摘要：經(jīng)濟(jì)管理活動的順利開展離不開經(jīng)濟(jì)管理思想，只有堅(jiān)持正確的經(jīng)濟(jì)管理思想，才能夠凸顯經(jīng)濟(jì)管理活動對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革及發(fā)展的重要優(yōu)勢和價(jià)值。長期傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對偏慢，與發(fā)達(dá)國家之間的差距較為明顯。為了實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，我國提出了對外開放政策以及改革開放政策，積極踐行現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，逐步擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，保障國家經(jīng)濟(jì)政治文化的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。但是從宏觀的視角上來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想并非完全一無是處，如果能夠堅(jiān)持以我為主，為我所用，取其精華、棄其糟粕，那么對現(xiàn)代企業(yè)管理工作的改革及創(chuàng)新將會有一定的指導(dǎo)作用。管理者需要站在宏觀的角度高瞻遠(yuǎn)矚，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理活動的開展現(xiàn)狀以及發(fā)展規(guī)律，在全面調(diào)整的過程中充分的利用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中的可取處來進(jìn)行改進(jìn)和分析，只有這樣才能夠確保企業(yè)現(xiàn)代管理工作的有效落實(shí)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想;現(xiàn)代企業(yè)管理;影響分析

引言：在全面推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式產(chǎn)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理備受矚目。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)管理的有效創(chuàng)新性改革不容忽略。其中正確科學(xué)高效管理思想的有效踐行是重點(diǎn)，許多的管理者主動從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中吸取養(yǎng)分，深入剖析傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的弊端及優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理工作中所存在的各種不足進(jìn)行針對性的調(diào)整及改進(jìn)整合。結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想來進(jìn)行分析，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的有效創(chuàng)新指明道路及方向，確保管理思想的正確性、時(shí)代性以及有效性。需要注意的是，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的實(shí)踐性較為明顯，在利用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想前需要做好充分的準(zhǔn)備工作，主動跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想

1.1 重農(nóng)抑商

農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中所占有的比重最高，是推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及穩(wěn)步建設(shè)的核心，一直以來我國十分關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展并以此作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。其中重農(nóng)抑商經(jīng)濟(jì)管理思想代表著我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的內(nèi)涵，為了真正踐行國富民強(qiáng)的思想觀念，我國投入主要精力和時(shí)間全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素以勞動力為主體，要想真正實(shí)現(xiàn)人民安居樂業(yè)和國富民強(qiáng)，糧食生產(chǎn)不容忽略，只有保障充足的勞動力和生產(chǎn)力，才能夠?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好鋪墊，積極提升勞動力水平。國家也開始站在宏觀的角度高瞻遠(yuǎn)矚，以農(nóng)業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，為其他行業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展做好鋪墊。農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)有助于提升勞動力水平，國家也意識到了農(nóng)業(yè)的重要性，逐步夯實(shí)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。與農(nóng)業(yè)相比，傳統(tǒng)手工業(yè)以及其他商業(yè)活動對勞動力資源的需求量相對偏高，因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也會受到間接影響，農(nóng)業(yè)與手工業(yè)會爭奪勞動力。在國民經(jīng)濟(jì)水平相對偏低的大環(huán)境下，手工業(yè)以及商業(yè)活動受到了極大的束縛，國家開始將經(jīng)濟(jì)重心放在農(nóng)業(yè)上，以此來更好的滿足國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)需要。重農(nóng)抑商思想與商鞅變法存在關(guān)系，該思想使得農(nóng)業(yè)與其他的產(chǎn)業(yè)存在明顯的對立問題，在推進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展的過程中，我國也遇到了重重阻礙，難以有效改善商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對偏慢。

1.2 倫理價(jià)值

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的系統(tǒng)性和綜合性比較明顯，存在歷史遺留因素。學(xué)者在對經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行分析時(shí)將其作為一種意識形態(tài)，結(jié)合當(dāng)時(shí)的文化制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及政治環(huán)境進(jìn)行分析及研究。國家的政治文化制度對經(jīng)濟(jì)思想的影響非常直接和深遠(yuǎn)，一直以來我國十分關(guān)注倫理道德，儒家思想的影響最為直接，比如三綱五常以及長幼尊卑，另外道家無為而治的思想也有非常關(guān)鍵的體現(xiàn)，這些對經(jīng)濟(jì)管理的影響顯而易見，我國也開始逐步形成思想系統(tǒng)。學(xué)者在對我國傳統(tǒng)的思想價(jià)值觀進(jìn)行分析時(shí)明確強(qiáng)調(diào)了天、人對歷史的重要影響，該意識十分注重人與德以及天與道之間的一一對應(yīng)關(guān)系，古代社會也以此為基本以及道德標(biāo)準(zhǔn)，社會萬物都需要嚴(yán)格按照一定的自然規(guī)則行事，天人合一則是最高的思想境界。對于經(jīng)濟(jì)管理思想來說，價(jià)值倫理的深入剖析及研究不容忽略，這些都需要以道德約束為基本，積極開展形式多樣的經(jīng)濟(jì)管理活動。不管是消費(fèi)、分配還是交換環(huán)節(jié)都與經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)，在市場經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了翻天覆地的變化，雙方之間的聯(lián)系也越來越緊密。市場經(jīng)濟(jì)需要以商品信息為基本，商品經(jīng)濟(jì)則需要以市場經(jīng)濟(jì)為主要規(guī)范，嚴(yán)格按照一定的價(jià)值規(guī)律實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)作，因此經(jīng)濟(jì)管理思想與倫理價(jià)值之間的關(guān)系較為復(fù)雜。

