酈健

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，市場經(jīng)濟發(fā)生了很大的改變，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理才能更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟發(fā)展形式，不僅擴大了傳統(tǒng)的經(jīng)濟領(lǐng)域，還提高了經(jīng)濟發(fā)展的速度;而共享經(jīng)濟發(fā)展模式通過互聯(lián)網(wǎng)的幫助可以有效推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代;共享經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新策略

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場發(fā)展也在快速地進行之中。共享經(jīng)濟作為我國市場環(huán)境下的新型經(jīng)濟發(fā)展模式，對于我國經(jīng)濟市場的發(fā)展有著重要作用。在當前我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，共享經(jīng)濟的發(fā)展模式引起了我國經(jīng)濟市場的廣泛關(guān)注，通過對共享經(jīng)濟發(fā)展模式的探究，可以推動我國企業(yè)的發(fā)展，影響我國市場的整體環(huán)境，為我國的社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。通過對共享經(jīng)濟發(fā)展模式的分析，為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供更多的可能性。通過了解共享經(jīng)濟的發(fā)展對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有哪些影響，可以有效地提出促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。共享經(jīng)濟的發(fā)展是時代進步的產(chǎn)物，通過對共享經(jīng)濟發(fā)展模式的妥善利用，更好地促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新理論

經(jīng)營管理創(chuàng)新，主要指的是在創(chuàng)建與完善扎實的管理基礎(chǔ)工作、增強實物資源與有形資產(chǎn)管理的同時，基于市場需求的新的管理方式方法，堅持以人為本，充分重視知識資產(chǎn)管理、機遇管理以及企業(yè)戰(zhàn)略管理等工作，逐步形成更為完善、健全的動力機制、制約機制和激勵機制。諸多方面，都對管理工作制定了方式不同的定義，但是不管他們的方式和角度存在著如何的迥異，其對于管理的基礎(chǔ)性認識都包含計劃、組織、領(lǐng)導和控制幾個方面。所謂管理主要指的是民眾以計劃、組織、領(lǐng)導和控制等基本活動作為主要手段，合理地利用以及分配自身所掌握的各類資源，繼而逐漸實現(xiàn)組織目標的實踐性過程。為促使對這一實踐過程的認知更加深入，首先，需要認識管理主要是在某種組織構(gòu)架下逐漸實施和實現(xiàn)的，并不存在缺乏組織的管理活動;其次，開展組織管理工作，最主要的目的在于實現(xiàn)資源的最大化利用;最后，在組織內(nèi)開展管理工作的全過程中，需充分發(fā)揮必要手段的作用，這里所說的必要手段指的是計劃、組織、領(lǐng)導和控制。除了上述所講的四種手段外，還有非常重要的一種職能，那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新的主要功能是推動企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展，創(chuàng)新是推動管理工作發(fā)展的重要動力之源，因此只有將其與其他四種職能充分結(jié)合起來，才可最大限度發(fā)揮自身職能。

二、共享經(jīng)濟模式下的企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型研究

（一）完善國有企業(yè)改革標準體系

在國有企業(yè)改革過程中，容易受到傳統(tǒng)工作理念的影響，從而使改革出現(xiàn)一刀切的現(xiàn)象，不利于國有企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。在改革過程中需要針對改革工作制定標準體系，這樣才能夠為企業(yè)改革工作提供重要引導。改革標準包括明確現(xiàn)階段國有企業(yè)是否需要進行改革、具體改革內(nèi)容、改革方向，這樣才能夠使改革工作向著正確的方向發(fā)展。國有企業(yè)可以利用兼并或者重組的方式擴大自身生產(chǎn)規(guī)模，形成以國有企業(yè)為核心的集團發(fā)展形式，同時制定具有操作性的管理制度體系，避免企業(yè)在兼并或者重組過程中出現(xiàn)不兼容的現(xiàn)象。管理人員要明確國有企業(yè)改革的目標，不能一味為了改革而改革，要確保改革工作有序進行。

（二）在深化改革上顯作為

通過不斷的改革改出活力、改出動力。當前，重點抓好商業(yè)模式創(chuàng)新，圍繞“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式這個中心，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺意識。要在線上銷售、銷售模式創(chuàng)新方面謀劃，強化銷售預(yù)測能力，建立銷售需求預(yù)測、價格預(yù)測模型，制定差異化、針對性的銷售政策，從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。同時，因地制宜地開展多元化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)學研合作體系的建設(shè)，充分發(fā)揮孵化器在區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導作用;積極引進創(chuàng)新招商平臺，將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢引進來，以技術(shù)引領(lǐng)商業(yè)模式，以新的商業(yè)模式釋放技術(shù)，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是從現(xiàn)場管理向市場管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一線分別在現(xiàn)場與市場，前者管理的重點是內(nèi)部的生產(chǎn)，“以我為主”，強化生產(chǎn);后者的管理側(cè)重于向市場轉(zhuǎn)入，“以客戶為主”，圍繞客戶推進營銷機制創(chuàng)新。同時要注重了解市場、研究市場、預(yù)測市場，按市場需求調(diào)整營銷策略。二是從產(chǎn)品產(chǎn)值管理向質(zhì)量效益管理轉(zhuǎn)變。這是當前經(jīng)營管理的一個主攻目標。企業(yè)加強質(zhì)量管理主要有兩個方面，即產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，要以各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個工種崗位工作的質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證經(jīng)濟增長的質(zhì)量。三是從以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變。突出人在企業(yè)管理之中的主體地位。要始終堅持以人為本，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，徹底改革現(xiàn)行的人事制度，創(chuàng)新用人機制，普遍實行競爭上崗、末位淘汰制度，形成崗位競爭態(tài)勢。

