李俊濤

平高電氣是中國電氣裝備集團有限公司全資子公司平高集團有限公司控股的上市公司，于2001年2月21日在上海證券交易所掛牌上市，是我國高壓、超高壓、特高壓開關(guān)及電站成套設(shè)備研發(fā)、制造基地。公司總部設(shè)在平頂山，在波蘭、印度等國家以及上海、天津、威海、鄭州、四川、廣州等地設(shè)有分公司或子公司。歷經(jīng)幾十年發(fā)展，平高電氣從一個生產(chǎn)高壓開關(guān)的地方小廠到國家電工行業(yè)重大技術(shù)裝備支柱企業(yè)，公司始終堅持高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，搶抓特高壓市場發(fā)展機遇，為助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻上了平高印記。

全面發(fā)力、多點突破，扎實推動國企改革

平高電氣堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和上級黨委各項工作決策部署，堅持市場化改革方向，堅持問題導(dǎo)向，抓重點、補短板、強弱項，履職盡責(zé)，強化擔(dān)當(dāng)，扎實推動國企改革全面發(fā)力、多點突破。

國企改革三年行動走深走實，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟穩(wěn)定。平高電氣堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理體系中不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化。持續(xù)完善“三重一大”決策體系，實現(xiàn)了13家子企業(yè)黨建入章、7家子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，制定了董事會職權(quán)實施方案、董事會授權(quán)管理制度，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，落實董事會職權(quán)并依法保障經(jīng)理層行權(quán)履職。激發(fā)經(jīng)營單位活力，實施子公司混改，以增資擴股形式引入社會資本，實現(xiàn)股權(quán)多元化異質(zhì)重構(gòu)，構(gòu)建有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和市場化運營機制。緊追未來發(fā)展趨勢，對高效清潔能源領(lǐng)域進行積極布局，擦亮電力領(lǐng)域環(huán)保品牌。優(yōu)化管控模式，縱深推進“去機關(guān)化”改革，全力塑造價值創(chuàng)造型本部，強化本部戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源調(diào)配、運營管控、風(fēng)險防控和支撐服務(wù)的功能定位，落地多項差異化放管服措施，精簡人員編制。推行單元化經(jīng)營，強化精益組織管理，不斷激發(fā)微觀要素活力。創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，實施“河長制”，建立覆蓋全國99%地市級用戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，形成了“營銷-客服——技術(shù)”協(xié)同聯(lián)動格局，客戶滿意度同比提升7%。

市場化經(jīng)營機制持續(xù)完善，擇優(yōu)選強成為常態(tài)。平高電氣全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立了以契約為核心的責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分尊重經(jīng)理層成員依法依規(guī)行使職權(quán)，做到權(quán)責(zé)匹配和有效制衡。做實后繼有人工程，建立173人優(yōu)秀青年人才庫。推行“1合同+1協(xié)議”的用工市場化契約管理模式，明確退出條款。堅持高端引領(lǐng)、專業(yè)儲備，智能制造、能源項目人才大幅增長。構(gòu)建全方位、全覆蓋的“322”職業(yè)發(fā)展體系，實施種子工程、青年科技人才托舉等人才育成項目，確保人才成長有通道、事業(yè)發(fā)展有平臺。突出績優(yōu)多得，經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人基薪標(biāo)準(zhǔn)按照效益規(guī)模分檔設(shè)置，設(shè)置超額效益獎勵，鼓勵業(yè)績不斷“摸高”。健全完善工資總額管理機制，構(gòu)建與增量效益、工資效益比及人效指標(biāo)“雙掛鉤”、直觀透明的預(yù)算管理模式。

規(guī)范運作、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，多方形成治理合力

自上市之初，平高電氣就嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，構(gòu)建了“權(quán)責(zé)對等、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運轉(zhuǎn)規(guī)范”的“三會一層”治理結(jié)構(gòu)。公司董事會是股東大會的執(zhí)行機構(gòu)，是連接股東與經(jīng)理層的橋梁，是公司治理的核心力量。董事會與經(jīng)理層、專門委員會、監(jiān)事會、股東大會的議事程序有效銜接，形成規(guī)范運作的整體合力。

