吳星星

隨著中國經濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越來越注重財務工作，對會計要求越來越高。會計不僅需要具備記賬、核算等基本能力，還需要擁有價值管理、風險管理、決策規(guī)劃等各種能力，才能讓企業(yè)有效克服經濟壓力，正常運營與發(fā)展。傳統(tǒng)的財務會計有著思想觀念陳舊、管理制度不完善、企業(yè)財務會計管理信息化程度較低等問題，企業(yè)要想進一步發(fā)展，就必須重視企業(yè)會計的創(chuàng)新，推進財務會計向管理會計的轉型。企業(yè)經營者需要減少轉型過程中的失誤，加強會計隊伍建設，在企業(yè)內開展管理會計培訓，確保有足夠的人員從事管理會計工作。同時企業(yè)需要制定財務會計向管理會計轉型的有效措施，各部門工作人員需要轉變觀念，積極承擔責任，配合公司財務會計向管理會計轉型。

企業(yè)競爭激烈，企業(yè)若想在市場上有更好的立足之地，獲得更高的經濟利益，適應現代經濟發(fā)展模式，就必須提高自身水平，改善綜合實力，積極拓展業(yè)務。要持續(xù)提高企業(yè)管理水平，全面改革和創(chuàng)新，同時推動財務會計向管理會計的轉型，確保企業(yè)進行各種科學決策，以便企業(yè)內部會計工作能夠為企業(yè)資金分配提供堅實的基礎，滿足企業(yè)在市場上的發(fā)展需求。目前，財務管理直接影響著企業(yè)的整體運營水平，將財務會計轉化為管理會計可以進一步提高財務管理水平，加強企業(yè)發(fā)展。

一、財務會計與管理會計概述

在大部分企業(yè)中，財務會計水平有一定的發(fā)展，財務會計本身有自己合理系統(tǒng)的設置，其中核算是最基本的功能。無論核算方法發(fā)生什么變化，都要提高數據處理精度，確保核算正確。沒有財務會計，就不能執(zhí)行管理會計，實際上財務會計是管理會計的基礎。管理會計需要對大量信息數據進行分類和整合，組織企業(yè)復雜的業(yè)務信息，為投資者提供完整的信息系統(tǒng)。建立管理會計體系可以找出企業(yè)經營和管理的問題。管理會計和財務會計是互補的，兩者都是為了確保能夠及時準確地核算。由于財務會計權力很小，財務會計審計存在多重障礙，財務部門要想作出特定決定，必須得到多重批準。而且傳統(tǒng)的財務會計師不與公司的其他部門溝通和合作，因此對很多重要的財務信息資料都不能進行完整的收集。與傳統(tǒng)財務會計相比，管理會計工作比較豐富，管理會計本身擁有比財務會計大的權力，在許多現代企業(yè)中，管理會計人員業(yè)務效率很高。因此，企業(yè)需要盡快推進傳統(tǒng)財務會計的轉型。

財務會計主要用于企業(yè)外部管理，管理會計用于企業(yè)加強內部管理。管理會計可以自己做出實施決策，確保公司能夠順利運行。推動財務會計向管理會計的轉型，可以在較短的時間內收集匯總企業(yè)生產和運營的相關信息，各部門可以參考相關信息，調整管理和內容的計劃，有效提高企業(yè)的管理效率。另外，推動財務會計向管理會計的轉型，實施相關管理措施，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財務工作方法，結合生產運營數據，始終保持企業(yè)穩(wěn)定生產和運行，創(chuàng)造更多經濟效益。財務會計綜合客觀地分析企業(yè)生產和運行中產生的利潤和損失，為企業(yè)的財務提供更真實準確的數據，管理會計使企業(yè)管理人員優(yōu)化調整生產運營模式，創(chuàng)造更大的價值。通過管理會計，企業(yè)的管理人員可以預測生產和運營中的不利因素，采取應對的預防措施，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在理解管理會計和財務會計的含義基礎上，推動財務會計向管理會計的轉型，可以充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，可以持續(xù)提高企業(yè)的競爭力。

