[ 作者簡介 ]

陳海松，男，安徽淮北人，北京住總第三開發(fā)建設有限公司，工程師，本科，研究方向：建筑施工。

[ 摘要 ]

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，人們對建筑的質量也越來越關注。施工現(xiàn)場是建筑工程的第一現(xiàn)場，對于建筑質量起著決定性作用。因此應當加強對施工現(xiàn)場的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，積極進行優(yōu)化，提高建筑工程的質量，使業(yè)主買得安心、住得放心。本文針對建筑工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，就如何加強管理和如何進行優(yōu)化展開分析和討論。

[ 關鍵詞 ]

建筑工程;施工現(xiàn)場;管理優(yōu)化

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.057

隨著人們經濟水平的提升，人們對于土建工程質量的要求不斷提升，這就需要加強土建工程施工現(xiàn)場的管理水平，采取針對性措施對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。

1 ? ?建筑工程項目中施工現(xiàn)場的管理原則

1.1 ?科學合理性原則

為了保證建筑工程項目的安全性和質量，就需要在建筑工程的施工現(xiàn)場貫徹科學合理性的原則，在各方面都需要保持科學合理性原則。首先，在人員結構上要保持科學合理性原則，各個崗位上安排合適的人員數(shù)量，且人員中要有專業(yè)的建筑人員，還要有具有安全防范意識的員工，這就能夠促使建筑工程中的各種安全問題得以解決。其次，要合理地安排施工進度，在施工前要做好施工計劃，按照建筑計劃施工，保證施工進度的合理性，既可間接提高建筑企業(yè)利潤，也能夠增加建筑企業(yè)的信譽。最后，還要對成本進行科學合理的控制，成本的合理控制能夠保證建筑工程項目的質量，不會導致在建筑前期超過預期成本而在建筑后期找一些濫竽充數(shù)的材料進行施工。在建筑工程項目管理過程中貫徹科學合理性原則能夠促使整個建筑過程專業(yè)化，保證建筑工程項目不斷得到優(yōu)化，從而加強建筑工程的質量。

1.2 ?標準規(guī)范原則

隨著建筑行業(yè)體系的不斷壯大，企業(yè)規(guī)范也在不斷地進步，許多企業(yè)還制定了屬于自己企業(yè)的相關規(guī)章制度。這些制度的建立使建筑企業(yè)越來越規(guī)范化，符合國家對建筑工程的相關要求。在競爭日益加劇的時代，企業(yè)要在行業(yè)中屹立不倒，不僅要有過硬的建筑質量保證，還需要有標準的規(guī)章制度對施工人員和施工現(xiàn)場進行約束和規(guī)定，以提高建筑企業(yè)在市場上的核心競爭力。

1.3 ?效益最大化原則

建筑工程項目還要符合效益最大化原則，從而形成一個良好的循環(huán)。所以管理者應當加強對施工現(xiàn)場的管理和優(yōu)化，以保證建筑工程項目的效益最大化。例如，對施工人員的合理安排和控制，選擇綜合素質較高的施工人員能夠大大地降低人工成本，在選擇施工材料的時候也要精挑細選，選擇符合建筑要求又能夠控制施工成本的建筑材料。對施工現(xiàn)場的原材料和人員控制是關鍵，還要讓施工人員具有一定的節(jié)約意識，保證對施工材料的節(jié)約，做好施工時間和施工進度的把控，這些都是決定建筑企業(yè)效益最大化的關鍵之處。

2 ?建筑工程項目中施工現(xiàn)場的管理和優(yōu)化要點

2.1 ?施工現(xiàn)場的人員管理和優(yōu)化

在施工現(xiàn)場開展建筑作業(yè)，站在建筑第一線的是建筑工人。大多數(shù)建筑工人文化水平不高，沒有專業(yè)的建筑知識，只是體力勞動者。所以施工現(xiàn)場的工人往往缺乏建筑的安全意識，也缺乏專業(yè)的建筑知識，這就需要在施工現(xiàn)場加強對建筑工人的管理和優(yōu)化，提高建筑工人的整體綜合素質。一方面，應當嚴查建筑人員的資質問題，要保證所有的建筑人員都持證上崗，只有系統(tǒng)地學習過建筑知識的人才能上崗工作，在源頭上管理和優(yōu)化建筑人員，保證建筑人員都具有安全防范意識和建筑專業(yè)知識;另一方面，也要加強在施工現(xiàn)場的宣傳教育工作，管理者要時常親臨施工現(xiàn)場，進行口頭宣傳或者通過其他方式宣傳，提高施工現(xiàn)場人員的安全防范意識、節(jié)約資源意識、保護環(huán)境意識等。通過對施工現(xiàn)場人員的管理和優(yōu)化，不斷促使施工現(xiàn)場規(guī)范化和專業(yè)化，避免施工現(xiàn)場的一些違規(guī)和不規(guī)范操作，從而優(yōu)化施工現(xiàn)場的環(huán)境，提高建筑質量和效率。