堅持黨建引領(lǐng)，彰顯治理合力。平高電氣始終把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，強化組織建設(shè)和制度建設(shè)，注重發(fā)揮董事會集體決策的制度優(yōu)勢，促進各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。平高電氣已將黨建工作寫入章程，將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步謀劃、黨建工作與中心工作同步開展，把公司黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)，明確和落實黨委研究討論作為公司決策生產(chǎn)經(jīng)營重大事項前置程序，積極發(fā)揮各級黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機制，確保黨的優(yōu)勢和現(xiàn)代公司治理體制優(yōu)勢有機結(jié)合。黨委成員通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會，董事會、監(jiān)事會中的黨員依照有關(guān)規(guī)定進入黨委會，形成黨委支持董事會和經(jīng)理層的工作，董事會和經(jīng)理層認(rèn)真貫徹落實黨委決策部署的局面。

突出獨董職能，提升治理能效。平高電氣董事會由9人構(gòu)成，其中獨立董事3人，分別是財會、內(nèi)控、行業(yè)方面的專家、教授，熟悉資本市場法律法規(guī)，專業(yè)能力突出，為公司戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險防控、技術(shù)創(chuàng)新等提出積極建議和指導(dǎo)，是公司進行科學(xué)決策的強大支撐。公司制定有《獨立董事制度》，明確獨立董事職責(zé)，強化獨立董事對公司董事會及管理層的約束和監(jiān)督職能，更好地維護中小股東的利益。

科學(xué)設(shè)立專委會，完善治理架構(gòu)。平高電氣董事會下設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會等四個專門委員會，均由外部董事占多數(shù)，決策機制規(guī)范、科學(xué)、民主。公司制定專門委員會工作細則，明確各專門委員會職能，公司相關(guān)職能部門全力配合專門委員會開展各項工作，確保專門委員會務(wù)實高效運作。在審議公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部控制建設(shè)、管理層考核與薪酬等重大事項前，專門委員會事先充分研究，形成專業(yè)審核意見，為提高董事會議事決策的效率奠定了良好的基礎(chǔ)。

提升服務(wù)水平，保障履職環(huán)境。平高電氣高度重視董事履職保障，建立了高效、暢通的溝通機制，保證重大事項及時交流。通過信息化手段，方便視頻參會董事直接通過手機“電子簽名”系統(tǒng)履行表決簽字流程，切實減少會議環(huán)節(jié)，提升董事會召開效率。公司證券部堅持每月編寫發(fā)布《證券資本觀察》，每日早、晚定時發(fā)送新聞早報、監(jiān)管案例分析，向董事傳遞最新監(jiān)管政策、宏觀經(jīng)濟資訊。積極組織董事、監(jiān)事、高管人員多次參加證監(jiān)局、協(xié)會及交易所培訓(xùn)，不斷更新董事履職知識體系，提升董事認(rèn)知度、自覺性、履職力，推動董事會規(guī)范有效運作。

完善投關(guān)管理，優(yōu)化信披成效。長期以來，平高電氣董事會始終重視投資者關(guān)系管理工作，堅持以誠信、平等、開放的態(tài)度對待所有投資者。在定期報告披露后及時籌劃公司年度業(yè)績說明會，做好年報“附加題”，保證問題回復(fù)率100%，向投資者持續(xù)傳遞公司內(nèi)在價值。公司還積極探索多元化的溝通機制，在“質(zhì)”與“效”上下功夫，通過錄制企業(yè)紀(jì)實片、制作可視化年報，設(shè)定固話轉(zhuǎn)接功能，24小時隨時接聽投資者來電，向投資者全方位展示平高電氣生產(chǎn)經(jīng)營情況。為了進一步實現(xiàn)公司市場認(rèn)同和價值實現(xiàn)，公司將強化投資者關(guān)系管理工作的要求寫入《提高上市公司質(zhì)量工作方案》中，形成持續(xù)、穩(wěn)定的交流機制。

在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司憑借自身的綜合實力與優(yōu)勢先后榮獲中國機械工業(yè)100強、中國電器工業(yè)100強、裝備中國功勛企業(yè)，自2019年起連續(xù)三年榮獲中國制造業(yè)上市公司價值500強等榮譽，自2016年起公司信息披露工作連續(xù)六次蟬聯(lián)上交所信息披露工作“A”級評價。

