為此企業(yè)在日常管理和發(fā)展過程中，應(yīng)該以崗位職工作為基礎(chǔ)條件，以社會核心價值觀念結(jié)構(gòu)體系作為基礎(chǔ)條件，以滿足崗位職工核心精神文化要求作為隊伍建設(shè)重點內(nèi)容，以此作為基礎(chǔ)條件，打造出企業(yè)職工共同發(fā)展的文化氣氛，充分發(fā)揮出人工階級的核心作用。

為此，只有不斷關(guān)注和重視以勞模精神作為精神核心的企業(yè)文化建設(shè)水平，才能將企業(yè)文化、發(fā)展理念以及企業(yè)職工自身基礎(chǔ)價值相互結(jié)合和統(tǒng)一，最終構(gòu)成企業(yè)與崗位職工相互尊重、相互信任的高水平發(fā)展背景。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支持條件和動力模式，只有不斷完成企業(yè)職工的主要地位，才能大幅度提高員工對于企業(yè)的榮譽感和歸屬感。

所以，工會需要充分發(fā)揮出以勞模精神作為核心的一流隊伍建設(shè)，積極引導(dǎo)職工開展精神文化基礎(chǔ)活動，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情，強化崗位職工之間的交流水平，致使企業(yè)各個部門良性互動模式，增進相互的信任和溝通，促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力和文化軟實力。

二、勞模精神的重要意義

勞模是新時代職工的楷模，在國家發(fā)展、社會進步和企業(yè)增效上一直發(fā)揮著重要的作用。一個地區(qū)、一個行業(yè)、一個企業(yè)勞模培育工作的成績?nèi)绾?，不單單是一項工作、一個指標，而是該地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的風向標。勞模的數(shù)量多寡、勞模的含金量大小、勞模的地位和業(yè)績，反映的是尊重勞動精神的尺度，尊重勞模精神的程度，尊重工匠精神的亮度。習近平總書記在2015年紀念“五一”國際勞動節(jié)的講話中曾指出，“ 無論時代條件如何變化，我們始終都要崇尚勞動、尊重勞動者，始終重視發(fā)揮工人階級和廣大勞動群眾的主力軍作用”。培育勞模是踐行習近平總書記講話精神的具體體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮工人階級和廣大勞動群眾主力軍作用的應(yīng)有之義。培育勞模是一項重大的基礎(chǔ)性工程，是構(gòu)建新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍的“抓手”， 需要各級政府部門的政策支持，需要各級工會組織的“培土澆水”，需要全體職工的有序參與。 從1950年至今，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨委、政府的關(guān)心支持下，在各級工會組織的不懈努力下，全國涌現(xiàn)出數(shù)以萬計的勞模，勞模的培育和選樹工作成績卓著。在新的歷史起點上，在建設(shè)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的背景下，培育勞模意義十分重大。新時期勞模的培育， 應(yīng)充分體現(xiàn)依法治國的要求，反映新時期職工隊伍的結(jié)構(gòu)，因應(yīng)新時期職工的訴求，實現(xiàn)勞模培育的制度化機制化精準化。制度化是勞模培育的基石。有了規(guī)范化的制度，勞模培育就有了行動的方向和奮斗的目標;機制化是勞模培育的準則，建立起公平、公正、客觀的機制，勞模培育就有了標桿和尺度;精準化是勞模培育的“抓手” ， 制定出符合實際的精準化指標，勞模培育就能做到有序、有數(shù)、有力，進而取得事半功倍的成效。實現(xiàn)勞模培育的制度化機制化精準化，為建設(shè)高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)揮引領(lǐng)作用，各級工會組織責任重大、使命光榮。

三、隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）員工勞模意識淡化

在工會隊伍建設(shè)過程中，工會應(yīng)該以崗位職工作為基礎(chǔ)條件，最大限度將崗位職工吸引至工會結(jié)構(gòu)中，竭誠為崗位職工和人民群眾提供基礎(chǔ)服務(wù)。由于工會開展日常工作的宗旨則代表和維護了崗位職工的合法權(quán)利，所以其基礎(chǔ)發(fā)展目標則是為了崗位職工解決工作中的難題和問題。為此在日常管理過程中，每一位工作人員都需要牢固的建立勞模精神和思想。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀來說，由于我國工會組織歷史十分厚重，所以基礎(chǔ)工作理念和思維模式創(chuàng)新能力明顯不足。

