高少鏞

高少鏞廈門(mén)國(guó)貿(mào)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)

廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司（股票代碼600755，股票簡(jiǎn)稱(chēng)：廈門(mén)國(guó)貿(mào)）是國(guó)有控股上市公司，是世界500強(qiáng)廈門(mén)國(guó)貿(mào)控股集團(tuán)有限公司的核心成員企業(yè)。廈門(mén)國(guó)貿(mào)始建于1980年，1996年在上海證券交易所上市。公司的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃期，將聚焦供應(yīng)鏈管理核心主業(yè)，深化金融服務(wù)的協(xié)同作用，積極拓展健康科技新賽道，以“持續(xù)創(chuàng)造新價(jià)值”為使命，秉持“一流引領(lǐng)、真實(shí)擔(dān)當(dāng)、奮斗為本、共創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀，致力于成為值得信賴(lài)的全球化綜合服務(wù)商。

公司連續(xù)多年上榜《福布斯》全球上市公司2000強(qiáng)、《財(cái)富》中國(guó)上市公司50強(qiáng)。2021年公司入選商務(wù)部等八個(gè)單位聯(lián)合評(píng)選的首批“全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”，2022年公司獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。公司營(yíng)業(yè)收入近五年年均復(fù)合增長(zhǎng)率36.50%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)近五年年均復(fù)合增長(zhǎng)率26.74%。

公司深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的要求，積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)變革創(chuàng)新，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

深化黨建引領(lǐng)，鍛造發(fā)展引擎

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。公司黨委深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，不斷健全完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

強(qiáng)化頂層制度設(shè)計(jì)，為治理賦權(quán)明責(zé)。公司將黨建寫(xiě)入公司及各級(jí)子公司章程，對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層擬決策的重大問(wèn)題實(shí)行黨委前置研究。公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以提高治理效能為目標(biāo)，堅(jiān)持決策質(zhì)量和效率相統(tǒng)一，通過(guò)梳理“三重一大”事項(xiàng)決策制度實(shí)施辦法、黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單等制度，進(jìn)一步厘清黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層等其他治理主體權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)黨委領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、董事會(huì)議事決策、經(jīng)營(yíng)班子貫徹執(zhí)行的有機(jī)統(tǒng)一，形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，提高公司決策的科學(xué)性，優(yōu)化公司治理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

打造特色黨建品牌，以黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展。公司黨委緊貼經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)打造具有公司業(yè)務(wù)特色的黨建品牌矩陣，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。公司黨委以“國(guó)貿(mào)紅”黨建品牌助推“經(jīng)營(yíng)紅”，依托全球供應(yīng)鏈布局優(yōu)勢(shì)，以“攻堅(jiān)隊(duì)”“呼百應(yīng)”和“鏈萬(wàn)家”為舉措，以黨建賦能業(yè)務(wù)，全方位推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化公司治理，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力

健全完善公司治理體系是全面推進(jìn)依法治企和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。公司不斷優(yōu)化和提高公司治理水平，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”。

完善制度建設(shè)，健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制。根據(jù)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作要求以及提高上市公司質(zhì)量相關(guān)的政策法規(guī)要求，公司結(jié)合實(shí)際情況，相應(yīng)調(diào)整《公司章程》及《股東大會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》《總裁工作細(xì)則》等規(guī)章制度;制定《董事會(huì)授權(quán)管理制度》，規(guī)范董事會(huì)授權(quán)原則，給予經(jīng)理層合理授權(quán)，提升決策效率;制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，深入推進(jìn)公司及各層級(jí)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)完善公司領(lǐng)導(dǎo)人員分類(lèi)分層管理制度。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效率。為進(jìn)一步提高公司運(yùn)營(yíng)效率和優(yōu)化管理流程，讓“聽(tīng)得到炮聲”的一線將士作決策，公司持續(xù)推進(jìn)扁平化變革，撤除事業(yè)部及產(chǎn)品中心層級(jí)，推行專(zhuān)業(yè)子公司化改革。公司強(qiáng)化子公司董事會(huì)建設(shè)，對(duì)各級(jí)子公司董事會(huì)實(shí)行分級(jí)授權(quán)，規(guī)范對(duì)子公司核心管控事項(xiàng)，從過(guò)程型管控向賦能型管控轉(zhuǎn)變，提升子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和管理效率。通過(guò)上下層級(jí)貫通的體系化管控模式，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造活力，提升業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)集團(tuán)和各專(zhuān)業(yè)化子公司間的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)舉措有效落地。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。為完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工主人翁精神，公司2020年推出首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，是廈門(mén)首家推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的市屬?lài)?guó)有控股上市公司。2022年公司推出第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，授予股票達(dá)公司總股本5%，激勵(lì)對(duì)象近千人;在加大激勵(lì)力度和擴(kuò)大激勵(lì)對(duì)象范圍的同時(shí)，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)在2020年激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行較大幅度提升，激發(fā)管理層與員工跳起摸高的工作熱情。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施有助于持續(xù)有效地引導(dǎo)公司管理層及核心骨干員工建立高質(zhì)量發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)員工、公司與股東之間利益與風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期綁定，進(jìn)一步完善公司的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

