姚紅奇

摘要：在稅務(wù)改革背景下，對(duì)于企業(yè)稅務(wù)管理工作的要求不斷提高，且企業(yè)稅務(wù)管理產(chǎn)生的影響也日益突出，因此，如何有效解決企業(yè)稅務(wù)管理中的問(wèn)題，提升企業(yè)稅務(wù)管理水平，成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)話題。文章分析了企業(yè)稅務(wù)管理的重要性和實(shí)施原則，總結(jié)企業(yè)稅務(wù)管理中的問(wèn)題，制訂針對(duì)性的稅務(wù)管理策略，并設(shè)置保障措施，提升企業(yè)稅務(wù)管理水平和效果，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)管理;問(wèn)題;優(yōu)化策略

企業(yè)稅務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容，不僅影響企業(yè)的實(shí)際效益，還對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作開(kāi)展具有一定影響，因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理加強(qiáng)研究，增強(qiáng)其與其他工作開(kāi)展之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)籌性，便于具體策略的實(shí)施。與此同時(shí)，相關(guān)方面研究，還要結(jié)合我國(guó)在稅務(wù)管理方面的法律法規(guī)和政策環(huán)境，基于企業(yè)實(shí)際情況，體現(xiàn)稅務(wù)管理策略的針對(duì)性和實(shí)用性。

一、企業(yè)稅務(wù)管理的重要性和實(shí)施原則

（一）稅務(wù)管理重要性

在社會(huì)快速發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)稅務(wù)管理的重要性不斷提升，經(jīng)過(guò)總結(jié)，其具體表現(xiàn)如下：第一，通過(guò)科學(xué)的稅務(wù)管理降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)收益。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)稅負(fù)屬于企業(yè)成本支出的重要內(nèi)容，通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃，可以降低企業(yè)稅負(fù)，增加企業(yè)實(shí)際收益。例如，在材料采購(gòu)方面，獲得增值稅發(fā)票，可以進(jìn)行抵扣，從而降低稅負(fù);第二，通過(guò)科學(xué)的稅務(wù)籌劃能夠促進(jìn)其他工作的改進(jìn)和完善。企業(yè)稅務(wù)管理，并不是單純的稅務(wù)工作籌劃，且對(duì)其他工作計(jì)劃制定與實(shí)施也會(huì)產(chǎn)生重要影響。例如，在企業(yè)稅務(wù)管理中，為了實(shí)現(xiàn)遞延納稅和合理避稅，企業(yè)將會(huì)對(duì)采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)成本支出額度進(jìn)行控制，從而影響采購(gòu)計(jì)劃的制定;第三，營(yíng)造良好的企業(yè)形象，規(guī)避違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。我國(guó)對(duì)于稅務(wù)管理方面的重視程度不斷提升，尤其是在“營(yíng)改增”之后，一些企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)政策和規(guī)定，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃。而相應(yīng)的籌劃方案必須經(jīng)過(guò)政府部門(mén)核準(zhǔn)，具有合法性。如果企業(yè)在稅務(wù)管理方面投入不足，重視不夠，將會(huì)導(dǎo)致其稅務(wù)籌劃中存在違法違規(guī)的情況，難以通過(guò)政府部門(mén)審核，影響其形象樹(shù)立?？傮w而言，企業(yè)應(yīng)注重稅務(wù)管理，加強(qiáng)相關(guān)投入，提升其合理性、科學(xué)性。