2.2 ?施工現(xiàn)場施工材料的管理和優(yōu)化

施工材料是建筑的靈魂，所有的建筑物都是通過材料的不同構建方式組合而成，沒有材料也就沒有建筑。施工材料的優(yōu)劣直接影響著建筑質量的好壞，施工材料是否選擇合理也決定著建筑的美觀性和價值高低。所以建筑材料對于建筑而言是非常重要的。需要管理者加強對施工現(xiàn)場的施工材料的管理和優(yōu)化，尋找最優(yōu)的成本和質量組合，提高建筑的安全性和美觀性。

管理者可以通過實地考察的方式選擇價格和質量合適的施工原材料，這樣可以在源頭上控制施工材料的成本，降低施工前期大量不合理的資金投入。在施工過程中也要給施工人員灌輸節(jié)約意識，要合理利用施工材料。同時也要加強對施工材料的管理，要在不對施工材料造成損害的環(huán)境下進行保存。例如，在干燥室溫下進行材料的儲存，不會因風吹雨打導致材料損害。對施工材料的合理管理和優(yōu)化能夠降低施工現(xiàn)場的經濟損失，實現(xiàn)施工效益最大化，并且施工材料的合理優(yōu)化也能夠提高建筑的質量。

2.3 ?施工現(xiàn)場施工技術的管理與優(yōu)化

施工技術對于建筑來說十分重要，是決定建筑質量的關鍵，科學合理的施工技術能夠減少施工過程中安全事故的出現(xiàn)，促使建筑的利益最大化，也能夠保證施工人員的安全。如果施工技術不過關、不合理，施工人員不了解施工技術或者施工人員采用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g，都會帶來不利影響。這種施工技術的不合理性會導致相關建筑材料的資源浪費以及施工現(xiàn)場的施工設備受到損壞，導致建筑質量的低下。

所以施工技術在施工現(xiàn)場至關重要，對于建筑質量起著決定性作用，需要管理者加強對施工現(xiàn)場的施工技術管理和優(yōu)化。在招聘的過程中需要選擇具有專業(yè)施工技術的施工人員，這些施工人員能夠根據(jù)不同的施工環(huán)境和施工條件選擇不一樣的施工技術。管理者可以邀請具有專業(yè)施工技術的人員對施工現(xiàn)場的人員進行培訓，讓施工人員具有較強的施工技術和判斷能力，從而采用科學合理的施工方法和技術對施工材料和施工設備進行合理組合，保證建筑質量的提升。

3 ? ?建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理和優(yōu)化的具體措施

3.1 ?加強對人員的管理和優(yōu)化

建筑人員站在施工的第一線，對施工現(xiàn)場無比熟悉，也對施工質量起著關鍵作用，所以應當加強對施工人員的管理和優(yōu)化。管理者可以在施工現(xiàn)場制定一系列的施工現(xiàn)場注意事項或者施工人員需要遵守的施工規(guī)則，合理利用獎罰機制提高施工人員的整體素質。

同時還要加強施工人員在施工現(xiàn)場的安全意識，將自身和同伴的人身安全放在第一位，第二位才是建筑物的安全性，在施工現(xiàn)場要時刻佩戴安全帽，在施工過程中也要系好安全繩。只有建筑人員的安全得到了保證才能保障建筑質量，使建筑企業(yè)在行業(yè)中具有核心競爭力。

3.2 ?加強工程現(xiàn)場施工材料以及設備的管理力度

3.2.1 ?土建工程施工時需要采取不同類型的施工材料，對這些材料的使用和過程管理對于整個工程的最終質量起著非常關鍵的作用，尤其是房屋建筑工程的主要材料（包括鋼筋、水泥、混凝土等）更是決定了工程的最終質量和安全性，所以一定要加強對現(xiàn)場各類材料進行管理。首先，在材料進場時，相應管理部門一定要嚴格遵照標準流程對其進行檢查，重點檢查材料說明書、合格證以及質量證明等材料，施工方完成材料的檢查之后要將合格報告呈送相應機構，相應機構再次對其進行檢驗，最終合格后才可以正常使用。也要重點關注所用材料的保存期限以及使用壽命，例如某些混凝土、外加劑等材料的保存時間相對較短，使用時一定要對其實施抽樣檢查，確保合格之后才可以正常使用。另外，在相關材料的運輸以及存儲過程中一定要嚴格遵照要求實施管理，尤其是在鋼質材料運輸時要特別注意鋼管表面防腐的保護。

