摘 要：在我國經(jīng)濟的作用下，各個企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)的發(fā)展離不開財務的支持。為了讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，相關人員要做好財務管理以及財務治理工作。財務管理和財務治理在本質上是有區(qū)別的，在實際管理和治理過程中，相關人員要明確二者的重要性和區(qū)別，不僅如此，財務管理和財務治理之間有著密切的聯(lián)系，相關人員要做好二者的對接工作，二者對接的質量會影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展情況。下面筆者主要針對財務管理以及財務治理進行簡要分析，分析二者的關系以及內涵，在分析過程中找到適合的對接方法，提高財務工作的質量。

關鍵詞：財務管理：財務治理：對接方法

在市場經(jīng)濟不斷變化的今天，企業(yè)要想快速、穩(wěn)定地發(fā)展，就要做好財務治理以及財務管理工作。處理好二者之間的關系，財務治理以及財務管理的對接工作，對企業(yè)的發(fā)展非常重要，關系到企業(yè)的財務水平以及市場核心競爭力。在財務管理以及財務治理方面，我國已取得顯著的成就，但在實際對接過程中仍存在一些問題，這些問題會影響對接的質量。為此，相關負責人要結合自身的經(jīng)驗以及市場經(jīng)濟變化情況，制定一套完善的對接流程，在實際對接過程中，要找出對接上存在的問題，并針對這些問題，制定完善的解決方案。此外，相關負責人要找到二者有效對接的途徑和方法，并采用這類途徑和方法完成對接工作，這對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展非常重要。

一、企業(yè)財務管理內涵

企業(yè)在發(fā)展過程中最重要的就是財務管理工作，相關人員對財務管理的認識不夠全面，普遍認為財務管理主要是針對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，在實際管理過程中，會將經(jīng)濟利潤和現(xiàn)金作為主要的管理對象。在管理時，并未結合企業(yè)現(xiàn)在的財務情況以及企業(yè)的發(fā)展情況，采用適當?shù)氖侄芜M行管理。企業(yè)內部包含多個部門，每個部門工作運行過程中都需要資金作為支持，財務管理人員需要做好信息分配工作，實現(xiàn)資金的利潤再造。從這一點上來看，財務管理相當于一個綜合方面的管理，企業(yè)的財產(chǎn)對事物具有一定的決策性，做好財務管理工作，能夠確保企業(yè)向更高層次發(fā)展。

二、企業(yè)財務治理

在財務管理過程中出現(xiàn)一些問題，當這些問題出現(xiàn)時，就需要進行財務治理。財務治理主要是對財務管理進行科學的處理，財務管理之間會涉及一些復雜的問題，財務治理主要是對這些復雜的問題進行分析，并采用科學的方式處理，以免影響企業(yè)的整體利益。相關需要通過針對性的治理方法來保障企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營水平和效率，目前，我國在財務治理方面還沒有一個統(tǒng)一的標準，在財務處理期間，相關人員會結合內部的財務管理情況，采用針對性的治理方式。由于財務治理沒有一個統(tǒng)一的標準，在治理過程中，大部分企業(yè)都會采用高到低的治理方法，高層的管理人員會對基層的工作人員進行治理，但所使用的治理方法比較單一，無法適用到每個領域當中，這就需要相關人員對財務治理模式以及方法進行優(yōu)化，確保企業(yè)財務治理的質量，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、財務治理與管理的目標價值

