摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來，各大企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，針對(duì)其復(fù)雜多變的情況和提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要保證自身在激烈的市場(chǎng)環(huán)境保持優(yōu)勢(shì)，就需要具備相應(yīng)的完善自身管理水平和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)管理辦法。而相應(yīng)的也需要各行各業(yè)全面提高對(duì)公司預(yù)算管理的重視程度，同時(shí)建立科學(xué)、合理、預(yù)算管理機(jī)制也符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求。在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的大背景下，企業(yè)需要?jiǎng)傂缘念A(yù)算約束，也需要柔性的預(yù)算管理?；诖?，本文闡述了公司預(yù)算管理內(nèi)容及重要性，并提出了公司預(yù)算管理所存在的問題，進(jìn)而說明了公司預(yù)算管理改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行

前言：公司當(dāng)前面臨原材料價(jià)格上漲、房屋租賃成本增大、人力資源成本逐年上漲等問題，與此同時(shí)，各種剛性支出壓縮空間越來越有限。因此，公司內(nèi)部更應(yīng)精細(xì)化管理，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)布局，通過建立高效的預(yù)算管理機(jī)制，合理配置公司資源，籌集調(diào)撥資金以支持業(yè)務(wù)發(fā)展，及時(shí)發(fā)揮出預(yù)算管理統(tǒng)籌作用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高公司內(nèi)部管理水平。

1 公司預(yù)算管理內(nèi)容及重要性

1.1 公司預(yù)算管理內(nèi)容

預(yù)算管理是公司財(cái)務(wù)管理過程中的一部分，其中財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果直接影響公司整體收益和社會(huì)效益，公司財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)預(yù)算管理開展必要性的學(xué)習(xí)工作。對(duì)公司內(nèi)部容易出現(xiàn)的相關(guān)問題，以及預(yù)算管理中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行管理工作。對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)的預(yù)算管理內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行豐富和完善，在具體實(shí)行階段重視對(duì)公司資金和業(yè)務(wù)模塊加強(qiáng)管理，優(yōu)化公司內(nèi)部資源、人力配置利用其預(yù)算管理所實(shí)施的方案，提升整體業(yè)務(wù)利用率。保障公司發(fā)展規(guī)模和其未來發(fā)展方向。符合公司預(yù)算管理以及可以進(jìn)行相關(guān)分析、比對(duì)。同時(shí)將做好風(fēng)險(xiǎn)性管理工作為業(yè)務(wù)提供真實(shí)數(shù)據(jù)作為依據(jù)和具體執(zhí)行方案，要不斷提升其公司預(yù)算精細(xì)程度，縮小成本支出和實(shí)際成本的誤差，仔細(xì)分析比對(duì)預(yù)算結(jié)果影響因素，把控每一個(gè)會(huì)影響公司預(yù)算管理的細(xì)節(jié)，從而實(shí)際降低公司經(jīng)營(yíng)管理所帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將其控制效果嚴(yán)格把控在公司實(shí)際運(yùn)行范圍之內(nèi)[2]。因此，公司只有在開展預(yù)算管理工作之前，將各部門之間的預(yù)算管理工作緊密結(jié)合，最終才能實(shí)現(xiàn)一系列的預(yù)算管理工作。公司在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)公司未來發(fā)展方向以及所實(shí)施戰(zhàn)略方案進(jìn)行相關(guān)編制內(nèi)的收支計(jì)劃，方便在具體實(shí)行過程中由兩種計(jì)量單位進(jìn)行判定。由實(shí)物量和資金等對(duì)未來企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的行動(dòng)方案和總體規(guī)劃進(jìn)行整理說明。公司在發(fā)展過程中可將工作形式分為三種，分別為財(cái)務(wù)、預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算到三項(xiàng)。其中將專門預(yù)算是在公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生的偶發(fā)性經(jīng)營(yíng)行為所產(chǎn)生的一次性預(yù)算管理。而在總預(yù)算過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)行為被稱為總預(yù)算，其主要反映了公司在經(jīng)營(yíng)管理中在未來發(fā)展方向內(nèi)所展示的收支平衡。

