王冬雪

近年來(lái)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大、人員逐年減少、國(guó)際油價(jià)漲跌不定， 如何實(shí)現(xiàn)降本增效，已成為石油企業(yè)謀求管理創(chuàng)新的一個(gè)新課題。為此，大慶油田采油六廠基層黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，帶領(lǐng)全體員工走節(jié)能降耗之路、謀效益生產(chǎn)之策，把“摳”效益和過(guò)“緊”日子的思想貫穿于工作始終，取得了可喜的效果。

黨支部堅(jiān)持以思想為先導(dǎo)抓教育，力求成本節(jié)約意識(shí)的形成。一是講清形勢(shì)任務(wù) ，激發(fā)當(dāng)家理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性。以講清形勢(shì)、講透目標(biāo)、講實(shí)任務(wù)、講深責(zé)任的“四講”活動(dòng)，推動(dòng)員工對(duì)形勢(shì)入腦入心入行，提高成本控制的認(rèn)識(shí)與加強(qiáng)節(jié)約生產(chǎn)的緊迫感。二是弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺(jué)性。開(kāi)展重拾回收隊(duì)精神、縫補(bǔ)廠精神、修舊利廢精神大討論活動(dòng)，以“每日一例、每日一談、每日一聽(tīng)”的學(xué)習(xí)形式，鼓勵(lì)員工結(jié)合自己的崗位，查找可節(jié)約、可回收、可修舊的挖潛點(diǎn)。三是細(xì)化崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)降本增效的積極性。要求班干部分別承包前線班組，負(fù)責(zé)班組崗位責(zé)任心的教育及日常生產(chǎn)的維護(hù)，讓干部員工明確責(zé)任、明晰任務(wù)，營(yíng)造效益擔(dān)子眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍。

黨支部通過(guò)爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比、目標(biāo)激勵(lì)等舉措，引導(dǎo)員工主動(dòng)控能耗、創(chuàng)效益。一是“小評(píng)比”往“省”上賽。每季度以崗位為單位根據(jù)材料消耗、能效指標(biāo)、修舊金額等進(jìn)行評(píng)比，設(shè)立“最長(zhǎng)檢泵周期獎(jiǎng)、長(zhǎng)壽設(shè)備管理獎(jiǎng)、材料使用節(jié)約獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行激勵(lì)，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情引入日?；A(chǔ)管理中。二是“金點(diǎn)子”往“增”上想。每月開(kāi)展“為節(jié)約管理獻(xiàn)一計(jì)，為生產(chǎn)問(wèn)題想一招，為技術(shù)難題出一策”的“三個(gè)一”活動(dòng)，著眼生產(chǎn)實(shí)際，集合大家在各自崗位的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及智慧，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的困難、難題出點(diǎn)子、想妙招。三是“小革新”往“節(jié)”上帶。鼓勵(lì)各崗位每年在工藝流程、設(shè)備部件上形成一個(gè)革新成果，對(duì)獲廠級(jí)以上革新成果獎(jiǎng)的在班里進(jìn)行推廣，并以名字命名革新成果，激勵(lì)廣大員工主動(dòng)參與到小改小革中來(lái)。

黨支部從源頭上控制，過(guò)程中規(guī)范，制度上融合，更好地推進(jìn)效益型生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。一是班組對(duì)標(biāo)，探索源頭減量的方法。在材料使用逐項(xiàng)把關(guān)的基礎(chǔ)上，動(dòng)員員工將施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)改造中的廢料盡量回收用于備件；開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，讓?shí)徫恢g互相學(xué)習(xí)廢料利用的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。二是崗位挖潛，改進(jìn)過(guò)程控制中的方法。黨支部鼓勵(lì)員工立足崗位多思考，深入崗位去挖掘省時(shí)省力的好辦法，并融入到操作規(guī)程中。三是系統(tǒng)優(yōu)化，激勵(lì)集成管的模式。黨支部在現(xiàn)有工藝基礎(chǔ)上，組織黨員和技術(shù)骨干，對(duì)能耗重點(diǎn)部位進(jìn)行摸索，通過(guò)“一井一測(cè)”，確定“一井一溫”、實(shí)行“一井一卡”的管理辦法，促進(jìn)人人在生產(chǎn)效益中發(fā)揮作用。

黨支部通過(guò)帶領(lǐng)員工在挖潛增效、節(jié)能降耗方面做了大量的工作，取得了可喜成效：一是員工節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，大到每臺(tái)機(jī)泵，小到水龍頭的開(kāi)關(guān)，處處精打細(xì)算，減少能源浪費(fèi)。2021年以來(lái)，共征集到節(jié)約類合理化建議21項(xiàng)，收集節(jié)能“小點(diǎn)子、小計(jì)策”30余條，“廢舊不等于廢棄”的理念已深入員工的思想。二是管理水平不斷提升。員工普遍認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理的重要性，使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序、執(zhí)行成為一種習(xí)慣，推動(dòng)井站間標(biāo)準(zhǔn)化管理水平保持領(lǐng)先，資料全準(zhǔn)率達(dá)100%，樣板率達(dá)95.1%。三是各項(xiàng)能耗被有效控制。截至目前，班組各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，在預(yù)計(jì)計(jì)劃超產(chǎn)的同時(shí)，噸液耗氣0.22m3/t和噸液耗電0.27kWh/t，比去年同期還要利好；16.5%的檢泵率與去年同期相比低了0.1%，機(jī)采井噸液耗電、分層注水合格率，均處于領(lǐng)先水平。四是隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。員工由過(guò)去忙時(shí)起早貪黑干、閑時(shí)沒(méi)事干的被動(dòng)局面，變?yōu)槟艹浞掷煤脮r(shí)間，變?yōu)槲乙?、主?dòng)干的局面。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，都達(dá)到了一流水平。