王群

摘要：近些年，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使得建筑工程的發(fā)展優(yōu)勢也逐漸凸顯出來，為建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境和有利條件。在建筑工程實施的過程中，加強各項管理工作不僅能夠促進(jìn)施工項目的順利開展，也能夠提高整體項目的管理水平。對建筑行業(yè)的發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的意義。而在建筑工程施工的過程中，加強現(xiàn)場管理不僅能夠有效地控制施工成本，而且也可以減少施工安全問題，確保工程建設(shè)的順利開展。文章先分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，并立足于當(dāng)前存在的問題，提出幾條科學(xué)管理措施，具有工程借鑒和指導(dǎo)價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;管理措施

建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要滿足建筑方面的需求，更應(yīng)當(dāng)滿足城市發(fā)展的規(guī)劃。城市的進(jìn)步離不開城市建設(shè)的共同努力，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)明確建筑城市發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。通過充分結(jié)合城市發(fā)展的實際狀況對建筑工程的施工安全施工管理進(jìn)行有效分析，以保證工程項目建設(shè)質(zhì)量為前提，立足于施工現(xiàn)場實際情況，對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，明確各項施工要點，從而確保建筑工程的有序?qū)嵤６鵀榱烁玫赝癸@建筑工程對于城市的發(fā)展的作用，本文將結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場的內(nèi)容進(jìn)行有序分析，通過了解建筑工程施工管理中存在的問題，從而找出合理的強化措施，幫助建筑工程管理人員找到合適的應(yīng)對措施，從而確保建筑工程的發(fā)展能夠滿足社會經(jīng)濟(jì)的要求。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的共同努力，建筑工程能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與其自身的管理模式有著很大的關(guān)系。首先，科學(xué)的管理模式能夠在根本上確保建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。在建筑工程施工的過程中，由于施工環(huán)境復(fù)雜多變，人員流動較大使得建筑工程事故頻發(fā)，而通過加強現(xiàn)場管理的方式能夠有效提升施工現(xiàn)場組織、管理、控制的有序性，能夠更好地降低安全事故的發(fā)生。通過有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在建筑工程發(fā)展的過程中，目前已形成了一套完善的流程和體系，但隨著社會的不斷變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足實際的生活需求，因此，需要對其進(jìn)行合理的調(diào)整，通過從建筑材料、建筑來源、建筑工程、施工質(zhì)量建筑工程施工效率多個角度進(jìn)行改變，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的新形勢，提高施工管理的科學(xué)化水平。另外，對于建筑工程建設(shè)來講，注重現(xiàn)場管理的科學(xué)性能夠有效提升建筑企業(yè)的核心競爭能力。在建筑行業(yè)市場競爭的過程中，企業(yè)內(nèi)部的競爭力的提升，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的提升，更應(yīng)當(dāng)注重建筑行業(yè)施工效率，以及企業(yè)信譽的提高。通過對建筑工程施工過程中采取更加科學(xué)有效的管理方案，從而使得建筑工程在確保施工進(jìn)度的同時滿足社會發(fā)展的需求。通過采取科學(xué)有效的現(xiàn)場管理方法，從而有效提升建筑企業(yè)在激烈市場中的核心競爭力。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)存問題

在建筑工程施工的過程中，所涉及到施工環(huán)節(jié)有很多種，比如，地基基礎(chǔ)施工、建筑屋面施工、主體結(jié)構(gòu)施工等等，每一個環(huán)節(jié)對于施工工序的要求都有所不同，因此，這就對于施工人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)格的要求，但受到傳統(tǒng)模式的影響，很多施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，仍然沿用傳統(tǒng)的施工技藝，這種施工方法不僅無法滿足建筑工程的施工要求，也很難適應(yīng)現(xiàn)代的建筑發(fā)展需求。因此，無法確保建筑工程的施工效率和指標(biāo)。而且由于部分建筑企業(yè)在施工的過程中對于施工人員并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，使得絕大多數(shù)施工人員對于具體環(huán)境缺乏充分的了解，對于設(shè)計圖紙的重點內(nèi)容也沒有完全掌握，這就使得建筑企業(yè)針對具體環(huán)境無法進(jìn)行合理的分工和組織，影響了現(xiàn)場管理活動開展，也會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩，容易造成工期延誤。

結(jié)合目前建筑工程項目施工人員的總體現(xiàn)狀來說，農(nóng)民工所占比例較大，雖然施工經(jīng)驗豐富，但是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，施工隊伍的整體專業(yè)性不高。很多人員在施工的過程中極易受到常規(guī)思想的影響，出現(xiàn)下意識的違規(guī)操作，這不僅影響了整體工程的施工質(zhì)量，也會影響工程正常進(jìn)度，對施工活動的開展帶來了一定阻礙。另外，材料管理時建筑施工管理中的一項重要內(nèi)容，但是就當(dāng)前實際管理情況分析，很多施工企業(yè)為了降低施工成本，對于材料管理較為忽視，經(jīng)常會選擇價格較為低廉的施工材料用于實際的施工當(dāng)中。這種質(zhì)量低下的施工材料不僅會使得建筑工程的施工質(zhì)量無法保證，也會由于質(zhì)量問題造成一部分的安全隱患，嚴(yán)重威脅了施工人員的人身安全。