1.2 公司預(yù)算管理重要性

近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，生產(chǎn)加工行業(yè)發(fā)展速度越來越快，取得越來越廣泛的成效，人們?nèi)找咽盏疥P(guān)注愈加頻繁，而之所以有如此蓬勃發(fā)展的空間，離不開公司預(yù)算管理的合理性[3]。而想要進(jìn)一步提升公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展空間，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下取得更好競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)再次加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作和實(shí)際應(yīng)用空間，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有著非常重要的管理作用和應(yīng)用價(jià)值，和公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，保障公司整體經(jīng)營(yíng)效果。而將預(yù)算為指導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的原因有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，有助于企業(yè)在生產(chǎn)加工期間的運(yùn)營(yíng)管理工作。公司在銷售時(shí)，可以事先做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，將編制資金預(yù)算方案進(jìn)行科學(xué)化、合理化，有利于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并通過預(yù)算結(jié)果制定方案以簽訂合同。公司根據(jù)合同目標(biāo)開展生產(chǎn)加工，并通過高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不斷降低材料的投入成本，并且可以為公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理提供更高的經(jīng)濟(jì)收益;第二點(diǎn)，需要重視成本控制管理工作，公司在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中將公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品以控制成本管理工作為主要內(nèi)容，并針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)開展全面成本管理工作。為此在實(shí)行全面預(yù)算管理期間，可以為控制成本提供可靠的數(shù)據(jù)支持。公司在全面預(yù)算過程中，應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)部門所產(chǎn)生業(yè)務(wù)期間的實(shí)際情況開展消費(fèi)限額，避免非必要的財(cái)務(wù)支出和資金浪費(fèi)情況。促使公司以最小的人力成本或渠道最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)第三，及時(shí)對(duì)企業(yè)。

2 公司預(yù)算管理存在的問題

2.1 企業(yè)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

在現(xiàn)階段，部分公司在實(shí)際運(yùn)行過程中，人力資源管理人員沒有注重全面預(yù)算的實(shí)施意義，沒有充分了解全面預(yù)算其中的作用。而全面預(yù)算管理工作則是需要管理工作人員及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且獲得經(jīng)營(yíng)管理人員的認(rèn)可，有助于公司的可持續(xù)發(fā)展，但是在現(xiàn)階段部分公司管理負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作的合理性和可靠性，部分公司人力資源部門工作人員和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為全面預(yù)算管理工作與自己沒有任何關(guān)聯(lián)的錯(cuò)誤心態(tài)，認(rèn)為其都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門工作人員的責(zé)任[4]。因此，公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員無法認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要作用。且不利于全面預(yù)算管理工作有效實(shí)施，而公司制定全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容是需要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理所需要發(fā)展的現(xiàn)狀并結(jié)合當(dāng)下發(fā)展情況進(jìn)行分析研究。

2.2 預(yù)算管理工作人員知識(shí)技能不高

在實(shí)際公司運(yùn)營(yíng)過程中，其建設(shè)項(xiàng)目不斷擴(kuò)展的前提下，部分公司內(nèi)部對(duì)于人力資源管理部門工作人員的要求不斷提升[5]。而近年來，企業(yè)工作人員和管理人員通過培訓(xùn)的形式，全面進(jìn)行了人才管理模式改革。但是在現(xiàn)階段公司運(yùn)營(yíng)期間專業(yè)領(lǐng)域管理型人才相對(duì)缺乏依然十分嚴(yán)重，普遍存在預(yù)算管理工作人員短缺的問題，并且企業(yè)整體管理質(zhì)量要求也未達(dá)到平均要求水平。為此部分公司針對(duì)其運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，及時(shí)設(shè)置了一系列專門進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，保障管理人員通過實(shí)踐活動(dòng)的運(yùn)行開展進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)。然而經(jīng)過種種學(xué)習(xí)培養(yǎng)的學(xué)習(xí)措施，仍然有一部分公司管理人員的綜合素養(yǎng)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度和需求，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作產(chǎn)生一定的問題，阻礙了公司全面預(yù)算管理實(shí)施的發(fā)展路徑。

