黃亞妮

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，我國的大部分企業(yè)在這個(gè)過程中都產(chǎn)生了十分明顯的外部形勢。為了能夠?qū)ψ陨淼娜姘l(fā)展得到保證，很多企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行調(diào)整，充分結(jié)合內(nèi)部的績效考核，對(duì)人力資源的配置以及作用進(jìn)行有效的優(yōu)化，才能對(duì)管理質(zhì)量和效率進(jìn)行有效的提升。在這個(gè)過程中，就給國企的人事績效考核工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。目前的這一項(xiàng)工作效果并不是十分的理想，需要相關(guān)工作人員進(jìn)行進(jìn)一步的改變。

關(guān)鍵詞：績效考核;國企;人事管理

前言：相對(duì)于其他的工作難度來說，人事管理中的績效考核具有較大的挑戰(zhàn)，具備一定的實(shí)踐性和應(yīng)用型。因此，國有企業(yè)在這個(gè)過程中就要充分的考慮自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，才能從更大的角度出發(fā)，進(jìn)行有效的調(diào)整。分析目前人事管理中績效考核工作存在的問題，并且找到相應(yīng)的解決措施。因此，本文主要分析績效考核在國企人事管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及改進(jìn)策略，為相關(guān)工作人員帶來一定的參考和借鑒。

績效考核在國企人事管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

缺少完善的績效考核技術(shù)

通過對(duì)我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，不管更新的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。一旦國有企業(yè)沒有及時(shí)的更新和發(fā)展自身的人事管理績效考核工作，就很有可能導(dǎo)致這個(gè)過程中存在較大的問題。再加上相關(guān)考核人員的專業(yè)技術(shù)不夠，導(dǎo)致考核結(jié)果與員工的表現(xiàn)不一致，很值出現(xiàn)較大的差距。在這樣的背景下，就會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作產(chǎn)生較大的限制，甚至還會(huì)降低工人的工作積極性。

不重視人事管理績效考核

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響下，大部分的國有企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的管理和規(guī)劃是上層領(lǐng)導(dǎo)的問題，普通的員工并不需要去考慮這件事。除此之外，他們同樣認(rèn)為，對(duì)人事管理績效考核機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的上下級(jí)之間產(chǎn)生對(duì)立關(guān)系。因此，大部分的企業(yè)經(jīng)營者在不愿意優(yōu)化和完善人事績效考核機(jī)制。

缺少明確的考核標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)階段中，我國的國有企業(yè)在開展人事績效考核的過程中并沒有一個(gè)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容。很少開展明確的定量考核，很多的是定性評(píng)價(jià)。績效考核人員的主觀價(jià)值對(duì)考核公平性有著嚴(yán)重的影響，具有較大的隨意性。再加上考核內(nèi)容本身并不是十分全面，出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的以偏概全的問題。在這個(gè)過程中，更多的是注重被考核人的業(yè)績，但是卻忽略了其他方面的表現(xiàn)。國有企業(yè)管理者在開展績效考核的過程中就要和員工之間開展更加積極主動(dòng)地溝通和交流，才能讓他們更好的明白自己身上的責(zé)任以及工作內(nèi)容，能夠積極的去達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)上下級(jí)之間也要加強(qiáng)溝通和交流，才能確?？梢皂樌慕⒖冃Э己梭w系。但是在現(xiàn)階段的國企人事管理中，在開展績效考核時(shí)仍舊存在內(nèi)容不準(zhǔn)確不完善的情況，在考核的過程中存在一定的主觀性和隨意性。