三、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1建立系統(tǒng)化的建筑工程施工質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理體系建設(shè)的過程中，首先應(yīng)對施工質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。通過充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子相應(yīng)的工作職責(zé)，突出領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)、監(jiān)管職能，對施工現(xiàn)場管理予以足夠重視。其次，需要對質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行詳細(xì)的制作規(guī)范，通過全方位的調(diào)整，從而使施工現(xiàn)場能夠有序開展。最后，對于施工人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合具體的管理制度，明確施工人員的責(zé)任。通過點對點、點對線的方式使每一位工人了解自身職能，嚴(yán)格遵守管理體系的要求。

3.2加強施工材料的現(xiàn)場管理

在建筑工程實施的過程中，需要用到各類建筑材料，這便對施工現(xiàn)場管理提出了相應(yīng)要求，施工企業(yè)需要加強對施工材料的管理，通過這種做法才能夠有效保證施工項目的整體施工質(zhì)量。若施工材料存在質(zhì)量缺陷，未達(dá)到工程要求標(biāo)準(zhǔn)，則會影響整個項目質(zhì)量，也會埋下安全隱患。對此，在建筑施工現(xiàn)場開展管理工作時，務(wù)必做好材料質(zhì)量把關(guān)工作，確保其能夠達(dá)到施工要求，并通過對現(xiàn)場各種材料的規(guī)范管理，減少儲存過程中施工材料的浪費情況。首先，施工現(xiàn)場的材料管理人員需要結(jié)合工程的實際進(jìn)度對材料進(jìn)行及時的采購和篩選，通過選擇符合建筑工程施工要求的材料，從而確保材料的運用合理性。其次，應(yīng)當(dāng)加強對建筑材料儲存管理工作。在施工的過程中，確保施工材料能夠滿足施工現(xiàn)場的使用需求同時也應(yīng)當(dāng)減少庫存的積壓，通過采取合理的管理方式，避免施工材料受到其他因素的影響而受損，也緩解由于材料擠壓造成的成本損失，通過多種方法共同落實好材料管理，避免劣質(zhì)材料二影響整個工程項目，同時還有利于減少材料損耗，節(jié)約工程成本。

3.3制定施工現(xiàn)場管理工作的可行性施工方案

為了更好地提高現(xiàn)場管理的有效性，需構(gòu)建完善的管理制度，對施工現(xiàn)場各項作業(yè)形成強有力的約束作用。通過結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，從而制定出針對性的管理方案，選擇合適的專項施工方案，按照相關(guān)要求的規(guī)定，加強管理人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，提高現(xiàn)場施工的整體效率。對于施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分考量并設(shè)計合理的應(yīng)對措施。避免安全事故都發(fā)生，影響了建筑工程的正常運行。除此之外，應(yīng)該加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，及時更新施工現(xiàn)場信息，通

3.4提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場監(jiān)督

在建筑工程施工的過程中，加強現(xiàn)場管理中的監(jiān)督管理至關(guān)重要。在具體的實施過程中，首先，應(yīng)當(dāng)健全完善的監(jiān)督機制，增強管理人員的意識。通過對管理人員安全意識和質(zhì)量意識的進(jìn)一步加強，從而使管理人員在具體工作的過程中能夠更好地發(fā)揮自己的職能對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，通過定期和不定期的監(jiān)督抽查工作，從而使監(jiān)督管理力度大大增強，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取針對性的解決措施，避免施工問題的進(jìn)一步發(fā)展，從而更好的提高建筑工程項目的整體效率。對于已經(jīng)發(fā)生的事故應(yīng)當(dāng)將責(zé)任劃分到每一個人身上，通過這種方法能夠更好地監(jiān)督施工人員的工作內(nèi)容，做好自身的工作，避免在出現(xiàn)問題時互相推諉，影響了現(xiàn)場管理監(jiān)督制度的落實力度，促進(jìn)項目工程質(zhì)量的提升。另外，還需開展培訓(xùn)工作，提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)。通過加強各個方面能力的培養(yǎng)，提升管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德，使其能夠認(rèn)識到自身不足并加以改善，及時調(diào)整便于各項管理工作的有序開展。落實績效考核評估制度，根據(jù)管理人員工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎懲，激發(fā)管理人員的工作熱情，調(diào)動其工作積極性和責(zé)任心，提升管理人員實際的工作效率和效果，進(jìn)而加強建筑施工現(xiàn)場管理力度。

四、總結(jié)

結(jié)合上述分析，在建筑行業(yè)實施的過程中，很多問題都會出現(xiàn)在施工現(xiàn)場當(dāng)中，不僅會帶來質(zhì)量隱患，而且還會延緩工程進(jìn)度，不利于現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。而為了更好地解決問題，加強現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。通過現(xiàn)場管理切實保障施工質(zhì)量和安全，提高整個工程項目的建設(shè)效益。但結(jié)合目前的施工現(xiàn)狀來說，還存在很大的問題。為了更好的優(yōu)化這些問題，在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場施工材料的管理，通過制定可行性強的施工技術(shù)方案，從而對可能發(fā)生的安全事故找到合理的解決方法，通過強化現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作，從而使施工人員的行為得到約束和指導(dǎo)，通過采取各種有效的措施，從而提升施工現(xiàn)場管理的整體水平，促進(jìn)建筑工程施工項目的有序開展。

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