從整體角度來講，財務管理與治理在根本上是相似的，在功能以及責權上面，也有其相似的地方，在實際治理和管理過程中，無論哪一方面出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤以及權益。在進行財務治理或管理期間，相關人員一定要明確財務治理以及管理的目標價值，二者的目標價值主要是為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，在進行財務管理或治理過程中，相關人員一定要明確目標價值，在此基礎上，做好財務治理以及管理工作。目標價值關系著財務治理以及管理的效率，在目標價值的作用下，相關人員要對內部的資金進行合理分配，確保資金能夠得到合理利用，此外，還要明確企業(yè)內部資金的流動情況，并做好記錄，根據(jù)企業(yè)各部門的運行期間，進行治理和管理，以此來實現(xiàn)財務制以及管理的目標價值。要想將財務治理以及管理理念落實到企業(yè)當中，目標價值觀念非常重要，因此在確定目標時，要從綜合角度去考慮，通過財務治理以及管理來促進企業(yè)更好地發(fā)展。

四、財務治理和管理的相同點和不同點

1.相同之處

財務管理和治理在本質上有一些相同之處，主要的相同點是在理論方面，二者的最終理論核心都是財務方面，主要是對企業(yè)內的財權進行分配和管理。會根據(jù)企業(yè)的實際運轉情況，對內部的財產(chǎn)進行合理配置，在此過程中還要做好資金分配以及資金操作工作，在分配過程中，要根據(jù)企業(yè)內每個部門的工作和收益情況進行分配。在財務治理和管理過程中，二者所服務對象都是一樣的，無論是財務治理還是管理，都是為企業(yè)服務的，二者與企業(yè)的財權有密切的關系，在進行財務治理時，相關人員要明確企業(yè)的利益負責人，并在內部制定一份完善的監(jiān)督制度，對負責人以及企業(yè)內部員工進行監(jiān)督，在這個過程中還要做好財權劃分工作。在財務管理時，管理人員要明確企業(yè)的資金來源，企業(yè)在運行過程中需要花費一定量的資金，管理人員要明確資金的流動方向，并結合企業(yè)的發(fā)展以及財務運轉情況進行資金分配。從這一點我們可以知道，無論是財務治理還是財務管理，在實際工作當中都與企業(yè)的財權有密不可分的關系。財務治理和管理二者最終的目標也是一致的，雖然二者的工作方式不同，但最終的目標都是為了能夠讓企業(yè)獲取更多的利潤。企業(yè)創(chuàng)建的目的就是為了盈利，要讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，在具體的工作過程中，要收集各方面的經(jīng)濟信息并做好處理工作，在進行信息處理時，二者在側重點方面有些許的不同，雖然二者的側重點不同，但最終的目標是一致的。在財務管理過程中，管理人員對企業(yè)內的經(jīng)濟活動有決定性作用，在財務治理過程中，相關人員要明確企業(yè)內的主體權益，并做好權益劃分工作，從這一點來看，財務管理以及治理在目標上是一致的。

2.不同之處

企業(yè)的財務治理和管理在某些方面具有相同之處，但在某些方面也存在些許差異。在理論方面，財務治理主要是針對企業(yè)的產(chǎn)權以及制度進行治理，財務治理主要是在經(jīng)濟學發(fā)展的過程中產(chǎn)生的，在資源配置方面，會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的情況進行合理配置，將資源配置效率以及效果作為出發(fā)點，有效解決資源配置不均的問題。在進行財務處理時，要結合企業(yè)內部的制度，降低實際的委托代理成本，企業(yè)在運行過程中會出現(xiàn)信息不符的情況，主要表現(xiàn)為所涉及到的信息與實際不符，這會影響企業(yè)后期的發(fā)展，也會給企業(yè)帶來嚴重的財務損失。為了解決上述問題，相關人員要做好財務治理工作，做好權力配置工作，財權是企業(yè)所有權力結構中非常重要的一環(huán)，財務治理能夠實現(xiàn)財產(chǎn)的合理配置，但財務管理是客觀的，主要是對企業(yè)內的財務活動進行管理，在財務管理過程中會涉及到一些經(jīng)濟活動，在功能上與財務治理有所差距。在價值觀方面，財務管理主要是對企業(yè)內的資金進行管理和調控，對企業(yè)內的財務具有較強的控制權，主要包括財務的決策以及執(zhí)行的權利。財務治理主要是對財務權進行合理分配，因此二者在價值觀以及權責方面有所差異。二者在目標方面也有所差距，在制度結構方面，財務治理主要是根本性的制度安排，需要在相應的措施以及方法的實施下，才能進行財務治理。財務管理主要是利用內部的分配投資以及懲罰制度，進行的管理。從財富創(chuàng)造方面來看，財務管理工作能夠為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。財務治理主要是為了保障企業(yè)以及各方的利益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。綜上所述，財務管理與治理二者在體系方面存在著同一性，二者的最終目標是一樣的，但二者在作用方面存在著互補性。二者為企業(yè)帶來的利益和價值是不同的，無論是財務治理還是財務管理，最終的目的都是為了提升企業(yè)的財務發(fā)展水平。

