劉尊

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)需要在今后的管理工作中充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)體系的變化，及時進(jìn)行管理工作的調(diào)整，只有這樣才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，同樣能夠確保實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對于整個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，直接影響了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。鑒于此，本篇文章通過介紹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性，分析在現(xiàn)階段發(fā)展中存在的主要問題，進(jìn)一步探究實(shí)現(xiàn)各項問題解決的優(yōu)化措施，真正意義上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

引言：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大地推動了各大企業(yè)的發(fā)展，為提升自身的核心競爭力，企業(yè)逐漸開始加強(qiáng)各項管理工作，尤其是經(jīng)濟(jì)管理工作。但由于各項主客觀因素的限制，現(xiàn)階段部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化、現(xiàn)代化程度較低，亟待進(jìn)行改革創(chuàng)新?，F(xiàn)就對市場經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行詳細(xì)探討。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式含義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)內(nèi)部對自身的財力、物力、人力資源等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理配置和優(yōu)化，確保各項資源能夠得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)自身的價值，確保在今后的企業(yè)發(fā)展中為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，同時實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，及時根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，根據(jù)出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還能夠使得企業(yè)的發(fā)展更加符合實(shí)際的市場制度，及時根據(jù)市場的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整，避免企業(yè)受到損失。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非常明顯的特點(diǎn)，在今后的發(fā)展具有很強(qiáng)的綜合性和連鎖性，能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的正確引導(dǎo)，在實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)工作的同時，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，進(jìn)行問題的整改，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還能夠及時幫助企業(yè)的發(fā)展制定有效的發(fā)展規(guī)劃，同時實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利開展，及時分析企業(yè)內(nèi)部各個崗位的實(shí)際需求，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，進(jìn)一步提升企業(yè)整體的工作效率，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率提升的同時，還能夠進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，形成較強(qiáng)的凝聚力，能夠?yàn)楣餐陌l(fā)展目標(biāo)進(jìn)行努力，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，而且能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，雖然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過了一系列的發(fā)展取得了一定的成果，但是部分管理制度還是不符合實(shí)際的社會發(fā)展需求，因此在今后的發(fā)展中影響了企業(yè)各項管理工作的正常開展。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化能夠有效解決上述問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理配置，在實(shí)現(xiàn)資源合理配置的同時，還能夠有些對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在今后的發(fā)展中，能夠根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，不斷完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，同時還能夠完善人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，進(jìn)一步充分發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通交流，在不斷溝通交流中進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間加強(qiáng)溝通的同時，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一定的便利條件，實(shí)現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息的共享，真正意義上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)合理籌劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

每個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都需要以一定的理論基礎(chǔ)為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為前提，進(jìn)行快速的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展中，由于各項管理制度的不完善很容易影響到企業(yè)的正常發(fā)展。而市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理工作，能夠直接從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r入手，解決影響企業(yè)發(fā)展的各項制度問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，確保能夠圓滿完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性，能夠嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，此外還能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的細(xì)化，針對不同的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)工作的調(diào)整，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，還能夠有效組織不同的管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作，確保企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相吻合，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的貫徹和落實(shí)。

3.有效開展企業(yè)資源管理

市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理工作，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)有效開展企業(yè)資源管理工作。企業(yè)在發(fā)展中，能夠根據(jù)實(shí)際的市場發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容調(diào)整的同時，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項資源配置的優(yōu)化，有效吸引更多的人才加入，在實(shí)現(xiàn)更多人才加入的同時，還能減少人才的流失，在根本上提升企業(yè)的競爭力。在實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化的同時，還能夠有效提升員工的工作積極性，制定有效的考核機(jī)制，在根本上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部員工的管理工作，進(jìn)一步提升員工的工作效率。除此之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系同樣得到了完善，能夠針對實(shí)際發(fā)展中存在的問題進(jìn)行有效應(yīng)對，提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的風(fēng)險防范意識，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各項風(fēng)險問題的預(yù)防，進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，同時能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理模式制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展中還是存在一定的問題，影響了經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際效果，同樣不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，雖然大部分企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，在企業(yè)發(fā)展中都采取了一定的措施，但是由于缺乏對于各項管理模式制度的深入了解和認(rèn)識，導(dǎo)致在實(shí)際的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理模式制度不完善，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，同樣并未充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性，進(jìn)而直接影響了企業(yè)的正常發(fā)展。此外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整時，并未結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，采取的管理模式與企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不符，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整時，缺乏充分對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，導(dǎo)致無法對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面認(rèn)識，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的干擾

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展中還是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的影響，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的影響，直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中無法按照實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管理工作的調(diào)整，從而不利于實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，管理人員往往過分注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更不能充分注重每個員工的實(shí)際發(fā)展需求，無法進(jìn)行合理有效的人力資源管理工作，則直接影響了企業(yè)的發(fā)展。員工工作積極性的降低，不利于今后各項工作的開展，此外，管理人員并未充分認(rèn)識到員工的重要性，并未及時進(jìn)行薪酬制度改革進(jìn)一步提升員工的工作積極性，無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，還不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)及時根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成。

