Research on the Innovation of Modern Enterprise Management Mode? Under the Background of Big Data

ZHANG Lin-hu

（Hunan University of Finance and Economics， Changsha 410006， China）

【摘? 要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，逐步建立起一套系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新體系，不斷地完善企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。論文從大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景出發(fā)，著重探討了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要意義，以及企業(yè)傳統(tǒng)管理模式存在的問題，并在此基礎(chǔ)上探討企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，從而加速企業(yè)的發(fā)展，更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。

【Abstract】In the fierce market competition， modern enterprises should adapt to the development of information technology， gradually establish a set of systematic management innovation system， and constantly improve the daily business activities of enterprises. Starting from the background of the era of big data， this paper focuses on the significance of enterprise management mode innovation， as well as the problems existing in the traditional management mode of enterprises， and on this basis， discusses how to promote the innovation of enterprise business mode in the era of big data， so as to accelerate the development of enterprises and better meet the needs of the era of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);現(xiàn)代企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

【Keywords】big data; modern enterprise; management mode; innovation

【中圖分類號(hào)】F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）03-0052-03

1 引言

大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的新潮流和趨勢(shì)所向，伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的利好影響，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及相應(yīng)的市場(chǎng)主體取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，借助推動(dòng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化政策的深入推進(jìn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體質(zhì)量顯著提高，市場(chǎng)活力不斷增加，內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)模式深入發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)和智能終端設(shè)備得到了廣泛的普及和應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)都借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)了更好的儲(chǔ)存和處理，相關(guān)數(shù)據(jù)的爆發(fā)增長(zhǎng)，都揭示了大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，已經(jīng)成為企業(yè)謀生存、圖發(fā)展所必須把握住的時(shí)代機(jī)會(huì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于管理體制完善、創(chuàng)新能力強(qiáng)的市場(chǎng)主體來說，更能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，將自己的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)通過企業(yè)自身制度的先進(jìn)和創(chuàng)新能力的升級(jí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的外部?jī)?yōu)勢(shì)，在相關(guān)行業(yè)中始終處于前列地位。但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，缺乏相應(yīng)的意識(shí)積極擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代，導(dǎo)致相應(yīng)的管理能力和企業(yè)自身運(yùn)行效率較低，最終落后于時(shí)代的發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的時(shí)代進(jìn)程，積極挖掘在大數(shù)據(jù)時(shí)代下所蘊(yùn)含的潛在的巨大商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)自身的管理創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理模式的創(chuàng)新放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的突出位置。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要意義

為緊緊把握大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)布局進(jìn)行了適時(shí)的調(diào)整，以期能夠積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，把握時(shí)代機(jī)遇，適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體形勢(shì)。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我革新的必然要求，促使企業(yè)管理決策體制機(jī)制不斷完善，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。因此，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的價(jià)值蘊(yùn)含，不斷加強(qiáng)自身管理觀念、管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 有利于利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

大數(shù)據(jù)的潛在優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，如何合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)必須直面的時(shí)代命題。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大優(yōu)勢(shì)，更好地規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式和理念創(chuàng)新的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)融入企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)之中，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，極大地提高了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)互動(dòng)和工作效率，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2.2 有利于保障企業(yè)整體數(shù)據(jù)安全，實(shí)現(xiàn)管理模式綜合發(fā)展

結(jié)合大數(shù)據(jù)分析的發(fā)展，在推動(dòng)公司管理模式革新的進(jìn)程中，必然會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)分析，而這些數(shù)據(jù)中，又有非常大的比例屬于影響公司發(fā)展的核心數(shù)據(jù)或者私密數(shù)據(jù)，所以保證這些數(shù)據(jù)的安全，對(duì)公司發(fā)展有著很大的重要性。隨著大數(shù)據(jù)的深入發(fā)展，所有涉及企業(yè)的數(shù)據(jù)都可以通過信息化的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和保留，且其保存周期長(zhǎng)，空間大，在需要時(shí)可以快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的獲取和辨別，極大地提高了信息獲取效率，節(jié)省了時(shí)間成本。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的加成，還可以對(duì)企業(yè)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行保密，極大地提高了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性，這也是大數(shù)據(jù)背景下技術(shù)所帶來的巨大變化和創(chuàng)新。借助大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行升級(jí)改造，極大地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.3 有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，保障企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)