2.3 預(yù)算評(píng)審關(guān)注業(yè)務(wù)行動(dòng)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性不足

大多數(shù)公司財(cái)務(wù)管理層在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，往往采用傳統(tǒng)的自上而下的編制方法。對(duì)預(yù)算管理主導(dǎo)部門來說傳統(tǒng)的方式包含制定年度預(yù)算既定目標(biāo)。這其中包含了公司年度利潤(rùn)比例以及消費(fèi)額增長(zhǎng)和資金投入比例等，需要根據(jù)年度預(yù)算管理要求進(jìn)行相關(guān)預(yù)算。通知分發(fā)給各所屬部門和分公司進(jìn)行預(yù)算管理工作。要求各部門以及分公司按照相關(guān)職能規(guī)定，及時(shí)上報(bào)給總公司進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，企業(yè)預(yù)算主導(dǎo)部門將所收集數(shù)據(jù)集中進(jìn)行審核匯總[6]。但是在制定全面預(yù)算環(huán)節(jié)過程中，只考慮現(xiàn)有資源基礎(chǔ)需要完成具體的工作指標(biāo)和年度預(yù)算指標(biāo)工作，導(dǎo)致預(yù)算管理工作脫離戰(zhàn)略的指引工作，甚至有時(shí)部分企業(yè)在進(jìn)行提升短期經(jīng)濟(jì)效益時(shí)忽略了企業(yè)整體工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，而企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展階段也受到了嚴(yán)重影響，進(jìn)行全面預(yù)算管理工作不僅對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展沒有得到具體有效的管理辦法，反而成為束縛住企業(yè)健康發(fā)展錯(cuò)誤方法。也有部分分公司、部門之間為逃避公司考核，再上報(bào)數(shù)據(jù)過程中會(huì)可以擴(kuò)大或縮減預(yù)算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致其預(yù)算數(shù)據(jù)在具體執(zhí)行過程中，所預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)開展的數(shù)據(jù)差異偏大，致使預(yù)算不具備應(yīng)有的統(tǒng)領(lǐng)作用，也沒有任何指導(dǎo)意義。

2.4 企業(yè)缺乏完善的預(yù)算閉環(huán)管理機(jī)制

企業(yè)一般都會(huì)成立專門的績(jī)效管理委員會(huì)，需要針對(duì)各部門實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行全面完善的績(jī)效考核。且全面預(yù)算和預(yù)算閉環(huán)機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、成本控制、職能部門規(guī)定目標(biāo)任務(wù)為各部門工作人員制定績(jī)效考核方案。但在部分公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，往往缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理制度，在傳統(tǒng)預(yù)算管理工作中進(jìn)行預(yù)算工作都是依靠歷史數(shù)據(jù)，導(dǎo)致了所用數(shù)據(jù)缺乏實(shí)時(shí)性和可靠性，且績(jī)效考核制度在實(shí)際應(yīng)用和預(yù)算目標(biāo)的規(guī)劃不符合，導(dǎo)致相關(guān)的績(jī)效考核方案淪為一紙空談。實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)用則是會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目收益，而部分企業(yè)在其表面上，就能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理工作落實(shí)到整個(gè)管理框架體系中，但是在實(shí)際應(yīng)用實(shí)施環(huán)節(jié)中，全面預(yù)算管理容易流于形式[7]。企業(yè)管理層不能及時(shí)進(jìn)行糾正和改善就會(huì)造成企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行效果效率達(dá)不到應(yīng)有的效果，也降低了預(yù)算閉環(huán)管理機(jī)制在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)發(fā)揮的作用，還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，束縛了企業(yè)健康發(fā)展

