王慶濱

截至2021年12月底，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司營(yíng)銷服務(wù)中心加強(qiáng)資金管控，優(yōu)化支付時(shí)序，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3903萬(wàn)元。降成本的力度不小，成績(jī)可圈可點(diǎn)，而這只是冀北公司2021年打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”的一個(gè)縮影。

2021年，“十四五”開(kāi)局、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯，黨的十九屆六中全會(huì)吹響了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的沖鋒號(hào)。冀北公司在提質(zhì)增效新的奮進(jìn)之路上，立足實(shí)際、奮勇前行，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展。作為責(zé)任央企，冀北公司牢牢把握這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，把提質(zhì)增效作為確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)育新機(jī)開(kāi)新局的重要舉措，推進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，在“十四五”開(kāi)局之年，向黨和人民交上了一份提質(zhì)增效“升級(jí)版”的滿意答卷。

2021年，冀北公司按照“一條主線、三個(gè)創(chuàng)新、三全格局、四項(xiàng)能力”實(shí)施路徑，著力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效及各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行。出臺(tái)創(chuàng)收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)辦法，推行提質(zhì)增效與工資雙掛鉤，公司及所屬各單位設(shè)立2億元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，全面完成提質(zhì)增效60項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、141條工作舉措，實(shí)現(xiàn)綜合增效16.98億元。深化內(nèi)模市場(chǎng)等長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)施精準(zhǔn)考核和有效激勵(lì)，舉辦提質(zhì)增效知識(shí)競(jìng)賽，征集創(chuàng)收節(jié)支“金點(diǎn)子”，推進(jìn)“云課堂”進(jìn)基層、進(jìn)班組，在全公司上下掀起提質(zhì)增效熱潮。

在提質(zhì)增效新的奮進(jìn)之路上，冀北公司干部員工全心全意謀提質(zhì)、盡職盡責(zé)促增效，開(kāi)創(chuàng)了公司十四五開(kāi)局輝煌新篇章。營(yíng)業(yè)廳員工俯下身子、微笑服務(wù)，提升客戶辦電效率（圖1）;無(wú)論是在北京2022年冬奧會(huì)張家口賽區(qū)，還是在日常特巡中，無(wú)人機(jī)應(yīng)用減少了電網(wǎng)職工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提升了巡檢工作效率（圖2）;冀北電科院依靠自身科技優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)江蘇如東海上風(fēng)電項(xiàng)目海上換流站主設(shè)備特殊性試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試工作（圖3），參與國(guó)電電力雙維內(nèi)蒙古上海廟能源有限公司#1機(jī)組調(diào)試（圖4）。