李志浩

摘 要：隨著新型基礎(chǔ)建設(shè)概念的提出，建筑行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目管理系統(tǒng)具備從橫向管理單個(gè)項(xiàng)目的全過程和從縱向管理單位的所有項(xiàng)目的功能。在團(tuán)隊(duì)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的過程中，將工作方式從原僅依靠團(tuán)隊(duì)處理各項(xiàng)事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繄F(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)共同處理各項(xiàng)事務(wù)，為基建項(xiàng)目管理提供了保障，提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。系統(tǒng)也可以利用既有數(shù)據(jù)匯總各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不斷探究如何降低工程成本，提高單位整體管理水平和持續(xù)經(jīng)營能力。

關(guān)鍵詞：信息化管理云平臺(tái);企業(yè)項(xiàng)目管理;創(chuàng)新研究

引言：為提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)以問題為導(dǎo)向，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的新使命、新要求，提出通過信息化管理云平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的線上信息傳遞、共享和處理，利用信息化手段有效整合內(nèi)外資源，持續(xù)推進(jìn)多項(xiàng)目、全生命周期和精細(xì)化管理，建立市場化的項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理模式，完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，達(dá)到對(duì)管理工作的協(xié)調(diào)管控，提升項(xiàng)目管理和企業(yè)管理水平，為高質(zhì)量工程建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國科技水平的提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了很大的發(fā)展。在大量先進(jìn)的信息技術(shù)被創(chuàng)造的背景下，我國企業(yè)為了能夠更好地完善工程項(xiàng)目管理工作，利用了信息化技術(shù)，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率，并且著重對(duì)于預(yù)算工作審核環(huán)節(jié)以及計(jì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效完善。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)也不斷提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行了更加全面地研究，提高了內(nèi)部管理工作的工作效率，還提高了企業(yè)自身的市場競爭力。另外，我國企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的研究予以高度重視，給予了充足的資金支持進(jìn)行技術(shù)研究，為我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作提供重要保障。

二、信息化管理云平臺(tái)建設(shè)要點(diǎn)

1.提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)。

在我國信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，建設(shè)企業(yè)必須要對(duì)信息化技術(shù)有熟悉的了解，這樣才能夠了解信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作的重要性，從而合理落實(shí)相應(yīng)的信息化管理工作。對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用予以高度重視，能夠極大程度上為建設(shè)企業(yè)營造良好的運(yùn)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建設(shè)企業(yè)如果想要提高工程項(xiàng)目管理工作的水平和質(zhì)量，就需要培養(yǎng)管理人員較高的信息化管理意識(shí)和管理理念，對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)提供充足的資金支持，這樣極大程度上能夠促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.工程進(jìn)度管理主線。

工程進(jìn)度管理業(yè)務(wù)貫穿項(xiàng)目全壽命周期，從項(xiàng)目前期管理、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度管理到項(xiàng)目建設(shè)過程施工進(jìn)度管理等，計(jì)劃進(jìn)度模塊分為進(jìn)度模板編制模塊、計(jì)劃編制模塊、進(jìn)度填報(bào)模塊、綜合查詢模塊。進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)是規(guī)劃立項(xiàng)后的項(xiàng)目的控制性WBS模板的編制。企業(yè)工程管理部門根據(jù)日常管理需要進(jìn)行項(xiàng)目控制性WBS模板編制，并根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和管控目標(biāo)進(jìn)行WBS模板分解（模板可以靈活劃分，方便分項(xiàng)管理）。這是后續(xù)完成具體項(xiàng)目總籌計(jì)劃的根本框架，要明確到可以管控的工作單元，此模板將作為項(xiàng)目全生命周期實(shí)施過程總的計(jì)劃編制的依據(jù)和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的口徑。項(xiàng)目總體工程籌劃用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，各部門在控制性WBS模板框架下，根據(jù)自身情況編制總籌計(jì)劃和年月計(jì)劃，用以控制重要里程碑工期、重點(diǎn)施工部位、施工環(huán)節(jié)的計(jì)劃進(jìn)度安排。集團(tuán)各部門根據(jù)編制好的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度填報(bào)，平臺(tái)自動(dòng)匯總形成月報(bào)，并與工程計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)預(yù)警設(shè)置情況提供項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控、展示。同時(shí)，平臺(tái)對(duì)工程建設(shè)中各種進(jìn)度信息進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并在領(lǐng)導(dǎo)看板生成圖標(biāo)、報(bào)表分析和進(jìn)度橫道圖等信息，展示進(jìn)度預(yù)警情況，為指揮、決策提供參考。

3.加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的人才培訓(xùn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開高水平優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)的支持，所以企業(yè)必須要加大對(duì)于企業(yè)資源的培養(yǎng)力度，使管理人員能夠熟悉掌握相關(guān)的信息化管理內(nèi)容，培養(yǎng)管理人員較高的信息化管理意識(shí)和管理能力，可以通過開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)活動(dòng)和知識(shí)教育活動(dòng)，讓每一個(gè)管理工作人員的技能素養(yǎng)和專業(yè)水平達(dá)到規(guī)定的要求，從而使管理工作人員能夠更好地利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高整體的項(xiàng)目管理水平。

4.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，合作共贏

信息化發(fā)展背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新基本框架主要包括 四大板塊，分別是專業(yè)應(yīng)用板塊、大數(shù)據(jù)板塊、征信板塊和互聯(lián) 網(wǎng)金融板塊。企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新需要良好的行業(yè)生態(tài)，這就需要企業(yè)基于信息化發(fā)展背景，在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，配套推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。信息化時(shí)代，行業(yè)的基本形態(tài)是開放合作、連接共享。鑒于此，企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新要借助信息化發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，使生態(tài)圈更加科學(xué)、完整、高效，企業(yè)之間要打破壁壘，努力推動(dòng)伙伴經(jīng)濟(jì)，通過高效的多元化平臺(tái)，建立起合作關(guān)系，進(jìn)行有效的信息分享，優(yōu)化資源整合，使企業(yè)之間的邊界得以消除，并且突破不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

三、結(jié)語

通過信息化管理輔助工具，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)間關(guān)系由線性管理到網(wǎng)絡(luò)化管理。通過對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理分析，圍繞三條主線進(jìn)行核心數(shù)據(jù)管控，實(shí)現(xiàn)了管理過程中各類主要業(yè)務(wù)在線處理、對(duì)工程建設(shè)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)管理和對(duì)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的控制。平臺(tái)利用ETL、數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)分析等工具，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同，即對(duì)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理、整合共享和領(lǐng)導(dǎo)分析決策信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的展現(xiàn)。通過以上業(yè)務(wù)在線和業(yè)務(wù)協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理與展現(xiàn)，并結(jié)合BI智能分析技術(shù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，有效提高了企業(yè)項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理工作水平。

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