五、企業(yè)財務治理和管理的對接方法

1.基礎分析

為了保障財務工作的質量，在進行財務工作時，要注意財務管理和治理的對接，在對接過程中，工作人員需要具有一定的理論基礎，對財務理論進行系統(tǒng)的研究，構建對接思路。在理論方面要采用針對性的方法進行研究，可以借助金融模型以及經(jīng)濟理論對企業(yè)內部的財務工作進行規(guī)劃。在規(guī)劃過程中會存在一定的局限性，為此相關人員要明確企業(yè)內部的產(chǎn)權關系，在對接過程中要體現(xiàn)出產(chǎn)權功能的價值和作用。從制度經(jīng)濟學角度來看，企業(yè)內的財務制度對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的影響，在財務權利配置方面，相關人員要明確企業(yè)的主體，在此基礎上做好配置工作，在進行財務管理過程中，管理人員要利用管理經(jīng)濟學進行相應的財務管理，完成財務治理以及財務管理的對接工作。相關人員要重視財務治理以及管理工作，多多學習治理以及管理方面的知識，在對接過程中會涉及大量的理論知識，只有相關人員具有豐富的理論基礎，才能為后續(xù)的對接工作提供幫助。在對接過程中，要選取科學合理的方法進行對接，確保對接工作的質量，以此來提升企業(yè)的財務水平。

2.對接方法探究

在進行財務管理以及治理對接過程中，相關人員要采用科學的對接方法，這樣才能保障對接的質量。根據(jù)上文可知，財務管理和治理二者具有互補的作用，從這一點我們可以得出，在進行財務管理和數(shù)據(jù)對接過程中，要發(fā)揮二者互補的優(yōu)勢。首先相關人員要注意財權的分配工作，要結合企業(yè)的實際財務情況，以及財產(chǎn)情況進行科學分配。在此過程中，要制定財務目標，按照這個目標進行財務工作。在二者對接過程中，會受到財務目標的影響，從而降低對接的質量。在這種情況下，相關人員要結合財務治理以及管理的情況，還要結合企業(yè)的財務需求和實際發(fā)展情況，制定適合的財務目標。二者在對接過程中就能以財務目標作為導向，完成對接工作。在財務管理和治理過程中，相關人員要按照目標來完成自己的工作，以財務目標作為企業(yè)運行的條件，確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。相關人員可以在財務目標的基礎上，對企業(yè)內部的權責主體進行分配，實現(xiàn)主體間職能與權力的制衡。相關負責人可以在企業(yè)內建立一個信息通信平臺，這樣各部門的領導或者企業(yè)內部的員工，可以通過平臺了解企業(yè)目前的發(fā)展情況，相關負責人也可以利用這個平臺了解市場上的信息，這樣就能保證信息的時效性和真實性。相關人員可以根據(jù)這個信息預測出市場中可能出現(xiàn)的風險，做好規(guī)避工作。二者在對接過程中也會存在一些潛在的風險，相關人員可以利用這個平臺規(guī)避掉對接過程中存在的風險，財務治理以及管理的對接工作，能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避掉發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟風險。發(fā)揮財務部門的特殊功能，提升財務節(jié)點以及紐帶在管理中的價值和地位，財務節(jié)點及紐帶的地位得到提升，內部的財務水平也會相應提升。相關負責人要對內部的監(jiān)管制度進行完善，并結合實際情況構建一份完善的對接流程。在財務治理方面，要做好結構治理工作，使資本結構得到有效保障，此外，相關負責人還要制定風險防范制度，在復雜的市場環(huán)境下，會產(chǎn)生很多經(jīng)濟危機以及財務風險，在風險控制和預防上，對企業(yè)內部的財務工作進行動態(tài)監(jiān)管，對內部的財務信息進行完善，這樣才能更好地完成對接工作，實現(xiàn)對接目標。

