楊虎林 王濤 劉曉奇

2021年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)山西北方晉東公司沖壓器材廠沖壓組以持續(xù)提升全員質(zhì)量意識為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)過程質(zhì)量控制為手段，積極開展“五小創(chuàng)新”、“QC小組”、合理化建議等群眾性工藝技術(shù)創(chuàng)新活動，取得明顯成效，近日被中國質(zhì)量協(xié)會授予“信得過班組”榮譽(yù)稱號。

沖壓組現(xiàn)有25人，其中35歲以下的有20名，就是這一支充滿活力的年輕隊(duì)伍，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績。

一是班組貫徹質(zhì)量管理體系要求，以“零缺陷”為理念，以“質(zhì)量講堂”的形式，不定期開展工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員深入班組開展培訓(xùn)與交流，進(jìn)一步提升了員工的質(zhì)量意識和操作技能。

二是認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險辨識工作，研究制定并嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防措施，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定。在年初開展的裝備質(zhì)量專項(xiàng)整治活動中，重點(diǎn)對五大類產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量風(fēng)險辨識，通過技術(shù)人員指導(dǎo)、班組員工討論、工藝規(guī)程再學(xué)習(xí)等方式，共排查問題21項(xiàng)，并形成整改清單，明確責(zé)任人、整改時限，扎實(shí)推進(jìn)，有效控制了質(zhì)量風(fēng)險。

沖壓組結(jié)合自身實(shí)際，積極配合分廠技術(shù)人員編制了“快速換?！弊鳂I(yè)指導(dǎo)書，為班組加強(qiáng)質(zhì)量管理提供了技術(shù)支撐。按照精益管理目視化要求，班組對現(xiàn)場200多套工裝模具重新進(jìn)行了分類整理、物品標(biāo)識，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標(biāo)識；配合業(yè)務(wù)技術(shù)人員制定了防錯防呆檢測方案3項(xiàng)，編制了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書18個，使每位員工養(yǎng)成了良好的操作習(xí)慣，維護(hù)了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。

2021年班組申報有效合理化建議63條，人均2.5條；班組實(shí)施的“五小創(chuàng)新”及精益改善項(xiàng)目達(dá)7個，涉及20多個產(chǎn)品、30多道工序。某產(chǎn)品是公司重點(diǎn)長線產(chǎn)品，該產(chǎn)品某零部件在滾溝工序過程中，由于氣壓不穩(wěn)定，存在質(zhì)量隱患。為解決這一問題，班組成立了QC小組，大家積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，經(jīng)過研究論證，決定采取增加小型儲氣罐、適當(dāng)延長滾溝時間等措施，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，良品率提高了9.9%，經(jīng)測算每萬件約節(jié)省0.3萬元。公司某產(chǎn)品零部件由共5道工序完成，工藝路線復(fù)雜，且良品率低。針對此問題，QC小組在分廠引進(jìn)連續(xù)模自動沖成加工設(shè)備基礎(chǔ)上，解決了送料機(jī)步距不準(zhǔn)確的問題，加裝了送料裝置，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備聯(lián)鎖，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。經(jīng)測算，良品率提高了14.9%，生產(chǎn)效率提高了60%，每萬件約節(jié)省0.14萬元。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地，企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了生機(jī)勃勃，企業(yè)才會有旺盛的活力，正是有了一個個像沖壓器材廠沖壓組這樣的優(yōu)秀班組，晉東公司才能在激烈的市場競爭中長期立于不敗之地。

（作者單位：特能集團(tuán)山西北方晉東公司）