3.高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏

市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，在今后的市場發(fā)展中只有高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，才能為實(shí)現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)管理制度的完善打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所存在的問題，并及時制定有效的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。但是在實(shí)際的發(fā)展中，由于高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏，直接影響了企業(yè)的正常發(fā)展，同時還不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，無法充分發(fā)揮人力資源管理的作用，無法充分調(diào)動員工的工作積極性。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中人員流動較大，各種不確定因素較多，各種因素的出現(xiàn)，都會對實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成非常嚴(yán)重的影響。而企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的人才培養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)管理人才不足，為企業(yè)的發(fā)展制造了一定的障礙，需要在今后的發(fā)展中進(jìn)行改善。

四、市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化優(yōu)化措施

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

為實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化管理的優(yōu)化，首先需要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)在今后的發(fā)展中，需要結(jié)合實(shí)際的市場發(fā)展規(guī)劃，不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過不斷地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式存在的漏洞，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，完善現(xiàn)階段的具體工作要求，確保經(jīng)濟(jì)管理制度各項方針政策的完善，還要實(shí)現(xiàn)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體狀況的充分了解，及時進(jìn)行各項管理制度的完善，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在完成上述任務(wù)的同時，還需要建立完善的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，明確每個工作人員的責(zé)任，確保在今后的工作中能夠嚴(yán)格要求自己，避免因?yàn)樽陨淼墓ぷ魇韬龆鴮ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)對每個員工的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，確保員工綜合素質(zhì)的提升，不僅僅能實(shí)現(xiàn)對各種風(fēng)險問題的預(yù)防，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

2.進(jìn)行人力資源管理工作

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，內(nèi)部的工作人員發(fā)揮著非常重要的作用，因此在今后的發(fā)展中需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，建立專業(yè)的管理隊伍，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。在進(jìn)行管理人員招聘中，需要招聘工作經(jīng)驗(yàn)豐富、個人能力較強(qiáng)的管理人員，確保其在今后的管理工作中能夠發(fā)揮自身的價值，同時還能有效促進(jìn)管理人員之間的技術(shù)交流，在進(jìn)行技術(shù)交流的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，還需要定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中加強(qiáng)管理人員之間的交流，在交流中及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，積極進(jìn)行各項問題的整改，實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提升，還能夠有效鍛煉員工之間的溝通協(xié)調(diào)能力，為今后各項工作的開展提供重要的基礎(chǔ)。為真正發(fā)揮企業(yè)人力資源管理工作的作用，還需要設(shè)置嚴(yán)格的考核機(jī)制，加強(qiáng)對員工進(jìn)行專業(yè)技能的考核，根據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果，對員工進(jìn)行一定的獎罰措施，以此來提高員工的工作積極性。員工綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。

3.建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，肯定會遇到各種各樣的問題，各種問題的共同影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，因此在今后的發(fā)展中需要建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)建立的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展中各項問題的解決，在實(shí)現(xiàn)問題解決的同時，能夠進(jìn)一步提升整體的工作效率。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求，因此需要組織不同部門的工作人員共同協(xié)商并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行問題整改，積極借鑒同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，真正順應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保各管理崗位的工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，能夠在今后的發(fā)展中圓滿完成規(guī)定的各項任務(wù)。

4.堅持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在今后的發(fā)展中，需要堅持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，充分發(fā)揮員工的工作積極性，確保有效地留住人才。對企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行管理時，需要充分尊重每個人才的發(fā)展意愿，注重員工發(fā)展意愿與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結(jié)合。及時對管理制度進(jìn)行完善，避免傳統(tǒng)的管理制度不適應(yīng)現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)在今后的發(fā)展中，還需要及時根據(jù)自身管理制度中存在的問題進(jìn)行整改，堅持以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。員工在充足認(rèn)識到企業(yè)對自身的關(guān)心的同時，能夠在今后的工作中更加努力地工作，實(shí)現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)的發(fā)展不斷做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件

隨著市場競爭壓力的增大，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理提出了更高的要求，需要在今后的發(fā)展中更加的規(guī)范和科學(xué)，只有這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國家的各項管理制度的確定，都是以相關(guān)的文件作為基礎(chǔ)，因此在今后的發(fā)展還需要不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件，文件的規(guī)范和科學(xué)在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的依據(jù)，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定制度進(jìn)行工作，有效保證了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性，同時對全體的工作人員制定了統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而影響到實(shí)際的管理效果。此外規(guī)章制度的確定，還能夠?qū)崿F(xiàn)對于各項不法行為的打擊，對于不符合實(shí)際規(guī)定的行為和工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，使得相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行更加科學(xué)合理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，直接影響著企業(yè)競爭力的提升，經(jīng)過一系列的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化已經(jīng)取得了一系列的成果，但是在實(shí)際的發(fā)展中還是存在一定的問題，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中需要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)行人力資源管理工作，建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)，堅持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件，真正意義上將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。由于本文的篇幅有限對市場經(jīng)濟(jì)下規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)探討還存在諸多不足之處，但筆者還會在今后的工作實(shí)踐中繼續(xù)進(jìn)行研究與探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬勤芳.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（06）：1-3.

[2]曹立.市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化[J].中國市場，2021（35）：96-97.

[3]郭愛芳.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2021（10）：190-192.

[4]葉桐.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（09）：139-141.