曹先龍?楊子悅

人力資源作為社會(huì)中最特殊的資源，其分布不均與難以充分利用的性質(zhì)直接影響了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，各行各業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，地方政府和企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理措施，重視企業(yè)人力資源管理事務(wù)的落實(shí)。在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，運(yùn)用科學(xué)合理的人力資源管理措施可以對(duì)人力資源進(jìn)行充分的利用，為解決人才緊缺和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出極大的貢獻(xiàn)。

在2020年發(fā)布的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中提到，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為1015986億元，比上年增長(zhǎng)2.3%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值77754億元，增長(zhǎng)3.0%;第二產(chǎn)業(yè)增加值384255億元，增長(zhǎng)2.6%;第三產(chǎn)業(yè)增加值553977億元，增長(zhǎng)2.1%。第一產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重為7.7%，第二產(chǎn)業(yè)增加值占比為37.8%，第三產(chǎn)業(yè)增加值占比為54.5%。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才的支持，企業(yè)的強(qiáng)大才能壯大經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說最重要的就是各類人才的引進(jìn)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

對(duì)于任何企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展最重要的過程就是人力資源的管理。合理運(yùn)用人力資源管理，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益，還可以有效提高員工的幸福感。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為人才奠定了基礎(chǔ)，高質(zhì)量的人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，二者相輔相成，不可分割。

人力資源管理概述

人力資源的本質(zhì)是個(gè)體人所具有的腦力和體力的總和。現(xiàn)今社會(huì)所理解的人力資源則是由管理學(xué)大師彼得·德魯克所提出的“企業(yè)所雇用的個(gè)體人是企業(yè)所掌握資源中最富有生產(chǎn)力和才能的”。此外，在生產(chǎn)力總量中，人力資源是最特殊的一種資源，人力資源管理可以根據(jù)社會(huì)的變化而變化。其中就有幾個(gè)較為明顯的特征。

首先，在價(jià)值創(chuàng)造過程中，人力資源總是比其他資源更加活躍。人作為最復(fù)雜的生物，有著自己的思維且根據(jù)自己的思維進(jìn)行活動(dòng)，也就是說人力資源具有能動(dòng)性。另外，人不同于其他資源會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷貶值，正相反的是，人會(huì)隨著自身的學(xué)習(xí)能力而逐漸增長(zhǎng)自己本體的知識(shí)技能、身體素質(zhì)和經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過自己的學(xué)習(xí)，可以繼續(xù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，人力資源是增值的。其次，人的年齡因素也會(huì)影響社會(huì)效益的創(chuàng)造，人力資源具有時(shí)效性的特點(diǎn)。再次，廣義的人力資源管理是指形成合理的制度，合理地獲取、保持和激勵(lì)人才。狹義的人力資源管理是指對(duì)員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部關(guān)系處理。故人力資源管理具有意義雙重性。最后，人力資源的開發(fā)方式不同于自然資源，人力資源的開發(fā)需要從教育和培訓(xùn)做起，不同時(shí)期的人力資源具有不同的效益。一般將人的成長(zhǎng)周期劃分為發(fā)育期、成年期、暮年期三段。在進(jìn)入成年之前，人力資源需要在教育和培訓(xùn)方面進(jìn)行大量投資。在進(jìn)入成年期之后，體力與智力都達(dá)到了可以從事社會(huì)勞動(dòng)的程度，該階段也是人力資源可利用的最佳期。因此，及時(shí)性和可開發(fā)性也是人力資源的主要特征之一。

人力資源管理工作是各組織通過各種政策、規(guī)定和教育培訓(xùn)，來吸引、激勵(lì)、開發(fā)、保留員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而來幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總和。企業(yè)可持續(xù)性的人力資源管理有利于整個(gè)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，使企業(yè)中的人能夠充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，人力資源管理要合理配置企業(yè)擁有的人力資源，挖掘員工潛力，充分發(fā)揮人的能力。此外，人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人還應(yīng)提高自身人力資源的統(tǒng)籌和規(guī)劃能力，培養(yǎng)人才的專業(yè)水平，合理安排工作，保證人才的工作效率。

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的影響

作為科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅提到了生態(tài)文明和社會(huì)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，還提到了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展模式下，要使與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)得到相關(guān)的發(fā)展，有關(guān)部門必須對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，無論是企業(yè)還是社會(huì)，都對(duì)人力資源的管理和應(yīng)用創(chuàng)新提出了更高、更苛刻的要求。比如杜絕傳統(tǒng)只追求效益的錯(cuò)誤目標(biāo)，以可持續(xù)發(fā)展為主要理論基礎(chǔ)，提高人力資源的利用率。各級(jí)部門需制訂相應(yīng)的人力資源管理計(jì)劃，合理開發(fā)、引導(dǎo)并對(duì)人力資源進(jìn)行分流，防止單位中人員過?；蛉耸植蛔愕默F(xiàn)象發(fā)生。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，需要社會(huì)和企業(yè)一同努力，不僅僅重視經(jīng)濟(jì)數(shù)量上的增長(zhǎng)，也同樣需要追求目標(biāo)效益的改善和提升。在某種程度上，人力資源的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成敗起著重要的作用。加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)之一。也就是說，不僅僅需要高素質(zhì)的人力資源來支撐企業(yè)，更重要的是企業(yè)需要擁有自己一套完善的人力資源管理的具體方法，加強(qiáng)人力資源在企業(yè)中的針對(duì)性，保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