第一，針對快速發(fā)展的媒體行業(yè)來說，工會干部的認知程度和敏感程度明顯不足，仍然處于萌芽和發(fā)展階段，所以在傳統(tǒng)思想意義上普遍存在著對線下方式的過度依賴，最終導(dǎo)致難以尋找創(chuàng)新思想。第二，現(xiàn)階段工會大多數(shù)崗位員工的勞模思想水平不高，長期以往極易產(chǎn)生以點帶面，以服務(wù)維權(quán)個別案例包含整個工作方向等問題，不能全方位了解崗位員工的普遍需求和問題。第三，公戶在基礎(chǔ)服務(wù)過程中需要進一步強調(diào)行政引導(dǎo)方向和經(jīng)濟發(fā)展引導(dǎo)方向，進而對崗位職工基礎(chǔ)需求靈敏程度相對較低，一旦在日常工作和隊伍建設(shè)過程中缺少勞模精神，那么在服務(wù)項目的設(shè)置和管理方面上人為痕跡相對較重。

（二）政治管理因素

習近平總書記工作會議中明確指出，不具備勞模精神的工會在建設(shè)過程中，并不具備群體組織的特點，在日常工作中極易產(chǎn)生僵化、保守，所以為了明確工會管理機構(gòu)改革發(fā)展目標和基礎(chǔ)任務(wù)，工會在隊伍建設(shè)環(huán)節(jié)上需要全面貫徹和落實勞模精神，并且以此作為基條件，全面優(yōu)化工作改革和優(yōu)化進程。其中現(xiàn)階段工會基本上需要參考公務(wù)員管理結(jié)構(gòu)體系，并且其干部選擇普遍屬于公務(wù)員相同模式，但是此種管理模式無法保障崗位員工能夠進入管理體制內(nèi)部結(jié)構(gòu)，直接違背了工會隊伍建設(shè)的本來意圖，造成現(xiàn)階段工作無法發(fā)揮出應(yīng)用的作用。

而在外行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行員工，高層干部不了解專業(yè)內(nèi)容的管理制度和環(huán)境下，工會基礎(chǔ)服務(wù)工作不僅造成供應(yīng)和需求無法相互匹配的問題，并且各個服務(wù)項目無法實現(xiàn)相互結(jié)合，極大的減少了工會隊伍建設(shè)的質(zhì)量水平，降低崗位員工凝聚力。除此之外，工會領(lǐng)導(dǎo)管理部門自身普遍還存在著機構(gòu)設(shè)置、管理模式以及運行制度無法適應(yīng)服務(wù)型工會建設(shè)問題和不足，現(xiàn)階段工會服務(wù)環(huán)節(jié)中間層次過多，進而不能適應(yīng)基層工作和群眾工作基礎(chǔ)需求。

（三）制度管理不科學(xué)

在制度管理實施過程中，勞模精神成為了團隊建設(shè)的重點內(nèi)容，所以制度方案設(shè)計成為了實現(xiàn)服務(wù)型社會的建設(shè)重點內(nèi)容，但是現(xiàn)階段工會建設(shè)存在著許多問題和不足。

其一，缺少崗位職工需要詳細調(diào)查管理制度，所以工會組織在決策性服務(wù)工作、服務(wù)項目設(shè)置時不能切實有效的獲取一線職工以及基層工會的建設(shè)意見和勞模精神指導(dǎo)思想。第二，現(xiàn)階段大多數(shù)工會管理部門明顯缺少與多個管理部門運行制度，為此崗位職工需要多元化、個性化管理模式，其中工會組織雖然產(chǎn)生了資金管理區(qū)域但是仍然具有明顯的約束和限制性，為此想要實現(xiàn)和完成職工基礎(chǔ)服務(wù)水平，則必須借助政府相關(guān)管理部門和社會力量共同參與。其三，缺少長效的管理制度和品牌管理思維。近幾年，工會組織在服務(wù)職工中形成了“送溫暖”“金秋助學(xué)”“夏送清涼”等服務(wù)品牌，以此不斷展現(xiàn)出勞模精神的重要性和現(xiàn)實意義。但相較于廣大職工對工會服務(wù)質(zhì)量的更高要求，服務(wù)品牌的創(chuàng)新性不足，階段性服務(wù)還比較多，服務(wù)工作沒有形成長效機制，沒有形成持久效應(yīng)。四是缺少監(jiān)督評估機制，在缺乏對工會干部服務(wù)工作績效考核機制的條件下，工會干部的“能上不能下”、“能進不能出”致使懶政怠政行為頻發(fā)，嚴重影響了工會服務(wù)職工群眾的質(zhì)量和效能。

