謝松伶

（江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江西 贛州 341000）

0 引言

對于項(xiàng)目的管理，若模型選擇錯(cuò)誤，將極易導(dǎo)致進(jìn)度失控，也可能出現(xiàn)以下問題：一是質(zhì)量不能得到有效控制，二是工期得不到有效保障。只有制訂比較細(xì)致的、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方案，才能統(tǒng)籌安排全過程的項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目有條不紊地順利開展。項(xiàng)目管理集中體現(xiàn)在成本、質(zhì)量及進(jìn)度3個(gè)方面，其俗稱為項(xiàng)目管理三要素。進(jìn)度是三要素之一，其與成本、質(zhì)量有著辯證有機(jī)聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃及合同條款約束，使項(xiàng)目能夠盡快竣工。

安置房泛指因政府計(jì)劃、土地開發(fā)等因素而進(jìn)行拆遷，對被拆遷住戶進(jìn)行安置而新建的住宅。在我國城市規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)一步加速的形勢下，政府的當(dāng)務(wù)之急就是盡可能地投資和建設(shè)安置房，以持續(xù)滿足被拆遷戶的需求，故對于安置房項(xiàng)目施工進(jìn)度方案的研究非常重要。

1 項(xiàng)目概況

1.1 工程概況

本研究對象為贛州市章貢區(qū)文明大道東延a地塊棚改返遷安置房建設(shè)項(xiàng)目，選址位于D2，東至贛南大道，西至814大道，南至貿(mào)易廣場，北至紅旗大道。該工程項(xiàng)目是章貢區(qū)棚改回遷重點(diǎn)安置工程。

本工程建筑面積為22782.84m2，剪力墻結(jié)構(gòu)；共有2棟塔樓，一棟80m，一棟70m（含地下1層）；抗震等級為三級；占地面積約6 434.52m2；規(guī)劃居住戶為177戶。

1.2 工程特點(diǎn)

該工程包括土建、裝飾、安裝等環(huán)節(jié)，合同的建設(shè)時(shí)間為500d，完成2棟塔樓、1個(gè)地下室及室外配套工程的所有土建、裝飾、安裝施工任務(wù)，工期為2019年6月—2020年7月。

工程具體內(nèi)容包括：基礎(chǔ)建筑工程、地下室防水工程、框剪結(jié)構(gòu)主體、砌筑工程、墻體建筑工程、樓地面工程、水電通風(fēng)安裝工程、消防工程、門窗安裝工程、室內(nèi)安全保護(hù)與裝修、室外安全保護(hù)與裝修、模板建筑工程、市政配套設(shè)施、園林綠化。

1.3 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征

贛州市位于南嶺山脈、武夷山脈、諸廣山脈的東麓交叉口，地勢周高中低，主要包括丘陵地形和山區(qū)地貌。贛州地區(qū)屬于典型的亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，具有春季平均年降水量比較集中、四季明顯、降水充沛、極端天氣發(fā)生時(shí)間短、沒有霜害等特點(diǎn)。

該項(xiàng)目對面是萬象國際，周圍有金磚廣場等購物中心，住宅周邊配套有幼兒園、中小學(xué)、綜合商場、醫(yī)院、休閑娛樂區(qū)，沒有正在施工的建筑和構(gòu)筑物，故對本項(xiàng)目施工不受影響。

1.4 施工條件

1）本次項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)在現(xiàn)場全部完成并通過審核，現(xiàn)場已無障礙物，施工設(shè)備可較好地滿足需要，符合進(jìn)場施工要求。

2）施工現(xiàn)場中的水、電源、廢水排放等均符合施工要求。

2 安置房項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

2.1 編制橫道圖

橫道圖邏輯關(guān)系清楚，并且排版容易，時(shí)間以及空間的情況形象直觀。因此，本工程選用Microsoft Project編制橫道圖，根據(jù)資源明確本項(xiàng)目相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃橫道（見圖1）。

圖1 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道

2.2 進(jìn)度安排

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間及人力資源的需求數(shù)量，制定人力資源計(jì)劃，并通過整改非關(guān)鍵的工作時(shí)間，使資源盡量均衡，并最終確定進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和人力資源需求量，制定人力資源計(jì)劃，各工作所需資源、主要分部分項(xiàng)工作安排如表1所示。

表1 分部分項(xiàng)工作所需資源

2.3 編制甘特圖及資源均衡

甘特圖直觀，其編制容易且便于理解?；谏鲜鲈?，本工程選用了Excel編制甘特圖，明確工程施工進(jìn)度安排。按最早開始時(shí)間，得出資源均衡后的甘特進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)線段為關(guān)鍵線路（見圖2）。