2.5 全面預(yù)算管理目標(biāo)制定缺少完整及科學(xué)性

扎實(shí)的預(yù)算編制體系有助于制定出更加完善科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)，部分公司內(nèi)部在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作期間對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠深刻，則制定出的預(yù)算管理制度則不能完善的應(yīng)用在公司內(nèi)部，其預(yù)算管理工作流于形式、例如在設(shè)立預(yù)算目標(biāo)時(shí)，沒有對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，其預(yù)算管理責(zé)任無法明確到責(zé)任人，其預(yù)算目標(biāo)的制定失去了客觀性和強(qiáng)制性，同時(shí)不完善的預(yù)算目標(biāo)制度失去缺少監(jiān)管職能作用，公司內(nèi)部沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期考核，進(jìn)行反饋、修訂，整體上缺少認(rèn)真分析預(yù)算和實(shí)際支出差異的客觀性，沒有找到差異的深層次原因，且公司無法對(duì)此實(shí)施科學(xué)化的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致其預(yù)算目標(biāo)制度無法發(fā)揮出應(yīng)用的作用。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建資金預(yù)算方案過程中，仍然需要對(duì)資金需求情況、利用次數(shù)和數(shù)額及時(shí)開展考慮。然而，多數(shù)公司財(cái)務(wù)部門和管理部門在進(jìn)行資金預(yù)算期間，直接按照原有的資料內(nèi)容，而不是按照公司發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展方向進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，而在這種情形下，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金預(yù)算管理缺乏科學(xué)性的情況。

3 公司預(yù)算管理改進(jìn)措施

3.1 企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理

發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)評(píng)審職能公司管理內(nèi)部應(yīng)及時(shí)通過內(nèi)訓(xùn)或聘用外部專業(yè)人士定期或者不定期進(jìn)行預(yù)算管理工作的宣傳，向員工傳遞全面預(yù)算管理理念和相關(guān)知識(shí)，提高全面預(yù)算的認(rèn)知度，使得全體員工在建立全面預(yù)算管理理念;預(yù)算編制過程中，成立由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任的預(yù)算管理委員會(huì)，同時(shí)在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)各專業(yè)預(yù)算的管理專委會(huì)，明確委員會(huì)及各分委會(huì)職責(zé)，由各分委會(huì)負(fù)責(zé)組織專業(yè)預(yù)算的編制、審核工作，確保專業(yè)預(yù)算目標(biāo)與公司年度預(yù)算總目標(biāo)的方向一致;由企業(yè)財(cái)務(wù)部門匯總各分委會(huì)評(píng)審后的專項(xiàng)預(yù)算形成公司總體預(yù)算，為后期全面預(yù)算管理工作打下最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)

公司應(yīng)在預(yù)算管理期間對(duì)各職能部門以及各分公司工作人員進(jìn)行相關(guān)預(yù)算管理工作培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作時(shí)應(yīng)注重方式方法的選擇，以積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員參與定期培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)期間為全面預(yù)算管理工作人員分析比對(duì)，傳統(tǒng)預(yù)算內(nèi)容以及現(xiàn)代化預(yù)算內(nèi)容和可利用價(jià)值的區(qū)別，進(jìn)而可以不斷加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)知。而作為公司財(cái)務(wù)部門的工作人員，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出其財(cái)務(wù)認(rèn)知作為財(cái)務(wù)管理工作人員所承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照公司預(yù)算管理規(guī)定，積極為財(cái)務(wù)工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，積極引導(dǎo)其他業(yè)務(wù)工作人員參與到整個(gè)全面預(yù)算工作中推動(dòng)預(yù)算管理工作能動(dòng)性，而公司也需要在內(nèi)部控制中進(jìn)行相關(guān)調(diào)控，為此可以實(shí)現(xiàn)以跟蹤的形式完善經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)成效，而公司也需要定時(shí)為人才管理制度體系進(jìn)行完善，設(shè)置相關(guān)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)完成專業(yè)化、體系化、知識(shí)化培訓(xùn)管理工作添磚加瓦，進(jìn)而培養(yǎng)出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員參與到實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全面完善自身潛能的上升，不斷提升員工綜合素養(yǎng)，使全面預(yù)算更好的實(shí)施應(yīng)用。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算管理的引導(dǎo)作用