六、促進財務治理與管理工作

1.財務分配權利

在進行財務治理以及管理過程中，相關人員首先要明確財務治理以及管理的價值和意義，其次，還要了解企業(yè)目前的財務情況以及將要進行的財務活動以及項目，結合上述這幾個方面來制定財務治理及管理的目標。在企業(yè)運行和發(fā)展的過程中，內部的財務管理制度非常重要，相關的管理人員一定要做好財務治理工作，同時也要具備一定的財務分配權益，相關負責人要在內部制定財務導向制度，并結合企業(yè)目前的財務發(fā)展情況，制定一個財務工作目標，根據(jù)這個目標進行治理以及管理工作，為財務治理管理工作提供支持和保障。企業(yè)負責人在制定財務目標時，要采用科學的技術和方法明確財務的權益范圍，此外，在管理過程中，要協(xié)調好工作與財務管理之間的關系，讓每個職工或每個領導都能各司其職，權衡好權益之間的關系。企業(yè)主要由負責人和其他股東組成，在進行財務治理以及管理過程中，相關人員要協(xié)調好負責人與其他股東之間的關系，明確負責人與其他股東也權責范圍。除此之外，在財務治理以及管理過程中，相關人員還要明確治理和管理的主體，為了更好地幫助財務管理人員，完成財務紀律以及管理工作，相關負責人可以在內部建立董事會管理制度，這一制度的建立，不僅能夠為財務治理和管理工作提供更多的資源，還能拓寬董事會成員的職責范圍，提高董事會成員在企業(yè)中的地位。在財務治理以及管理過程中，負責人與其他股東的決策能力是非常重要的，在治理和管理過程中會遇到一些問題，這些問題需要由負責人以及股東協(xié)商進行決策，強化董事會成員的職能，能夠提升董事會成員的決策能力，確保財務管理人員更好地完成財務治理及管理工作。