（三）改變傳統(tǒng)觀念，提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量

企業(yè)經(jīng)營管理人員的理念和意識直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代發(fā)展的需要，只有改進經(jīng)營管理人員的理念才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。一方面，改變經(jīng)營管理人員傳統(tǒng)的管理理念。當前，部分企業(yè)經(jīng)營管理人員一直沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，缺乏對現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的了解和學習，導致企業(yè)的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)一些問題。企業(yè)經(jīng)營管理人員保持傳統(tǒng)的觀念和管理人員的認知能力有關(guān)，有些企業(yè)管理人員缺乏充足的知識儲備，沒有豐富的管理經(jīng)驗，導致認知能力較差，不能充分認識到管理理念對企業(yè)的發(fā)展的影響。另外，企業(yè)管理人員缺乏學習的意識，不能及時了解和學習先進的企業(yè)經(jīng)營管理的理念，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的特點了解不夠充分，從而影響企業(yè)經(jīng)營管理的改進。企業(yè)要深入分析經(jīng)營管理人員的情況，根據(jù)實際的情況采取相應(yīng)的措施。企業(yè)要做好經(jīng)營管理人員的學習和提升工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人員的實際水平，選擇合適的學習內(nèi)容，組織相關(guān)人員進行學習，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)要重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相關(guān)內(nèi)容的培訓和學習，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員更充分的了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點，從而改變企業(yè)經(jīng)營管理人員的傳統(tǒng)意識。企業(yè)還可以定期開展一些文化活動，通過不同文化活動的開展提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的認知水平，保證企業(yè)管理人員具備較好的認知能力和管理能力。另一方面，創(chuàng)新管理理念。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，使市場的變化越來越快，企業(yè)只有充分掌握市場發(fā)展的規(guī)律，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)經(jīng)營管理人員要具備創(chuàng)新的意識和能力，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的理念，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動高效地開展。企業(yè)經(jīng)營管理人員不要受眼前利益的影響，要從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，改進和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理理念創(chuàng)新過程中可以學習一些成功企業(yè)的經(jīng)驗，在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的改進措施，既要符合企業(yè)自身的實際情況，又要保證經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新性。比如，在環(huán)境保護越來越受關(guān)注的時代，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可以通過宣傳和推廣綠色環(huán)保的理念來突出企業(yè)的特點，樹立企業(yè)良好的形象，從而保證企業(yè)良好的發(fā)展。總之，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)經(jīng)營管理人員要改變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理的理念，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

（四）共享經(jīng)濟發(fā)展模式選擇目標

共享經(jīng)濟發(fā)展模式的選擇目標應(yīng)該是傳統(tǒng)經(jīng)營模式下消費困難，資源浪費嚴重的產(chǎn)業(yè)。因為共享經(jīng)濟能夠有效整合線下的閑散物品或服務(wù)者，讓他們以較低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)。在共享經(jīng)濟發(fā)展模式下，對于供給方來說，通過在特定時間內(nèi)讓渡物品的使用權(quán)或提供服務(wù)，來獲得一定的金錢回報;對需求方而言，不直接擁有物品的所有權(quán)，而是通過租、借等共享的方式使用物品。因此，共享經(jīng)濟可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的幫助可有效地彌補相關(guān)問題，從而推動企業(yè)的發(fā)展。共享經(jīng)濟發(fā)展模式的選擇目標應(yīng)該由消費者來進行決定。共享經(jīng)濟的最終目的應(yīng)該是社會價值能夠得到實現(xiàn)以及履行社會責任的使命感。通過對消費者的重視，將企業(yè)的發(fā)展逐步地往共享企業(yè)的方向開始靠近。共享經(jīng)濟發(fā)展模式的選擇目標應(yīng)該是在日常生活中容易使用的親民產(chǎn)品和服務(wù)。只有這樣的產(chǎn)品與服務(wù)才能對共享這一概念進行準確實施。通過對共享產(chǎn)品和服務(wù)的選擇，我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可以更加快速地展開，推動企業(yè)共享經(jīng)濟的發(fā)展。

三、結(jié)語

我國共享經(jīng)濟的發(fā)展對于社會發(fā)展有著重要作用。共享經(jīng)濟發(fā)展模式對社會資源的管理，有效地推動了可持續(xù)戰(zhàn)略的發(fā)展，大大提高了社會生產(chǎn)力，促進了市場環(huán)境的不斷進步，為我國市場經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。共享經(jīng)濟是新時代發(fā)展過程中的產(chǎn)物，是必然會出現(xiàn)的經(jīng)濟發(fā)展模式，這種發(fā)展模式是符合時代發(fā)展潮流的，是適應(yīng)時代進步特征的，是可以改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式弊端的發(fā)展模式。通過企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，對共享經(jīng)濟發(fā)展模式進行進一步的探索，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要作用。

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