科技創(chuàng)新、精益生產(chǎn)，爭先進位開創(chuàng)新局

平高電氣堅決貫徹上級黨委“促改革、勇創(chuàng)新、強融合”黨建品牌創(chuàng)建要求，圍繞各項年度重點工作，扎實推進“旗幟領(lǐng)航?爭先進位”主題實踐活動，切實為公司完成改革發(fā)展任務(wù)、實現(xiàn)爭先進位目標(biāo)，凝心聚勢、增效賦能。

搭建平臺激活力，科技創(chuàng)新攀高峰。平高電氣堅持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級雙輪驅(qū)動，通過引進、消化吸收再創(chuàng)新特高壓裝備生產(chǎn)技術(shù)，成功研制出我國首臺（套）百萬伏ZF27-1100型GIS特高壓開關(guān)設(shè)備，填補多項國內(nèi)空白，并成功應(yīng)用于世界首條投入商業(yè)運行的1100千伏交流示范工程晉東南站。公司加大對特高壓產(chǎn)品中百余種關(guān)鍵進口件的科技攻關(guān)，目前近600種核心零部件實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。截至目前，平高電氣累計參與了34條國家特高壓工程建設(shè)，累計供貨181間隔1100千伏GIS、18.1千米1100千伏GIL產(chǎn)品，投運工程均處于安全運行狀態(tài)。在服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)方面，平高積極研制大容量開關(guān)、真空開關(guān)、混合氣體開關(guān)等引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品。550千伏80kA罐式斷路器，破解了80kA短路電流開斷、216kA峰值電流開合等世界難題，填補了國內(nèi)空白。252千伏63kA?GIS和斷路器，解決了220千伏設(shè)備短路開斷電流63kA的瓶頸問題，成功掛網(wǎng)運行。自主研制的國內(nèi)首臺126千伏無氟環(huán)保GIS被納入《綠色技術(shù)推廣目錄》和能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備項目清單。自主研制的國內(nèi)首臺145千伏綠色環(huán)保型真空斷路器一次性通過意大利國家電力公司技術(shù)符合性認(rèn)證，成為中國首款走出國門、進入歐洲市場的全環(huán)保型開關(guān)。

凝心聚力抓生產(chǎn)，精益生產(chǎn)保履約。平高電氣以清潔生產(chǎn)為理想目標(biāo)，構(gòu)建“工位制、節(jié)拍化”的連續(xù)流生產(chǎn)模式，圍繞“電網(wǎng)客戶”需求，拉動上下游高效協(xié)同，促進產(chǎn)供銷等協(xié)同改善。實現(xiàn)人均效能同比提高。以精益理念為指引，依托信息化、智能化手段，推進作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)拍可視化，持續(xù)消除過程資源浪費，實現(xiàn)產(chǎn)值同比增長，成本持續(xù)壓降，真正做到“節(jié)能、降耗、增效”。進一步改善公司經(jīng)營績效，通過扎實推進“雙確認(rèn)”與“1+1”履約經(jīng)理制相結(jié)合，精準(zhǔn)掌握客戶需求，通過合理策劃、科學(xué)排產(chǎn)，保障閩粵聯(lián)網(wǎng)、白江工程、武漢站、白浙工程等國家重點工程按計劃高質(zhì)量交付，常規(guī)項目產(chǎn)品100%按期履約，贏得客戶一致好評。

精耕細作拓市場，擔(dān)當(dāng)作為強服務(wù)。平高電氣始終以滿足客戶需求為追求，探索產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、交付經(jīng)理協(xié)同模式，促進產(chǎn)品營銷、交付、現(xiàn)場服務(wù)協(xié)同配合，為客戶提供“一站式”服務(wù)。公司探索推行產(chǎn)線經(jīng)理制，籌建業(yè)務(wù)團隊，實施任期制和契約化管理，充分發(fā)揮經(jīng)營自主性。細化績效核算單元，以“客戶需求”為核心，促進服務(wù)質(zhì)量大幅提升。面對國內(nèi)外市場變化，平高人積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，市場開拓持續(xù)鋪開，國內(nèi)外客戶對于平高品牌高度認(rèn)可。

立足新的發(fā)展階段，平高電氣在公司黨委、董事會、股東大會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，解放思想、大膽創(chuàng)新，堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，以改革創(chuàng)新為動力，以客戶需求為中心，注重智慧賦能，綠色發(fā)展，助力新型電力系統(tǒng)建設(shè)和“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和美麗中國建設(shè)！