胡佳

造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，對(duì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。南昌水業(yè)集團(tuán)緊扣產(chǎn)改“一體化”和“高質(zhì)量”運(yùn)行基調(diào)，聚焦“做示范，勇?tīng)?zhēng)先”的更高要求，著力在描繪發(fā)展生態(tài)化、筑夢(mèng)人才高精尖、壯大員工新動(dòng)能、夯實(shí)組織新根基上下功夫，蹄疾步穩(wěn)地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。

（一）堅(jiān)持“一條主線(xiàn)”，在強(qiáng)化黨聯(lián)系員工群眾紐帶作用中勇?tīng)?zhēng)先、走前列

堅(jiān)持以思想政治引領(lǐng)為主線(xiàn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織群眾優(yōu)勢(shì)，緊扣宣傳貫徹黨的二十大精神主題主線(xiàn)，深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育，在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、競(jìng)賽考級(jí)環(huán)節(jié)中融入思政教育，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工群眾聽(tīng)黨話(huà)跟黨走。聚焦講好“勞動(dòng)匠心筑夢(mèng)”“建功新時(shí)代”“最美員工”的故事，廣泛開(kāi)展對(duì)象化、分眾化、互動(dòng)化主題宣教活動(dòng)，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想走近員工身邊、走進(jìn)員工心里。突出工會(huì)特色，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，全方位打造工會(huì)宣傳矩陣，多層次、多渠道開(kāi)展工會(huì)宣傳，不斷提高工會(huì)宣傳覆蓋面，讓工會(huì)好聲音傳得更遠(yuǎn)更廣。

（二）找準(zhǔn)“兩條路徑”，在推動(dòng)員工強(qiáng)素質(zhì)增后勁中勇?tīng)?zhēng)先、走前列

切實(shí)找準(zhǔn)員工技能“硬本領(lǐng)”和文化“軟實(shí)力”雙提升的發(fā)展路徑，努力建好用好提素建功平臺(tái)，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，助推員工成長(zhǎng)成才駛?cè)搿翱燔?chē)道”。

1.高起點(diǎn)布局成才“新賽道”。深化“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”主題，聚焦“廣泛、深入、持久”要求，實(shí)施“精工南水”崗位技能大提升工程，讓員工素質(zhì)立身，技能立業(yè)。完善培育體系，組織開(kāi)展多樣化、多層次技能培訓(xùn)，大力開(kāi)發(fā)線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)與高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)和兄弟企業(yè)合作，共建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，開(kāi)展“訂單式”“定向式”培訓(xùn)，建立所學(xué)即所用培訓(xùn)銜接機(jī)制，有效推動(dòng)員工崗位技能水平升級(jí)擴(kuò)容。堅(jiān)持將學(xué)習(xí)與競(jìng)賽有機(jī)融合，完善改進(jìn)競(jìng)賽組織、運(yùn)行方式和體制機(jī)制，著力促進(jìn)崗位聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)形成廣覆蓋、重實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，為廣大員工在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中搭建平臺(tái)，提供舞臺(tái)。

2.高品質(zhì)打造文化“新支撐”。工會(huì)發(fā)揮文化品牌優(yōu)勢(shì)，集聚文化之力量，搭建多樣化文化學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，切實(shí)將先進(jìn)文化和企業(yè)文化融入育人全過(guò)程。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)文體設(shè)施建設(shè)，廣泛開(kāi)展水文化員工大培訓(xùn)，實(shí)施推進(jìn)“巾幗紅”提素行動(dòng)，積極倡導(dǎo)全員讀書(shū)和全員健身運(yùn)動(dòng)等有力措施，進(jìn)一步提升員工素養(yǎng)、鍛煉員工體魄和愉悅員工身心。針對(duì)疫情防控常態(tài)化實(shí)際，工會(huì)發(fā)揮職能作用，把“疫情防控”和“崗位堅(jiān)守”結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“同心戰(zhàn)疫情，我在崗”視頻云展播，通過(guò)防疫課堂、歌曲傳唱、故事情景等形式，努力講好廣大員工用辛勤的勞動(dòng)為疫情防控和企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的南水故事， 讓他們的身影、他們的聲音和他們的故事，成為這場(chǎng)戰(zhàn)役中最溫暖人心的力量。

三、錨定“三個(gè)重點(diǎn)”，在引導(dǎo)員工崗位建功發(fā)揮主力軍作用中勇?tīng)?zhēng)先、走前列

從加快高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的高度，狠抓“榜樣、班組、成果”三個(gè)體系建設(shè)，著力培育鍛造人才、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高員工創(chuàng)新濃度，最大限度地點(diǎn)燃員工勞動(dòng)熱情，以起步即沖刺的姿勢(shì)，跑出發(fā)展“加速度”。

1.抓載體“榜樣行”。系統(tǒng)構(gòu)架技能競(jìng)賽、導(dǎo)向激勵(lì)、精英集聚、示范引領(lǐng)“四大平臺(tái)”，通過(guò)名師帶徒、結(jié)對(duì)幫帶和開(kāi)展崗位歷練、班組選拔、基層打擂臺(tái)、公司大比武，逐級(jí)選拔“技術(shù)能手”和“工匠”，形成人才工匠梯次培養(yǎng)，打造“精工南水”技能工匠品牌。大力弘揚(yáng)新時(shí)代勞模工匠精神，優(yōu)先推薦各級(jí)工匠、高技能人才選樹(shù)，召開(kāi)技能總結(jié)表彰會(huì)、技術(shù)能手分享會(huì)和舉辦技術(shù)能手風(fēng)采展，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