四、勞模精神促一流隊伍建設(shè)策略

（一）推動職工組織體系

在以勞模精神作為基礎(chǔ)條件上，為了進一步建設(shè)一流隊伍，只有始終堅持組織才能具有基礎(chǔ)服務(wù)水平，才能更好地吸引和凝聚職工。為此需要不斷擴大工會組織覆蓋面，以此作為基礎(chǔ)條件，構(gòu)建出縱橫交織、覆蓋面積廣泛且聯(lián)系緊密的組織網(wǎng)絡(luò)模式。

第一，強化產(chǎn)業(yè)工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平，并且按照我國工會實施產(chǎn)業(yè)和地方工會相結(jié)合的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，所以針對產(chǎn)業(yè)工會橫向覆蓋面積不全、縱方向組織斷裂等現(xiàn)實問題，需要進一步健全工業(yè)產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)體系，并且依靠行業(yè)內(nèi)部協(xié)會和行業(yè)的龍頭企業(yè)等多種形式增加基礎(chǔ)覆蓋面積，其中省市縣以下的工會則需要通過構(gòu)建出行業(yè)工會聯(lián)合產(chǎn)業(yè)職責，讓組織結(jié)構(gòu)體系更加完善和合理。

第二，強化全新領(lǐng)域的工會組織建設(shè)，從根本上提升經(jīng)濟組織，并且進一步強化全新領(lǐng)域工會組織建設(shè)進程，從根本上提升經(jīng)濟管理組織和工會工作水平，創(chuàng)新發(fā)展管理體制結(jié)構(gòu)外的管理模式，進一步推動工會組織的基礎(chǔ)覆蓋率。

針對此種建設(shè)現(xiàn)狀，需要以勞模精神作為核心條件，實現(xiàn)工會建設(shè)進程不斷深入、工會建設(shè)質(zhì)量水平不斷提升，以此改變重數(shù)量、輕質(zhì)量等最終現(xiàn)狀，以此作為基礎(chǔ)條件，構(gòu)建出工會建設(shè)標準，規(guī)范工會建設(shè)程序，保證構(gòu)建出工會組織效果，致使工會組織能夠充分發(fā)揮出真正的作用，完成建成一家、帶動一批、輻射一片等最終目標。為此需要積極轉(zhuǎn)變工會建設(shè)和推動模式，并且由上級行政管理部門進一步推動工會宣傳引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，從而展現(xiàn)出崗位員工的基礎(chǔ)優(yōu)越性，從而不斷提升工會基礎(chǔ)服務(wù)效果，從根本上增加工會基礎(chǔ)吸引能力，充分調(diào)動工會熱情，

（二）培養(yǎng)選樹勞模，營造濃厚學(xué)習氛圍

想要有效培養(yǎng)勞模，需要與時俱進更新勞?；A(chǔ)理念，進一步創(chuàng)新勞模評選以及基礎(chǔ)管理服務(wù)工作，進一步拓寬勞模評選核心渠道，不斷提升勞模評選工作質(zhì)量水平。所以評選勞模的重要核心內(nèi)容則是基層之間的推薦，為此需要徹底摒棄平衡理論的錯誤思想，針對此種現(xiàn)狀應(yīng)該不斷增加政策管理和系統(tǒng)宣傳，讓職工充分了解評選程序和基礎(chǔ)需求，使勞模推薦評定工作真正意義上接地氣，讓誠實勞動、勤勉工作成為正常的風氣，讓勞模精神成長為常青樹。除此之外，還應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)潛力股的典型案例，為此需要通過廣泛的開展勞動知識和技能競賽等相關(guān)活動，讓優(yōu)秀的職工在安全生產(chǎn)的同時，不斷提高自身綜合能力，全面推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展流程，最終將勞模精神發(fā)揮到最大。