2.完善內部的監(jiān)管制度

財務治理以及管理工作的范圍較廣，在治理以及管理過程中會涉及到很多部門，有些財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，進行財務管理時，會擅自挪用企業(yè)的資金，這會影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)負責人要重視這一問題，在財務治理以及管理過程中，需要指派專業(yè)人員進行監(jiān)管，除此之外，企業(yè)負責人還要對內部的監(jiān)管制度進行完善，定期檢查企業(yè)的財務狀況，明確企業(yè)資金支出以及收入的情況。進行財務治理以及管理過程中，企業(yè)內部的管理人員起到非常關鍵的作用，首先管理人員一定要明確財務治理及管理的結構以及流程，查看企業(yè)內部的結構是否與其他企業(yè)存在差異，如果內部的財務治理管理結構并不完善，不會影響財務治理及管理的效果。在完善內部的監(jiān)管制度時，企業(yè)負責人也要對內部的治理以及管理結構進行完善和調整。在進行財務治理和管理過程中，相關人員要定期觀察市場經(jīng)濟的變化情況，以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，還要收集相關的資料，并對收集到的資料進行仔細研究。此外，管理人員還要明確企業(yè)內部的股權狀態(tài)，有些企業(yè)的股權比較集中，各個股東集中對企業(yè)進行管理，有些企業(yè)的股權比較分散，不同股東按照自己的要求進行企業(yè)管理，因此，在進行財務治理以及管理之前，相關人員需要明確公司的股權狀態(tài)，根據(jù)公司的股權狀態(tài)采用適合的管理方式。如果公司內股權狀態(tài)比較分散，相關負責人一定要加強監(jiān)管工作，在實際監(jiān)管過程中會遇到很大的阻礙和困難，這都是因為企業(yè)內部的股權分散引起的，在監(jiān)管過程中，需要監(jiān)管人員加強監(jiān)管力度。結合自身的經(jīng)驗和能力，克服這些困難，從而保障財務治理以及管理的質量。企業(yè)負責人也要結合該企業(yè)目前的股權情況制定獎勵制度，通過制度來激勵員工以及管理人員，讓他們更好地進行工作。在進行財務治理以及管理過程中，也需要工作人員進行配合，通過獎勵制度來激勵工作人員參與到監(jiān)管工作當中，監(jiān)管人員的能力是有限的，無法全天候地進行監(jiān)督，那就需要工作人員的幫助，這種方式可以監(jiān)督各個股東的行為，為負責人以及管理人員提供更多的信息，負責人可以根據(jù)這些信息對內部的治理以及管理結構進行優(yōu)化。在實際治理和管理過程中，負責人要結合實際情況加以指導，以此來保障財務治理及管理的質量。

3.制定風險管控制度

企業(yè)在發(fā)展過程中會面對很多的困難，也會存在很多的風險，當風險出現(xiàn)時，如果不能及時處理并規(guī)避這些風險，這對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展是非常不利的。風險的出現(xiàn)不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，當風險來臨時，財務管理人員一定要做好財務治理以及管理工作。在進行財務治理及管理過程中，很容易受到外部環(huán)境的影響，在這里外部環(huán)境在很大程度上是指不確定的風險，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多不確定的風險，風險的出現(xiàn)也會影響財務治理和管理的質量，為此，相關人員要時刻觀察市場經(jīng)濟的變化情況，更要結合企業(yè)內部的發(fā)展情況，制定風險管控制度，做好風險管控工作。企業(yè)要想更好地發(fā)展，就要有一套完善的風險控制體系，為了保障風險控制的質量，相關人員可以采用動態(tài)化監(jiān)管的方式，時刻監(jiān)督市場經(jīng)濟的變化情況以及市場環(huán)境，通過監(jiān)管預測出企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風險，及時防控。除此之外，還要規(guī)避掉財務方面的風險，確保企業(yè)內部的財務系統(tǒng)時刻處在正常運行的狀態(tài)下，完善的風險預防制度是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)負責人以及財務管理人員一定要重視這一問題。在此基礎上，還要預測出財務治理以及管理過程中可能出現(xiàn)的風險，并及時處理。

七、結束語

根據(jù)上文可知，企業(yè)在發(fā)展和運行過程中，相關人員一定要做好內部的財務治理和管理工作。明確財務治理和管理對企業(yè)的重要性，還要協(xié)調好二者之間的關系，使財務治理以及財務管理之間能夠相互補充，相互促進。在此基礎上完成工作對接。工作對接的質量會關系到企業(yè)的管理水平，也會影響企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營情況，在財務治理和管理對接過程中，企業(yè)內部的財務部門要給予高度的重視，處理好二者之間的關系，并根據(jù)企業(yè)目前的財務情況進行動態(tài)化調整，確保對接工作高質量地完成。相關負責人可以制定一個明確的財務目標，對財務治理以及管理流程進行完善，采用適合的方式完成對接工作，以此提升企業(yè)的財務水平。

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作者簡介：肖建麗（1980.01- ），女，籍貫：河北，本科，中審眾環(huán)會計師事務所（特殊普通合伙）云南亞太分所，高級會計師，研究方向：會計學