2.抓創(chuàng)建“班組行”。緊扣卓越班組實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，在全公司范圍大力實(shí)施“三型五優(yōu)”班組創(chuàng)建工程。創(chuàng)建突出全流程，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上開(kāi)展精益化改善，形成一整套“夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、出實(shí)效”的班組建設(shè)體系。通過(guò)制定《班組創(chuàng)建實(shí)施方案》，有針對(duì)性地開(kāi)展多樣化班組建設(shè)活動(dòng)，建立基礎(chǔ)管理、目標(biāo)規(guī)劃、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的“五位一體”考核機(jī)制，不斷提升班組凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，為企業(yè)跨越升級(jí)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。

3.抓創(chuàng)新“成果行”。建立改革創(chuàng)新科技研發(fā)和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制，全面推進(jìn)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。堅(jiān)持技能創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相融合，有效發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、人才孵化、成果轉(zhuǎn)化等方面的帶動(dòng)與集聚效應(yīng)。圍繞節(jié)能降耗、工藝革新、技術(shù)改造等方面，大力開(kāi)展小技小改、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，此外還將創(chuàng)新實(shí)踐同先進(jìn)評(píng)選、職稱(chēng)評(píng)定、技術(shù)等級(jí)認(rèn)定、工資收入等相掛鉤，激發(fā)和釋放創(chuàng)新活力，推動(dòng)全員創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。

四、實(shí)施“四個(gè)筑力”，在扛起強(qiáng)基固本守正創(chuàng)新的發(fā)展責(zé)任中勇?tīng)?zhēng)先、走前列

強(qiáng)化體系思維，把握發(fā)展脈動(dòng)，延伸服務(wù)手臂，持續(xù)筑力“組織、民主、智能、惠民”建設(shè)提質(zhì)增效，為打造出色出彩的創(chuàng)新型工會(huì)打好“主動(dòng)仗”。

1.筑力黨工融合。把握新時(shí)代加強(qiáng)黨的建設(shè)的有利契機(jī)，發(fā)揮黨建帶工建、黨工共建的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“陣地、載體、示范”共建聯(lián)動(dòng)服務(wù)，激發(fā)黨工組織工作合力。堅(jiān)持在組織覆蓋“擴(kuò)面提質(zhì)”上下功夫，不斷拓展服務(wù)鏈，推動(dòng)黨工組織向一線(xiàn)延伸。建立完善以“雙亮”為前提、“六有”為基準(zhǔn)、“雙爭(zhēng)”為動(dòng)力、“評(píng)家”為手段的制度體系，著力破解共建融合薄弱難題，黨工組織持續(xù)建強(qiáng)。

2.筑力民主維權(quán)。堅(jiān)持源頭維護(hù)和參與，定期召開(kāi)職代會(huì)和工會(huì)會(huì)員大會(huì)。大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化建設(shè)，深化職工代表提案工作，建立跟蹤評(píng)議機(jī)制，提高提案的針對(duì)性和實(shí)效性。踐行共享發(fā)展理念，凝聚共識(shí)，深化員工權(quán)益保障機(jī)制，認(rèn)真履行《集體合同》，簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》，進(jìn)一步完善企業(yè)共建發(fā)展、員工共享互利機(jī)制。

3.筑力智慧賦能。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理，扎實(shí)做好“網(wǎng)上工會(huì)企業(yè)號(hào)”“視頻號(hào)”“抖音”及學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、學(xué)習(xí)強(qiáng)會(huì)等網(wǎng)上平臺(tái)的推廣應(yīng)用，不斷將維護(hù)、教育、發(fā)展的工會(huì)專(zhuān)屬服務(wù)整合上線(xiàn)，從而推動(dòng)智惠工會(huì)、宣傳平臺(tái)建設(shè)，使員工更方便、快捷享受工會(huì)組織的服務(wù)，為講述工會(huì)好故事，傳播工會(huì)好聲音，黨史學(xué)習(xí)教育及日常工作植入移動(dòng)“智慧芯”。

4.筑力惠民保障。聚焦員工急難愁盼，加大關(guān)愛(ài)行動(dòng)力度，提高幫扶工作精準(zhǔn)化、常態(tài)化水平，持續(xù)做實(shí)做細(xì)春送慰問(wèn)、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖、日常幫困等工作，切實(shí)體現(xiàn)工會(huì)貼心人、娘家人的溫度。聚焦員工美好期盼，拓寬普惠服務(wù)渠道，持續(xù)推行互助保障計(jì)劃，為員工人身健康安全提供保障。立足會(huì)員意愿和需求，搭載精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的“互聯(lián)網(wǎng)+普惠”服務(wù)，實(shí)行線(xiàn)上選擇、線(xiàn)下體驗(yàn)，為會(huì)員提供更精準(zhǔn)、更普惠、更便捷的服務(wù)。