陳猛

國家統(tǒng)計局日前發(fā)布數(shù)據，稱今年上半年服務業(yè)增加值304868億元，同比增長1.8%，發(fā)展韌性顯現(xiàn)。一時間，“上半年服務業(yè)發(fā)展韌性顯現(xiàn)”沖上熱搜。雖然筆者以為這與把封城叫做全域靜態(tài)管理，把失業(yè)叫做靈活就業(yè)一樣屬于玩文字游戲，有粉飾成績之嫌；但是這個話題卻引發(fā)了筆者對會展業(yè)韌性的思考。會展業(yè)屬于典型的服務業(yè)，如果說服務業(yè)有“韌性”的話，那么會展業(yè)也是有韌性的。而且，經過疫情三年的檢驗，會展業(yè)確實在一片凄風苦雨中展現(xiàn)了足夠的韌性。筆者想從三個方面談一談看法。

第一，國內展會辦辦停停卻始終不曾放棄。自2020年疫情爆發(fā)以來，業(yè)界已經習慣了展會的延期、取消，但是像今年這般頻繁且反復地延期取消依然讓很多同行受不了，甚至成為壓垮很多會展企業(yè)的最后一根稻草。由于今年國內多地疫情反復爆發(fā)、此起彼伏，幾乎從未間斷，這讓會展活動的安全期受到嚴重擠壓，有的城市如上海、北京更是從未有過真正的安全期，行業(yè)生存環(huán)境可謂一度降到冰點。但是盡管在這樣的不利的環(huán)境下，很多主辦方也沒有放棄，依然見縫插針，最終將展會辦了下來。今年很多辦過展的主辦方可以說都經歷了過五關斬六將的驚險旅程，比如上海歌華展覽服務有限公司在柯橋舉辦的紡博會原計劃5月23-25日舉辦，在已經進場搭建即將開幕的檔口由于疫情因素被突然叫停，主辦方的損失可想而知。幸好在當?shù)卣膮f(xié)調下，展會已完成的搭建工程和物料得以保留，直到6月10日疫情得到控制展會再次恢復舉辦，也算最大限度降低了主辦方的損失。有著同樣經歷的還有福建薈源主辦的跨交會，該展會原計劃3月18日在福州舉辦，在展會開幕前一周部分展位已經完成搭建的情況下，由于國內疫情形勢緊張，展會決定延期。展會6月1日恢復舉辦時已過去將近三個月，所幸的是搭建和物料在政府的支持下也得以保留。盡管如此，主辦方也遭受了巨大的損失，原本可以盈利的項目變成了不賺錢的項目，延期對主辦單位影響之大可見一斑。說到見縫插針，深圳這個城市更為典型。今年深圳也曾零星出現(xiàn)過幾次疫情，只是由于政府反應快而迅速得以平息，但是在每次疫情平穩(wěn)后深圳都能抓住短暫的安全期舉辦一批展會，在幾個一線城市中，深圳今年的成績算是比較好的。不管是企業(yè)還是城市，我們都能夠看出這個行業(yè)的韌性，只要條件允許，總要想辦法把活動辦起來。中國會展經濟研究會副秘書長姜淮將之歸因為民營企業(yè)的求生欲，筆者以為這個總結是非常到位的，求生欲支撐著每一個不甘放棄的主辦單位將一個個項目堅持辦下去，這大概就是主辦方的韌性。

第二，曾經斷崖式下跌的出展正在逐步復蘇。通過與幾位出展人士的交流筆者感受到，外展正在逐步恢復生機甚至有點火熱。這種火熱并不是指出境參展辦展已經如火如荼，而是國內企業(yè)出國參展的需求已經到了壓抑不住的地步。通過我們對境外展會的觀察，發(fā)現(xiàn)許多國家的頭部展覽會已經恢復線下舉辦，且各國展商都在踴躍參展。這種情況下國內不少外貿企業(yè)已經坐不住了，就像MIE集團副總裁肖鋒說的那樣，企業(yè)可以忍住一年兩年不參展，但是第三年就絕對忍不住了。對于外貿企業(yè)而言，三年不出現(xiàn)在國際展會上，眼睜睜看著市場被國外的競爭對手搶占，這是一種很強的沖擊和巨大的壓力。因此代參展以及線上+線下的參展模式逐漸得到市場認可，很多企業(yè)已經主動與相關出展機構聯(lián)系要求想辦法去境外參展。而且不僅僅是企業(yè)坐不住了，連一些政府也已經忍不住出手。前一段時間，寧波政府組織包機赴歐洲招商的新聞在業(yè)界引起很多人的關注，甚至有人認為這是國內放開限制的前兆。盡管國家層面何時放開國際旅行限制尚未明朗，但是在向這方面努力的趨勢是有的，第九版疫情防控方案將入境隔離時間從“14+7”天縮短至“7+3”天就是這種努力的體現(xiàn)。此外，多個地方如河北、河南、浙江、廣東、貴州等地也都出臺了支持代參展的政策，可見官方也是支持企業(yè)通過出展開拓國際市場的。企業(yè)有需求，政府有政策，在這種氛圍下我們相信出展走出泥淖已經不遠了。

第三，展示設計企業(yè)的業(yè)務穿透能力和跨界能力得到提升。作為下游，展示設計企業(yè)受到的沖擊比主辦方更甚，正所謂大河無水小河干，上游縮水下游就可能斷流。展示設計企業(yè)的業(yè)務實際上分為展位設計和工程搭建兩大類，但是單純靠設計就能混的風生水起的企業(yè)實在是鳳毛麟角，大多數(shù)企業(yè)的利潤點還是在展覽工程上。因此，當展會大量延期乃至取消后，以臨展搭建業(yè)務為生的展示設計企業(yè)可以說斷了糧，因此有部分企業(yè)繞過主辦方直接服務參展商。比如創(chuàng)信展示利用服務美博會認識到的化妝品品牌，開發(fā)了大量化妝品企業(yè)在大型商場的展柜翻新的業(yè)務，這種業(yè)務可以有效彌補疫情下臨展業(yè)務缺失的損失。還有一些企業(yè)將業(yè)務聚焦在了博物館和企業(yè)展廳，比如筆克很早就在布局這塊業(yè)務。北京的一家設計公司主做政府機關展廳，在疫情下不僅沒受到影響，在2021年建黨一百周年之際甚至還接了很多政府的單子，賺的盆滿缽滿。業(yè)務多元化是展示設計企業(yè)韌性的體現(xiàn)。

當然，會展場館也不甘落后，很多都在花樣百出積極求生，比如杭博的文創(chuàng)產品研發(fā)、職業(yè)技能認定、賽事運營等等，無一不在彰顯行業(yè)的韌性。說了這么多，并非要歌頌會展業(yè)的韌性，畢竟所謂的韌性都只是逼不得已的堅強。行業(yè)真正的繁榮依然有賴于大環(huán)境的恢復，我們期待那天不會太遠。