企業(yè)管理模式創(chuàng)新是涉及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，不斷加快創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程，是企業(yè)融入市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)的重大戰(zhàn)略舉措，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，各部門之間信息的溝通渠道并不完善，導(dǎo)致企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率低下，這與大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新理念不相符合?；诖?，企業(yè)必須推進(jìn)管理模式創(chuàng)新工作的進(jìn)程，對(duì)自身現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，使之符合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。逐步構(gòu)建新型管理體系，優(yōu)化公司內(nèi)部工作流程，確保決策機(jī)構(gòu)的效率化和簡(jiǎn)潔化，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理理念、管理模式的引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督作用，不斷提高企業(yè)工作效率，為企業(yè)的快速發(fā)展注入新鮮活力，提供強(qiáng)有力的動(dòng)力支持。

3 企業(yè)傳統(tǒng)管理模式存在的問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，在給企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念造成了極大沖擊和對(duì)企業(yè)自身發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展提供了極大的優(yōu)勢(shì)，而關(guān)鍵就在于企業(yè)要勇于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，及運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)模式的革新，緊密跟蹤時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。不過，在許多公司中，也因?yàn)樯钍苤袊?guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，在轉(zhuǎn)型階段企業(yè)管理模式的創(chuàng)新仍然存在一些關(guān)鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 企業(yè)管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位

在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，必須緊緊跟隨時(shí)代潮流，把握時(shí)代主題，站在時(shí)代的“風(fēng)口”上推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，將促使我國(guó)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)更好地完成企業(yè)的跨越式發(fā)展。但部分企業(yè)管理者并未把握住信息時(shí)代的發(fā)展潮流，其思考模式仍停留在傳統(tǒng)觀念階段，尚未充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為企業(yè)帶來的巨大的商業(yè)價(jià)值，相信只要可以進(jìn)行企業(yè)的信息化發(fā)展就能夠適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，或者只是意識(shí)到了大數(shù)據(jù)分析的影響，但不明白該怎樣利用數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)以及管理模式的革新。

3.2 企業(yè)未能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

數(shù)據(jù)的背后往往隱藏著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所蘊(yùn)含的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，因此必須熟練掌握對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的先進(jìn)技術(shù)，并將其作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)?；诖?，要不斷加強(qiáng)商業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)程。所謂商業(yè)智能，是指通過對(duì)本行業(yè)中一些專有概念、方法、現(xiàn)象的描述，并結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展的整體趨勢(shì)以及企業(yè)自身的管理狀況、發(fā)展模式進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而為企業(yè)的商業(yè)決策提供輔助，提高決策的科學(xué)化和實(shí)際化。商業(yè)智能技術(shù)對(duì)于企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，特別是核心數(shù)據(jù)可以進(jìn)行快速分析和處理，包括對(duì)于數(shù)據(jù)的從收集到整理再到分析的整體過程。商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速收集、處理、分析的重要技術(shù)和手段，是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要技術(shù)載體。但是，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)該技術(shù)的運(yùn)用并不多，并沒有深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，一定程度上與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)的管理模式和管理體制落后于時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了不利影響。