績效考核在國企人事管理中的應(yīng)用策略

完善薪酬績效管理體系

國有企業(yè)在開展人事管理績效考核的過程中如果不注重薪酬績效，很可能就會(huì)導(dǎo)致人才流失。普通員工只需要執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，所以一旦他們遇到了更好的工作，隨時(shí)都里可能離開。技術(shù)人員和管理人員需要熟練的掌握某一個(gè)領(lǐng)域，是公司花費(fèi)大量時(shí)間和金錢培養(yǎng)出來的。在企業(yè)中工作的過程中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的貢獻(xiàn)，他們的離開會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。因此，企業(yè)在實(shí)際的績效考核過程中就要充分的重視薪酬績效管理體系，才能將他們的工作熱情充分的激發(fā)出來。首先就是要開展更加全面的業(yè)績考核。在進(jìn)行考核的過程中還可以增加員工之間的評(píng)價(jià)，客戶對(duì)員工的評(píng)價(jià)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)等等一些內(nèi)容。通過這些數(shù)據(jù)開展綜合的考量，才能讓考核更加全面。其次就是要重視員工的個(gè)人發(fā)展問題，給員工提供充足的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們能夠看到工作的希望，才能將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來。除此之外，國企還要給員工提供一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，才能提高員工的技能，讓他們能夠認(rèn)識(shí)到自己身上的價(jià)值，才能發(fā)揮出更大的作用。

提高工作質(zhì)量

國企在開展績效考核過程中主要是圍繞人力資源部門開展的，但是如果僅僅只是依靠人力資源部門沒有辦法完成這項(xiàng)工作。因此，國企的各個(gè)部門之間就要從實(shí)際情況出發(fā)，充分的餓配合人力資源部門的相關(guān)合作，共同開展這項(xiàng)任務(wù)。在這個(gè)過程中，相關(guān)部門就要定期的觀察員工的工作態(tài)度以及工作能力，認(rèn)真的反饋其中的工作信息。為了能夠?qū)冃Э己私Y(jié)果的公平公正進(jìn)行充分的保證，確保不會(huì)被考核人員的主觀意識(shí)影響。就要求國企加強(qiáng)監(jiān)督考核工作，成立專門的部門和制度，才能避免在考核過程中出現(xiàn)任何不公正的行為。

提高工作人員素質(zhì)

在開展國企人事管理績效考核的過程中，首先就要注重工作人員的素質(zhì)。只有提高工作人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。因此，國有企業(yè)在實(shí)際的工作過程中就要不斷的提高考核人員的素質(zhì)，才能對(duì)考核工作的質(zhì)量進(jìn)行提升。首先，在開展考核工作的過程中可以邀請(qǐng)相關(guān)專家和人才參與進(jìn)來，才能對(duì)工作水平進(jìn)行有效的提升。國企要嚴(yán)格的審查相關(guān)工作人員，不允許不合格的人參與其中。除此之外，還要定期開展考核人員培訓(xùn)活動(dòng)，充分的讓他們認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。同時(shí)還要給相關(guān)工作人員傳授正確的考核方法，讓他們能夠認(rèn)真的完成這項(xiàng)工作，對(duì)考核工作的效果進(jìn)行有效的提升。開展思想教育工作，引導(dǎo)考核人員在實(shí)際的工作過程中能夠堅(jiān)持公平公正的原則，才會(huì)讓考核結(jié)果更加真實(shí)。一旦考核人員在工作過程中混入自己的個(gè)人情感和想法，就會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作產(chǎn)生影響。也正是因?yàn)檫@樣，才要求國企能夠?qū)ぷ魅藛T開展思想教育工作，同時(shí)開展監(jiān)督檢查工作，才能對(duì)最終的結(jié)果進(jìn)行保證。

及時(shí)反饋

在開展人事管理績效考核的過程中，就要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋，才能對(duì)員工的工作效率進(jìn)行有效的提升。在這個(gè)過程中，國企就要充分結(jié)合自身的發(fā)展需求以及實(shí)際情況，制定更加合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓整個(gè)考核制度更加科學(xué)。幫助員工對(duì)考核制度以及內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，才能對(duì)他們自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)進(jìn)行提升。堅(jiān)持公平公正的原則，健全考核制度，確保順利開展人事管理績效考核工作。

結(jié)束語：總而言之，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)重要組成部分，為我國的政治經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)作出了巨大的努力，國家對(duì)于國企的改革十分重視。在傳統(tǒng)的人事管理績效考核中，對(duì)國企的進(jìn)一步發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙。在這樣的背景下，就要求相關(guān)工作人員以及管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不管的更新自身的理念，才能促進(jìn)國企人事管理績效考核的進(jìn)一步發(fā)展。

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