3.2.2 ?加強設備的優(yōu)化管理。房屋建筑工程施工現(xiàn)場涉及非常多的設備，所以相應施工部門需要加強設備方面的管理。首先，在施工之前要制定較為完善的設備管理制度（例如安全交底制度、交接班制度、培訓制度、檢查制度等），同時也要制定完善的設備租賃以及購置制度，確保設備能夠順利進場以及退場。其次，相關操作人員以及監(jiān)察人員要接受完善的技術培訓，取得相關操作證明，進場前對操作人員實施及時的設備安全交底，保證設備的安全順利操作。最后，要通過較為完備的設備檢修機制加強設備日常的維護保養(yǎng)。

3.3 ?建立健全質量保證體系，制定切實有效的質量控制措施

3.3.1 ?建立健全質量保證體系是提高工程質量、創(chuàng)建優(yōu)良工程的關鍵。施工企業(yè)和項目應嚴格按照行業(yè)和相關規(guī)范的要求建立一套嚴密的質量保證體系。

3.3.2 ?制定切實有效的質量控制措施并加強過程中的質量管理。首先，做好施工準備階段的質量保證措施。應迅速組建項目部配備滿足現(xiàn)場施工要求的各部門和各專業(yè)的技術和管理人員，編制各專項施工方案并按規(guī)定進行報審，同時做好各種設備和材料的選型和招標準備工作。其次，做好施工過程的質量保證措施，這是工程項目質量控制的關鍵和重要環(huán)節(jié)。應從影響工程質量的五大因素“人，機，料，法，環(huán)”實施重點控制，要嚴格按照設計文件和有關規(guī)范要求進行施工，采用組織、制度、管理以及技術等方面的質量保證措施，實行全員、全過程和全面的管理和控制，以達到過程的質量控制。最后，做好事后的質量控制措施。完工后及時檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工或修整;制定成品保護措施，保證移交前的成品完好;保修期做好質量回訪及保修工作。

3.4 ?不斷完善安全管理制度，將安全責任制有效落實。

3.4.1 ?制定符合實際、切實可行的安全生產目標。安全生產目標的制定是控制施工現(xiàn)場安全性的基礎，要明確工程施工安全傷亡目標、安全文明等級目標等，以此作為施工現(xiàn)場安全管理的方向和指引，在此基礎上對安全目標實施分解并將具體責任落實到每個崗位，保證目標能夠有效實現(xiàn)。

3.4.2 ?建立完善的施工安全生產責任制。要對各方面安全管理人員的相應職責進行較為具體的劃分，確保每個人明確自身的安全職責。同時也要形成較為完善的安全管理機制，例如安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施、安全交底制度等。利用制度方面的約束確保安全管理的有效實施，能夠保證相應措施落實到位。

3.4.3 ?不斷完善安全崗位責任制。企業(yè)法人作為安全第一責任人要積極組織落實本企業(yè)各個崗位安全責任制，要將安全責任從上到下層層落實，并將其作為崗位考核的重要指標。要落實企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產有效落實。對于房屋建筑工程來說，要設定項目經理作為安全生產第一責任人，同時各方面工作人員都要和項目管理部門簽訂具體的安全責任目標，相關管理人員需要對每個人的安全責任執(zhí)行情況實施定期檢查，確保其有效落實。

3.4.4 ?進一步完善安全管理機制。項目部要根據(jù)工程具體情況、參照標準法律法規(guī)建立起對應的安全管理部門，并且設置足夠數(shù)量的安全管理人員，負責整個項目建設全過程的安全生產管理工作。

3.5 ?加強施工現(xiàn)場文明安全管理

土建工程施工過程涉及很多大型機械設備，設備運行時會產生比較嚴重的粉塵、噪聲等污染，一旦控制不好就容易對周邊環(huán)境造成影響。施工現(xiàn)場要采取必要的隔音、防塵措施進行防護，在非施工時間進行施工時要提前報備并與周邊居民溝通好。另外，多應用新技術、新材料、新工藝，建立起綠色、環(huán)保的施工環(huán)境，做好現(xiàn)場的安全文明施工。

4 ? ?結語

現(xiàn)階段，人們越來越關注建筑行業(yè)，這就要求建筑管理者加強對建筑施工現(xiàn)場的管理和優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理對于建筑工程項目的質量和效率起著決定性的作用。在施工現(xiàn)場的一系列因素都應該受到管理者的重視，例如施工人員、施工材料、施工環(huán)境等，都需要管理者加強管理和優(yōu)化，使其符合建筑的科學合理性原則、效益最大化原則和標準規(guī)范原則。只有這樣才能夠提升建筑施工的質量和效率，不斷提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1]張東海.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].價值工程，2020，39（21）：52-53.

[2]趙震.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策[J].居舍，2020（19）：122-123.

[3]侯榮偉.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].四川建材，2020，46（06）：202，204.

[4]李炳江.建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].建材與裝飾，2020（16）：133，136.