構(gòu)建村民“三金”增收模式，開發(fā)“黃桃+”產(chǎn)業(yè)初見成效，村級集體經(jīng)濟顯著壯大……上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)吳房村，借助探索國企參與鄉(xiāng)村振興新模式，提煉出一條從鄉(xiāng)村振興到產(chǎn)城鄉(xiāng)一體化實踐的戰(zhàn)略路徑。

2018年8月，上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)吳房村入圍上海市首批9個創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興示范村之一。上海國盛集團作為市屬國企，以吳房村為試點，深入探索國有資本參與鄉(xiāng)村振興的新模式，擇機組建以長三角鄉(xiāng)村振興為主題的股權(quán)投資基金，引領(lǐng)和帶動長三角城鄉(xiāng)區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展。同年底，盛石集團的美麗鄉(xiāng)村科技發(fā)展合伙企業(yè)代表國盛集團，投資入股吳房村一期園區(qū)運營平臺公司上海思爾騰科技服務(wù)有限公司，成為持股35%的第一大股東。目前，吳房村一期園區(qū)已經(jīng)常態(tài)化運營。

吳房村在一期園區(qū)發(fā)展過程中，深入推進“守護家園”計劃，通過開發(fā)物業(yè)管理崗位及服務(wù)管理崗位，吸納本村富余勞動力，幫助130名村民實現(xiàn)家門口就業(yè)，探索構(gòu)建“租金+股金+薪金”三金收益模式。2021年實現(xiàn)一期區(qū)域內(nèi)村民戶均年增收10萬元，其中宅基房屋租金戶均3萬元、分紅戶均3萬元、就業(yè)收入戶均4萬元，初步形成共建共治、共享共融的農(nóng)村社區(qū)治理和農(nóng)民增收致富“雙輪驅(qū)動格局”。

黃桃是吳房村的主要經(jīng)濟作物。吳房村依托國盛集團與上海市農(nóng)科院合作，以老桃園改造、建設(shè)新果園和種苗培育園為主攻方向，深入解決黃桃樹老、地老、人老“三老”問題。做大產(chǎn)銷對接，建立黃桃分揀系統(tǒng)，引入盒馬鮮生、有贊電商等商業(yè)體，共同打造“桃你喜歡”自營電商交易平臺。做優(yōu)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，著力打造“東方桃源”項目，引入中國美院工作室以及劉洪杰壽桃藝術(shù)館、吳群名人工作室等名人名企，大力開發(fā)“十里桃花”觀光路、黃桃特色餐飲、生態(tài)垂釣、半山藝和桃源里特色民宿等鄉(xiāng)村旅游資源，形成“黃桃+文創(chuàng)+旅游”農(nóng)商文旅多產(chǎn)業(yè)、多要素融合的國際大都市郊區(qū)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

在鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建推進中，吳房村通過整體一盤棋規(guī)劃，實現(xiàn)“農(nóng)區(qū)—園區(qū)—鎮(zhèn)區(qū)”三區(qū)聯(lián)動。截至2021年9月，通過統(tǒng)籌運營、整體管理，吳房村已注冊企業(yè)130家，入駐企業(yè)引進新村民135人。入駐企業(yè)類型以農(nóng)創(chuàng)文旅、親子研學(xué)、智能制造、醫(yī)療康養(yǎng)等行業(yè)為主。2020年，吳房村納稅突破1億元，村集體經(jīng)濟收入較上年增長46%。

鄉(xiāng)村振興的“法寶”是什么？吳房村的經(jīng)驗被總結(jié)為：圍繞“黨建引領(lǐng)”一條主線，促成一個鄉(xiāng)村振興公司，形成一只鄉(xiāng)村振興基金。

圍繞“黨建引領(lǐng)”一條主線。吳房村與國盛集團緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)”這條主線，在黨中央提出鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略大背景下，區(qū)鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃策劃，村黨總支堅決貫徹落實，開啟國有資本助力國家戰(zhàn)略的生動實踐。

促成一個鄉(xiāng)村振興公司。由國盛集團旗下的盛石資本、浙江思畫公司等社會資本，以及鎮(zhèn)屬集體資金，注冊2000萬元共同成立上海思爾騰科技服務(wù)有限公司，負(fù)責(zé)吳房村一期園區(qū)的日常招商、運營工作。思爾騰在吳房村先行先試土地流轉(zhuǎn)、業(yè)態(tài)導(dǎo)入及日常運營工作。通過平臺公司的搭建，使鄉(xiāng)村的資源和資本合作，形成資產(chǎn)，獲得資金，并立足全鎮(zhèn)統(tǒng)籌產(chǎn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，走出了一條“基金+運營”雙舉措并行助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展的道路。

形成一只鄉(xiāng)村振興基金。作為市屬兩大國有資本運營平臺之一，國盛集團已牽頭成立組建“長三角鄉(xiāng)村振興基金”，由盛石資本負(fù)責(zé)運作管理。該基金完成了前期籌備工作，已正式成立，將立足于在長三角一體化發(fā)展的大格局下，引導(dǎo)資本、技術(shù)和人才等要素靶向流動和有效配置。首期基金啟動運作后，將把吳房村的模式推廣輸出至其他的鄉(xiāng)村建設(shè)開發(fā)中。

吳房村按照“美在生態(tài)、富在產(chǎn)業(yè)、根在文化、源在人才”的鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標(biāo)，引入國有資本，吸引社會資本，盤活集體資產(chǎn)，解決了鄉(xiāng)村振興中的大難題。通過專注鄉(xiāng)村振興發(fā)展的企業(yè)的全面運作，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富，推動鄉(xiāng)村高質(zhì)量全面發(fā)展。