（二）實(shí)施原則

稅務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：第一，合法性。企業(yè)稅務(wù)管理，必須以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，依托相應(yīng)的法律法規(guī)開(kāi)展具體工作，在合法的基礎(chǔ)之上做到合理，否則難以通過(guò)稅務(wù)管理部門(mén)的審核;第二，可行性。企業(yè)稅務(wù)管理方案制定，必須做到科學(xué)可行，注重落實(shí)。如果相關(guān)的策略難以實(shí)施，則應(yīng)適當(dāng)改進(jìn)，否則將會(huì)影響稅務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值發(fā)揮;第三，統(tǒng)籌性。根據(jù)稅務(wù)管理相關(guān)理論和要求展開(kāi)分析，企業(yè)稅務(wù)管理工作開(kāi)展，并不僅涉及稅務(wù)問(wèn)題，其對(duì)企業(yè)其他工作開(kāi)展皆具有一定的影響，因此，必須體現(xiàn)統(tǒng)籌管理的理念，綜合分析稅務(wù)管理與其他工作之間的關(guān)系，合理制定稅務(wù)管理方案，減少內(nèi)部矛盾;第四，價(jià)值性。企業(yè)稅務(wù)管理應(yīng)注重其價(jià)值的提升，通過(guò)稅務(wù)管理工作為其他工作開(kāi)展提供支持和保障，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。除此以外，在具體操作過(guò)程中，企業(yè)稅務(wù)管理策略制定，還要體現(xiàn)針對(duì)性，與企業(yè)現(xiàn)狀有效結(jié)合在一起。

二、企業(yè)稅務(wù)管理中的問(wèn)題

企業(yè)稅務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)，存在一定的問(wèn)題，影響其實(shí)際效果，應(yīng)在有關(guān)方面加強(qiáng)研究，有效解決稅務(wù)管理中的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)總結(jié)，有關(guān)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人才

企業(yè)在稅務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)，主要由財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作，而一些財(cái)務(wù)管理人員雖然具有財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)，但在稅務(wù)有關(guān)方面專業(yè)能力較差，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，對(duì)于稅務(wù)籌劃知識(shí)了解不足，對(duì)于新出臺(tái)的稅法、征稅政策等產(chǎn)生的影響分析不夠透徹，影響實(shí)際的稅務(wù)管理效果。例如，在新冠肺炎疫情防控期間，我國(guó)為了減輕其帶來(lái)的影響，減少企業(yè)損失和負(fù)擔(dān)，采取稅收優(yōu)惠政策，降低一些稅種的稅率。但是，由于企業(yè)稅務(wù)管理人員在有關(guān)方面未能及時(shí)了解，關(guān)注較少，導(dǎo)致其稅務(wù)籌劃方案不科學(xué)，未能有效享受其優(yōu)惠。以采購(gòu)為例，如果合理進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃制定，在疫情防控期間加大采購(gòu)量，則可以降低稅負(fù)和生產(chǎn)成本。因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)必須注重稅務(wù)管理專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建立，這樣才有助于具體工作的開(kāi)展。

（二）稅務(wù)管理方法有待創(chuàng)新

企業(yè)稅務(wù)管理方法較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，影響實(shí)際的管理效果，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)在稅務(wù)管理方面對(duì)于信息化技術(shù)使用不足，難以及時(shí)了解相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)的動(dòng)態(tài)化管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不利于稅務(wù)管理策略及時(shí)改進(jìn)。例如，稅務(wù)管理人員未能及時(shí)了解各部門(mén)有關(guān)稅務(wù)管理信息，無(wú)法對(duì)其工作現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)其存在的不足，導(dǎo)致問(wèn)題影響擴(kuò)大化。另一方面，企業(yè)稅務(wù)管理過(guò)程缺乏系統(tǒng)化管理。稅務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，有關(guān)方面的工作要求不斷提高，只有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，才能強(qiáng)化其效果。但是，一些企業(yè)在有關(guān)方面未建立系統(tǒng)化管理機(jī)制，僅注重結(jié)果管理，缺乏過(guò)程管理，從而導(dǎo)致稅務(wù)管理難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）稅務(wù)管理制度建設(shè)滯后

企業(yè)稅務(wù)管理，需要相應(yīng)的制度作為保障和依據(jù)，而在實(shí)踐過(guò)程中，存在制度建設(shè)滯后的問(wèn)題，其具體表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，稅務(wù)管理評(píng)價(jià)制度缺失。企業(yè)在稅務(wù)管理過(guò)程中，未建立針對(duì)性的評(píng)價(jià)制度，難以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)改進(jìn)稅務(wù)管理策略，影響稅務(wù)管理效果;第二，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)稅務(wù)管理過(guò)程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證具體管理措施的落實(shí)。例如，一些有助于企業(yè)稅務(wù)籌劃的政策環(huán)境發(fā)生變化，將會(huì)影響企業(yè)稅務(wù)管理方案的落實(shí)，從而影響稅務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（四）稅務(wù)管理實(shí)施體系不完善