3.3 企業(yè)數(shù)據(jù)分析人才素質(zhì)欠佳

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、處理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高，以專業(yè)素質(zhì)的提升作為提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和事務(wù)執(zhí)行效率的基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)行中，人員素質(zhì)的不足是造成相應(yīng)管理困難的主要因素之一，一旦企業(yè)數(shù)據(jù)處理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，將會(huì)直接影響具體工作的實(shí)施與開展，給企業(yè)整體的數(shù)據(jù)處理工作造成了不必要的困難，使具體工作的開展面臨障礙，從而直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效率以及后續(xù)發(fā)展水平。數(shù)據(jù)分析人員工作的認(rèn)真程度直接影響具體決策的精準(zhǔn)狀況和決策的市場(chǎng)匹配度。同時(shí)，企業(yè)在招聘相關(guān)數(shù)據(jù)分析人員時(shí)，常常忽視了對(duì)綜合素質(zhì)的考核，造成了很多人員自身的實(shí)力根本就無法適應(yīng)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)處理崗位的要求。公司內(nèi)部并沒有建立一個(gè)有效、切合公司實(shí)際的定期技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，也沒有對(duì)數(shù)據(jù)分析人才進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)，以提升員工的專業(yè)技術(shù)和綜合實(shí)力。而公司現(xiàn)在所擁有的中國(guó)傳統(tǒng)的人才吸引和培訓(xùn)體系，束縛著大數(shù)據(jù)分析整合人員的訓(xùn)練與發(fā)展，所以從總體上來講，公司中傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析人員整體素質(zhì)的參差不齊與缺失。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的路徑

在大數(shù)據(jù)的背景下不僅僅需要海量的數(shù)據(jù)，同時(shí)企業(yè)自身需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式和管理理念，在此背景下，企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

4.1 深化管理者對(duì)于數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展空間和努力方向，企業(yè)必須將大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有益影響發(fā)揮到最大，更好地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和商業(yè)價(jià)值?；诖?，必須對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、快速的分析和處理，推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的決策群體要正確地認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提高的重要意義，一方面是要利用大數(shù)據(jù)背后隱含的具體數(shù)據(jù)含義將其科學(xué)地運(yùn)用到企業(yè)的決策中，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性;另一方面是企業(yè)實(shí)行商業(yè)智能化的過程中要與決策者進(jìn)行溝通，建立及時(shí)的溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)建設(shè)，極大提高企業(yè)工作和決策效率，使得企業(yè)的相關(guān)決策與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求變化相適應(yīng)，倒逼企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的推動(dòng)作用。本文以大型公司為例，揭示了大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展的重要意義和所蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值，如表1所示。

4.2 積極獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程當(dāng)中，必須提高對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重視程度，在客戶體驗(yàn)、流程、產(chǎn)品中，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融入。同時(shí)在這些活動(dòng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，以便充實(shí)企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫，不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)庫的整體建設(shè)水平。同時(shí)，重視企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)分析為依托為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的理論依據(jù)，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出正確的戰(zhàn)略安排，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，才可以在大數(shù)據(jù)分析時(shí)代背景下，更好地促進(jìn)現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理模式的革新。

4.3 提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析人才的綜合素質(zhì)

大數(shù)據(jù)背景下，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中，數(shù)據(jù)分析人才的綜合素質(zhì)對(duì)于數(shù)據(jù)管理、處理成效具有重要的意義，而在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，就必須重視相關(guān)專業(yè)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。因此，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新亟待解決的關(guān)鍵性問題。因此，必須重視數(shù)據(jù)分析人員綜合素質(zhì)的提升，積極開展相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)新意識(shí)提高工作，提高自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，使相關(guān)人員通過不斷的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升，掌握扎實(shí)的知識(shí)、技能，從而更好地提高自身的數(shù)據(jù)分析能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的整體創(chuàng)新注入活力。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)和完善專業(yè)知識(shí)體系建設(shè)，并與具體實(shí)踐結(jié)合起來大力推進(jìn)，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具體情況以及市場(chǎng)需求的不斷變化，利用先進(jìn)技術(shù)、手段和工具，不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)搜集能力、數(shù)據(jù)整合能力以及數(shù)據(jù)分析能力，將數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。

5 結(jié)語

隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶來了很大的空間，必須以大數(shù)據(jù)為依托，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨著越來越大的挑戰(zhàn)?；诖?，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑的研究工作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)發(fā)展對(duì)于企業(yè)整體建設(shè)的重要意義，不斷推動(dòng)企業(yè)更好、更快地發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中永葆活力。

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【作者簡(jiǎn)介】張林虎（1998-），男，內(nèi)蒙古包頭人，本科在讀，從事工商管理研究。