踐行創(chuàng)先文化，激發(fā)組織效能。在發(fā)展過(guò)程中，公司不斷進(jìn)行自我檢視和革新，將核心價(jià)值觀升級(jí)為“一流引領(lǐng)、真實(shí)擔(dān)當(dāng)、奮斗為本、共創(chuàng)共享”。公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，通過(guò)科學(xué)對(duì)標(biāo)對(duì)表，深入查找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定“對(duì)標(biāo)提升工作清單”，形成強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力，打造“創(chuàng)先文化”。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化的重塑，為公司的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展注入精神動(dòng)能，進(jìn)一步釋放業(yè)務(wù)發(fā)展活力。公司通過(guò)“文化、業(yè)績(jī)、人才”三大賽道，對(duì)內(nèi)開(kāi)展各業(yè)務(wù)單位之間的賽馬，實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出”“能者上、平者讓、庸者下”;對(duì)外盯住同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，將賽馬結(jié)果與獎(jiǎng)金、晉升名額和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)組織效能。

持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提增發(fā)展能力

公司持續(xù)提升創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，積極利用資本運(yùn)作方式，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2020年，公司通過(guò)發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)購(gòu)置3艘8.2萬(wàn)噸巴拿馬型船舶，提升國(guó)際航運(yùn)管理能力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2021年，為推進(jìn)實(shí)施公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給控股股東國(guó)貿(mào)控股進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的收攏聚焦，集中資源推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型提升、推動(dòng)金融服務(wù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和強(qiáng)化協(xié)同、推動(dòng)健康科技戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施落地。

持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)能力，助力產(chǎn)業(yè)鏈降本增效。公司持續(xù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)和金融服務(wù)能力，不斷拓展增值服務(wù)，以全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的視角為客戶(hù)提供定制化、一體化的綜合服務(wù)方案，一攬子解決產(chǎn)業(yè)客戶(hù)在原料采購(gòu)、價(jià)格管理、物流運(yùn)輸、銷(xiāo)售渠道等方面的痛點(diǎn)，提高產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的穩(wěn)定生產(chǎn)和精益化管理能力，助力產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)降本增效。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司通過(guò)靈活創(chuàng)新的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游8萬(wàn)余家合作伙伴共同分享價(jià)值增長(zhǎng)收益，打造“跨界融合、平臺(tái)共享的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈”。

加快推進(jìn)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)業(yè)務(wù)賦能。公司明確“3大護(hù)城河+2大新曲線+3大支撐力”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)藍(lán)圖，逐步形成“以客戶(hù)為中心”的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式。公司自行開(kāi)發(fā)的“國(guó)貿(mào)云鏈”入選了“2021年度福建省數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場(chǎng)景”典型案例?！皣?guó)貿(mào)云鏈”打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，涵蓋了供應(yīng)商系統(tǒng)、客戶(hù)系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，支持為上下游產(chǎn)業(yè)伙伴依據(jù)不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式提供定制化、一體化服務(wù)，有效解決了傳統(tǒng)行業(yè)中流程不簡(jiǎn)化、運(yùn)營(yíng)不敏捷、供需不匹配、信息不同步等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的強(qiáng)賦能。

踐行綠色理念，邁向可持續(xù)發(fā)展

公司以聯(lián)合國(guó)17項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）為行動(dòng)指南，不斷推動(dòng)公司在環(huán)境、社會(huì)、公司治理方面的持續(xù)作為。自2020年度起，公司每年編制ESG報(bào)告，主動(dòng)披露在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、公司治理等方面的成效。公司的ESG實(shí)踐入選中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)“上市公司ESG實(shí)踐案例”。

踐行綠色發(fā)展理念，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。公司將ESG綠色發(fā)展理念融入企業(yè)發(fā)展全局，積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”政策，尋求生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展道路，勇?lián)鷩?guó)企社會(huì)責(zé)任。公司一方面拓展新能源產(chǎn)品、再生能源產(chǎn)品的業(yè)務(wù)體量，引導(dǎo)資源從高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)流向資源節(jié)約型和生態(tài)環(huán)保型產(chǎn)業(yè);另一方面創(chuàng)新探索供應(yīng)鏈領(lǐng)域的碳中和實(shí)現(xiàn)路徑，陸續(xù)開(kāi)發(fā)多個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)，以數(shù)字引擎激活綠色動(dòng)能，致力于以數(shù)字科技打造“零碳供應(yīng)鏈”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化升級(jí)。

馳援抗疫一線，彰顯國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司在抗疫保供中充分展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)，利用供應(yīng)鏈全球化布局和自有醫(yī)療大健康專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)內(nèi)及國(guó)際提供防疫物資渠道、采購(gòu)、海陸空運(yùn)、第三方檢測(cè)等綜合服務(wù)，并持續(xù)支援抗疫一線，捐贈(zèng)相關(guān)物資、派出志愿者隊(duì)伍，榮獲“中國(guó)紅十字會(huì)新冠肺炎疫情防控工作特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

鞏固脫貧攻堅(jiān)，助力鄉(xiāng)村振興。公司積極落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，助力鄉(xiāng)村振興。公司在云南省怒江州瀘水市設(shè)立怒江國(guó)貿(mào)硅業(yè)有限公司，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問(wèn)題，提供先進(jìn)技術(shù)，組織職業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)。

通過(guò)不斷完善治理機(jī)制、激發(fā)變革創(chuàng)新活力、提升數(shù)字化賦能、注重可持續(xù)發(fā)展等方面的不懈努力，公司的價(jià)值創(chuàng)造和品牌影響力得到了資本市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。公司入圍“中國(guó)上市公司品牌價(jià)值活力榜TOP100”，榮獲《董事會(huì)》雜志“中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)”之“公司治理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”及“優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)”、《證券時(shí)報(bào)》中國(guó)主板上市公司“最佳董事會(huì)獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

廈門(mén)國(guó)貿(mào)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，不忘初心、牢記使命，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，發(fā)揮“紅色引擎”引領(lǐng)作用，推動(dòng)公司治理水平持續(xù)提升，不斷增強(qiáng)改革活力，繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。