企業(yè)稅務(wù)管理存在實(shí)施體系不完善的問(wèn)題，從而影響具體工作的落實(shí)。有關(guān)方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)稅務(wù)管理各部門(mén)的實(shí)施體系不完善。其他部門(mén)工作人員片面地認(rèn)為稅務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的職責(zé)，致使其在有關(guān)方面積極性不足，參與較少。加之各部門(mén)并未建立針對(duì)性的落實(shí)策略，從而影響稅務(wù)管理計(jì)劃實(shí)施。第二，稅務(wù)管理實(shí)施過(guò)程缺乏激勵(lì)措施，致使工作人員的動(dòng)力不足，降低工作執(zhí)行力。例如，企業(yè)一些稅務(wù)管理人員在工作中存在“懶散”心理，并未全身心投入，積極性較差，不利于稅務(wù)管理策略實(shí)施。

三、企業(yè)稅務(wù)管理的策略

（一）提升稅務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，設(shè)置專職的稅務(wù)管理崗位。企業(yè)應(yīng)設(shè)置針對(duì)性的稅務(wù)管理崗位，將其與財(cái)務(wù)管理相“分離”，避免由財(cái)務(wù)人員兼職稅務(wù)管理工作的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理專職化;其次，通過(guò)培訓(xùn)提升稅務(wù)管理人員的專業(yè)能力。企業(yè)在有關(guān)方面工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)稅務(wù)管理方面的專業(yè)人士，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)案例講解稅務(wù)管理的要點(diǎn)、方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升其專業(yè)水平。與此同時(shí)，為了保證稅務(wù)管理人員能夠適應(yīng)崗位需求，需要對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括其專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等內(nèi)容，如果其未通過(guò)考核，則不允許從事這一工作;再次，提升各部門(mén)工作人員稅務(wù)管理專業(yè)能力。企業(yè)稅務(wù)管理，需要全員參與，才能強(qiáng)化落實(shí)效果，而參與效果如何，直接受到其稅務(wù)管理人員專業(yè)能力影響?；谶@一理念，企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅務(wù)管理對(duì)各部門(mén)工作人員的要求，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握稅務(wù)管理基本技能，輔助稅務(wù)管理人員開(kāi)展這一工作。除此以外，為了增強(qiáng)相關(guān)工作的實(shí)際效果，可以在每個(gè)部門(mén)分別設(shè)置“稅務(wù)專員”，其主要工作在于配合稅務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展稅務(wù)管理工作，按時(shí)、按照要求進(jìn)行相關(guān)資料和信息上報(bào)，保證各部門(mén)與稅務(wù)管理部門(mén)有效對(duì)接，從而有助于稅務(wù)籌劃方案的落實(shí)。

（二）創(chuàng)新稅務(wù)管理方法

企業(yè)在實(shí)施稅務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)注重方法創(chuàng)新，強(qiáng)化其效果。根據(jù)上述相關(guān)工作的問(wèn)題總結(jié)，提出建議如下：第一，使用信息化管理方法，建立企業(yè)稅務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理動(dòng)態(tài)化。具體操作時(shí)，企業(yè)應(yīng)與一些軟件研發(fā)公司、高校等合作，建立針對(duì)性的信息化管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)在功能方面，應(yīng)包括稅務(wù)管理信息搜集、信息傳遞、信息存儲(chǔ)、信息使用等內(nèi)容。與此同時(shí)，為了保證相關(guān)信息的及時(shí)性、真實(shí)性和全面性，避免信息與實(shí)際概況不符，導(dǎo)致其難以反映稅務(wù)管理現(xiàn)狀的問(wèn)題發(fā)生，企業(yè)應(yīng)明確各部門(mén)上報(bào)相關(guān)信息的時(shí)間、模式以及具體要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;第二，有效使用系統(tǒng)化管理方法。企業(yè)在稅務(wù)管理方面，應(yīng)設(shè)置系統(tǒng)化的管理體系，強(qiáng)化系統(tǒng)管理效果。具體操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、國(guó)家相關(guān)政策，設(shè)置稅務(wù)管理目標(biāo)，制定稅務(wù)管理方案，并對(duì)稅務(wù)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和不足，作為后續(xù)管理工作開(kāi)展的借鑒。與此同時(shí)，還要采取“分級(jí)+分層+分項(xiàng)”管理模式，即基于企業(yè)整體的稅務(wù)管理方案，設(shè)置不同部門(mén)、不同時(shí)期、不同項(xiàng)目的稅務(wù)管理目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理方法等內(nèi)容，并對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到稅務(wù)管理精細(xì)化。