圖2 甘特圖

經(jīng)過計(jì)算并由上述甘特圖可知，本項(xiàng)目關(guān)鍵施工路徑為：基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備→建筑土方工程→基礎(chǔ)墊層施工→建筑基礎(chǔ)底板防水施工→建筑地下室結(jié)構(gòu)→1～22層建筑主體結(jié)構(gòu)→22～26層建筑主體結(jié)構(gòu)→22～26層砌筑工程→建筑屋面主體工程→建筑外墻裝飾→建筑樓地面、天棚內(nèi)墻主體結(jié)構(gòu)裝飾→建筑項(xiàng)目竣工和驗(yàn)收，工期為483d。

3 安置房施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度控制措施

在施工正式開始時(shí)，無法避免地會有許多未知狀況發(fā)生，可能會加快或者延誤工期，所以需建立一套完整的保障體系，以保障計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施主要影響因素分析

項(xiàng)目建設(shè)通常具有建設(shè)周期長、施工流程復(fù)雜、合作單位多、人員數(shù)量多等特點(diǎn)，因此，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的因素很多，一般分為以下幾個(gè)方面。

1）政府部門、項(xiàng)目施工單位、上一層次建設(shè)企業(yè)和工程行為主體代表等社會各方的影響 項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)在開工指示時(shí)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場承包商不能全部交付等。

2）材料和設(shè)備可供應(yīng)性的影響 項(xiàng)目的建造過程需要基本材料、備件和機(jī)器的適當(dāng)保障，如果上述材料和設(shè)備無法按時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場，或者質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必然會影響項(xiàng)目進(jìn)度。

3）資金的影響 為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，原則上要確保充足的資金，但項(xiàng)目業(yè)主代表如果不能提供充分的資金保障，例如拖欠工人工資等，將會影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

4）建筑物的施工情況及環(huán)境的影響 例如，某項(xiàng)目的樁基建設(shè)施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場處于淤泥沖擊層中，必然會給該建設(shè)項(xiàng)目帶來意想不到的困難，導(dǎo)致建設(shè)時(shí)間延長。

5）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素包含不可預(yù)測和可預(yù)測的影響，如政治制裁、戰(zhàn)爭、通貨膨脹、支付延遲、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、技術(shù)事故等，都會影響項(xiàng)目進(jìn)度。

6）建筑公司自身管理狀況的影響 項(xiàng)目施工現(xiàn)場的狀況通常是瞬息萬變的，若不能及時(shí)有效地編制、規(guī)劃、管理和解決施工中的問題，將會影響工程進(jìn)度。

建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素可能來自多個(gè)方面，監(jiān)理評價(jià)和控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法和手段也有很多，但進(jìn)度管理和控制都必須圍繞這個(gè)中心開展。另外，由于項(xiàng)目評價(jià)結(jié)合了實(shí)際情況，所以必須一層一層地進(jìn)行，以確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有適當(dāng)?shù)脑u價(jià)方法和措施保障。

3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度控制措施

1）組織措施 主要是具體到每個(gè)級別的進(jìn)度控制人員、特定任務(wù)及其他相關(guān)人員，而且可以建立一個(gè)進(jìn)度管理系統(tǒng)，嚴(yán)格確定人員職位以及對應(yīng)的職務(wù)，建立規(guī)章制度，科學(xué)布置任務(wù)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度等，進(jìn)行分部分項(xiàng)拆解，制定進(jìn)度目標(biāo)；分析和預(yù)判影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素。

2）技術(shù)措施 加速技術(shù)方法的改進(jìn)，制定技術(shù)管理制度，建立專業(yè)技術(shù)管理體系。

3）合同措施 指供應(yīng)商簽訂的建設(shè)合同期限與各自安排目的之間的調(diào)整。

4）經(jīng)濟(jì)措施 是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的財(cái)政安全措施，資本計(jì)劃可以事先為資金準(zhǔn)備留出充分時(shí)間，按年、半年、月為基準(zhǔn)均勻分配資金需求計(jì)劃；各建筑單位及時(shí)向?qū)I(yè)承包商支付人工費(fèi)用，以確保工程順利進(jìn)行。

5）信息管理措施 持續(xù)收集與實(shí)際建設(shè)進(jìn)度有關(guān)的信息，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并定期向建設(shè)部門提供比較報(bào)告。通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺收集相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，要求施工單位每日及時(shí)上傳進(jìn)度及影像資料作為佐證。

4 結(jié)語

以贛州市文明大道東延a地塊棚改返遷安置房建設(shè)項(xiàng)目為例，根據(jù)其具體情況進(jìn)行分析，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖及甘特圖，并對影響進(jìn)度的根本原因進(jìn)行總結(jié)，最后針對其影響因素提出控制措施。項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施離不開組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理等各方面的控制，多方協(xié)作才能按時(shí)竣工。