公司達(dá)到自身發(fā)展目標(biāo)需要建立起明確的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)方向，也是公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)方向，而全面預(yù)算是公司進(jìn)行管理的先進(jìn)手段，注定全面預(yù)算管理工作離不開戰(zhàn)略管理目標(biāo)的引導(dǎo)，則進(jìn)行全面預(yù)算管理工作需要公司在經(jīng)營(yíng)過程期間可以達(dá)到具體可以實(shí)行的預(yù)期效果，在公司內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人和各部門基層員工都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解到企業(yè)未來的發(fā)展方向以及企業(yè)所存在的價(jià)值，在思想意識(shí)上不斷擺脫傳統(tǒng)慣性思維，從而積極學(xué)習(xí)接受全面預(yù)算管理理念創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到適合公司發(fā)展的發(fā)展策略才會(huì)使公司全面預(yù)算管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，集中企業(yè)資源全力投入有利戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)，保證公司全面預(yù)算管理工作符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展[8]。

3.4 構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理制度

公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃提前制定出合適的預(yù)算編制方式方法，且利用公司現(xiàn)階段發(fā)展情況和目前所在行業(yè)的地位，將預(yù)算編制工作保持相關(guān)的流動(dòng)性，以跟隨公司發(fā)展進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，可以利用多種預(yù)算編制方法進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于一定費(fèi)用預(yù)算可以根據(jù)相關(guān)考慮，利用信息化優(yōu)勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以進(jìn)行分析，達(dá)成數(shù)據(jù)建模，以完善預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，不斷加強(qiáng)預(yù)算管理工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，保障財(cái)務(wù)工作人員可以和業(yè)務(wù)部門工作人員達(dá)成相關(guān)溝通，具備相關(guān)的技能和專業(yè)知識(shí)，以提升員工對(duì)公司全面預(yù)算管理的把控能力。

3.5 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)可行的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制

公司在提升自身財(cái)務(wù)管理工作水平，應(yīng)當(dāng)基于公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和既定現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行全面的預(yù)算管理方案，而公司內(nèi)部管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算按照長(zhǎng)遠(yuǎn)化進(jìn)行預(yù)算管理，不僅需要對(duì)公司業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)產(chǎn)品的成本以及預(yù)測(cè)公司未來發(fā)展的費(fèi)用支出，進(jìn)行相關(guān)預(yù)算編制機(jī)制規(guī)范，從而可以設(shè)置出相對(duì)合理、合規(guī)的預(yù)算管理制度，保障預(yù)算管理制度可以根據(jù)一定的預(yù)算編制原則，同時(shí)公司也可以進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化預(yù)算編制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將預(yù)算管理與現(xiàn)代化、信息化進(jìn)行開展，實(shí)行全面預(yù)算控制工作，以達(dá)到縮小成本支出和公司投入資金的比例。也可總體提升預(yù)算的真實(shí)性、客觀性、準(zhǔn)確性。在現(xiàn)階段中可以重點(diǎn)發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際作用。在相關(guān)崗位上設(shè)立出科學(xué)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)機(jī)制，制定完善的預(yù)算管理制度。將原有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，其公司各崗位工作人員也需要參與到預(yù)算管理工作中，做好財(cái)務(wù)預(yù)算審批工作，將審批過后的預(yù)算管理方案才能貫徹到公司運(yùn)營(yíng)過程整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

4 結(jié)論

公司需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用依據(jù)全面預(yù)算管理，為公司可持續(xù)發(fā)展的理論依據(jù)。且對(duì)預(yù)算指導(dǎo)方案和相關(guān)制度工作方法不斷重視且創(chuàng)新利用公司各部門實(shí)際工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)支出，制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)企業(yè)之間內(nèi)部工作部門工作人員的信息傳遞，借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，努力提升全面預(yù)算在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理能力，從而有助于公司在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：董麗，（1976.10.05），女，民族：漢，籍貫：河北張家口，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。