1.3 家國同構(gòu)

我國是一個(gè)傳統(tǒng)的文明古國，封建制度的統(tǒng)治時(shí)間較長，該階段的經(jīng)濟(jì)制度以土地所有制為根本及核心，等級制度非常森嚴(yán)，十分關(guān)注自給自足，君主集權(quán)制以及父系社會也使得統(tǒng)治集團(tuán)十分注重自上而下的統(tǒng)治。在傳統(tǒng)文化制度以及經(jīng)濟(jì)制度的環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到了家國同構(gòu)的影響，家族企業(yè)色彩較為濃重。在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中族規(guī)以及家規(guī)扮演著關(guān)鍵性的角色，企業(yè)直接按照長幼尊卑來構(gòu)建管理體系，具有明顯的發(fā)展性以及繼承性。作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，國計(jì)民生產(chǎn)業(yè)不容忽略，但是這一產(chǎn)業(yè)直接由統(tǒng)治階層的最高級來進(jìn)行管理，由此可以看出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的弊端。學(xué)者對家國同構(gòu)的正面影響意義進(jìn)行了分析及研究，從客觀公正的視角上來看，家國同構(gòu)不利于公平經(jīng)濟(jì)理念的有效踐行，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想存在明顯的區(qū)別和隔閡，無法真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理思想的現(xiàn)代性以及歷史指導(dǎo)作用。

2 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

2.1 重農(nóng)抑商的影響

作為封建社會的產(chǎn)物，重農(nóng)抑商是我國經(jīng)濟(jì)管理思想體系中的典型代表，與封建經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在密切的聯(lián)系，為該階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理作出了巨大的貢獻(xiàn)。從政策制度的視角上來看，重農(nóng)抑商與時(shí)代發(fā)展需求之間存在一定的區(qū)別，在人類文明快速發(fā)展的過程中，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想出現(xiàn)了許多不相適宜的問題，比較傳統(tǒng)和單一。國家在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中受到了這一思想的持續(xù)影響，以農(nóng)本思想觀念為基本及核心，農(nóng)民的擇業(yè)視野相對比較狹窄，出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀的問題，改革精神和創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神相對較為匱乏，商業(yè)的發(fā)展速度持續(xù)減慢。作為時(shí)代發(fā)展的主旋律，創(chuàng)新和人才不容忽略，國家也開始不斷推進(jìn)創(chuàng)新及改革，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系越來越完善。在開展各類信息管理活動的過程中，有的管理者主動剖析重農(nóng)抑商管理思想中的可取之處，深入了解重農(nóng)抑商對商業(yè)發(fā)展的正負(fù)面影響。管理策略和手段的不斷創(chuàng)新及改革不容忽略，只有主動適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，才能夠更好的提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，尋求新的突破。