二、當前財務會計工作存在的問題

（一）思想觀念陳舊

會計核算在財務會計中起著非常重要的作用，財務人員認為只要做好本職工作，努力記好賬、做財務報表，確認會計信息是否正確，就能完成工作。然而隨著信息化時代的到來，互聯網的介入對傳統(tǒng)的財務會計工作產生了巨大的影響。由于信息化技術的出現，可以復制很多財務會計的數據，相關人員只需要隨著計算機處理就能了解財務會計信息，會計核算因此失去了以往的重要性，這表明需要改變傳統(tǒng)財務會計的模式，將傳統(tǒng)財務會計向管理會計進行轉型。但是，由于許多企業(yè)的財務工作人員思想觀念陳舊，不愿意更新自己的工作模式，不會使用如“ERP系統(tǒng)”和“數據技術”信息化財務會計管理系統(tǒng)，導致無法將信息系統(tǒng)應用于正常業(yè)務，限制了信息化技術在財務會計中的普及。傳統(tǒng)財務會計管理理念并沒有幫助企業(yè)優(yōu)化會計業(yè)務，使得企業(yè)財務會計管理創(chuàng)新困難，財務會計向管理會計轉型困難，限制了企業(yè)的長期發(fā)展。此外，大多數企業(yè)都把當前利益放在首位，延續(xù)傳統(tǒng)財務會計管理觀念，尚未充分認識到管理會計的重要性，因此不將資金投入管理會計建設，工作局限于外界數據搜集上報，轉型不能正常進行，嚴重阻礙了企業(yè)財務會計向管理會計的發(fā)展。

（二）管理制度不完善

受到傳統(tǒng)財務會計管理理念的影響，一些企業(yè)的財務會計管理模式仍然處于相對落后的狀態(tài)。首先，相關財務會計管理體系的建立并不完善，財務會計人員在工作過程中缺乏相關規(guī)則的約束，工作效率低，工作方法未達到標準化，嚴重影響了企業(yè)財務會計管理的順利發(fā)展。其次，監(jiān)管體系不夠完善，企業(yè)相關管理人員缺乏對財務會計管理部門的關注，導致企業(yè)財務管理質量和效率不能提高。第三，財務會計信息反映了企業(yè)的各種經濟活動，而財務會計信息缺乏真實性將導致企業(yè)無法準確掌握自身的財政狀況，從而導致企業(yè)在發(fā)展決策過程中出現錯誤。許多企業(yè)管理者意識不到管理會計的重要性，也沒有建立明確完整的財務會計管理規(guī)則和法規(guī)，導致財務會計轉型困難。最后，管理制度不完善，財務會計人員只會盲目服從管理人員的配置，對自身工作行為沒有自主意識，不能處理好數據分析和決策管理。監(jiān)管人員盲目重視財務收益，疏于對財務會計部門的管理，這樣更容易降低財務會計人員的工作效率。

（三）企業(yè)財務會計管理信息化程度較低

中國的企業(yè)財務會計起步非常晚，整體發(fā)展水平較低。由于企業(yè)管理者不重視企業(yè)財務會計的發(fā)展，不能與經濟市場共同進步。在激烈的競爭中，企業(yè)很難反映出專業(yè)水平和管理方式。如今社會進入到信息技術應用的時代，各種應用軟件和管理技術進入了各個領域。目前，財務會計管理的會計工作處于傳統(tǒng)狀態(tài)，雖然信息化技術在逐漸投入使用，但財務會計未完全掌握管理技術。首先，財務會計管理中缺乏信息技術會帶來不透明的財務會計工作，由于缺乏監(jiān)督機制，很有可能發(fā)生財務不正當挪用。財務會計季度或年度工作通常需要大量明細表進行匯總，占用大量人力，導致財務會計工作繁重。如果企業(yè)想要發(fā)展，那就應該順應市場潮流，促進企業(yè)財務會計管理信息化，向管理會計轉型。另外，如果因為財務會計信息管理設備和人力資源不足，相關人員不了解轉型知識，無法熟練使用財務軟件，相關人才無法勝任管理會計崗位的工作，也會導致企業(yè)財務會計管理信息不足。

三、財務會計向管理會計轉型的有效措施

（一）轉型觀念，奠定轉型基礎

首先，在很多企業(yè)中，經營者還不知道財務業(yè)務管理的重要性。財務人員只能從事傳統(tǒng)業(yè)務，不能創(chuàng)造企業(yè)價值，也不能參與業(yè)務決策和管理。其次，經營者認為財務部門不能積極推進企業(yè)管理，存在著認知方面的錯誤。在信息化時代，從財務會計向管理會計轉型是不可避免的趨勢，向管理會計轉型后能夠為經營提出建議。因此，企業(yè)決策者必須了解會計轉型的重要性和價值，充分理解只有轉型才能促進企業(yè)的發(fā)展。除了經營者轉變觀念外，還需要改變會計師對轉變管理會計的觀念。在實際工作中，會計師應該聚焦市場的整體狀況，根據市場的發(fā)展和變化實施各種財務工作，而不只是聚焦企業(yè)的內部會計工作。同時，會計師還需要逐步學習法律法規(guī)，打破財務會計的局限性，與其他部門溝通時，將財務管理思維滲透到企業(yè)發(fā)展中。

