隋萌

剛?cè)霃S時(shí)，他是一名普通的高壓機(jī)操作工人，多年來(lái)，他發(fā)揚(yáng)勤學(xué)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精湛的工作能手，繼而成為一名優(yōu)秀的基層干部。他在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為平陸分公司的節(jié)能降耗、小改小革和轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)，他就是陽(yáng)煤豐喜肥業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司平陸分公司生產(chǎn)辦主任、“河?xùn)|工匠”馬黎明。

“我就要做豐喜公司的一塊磚，隨時(shí)鋪墊到任何需要的地方，只要發(fā)揮了自已的價(jià)值，為公司作出了微薄的貢獻(xiàn)，我就感到是幸福的。”這是馬黎明的“座右銘”，也是他工作三十余年的真實(shí)寫(xiě)照。馬黎明出生于1971年，1990年參加工作以來(lái)，他始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“一塊磚”精神，干就干好，從不懈怠。

2016年，公司為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，公司決定新建3萬(wàn)噸烏洛托品項(xiàng)目，馬黎明受命調(diào)到托品車間，從設(shè)計(jì)研討、安裝調(diào)試到產(chǎn)品產(chǎn)出，付出了很大的精力和心血。在托品上馬安裝的過(guò)程中，他提出并實(shí)施了多項(xiàng)改進(jìn)。項(xiàng)目實(shí)施中更是深入安裝一線，加班加點(diǎn)，爬高進(jìn)罐，細(xì)致檢查，盡力協(xié)調(diào)，終于使兩期烏洛托品如期順利投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。在后來(lái)的生產(chǎn)中，針對(duì)托品產(chǎn)品易結(jié)塊，顏色差等多個(gè)問(wèn)題，深入鉆研，通過(guò)查資料、做試驗(yàn)等手段，對(duì)托品進(jìn)行了大小十余項(xiàng)小改小革，產(chǎn)品結(jié)塊周期由以前的四五天延長(zhǎng)到現(xiàn)在的一個(gè)月，克服了托品裝置的一系列問(wèn)題，產(chǎn)量、質(zhì)量有了質(zhì)的提升，使平陸分公司的烏洛托品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中得到一致好評(píng)。其小改小革為公司帶來(lái)效益，并申報(bào)了多項(xiàng)國(guó)家專利，其中一部分取得了國(guó)家專利證書(shū)和陽(yáng)煤集團(tuán)專利證書(shū)，得到同行業(yè)的一致認(rèn)可。

2017年，公司新建4萬(wàn)噸三聚氰胺時(shí)，為配合此項(xiàng)目，需對(duì)合成氨現(xiàn)有的碳化裝置進(jìn)行大的改造，身為碳化車間主任的他主動(dòng)要求承擔(dān)這一任務(wù)，成為該改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳酸氫銨設(shè)計(jì)基本處于停滯的情況下，憑借個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，會(huì)同設(shè)計(jì)院構(gòu)思設(shè)計(jì)了一套單套年產(chǎn)27萬(wàn)噸碳酸氫銨裝置，從設(shè)備布局、管道布置、地形差異、新老系統(tǒng)聯(lián)接、防結(jié)晶、防堵塞細(xì)節(jié)技術(shù)的確定到出料系統(tǒng)的改進(jìn)和無(wú)組織氨的回收利用進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)造性的技術(shù)突破，并在裝置中大膽引入DCS集中控制系統(tǒng)，使該裝置成為國(guó)內(nèi)首套實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制的碳酸氫銨裝置并取得成功。

在本次項(xiàng)目建設(shè)中，由于平陸分公司人員緊缺，馬黎明擔(dān)任項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是項(xiàng)目的組織人及材料員，身兼數(shù)職。他將辦公桌搬到工地，白天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，晚上復(fù)核圖紙，統(tǒng)計(jì)匯總材料，編寫(xiě)操作規(guī)程，每天早上六點(diǎn)多到工地，晚上十一二點(diǎn)才下班。項(xiàng)目接近尾聲時(shí)更是日夜堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，連吃飯睡覺(jué)也在工地，最終使該項(xiàng)目提前一個(gè)月建成投產(chǎn)。從項(xiàng)目土建開(kāi)始一直到建成投產(chǎn)運(yùn)行正常，他整整五個(gè)月沒(méi)有過(guò)一個(gè)節(jié)假日，但他沒(méi)有一句怨言，臉上總洋溢著微笑。

2019年3月，馬黎明受聘擔(dān)任生產(chǎn)辦主任，憑借自身經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，積極幫助其他車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，廠里哪里有問(wèn)題，他就出現(xiàn)在哪里，和其他車間干部職工一道加班奮戰(zhàn)。有一次，變換車間脫硫塔檢修、變換檢修及系統(tǒng)大修時(shí)，從方案審核把關(guān)，到現(xiàn)場(chǎng)蹲守施工，連續(xù)幾天不分晝夜堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，直到全廠開(kāi)車正常方才離開(kāi)。

在2019年，合成系統(tǒng)發(fā)生故障，他憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)力排眾議，改變更換內(nèi)件的方案，節(jié)約了更換合成塔內(nèi)件和更換催化劑的費(fèi)用和臺(tái)時(shí)影響，避免了300萬(wàn)元的損失。

他不但個(gè)人工作努力，更善于幫助同志，在他的帶領(lǐng)下，其所在班組和單位的工作也一直是名列前茅。

“一分耕耘一分收獲”，他不求回報(bào)默默奉獻(xiàn)的精神受到全廠職工一致好評(píng)，收獲眾多榮譽(yù)：2012年獲得陽(yáng)煤集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng);2016、2017年獲陽(yáng)煤豐喜集團(tuán)“五好黨員標(biāo)兵”稱號(hào);2018年獲運(yùn)城市工會(huì)“河?xùn)|工匠”稱號(hào);2019年、2022年獲集團(tuán)公司、豐喜集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”稱號(hào)……

面對(duì)榮譽(yù)，馬黎明說(shuō)：“我只是一名普通工人，卻得到這么多榮譽(yù)，很自豪，感恩豐喜這么多年的培養(yǎng)。我會(huì)以此為起點(diǎn)，再接再厲，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，用干勁、闖勁、鉆勁鼓舞更多的人?！?p>