（三）設(shè)置針對(duì)性的企業(yè)稅務(wù)管理制度

根據(jù)企業(yè)稅務(wù)管理實(shí)際需求，進(jìn)行稅務(wù)管理制度設(shè)置，相關(guān)建議如下：在稅務(wù)管理評(píng)價(jià)制度建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，拓展評(píng)價(jià)內(nèi)容和層面，提升評(píng)價(jià)效果。具體操作時(shí)，應(yīng)融入價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理價(jià)值最大化，改變?cè)械膬H注重經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的模式。例如，通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)降低稅負(fù)情況，作為稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)依據(jù)。與此同時(shí)，還需要分析企業(yè)稅務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、采購(gòu)計(jì)劃、業(yè)務(wù)開(kāi)展等相關(guān)工作的影響，得出其價(jià)值性評(píng)價(jià)結(jié)果;在風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅務(wù)管理實(shí)際情況，并結(jié)合以往數(shù)據(jù)信息，對(duì)于企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，減少稅務(wù)管理問(wèn)題發(fā)生率。例如，通過(guò)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，外部政策環(huán)境對(duì)于企業(yè)稅務(wù)管理影響較大，為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)與政府管理部門(mén)加強(qiáng)溝通，了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、所在地區(qū)有關(guān)稅務(wù)方面的優(yōu)惠政策等，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)管理策略，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，并通過(guò)政府稅務(wù)管理部門(mén)的審核。

（四）完善稅務(wù)管理實(shí)施體系

企業(yè)稅務(wù)管理應(yīng)注重落實(shí)，做到求真務(wù)實(shí)，這樣才能體現(xiàn)稅務(wù)管理的價(jià)值。有關(guān)方面的稅務(wù)管理實(shí)施體系建設(shè)，可以從以下兩方面開(kāi)展具體工作：第一，企業(yè)通過(guò)制度明確各部門(mén)以及每個(gè)工作人員在稅務(wù)管理方面的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理制度化。從而使每個(gè)工作人員皆意識(shí)到，自己在稅務(wù)管理方面具有責(zé)任，營(yíng)造稅務(wù)管理全員參與的良好氛圍;第二，建立稅務(wù)管理績(jī)效考核制度。為了對(duì)稅務(wù)管理工作人員產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，增強(qiáng)其工作積極性和投入度，應(yīng)在有關(guān)方面設(shè)置針對(duì)性的績(jī)效考核體系，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)其實(shí)施績(jī)效考核，并基于績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，挖掘個(gè)人在稅務(wù)管理方面的潛力，強(qiáng)化實(shí)際效果。還有一點(diǎn)值得深入探究，則是企業(yè)稅務(wù)管理策略落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要相關(guān)部門(mén)協(xié)作才能完成，因此，必須注重各部門(mén)之間的溝通，做到及時(shí)交流。所以，應(yīng)在有關(guān)方面設(shè)置稅務(wù)管理實(shí)時(shí)在線交流平臺(tái)，及時(shí)溝通稅務(wù)管理工作。在具體實(shí)施時(shí)，可以通過(guò)微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還可以借助手機(jī)App完成在線交流。

四、企業(yè)稅務(wù)管理實(shí)施保障措施

企業(yè)稅務(wù)管理工作開(kāi)展，需要相應(yīng)的保障措施，才能保證稅務(wù)管理策略有效落實(shí)，具體包括內(nèi)部保障措施和外部保障措施兩方面內(nèi)容。