1.堅持民主評定。在工會開展勞模評選制度時，需要以民族作為評定作為基礎(chǔ)條件，并且結(jié)合基礎(chǔ)的評選條件選擇民主集中管理制度，并且面向廣大職工的相關(guān)意見，最終通過小組模式開展層層選擇，最終明確一定數(shù)量的候選人之后，最終將優(yōu)秀的專業(yè)人才推向崗位最高點。

2.增加人才傾斜。對于企業(yè)發(fā)展來說，生產(chǎn)則是首要因素，而以上崗位如果能夠全面貫徹勞模精神，會在崗位員工中更加具有一定說服力量。所以工會始終堅持走群眾路線，并且在勞模精神評定環(huán)節(jié)上，向特殊崗位員工側(cè)重，積極挖掘其基礎(chǔ)閃光點，將一線隊伍無私奉獻、腳踏實地的精神充分發(fā)揚。

3.堅持全面發(fā)展。除了向一線、向科技人才傾斜外，我們希望在各個崗位都應(yīng)該有模范人物的身影，成為廣大員工的旗幟和榜樣。因此，在評選推優(yōu)過程中，在體現(xiàn)民主管理的同時，豐富勞模選樹范圍，引導(dǎo)更多的員工學(xué)習借鑒，為企業(yè)營造一個“時時都有帶頭人，處處都有新典型、行行都有領(lǐng)頭雁”的文化氛圍。

（三）弘揚勞模精神，發(fā)揮勞模作用

1.全方位宣傳。工會運轉(zhuǎn)過程中，勞模精神是時代發(fā)展的重要產(chǎn)物，是社會進步的正向能量，是專業(yè)人才的行動標準。而勞模精神從本質(zhì)上來看，是時代發(fā)展的重要人文精神，能夠有效反映出民族在時代發(fā)展背景下人生價值和思維道德取向，進一步展現(xiàn)著時代精神的推進。所以只有不斷宣傳勞模精神，弘揚工匠品格，才能從根本上提升工會隊伍建設(shè)效果，例如：工會召開勞模座談會、勞模表彰大會、勞模事跡報告會、制作勞模先進事跡專題片等形式，大力弘揚勞模精神，展示勞模風采，擴大勞模精神的影響力、輻射力，使勞模精神始終成為引領(lǐng)企業(yè)不斷前進的主旋律。

2.增設(shè)勞模課堂。為了有效提升工會管理基礎(chǔ)水平，工會將勞模管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團隊的核心技能，最終將勞模管理模式轉(zhuǎn)化為隊伍的技能長處。第一，工會管理人員、小組長以及一線員工充分了解勞模等英雄事跡，并且通過探索勞模人物在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、不斷學(xué)習、勇于創(chuàng)新的典型事跡，讓職工感受到榜樣的力量，品悟模范的品格，接受勞模精神的熏陶。第二，由勞模、工匠、技師等先進典型成立“工作室”，組織“勞模講堂”學(xué)習活動，活動采用與成員互動的形式，并結(jié)合自身實例的闡述，分享勞模在本職崗位奮斗的故事，詮釋勞動美的深刻內(nèi)涵，讓團隊成員時時刻刻對照自己，注意言行舉止，學(xué)勞模、趕先進。

3.弘揚勞模精神。開展勞動競賽，培養(yǎng)選樹典型。要求各部門高度重視，廣泛發(fā)動，利用電子屏、牌板、電視、網(wǎng)絡(luò)陣地大力宣傳勞動競賽活動的意義，激發(fā)廣大職工參與勞動競賽的熱情和活力，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍;同時要搞好五個結(jié)合，即開展勞動競賽與弘揚勞模精神和選樹典型、與爭當“技術(shù)能手”活動、與“創(chuàng)建學(xué)習型組織，爭當知識型職工”、與技術(shù)比武、技能人才培養(yǎng)活動有機結(jié)合。通過組織開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技能達人競賽等活動，使更多的優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻和爭當先進的積極性。

五、結(jié)束語

由此可見，當前中國特色社會主義工會建設(shè)已取得豐碩成果，但是在快速發(fā)展的今天，工會在勞模精神貫徹和落實方面上同樣面臨著挑戰(zhàn)與對策。所以只有進行深入了解和分析，才能從根本上提高工會的基礎(chǔ)凝聚力和社會影響力，全面推動工會基礎(chǔ)建設(shè)腳步。

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司）