人力資源決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定人力資源的質(zhì)量。從前文介紹分析可得，人力資源是社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中必不可缺的主要因素之一。人力資源管理的存在是人力資源能夠?yàn)樯鐣?huì)和企業(yè)創(chuàng)造出更大利益的必備良藥。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義在于科學(xué)、合理地實(shí)施人力資源管理，一方面可以降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)的概率，另一方面可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)，增加抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源也作為最重要的資源之一，為企業(yè)提供了發(fā)展的可能。最后，要想提高經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)中的人力資源管理部門必須要開發(fā)部門員工的潛力，努力發(fā)揮人力資源的可開發(fā)性，設(shè)置合理的績(jī)效、獎(jiǎng)懲推動(dòng)人力資源的開發(fā)。同時(shí)，企業(yè)也需要將企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與人力資源管理進(jìn)行合理的匹配，杜絕出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象，保證企業(yè)中人力資源的合理分配與充分利用。

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求

一是規(guī)范人力資源管理體系。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作的大前提是人力資源的利用。從宏觀來看，相關(guān)部門需要注重地區(qū)之間的人力資源的差異，對(duì)不同地區(qū)采取不同的人力資源管理體系進(jìn)行管理。從微觀上看，不同企業(yè)所要求的人力資源素質(zhì)不同，每個(gè)企業(yè)需要選擇與之相匹配的人力資源。然后，各地區(qū)應(yīng)通過先進(jìn)的人力資源管理方法的落實(shí)，再對(duì)當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理方案進(jìn)行改進(jìn)和指導(dǎo)，以達(dá)到人力資源合理利用、發(fā)揮最大化效益的最終目的。此外，還需要實(shí)行客觀、合理和科學(xué)性的評(píng)價(jià)體系來規(guī)范人力資源管理工作。因此，企業(yè)和社會(huì)有關(guān)部門必須采取切實(shí)可行的措施提高人力資源管理質(zhì)量以開展評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作。

二是注重宏觀調(diào)控的有效性。宏觀人力資源管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的人力資源活動(dòng)進(jìn)行的總體規(guī)劃和有效控制，是政府對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來的人力資源調(diào)控做出的總體戰(zhàn)略。宏觀上的調(diào)控需要有政府部門的協(xié)助治理，國(guó)家可以頒布相關(guān)人力資源政策來對(duì)社會(huì)進(jìn)行人力資源的分流，注重國(guó)家人力資源管理架構(gòu)的搭建，并以此為理論基礎(chǔ)，根據(jù)具體情況、具體事件來進(jìn)行具體分配與調(diào)控。只有這樣，才能平衡發(fā)達(dá)地區(qū)與發(fā)展中地區(qū)的人力資源質(zhì)量不一的情況，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，以完成經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的最終目的。因此，各地各級(jí)政府部門以宏觀調(diào)控為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的政策來吸引和規(guī)范人力資源，以填充完善人力資源管理架構(gòu)的搭建為理論基礎(chǔ)，以頒布政策規(guī)定為輔，間接地對(duì)人力資源進(jìn)行吸引并最終達(dá)成分流的目的。

三是改善人力資源管理現(xiàn)狀。有關(guān)部門必須切實(shí)改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀來提高人力資源管理質(zhì)量。員工應(yīng)根據(jù)發(fā)展改變管理方法，提高管理知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，人力資源管理者也要提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力。另外，在工作開展中，具體的人力資源部門人員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，分析造成問題的原因，尋求解決問題的方式方法，才能保證人力資源管理的權(quán)威性、有效性，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上，人力資源作為最有價(jià)值的資源之一，在財(cái)富的形成中發(fā)揮著不可估量的作用。在人力資源管理的開展過程中，各個(gè)單位的負(fù)責(zé)人需要以經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為核心觀念，切實(shí)做到“招好人”“招對(duì)人”。人力資源的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大框架的支撐和人力資源管理的血肉的填補(bǔ)，各級(jí)政府需要深刻意識(shí)到人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展相輔相成的聯(lián)系，把人力資源管理變成一種手段來促進(jìn)、來完善經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展。因此，在其他資源要素正常的填充之下，人力資源的量直接決定了社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造的量，人力資源投入越多，創(chuàng)造的財(cái)富價(jià)值越大;反之，創(chuàng)造的財(cái)富價(jià)值越小。所以我們需要對(duì)人力資源給予足夠的關(guān)注，才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：西安工程大學(xué)）