（一）內(nèi)部保障措施設(shè)置

在資金方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅務(wù)管理實(shí)際需求，進(jìn)行預(yù)算，設(shè)置企業(yè)稅務(wù)管理專項(xiàng)資金，作為相關(guān)方面的管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、設(shè)備購(gòu)置、人才培訓(xùn)等工作開(kāi)展的保障。例如，企業(yè)稅務(wù)管理信息化體系建立時(shí)，需要開(kāi)發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，使用相應(yīng)的軟件，對(duì)于資金需求較大，企業(yè)應(yīng)保證資金供給。但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，應(yīng)慎重使用這一系統(tǒng)，以免產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在技術(shù)方面，企業(yè)稅務(wù)管理，應(yīng)注重新技術(shù)的引用，強(qiáng)化管理效果。例如，使用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)，對(duì)于企業(yè)稅務(wù)管理信息深度挖掘，將其與同行業(yè)稅務(wù)管理對(duì)比，總結(jié)其存在的問(wèn)題和不足，作為改進(jìn)依據(jù)。在人才方面，前面已經(jīng)建立了人才培養(yǎng)措施，但是，為了保障人才供給，企業(yè)可以外聘一些專業(yè)人士，作為稅務(wù)管理工作開(kāi)展的顧問(wèn)，幫助企業(yè)解決稅務(wù)管理的疑難問(wèn)題。在制度方面，應(yīng)注重稅務(wù)管理信息共享制度、披露制度、監(jiān)督制度建立，及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)管理信息公示，以供相關(guān)人員對(duì)這一工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管，有助于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決。例如，對(duì)于一些在稅務(wù)管理方面提出問(wèn)題和合理化建議的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，增加其參與的積極性。

（二）外部保障措施設(shè)置

企業(yè)稅務(wù)管理對(duì)于外部保障依賴較大，為了保證其順利開(kāi)展，需要加強(qiáng)外部保障措施建立，具體建議如下：第一，體現(xiàn)稅務(wù)籌劃審核的服務(wù)性。基于新公共服務(wù)理念展開(kāi)分析，政府稅務(wù)管理部門(mén)在對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督審核時(shí)，主要體現(xiàn)在對(duì)稅務(wù)籌劃方案的審核，并提出稅務(wù)籌劃建議，幫助企業(yè)解決稅務(wù)管理的問(wèn)題，提升其稅務(wù)管理水平;第二，體現(xiàn)服務(wù)的主動(dòng)性。政府稅務(wù)管理部門(mén)在對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理工作實(shí)施監(jiān)管時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)的主動(dòng)性。具體操作時(shí)，政府稅務(wù)管理部門(mén)應(yīng)積極組織相關(guān)的籌劃方法培訓(xùn)、及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)政策公布，使企業(yè)提升稅務(wù)籌劃能力，從而提高稅務(wù)管理水平。除此以外，在實(shí)踐過(guò)程中，不同地區(qū)的稅務(wù)政策和管理也存在差異性，主要體現(xiàn)在地方稅收方面，因此，作為政府相關(guān)的稅務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)在新的稅務(wù)政策出臺(tái)之后，及時(shí)告知企業(yè)，并申明其要點(diǎn)和影響，有助于企業(yè)在稅務(wù)管理過(guò)程中參考和使用。簡(jiǎn)而言之，則是建立“稅法解讀”體系，強(qiáng)化其實(shí)際的服務(wù)效果。尤其是一些突出問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，需要做到細(xì)化，并通過(guò)實(shí)例闡釋，這既有利于新的稅收政策推廣，也有利于企業(yè)稅務(wù)管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)重視稅務(wù)管理工作開(kāi)展，在有關(guān)方面加強(qiáng)研究和投入，注重稅務(wù)管理問(wèn)題總結(jié)和策略制定，強(qiáng)化稅務(wù)管理效果。具體操作中，應(yīng)基于國(guó)家在稅務(wù)方面的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，增強(qiáng)稅務(wù)和管理策略的實(shí)用性，提升稅務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新稅務(wù)管理方法、設(shè)置針對(duì)性的企業(yè)稅務(wù)管理制度、完善稅務(wù)管理實(shí)施體系。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理策略實(shí)施的內(nèi)部保障措施建立和外部保障措施建立，從而保證企業(yè)稅務(wù)管理措施優(yōu)質(zhì)高效落實(shí)。

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（作者單位：國(guó)家稅務(wù)總局菏澤市稅務(wù)局）