2.2 倫理價(jià)值的影響

傳統(tǒng)倫理價(jià)值所體現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)管理思想較為復(fù)雜及多元，企業(yè)管理者可以主動結(jié)合當(dāng)前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整及分析，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，逐步營造良好的企業(yè)文化。其中倫理價(jià)值對規(guī)范職工的行為舉止有重要的作用，在人類社會快速發(fā)展的過程中，這些傳統(tǒng)的倫理價(jià)值受到了公眾的認(rèn)可和接受，企業(yè)文化和價(jià)值觀也帶有明顯的倫理價(jià)值影子，有助于逐步提升企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力。比如有的企業(yè)結(jié)合天下興亡匹夫有責(zé)的道德倫理加強(qiáng)對人力資源的管理，塑造企業(yè)文化。在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革的過程中，企業(yè)價(jià)值受到了倫理價(jià)值觀念的影響，有助于優(yōu)化管理策略和管理手段，實(shí)質(zhì)的社會影響力提升非常顯著。員工也能夠意識到自身的工作責(zé)任，能夠高效獨(dú)立的完成本職工作，工作積極性和熱情較高，這一點(diǎn)有助于經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但是傳統(tǒng)的倫理價(jià)值是一把雙刃劍，存在許多的負(fù)面影響，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐創(chuàng)新中局限性不容忽略。傳統(tǒng)的倫理道德管理過于注重個(gè)體對集體的服從，以管理者的權(quán)利統(tǒng)治為根本和核心，維護(hù)管理者的個(gè)人利益和權(quán)益。不利于被管理者的自主創(chuàng)新和管理策略的有效改革，存在一味服從的問題，長期以往就會出現(xiàn)消極應(yīng)對以及麻痹的問題，勞動生產(chǎn)率水平無法得到有效的提升，經(jīng)濟(jì)管理效果與預(yù)期目標(biāo)差距越來越明顯。因此在利用倫理綱常的過程中企業(yè)需要注重客觀分析和審慎判斷，了解現(xiàn)代化企業(yè)價(jià)值觀的具體內(nèi)容，積極規(guī)避對管理工作的簡單阻礙和思想束縛。始終站在時(shí)代發(fā)展的視角促進(jìn)管理策略和管理手段的有效改革及創(chuàng)新，提升企業(yè)的活力，為企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展做好鋪墊。

2.3 家國同構(gòu)的影響

家國同構(gòu)十分注重親緣關(guān)系，人與人之間的關(guān)系最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)有助于積極規(guī)避各種管理矛盾和管理摩擦，確保集中統(tǒng)一管理思想的有效踐行，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率也會有明顯的提升。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，家國同構(gòu)管理思想有助于促進(jìn)家族式企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展，內(nèi)部向心力和凝聚力相對偏高。如果管理者能夠站在宏觀發(fā)展的視角真正做到權(quán)責(zé)清晰以及理性分析，那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。但是作為一種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，家國同構(gòu)存在許多與時(shí)代不相適應(yīng)的地方，有諸多缺陷和不足之處。這種管理思想具有明顯的垂直性，屬于金字塔式的管理策略，等級劃分較多，信息傳達(dá)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，不利于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新及改進(jìn)。在推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中平面化的管理模式備受矚目，這一點(diǎn)有助于迅速傳達(dá)重要的管理信息并落實(shí)到位，許多管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的企業(yè)管理者積極剖析家族式管理方式的弊端和優(yōu)勢。這種管理方式的排外性較為明顯，血緣關(guān)系的重要影響不容忽略，企業(yè)管理層之間的親緣關(guān)系較近，實(shí)質(zhì)的職責(zé)劃分不夠合理及科學(xué)，出現(xiàn)了工作能力與管理崗位不相適應(yīng)的問題。外加上金字塔式的管理具有明顯的獨(dú)斷色彩，無法利用最優(yōu)化的管理決策實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展。因此為了跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)管理者需要主動的吸取新的知識，實(shí)現(xiàn)人才資源和創(chuàng)新資源的有效利用。豐富自身的軟實(shí)力資源，有效規(guī)避封閉管理，著眼于時(shí)代發(fā)展的具體進(jìn)程逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

3 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟發(fā)

3.1 對經(jīng)濟(jì)管理理念的啟發(fā)

在實(shí)現(xiàn)理性發(fā)展的過程中管理理念的影響非常深遠(yuǎn)，直接關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展有非常關(guān)鍵的指導(dǎo)作用和宏觀價(jià)值。通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的剖析以及研究不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要積極革新管理思想，整合利用勞動力等特殊的生產(chǎn)要素促進(jìn)生產(chǎn)活動的有效創(chuàng)新及改革。工作質(zhì)量和工作效率的提升最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)直接影響著企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)步提升，企業(yè)需要了解勞動力的實(shí)質(zhì)需求，在立德樹人管理思想理念的指導(dǎo)下主動調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置及利用。員工是企業(yè)發(fā)展的根本，管理層需要尊重員工、理解員工，提升員工的向心力和凝聚力，認(rèn)可員工并給予員工全方位的支持及幫助，保障員工能夠認(rèn)可企業(yè)文化和企業(yè)的價(jià)值觀，樹立良好的主人翁意識，全身心的投入進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)過程，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在信息時(shí)代背景下，人才與創(chuàng)新是企業(yè)競爭的核心要素，直接關(guān)乎企業(yè)文化、企業(yè)制度和企業(yè)的凝聚力。為了控制人才流動率，提升人力資源的質(zhì)量，企業(yè)需要有目的的培養(yǎng)員工的忠誠度，有效控制人力資源的維護(hù)成本和培養(yǎng)成本，樹立良好的企業(yè)形象，逐步提升自身的無形財(cái)富水平，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步建設(shè)。