（二）提高專業(yè)技能，打造專家型人才

在現代社會持續(xù)發(fā)展的背景下，財務業(yè)務要求不斷改善，會計人才需求也不斷提高。人才短缺不能保證企業(yè)財務會計轉為管理會計。因此，為了企業(yè)的發(fā)展，必須持續(xù)為相關人員提供全面的培訓，以確保有足夠的會計師執(zhí)行管理會計工作。在實際發(fā)展中，企業(yè)不僅要多吸收高素質人才，還要加強人才的培養(yǎng)。就目前的會計師而言，企業(yè)需要組織定期或不定期的專業(yè)培訓，科學設計培訓內容，拓展財會人員知識，加強經營培訓，進行轉型和創(chuàng)新工作，提高工作效率。同時，企業(yè)培訓內容的選定需要與專業(yè)會計人才培養(yǎng)機構協作溝通，制定合理的培訓方案，給相關人員提供管理會計技能的學習平臺，促進會計師的積極參與。此外，會計師是管理會計工作的主體，由財務會計向管理會計轉型，企業(yè)應聚焦會計師，密切關注會計師工作，持續(xù)改進現有人才制度，讓他們將工作更細致化，做好成本管理工作，解決企業(yè)經營問題。

（三）建立企業(yè)內部的信息系統(tǒng)

隨著財務會計向管理會計的轉型，使得企業(yè)內部財務的信息收集變得尤為重要，如果財務信息收集不充分，后續(xù)管理工作也無法完成。因此，企業(yè)要想確保從財務會計順利向管理會計轉型，必須不斷加強企業(yè)內部信息系統(tǒng)的建設，掌握企業(yè)內部財務數據信息，建立相應的信息平臺。上傳時，需要注意各種財務數據和信息的保護。同時，專業(yè)人員需要維護相應的信息系統(tǒng)，根據信息系統(tǒng)建立相應的安全保護設施，減少外部對企業(yè)財務信息的影響，確保企業(yè)內部信息的安全。這樣，在進行管理會計工作時，不僅為企業(yè)經營者提供了應對業(yè)務發(fā)展的基礎，還為企業(yè)其他部門的人員對業(yè)務的發(fā)展提供了基礎認識，使企業(yè)其他部門的人員能夠改進自己的業(yè)務運營項目，降低風險經營的狀況。

（四）會計人才轉型發(fā)展需要社會各界共同的努力

會計人才轉型發(fā)展需要社會各界共同努力。首先，財務會計師需要了解現狀，個人不斷努力，提高自身的工作質量，積極轉向管理會計。其次，國家也需要提供相應的支持，努力引進國外的管理會計體系，為企業(yè)提供參考。第三，企業(yè)應舉辦相關會計人才教育課程，幫助財務人員理解管理會計的內容，滿足社會發(fā)展需要。第四，由于大多數企業(yè)都采用財務會計系統(tǒng)，并且沒有建立完整的管理會計系統(tǒng)，管理會計的轉型以失敗告終，因此需要企業(yè)在內部設立一系列轉型激勵機制，促進會計人才轉型。最后，在會計人才轉型過程中，需要政府、企業(yè)都發(fā)揮作用，才能促進財務會計向管理會計順利轉型。

（五）建立完善的財務管理制度

在實際的轉型過程中，存在著管理會計人才不足的問題。中國財務會計發(fā)展到一定階段，大多數會計人才機構都以財務會計培訓為目標，學生學習的專業(yè)技能和理論知識都有助于發(fā)展財務會計工作，因此財務會計人才較多。而管理會計的理論知識相對較少，傳統(tǒng)的財務會計人才無法完成管理工作和管理會計任務。為了有效地減少企業(yè)內部現有問題，必須加強企業(yè)內部財務管理體系的建設，完善內部財務管理體系，財務人員必須深入了解企業(yè)的經營狀況，掌握不同部門的發(fā)展情況，確保管理會計工作的實施。另外，財務人員還需要綜合分析企業(yè)的經營狀況，確保企業(yè)財務管理體系的建立，為企業(yè)的管理工作提供對策。最后，企業(yè)想要保持良好穩(wěn)定的發(fā)展，需要建立完善的財務管理制度，明確規(guī)劃管理會計的業(yè)務內容，促進財務會計向管理會計轉型，使會計師能夠充分理解業(yè)務內容，減少財務業(yè)務流程失誤、減少財務管理中權力濫用。

結 語

總之，目前企業(yè)財務會計向管理會計轉型仍然是一項難以推進的工作，主要因為企業(yè)思想觀念陳舊，管理制度不完善。因此，企業(yè)需要明確了解管理會計，充分發(fā)揮管理人員的能力，對財務人員進行相關培訓，加強專業(yè)人才隊伍建設。同時，管理會計可以使企業(yè)做出更科學有效的決策，改善企業(yè)經營水平。企業(yè)需要建立完善的財務管理制度，使管理會計享有更多的權限，使其發(fā)揮更大的作用，促進企業(yè)自身的發(fā)展。