3.2 對經(jīng)濟(jì)管理者的啟發(fā)

企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展離不開正確決策，正確決策則離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者，經(jīng)濟(jì)管理者的管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的受教育水平直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與質(zhì)量和速度。結(jié)合傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想可以看出，管理者需要加強(qiáng)對自身的道德約束及規(guī)范，明確道德責(zé)任，提升綜合素養(yǎng)，保持良好的道德品質(zhì)，促進(jìn)管理工作的有效拓展及延伸。具有較高道德素養(yǎng)的管理者能夠更好的獲得受眾的認(rèn)可以及支持，工作質(zhì)量和工作效率也可以得到保障。管理者需要進(jìn)一步調(diào)整自身的工作節(jié)奏，積極借鑒現(xiàn)代化的管理理念，保障管理決策的有效執(zhí)行，主動提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。企業(yè)文化的有效塑造最為關(guān)鍵，管理者需要站在社會發(fā)展的視角提升企業(yè)文化的社會認(rèn)可力以及影響力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以及逐步壯大。從微觀的視角上來看，管理者的管理素養(yǎng)與管理魅力直接關(guān)乎企業(yè)的社會責(zé)任和社會形象，為了實(shí)現(xiàn)全面突破，企業(yè)管理者需要深入剖析傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展過程，以人才培養(yǎng)為根本及核心，結(jié)合生產(chǎn)力要素中不同資源的組成情況針對性的推進(jìn)人才培養(yǎng)改革及創(chuàng)新，這一點(diǎn)對管理決策的科學(xué)性和有效性有重要的影響。在制定管理戰(zhàn)略的過程中，管理者需要站在長遠(yuǎn)的視角真正做到高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)提供更多的支持，指明道路。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中人才的重要性顯而易見，公眾也意識到了人才的重要價(jià)值。企業(yè)管理者則應(yīng)該根據(jù)不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要逐步打造優(yōu)質(zhì)的管理者隊(duì)伍，儲備更多的企業(yè)管理人才，保障每一個(gè)人才都能夠具備高超的技能以及良好的文化教育水平，主動利用現(xiàn)代化的管理策略以及生產(chǎn)手段發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。這一點(diǎn)對提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)國家政治經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展都有非常深遠(yuǎn)持久的影響。需要注意的是，不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展資源的儲備情況差異顯著，企業(yè)的管理業(yè)者還應(yīng)該主動結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想以及現(xiàn)代化的管理理念，在優(yōu)化整合的過程中尋求新的突破，真正實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析和對癥下藥。

3.3 對經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理的啟發(fā)

管理戰(zhàn)略的宏觀指導(dǎo)作用非常明顯，對現(xiàn)代企業(yè)管理工作的改革及創(chuàng)新有重要的作用。在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，管理者需要綜合考慮不同的細(xì)節(jié)要素，了解企業(yè)管理戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性、方向性以及全局性，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)性作用，充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體流程。高層次管理者會進(jìn)行反復(fù)的探討以及調(diào)研，明確最終的管理戰(zhàn)略結(jié)果，對于現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，戰(zhàn)略管理模式的有效總結(jié)及優(yōu)化升級最為關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要講究方式方法，了解經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理工作的具體要求及工作背景，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想較為復(fù)雜及多元，具有明顯的可取之處，管理者一方面需要站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角實(shí)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚和與時(shí)俱進(jìn)。另一方面需要主動吸收傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中的優(yōu)點(diǎn)。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的有效處理比較復(fù)雜，企業(yè)需要了解當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，分析管理層的綜合素養(yǎng)及管理能力，結(jié)合管理層級的責(zé)任分配情況來進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分析，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)作及發(fā)展。全局性管理工作的有效規(guī)劃非常關(guān)鍵，管理層需要把握好度，盡量避免過度集權(quán)或者是過度分權(quán)，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)以及具體規(guī)模選擇與之對應(yīng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)合理分工和高效統(tǒng)籌。除此之外，戰(zhàn)略管理工作比較復(fù)雜，為了應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)管理層還需要主動優(yōu)化管理理念，關(guān)注對管理思維方式以及思想的有效分析及研究。確保自身能夠在激烈的社會環(huán)境競爭中脫穎而出，占據(jù)更多的市場份額，真正利于不敗之地。

4 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理工作產(chǎn)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的有效踐行和積極借鑒非常關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要注重與時(shí)俱進(jìn)，主動從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中挑選出具有一定指導(dǎo)意義的管理策略，實(shí)現(xiàn)綜合管理實(shí)力的穩(wěn)步提升，確?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐步優(yōu)化升級。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：甄嬌嬌，（1986.1-），女，民族：漢，籍貫：河北保定，學(xué)歷：本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師，從事的研究方向：成本管理。