劉佳

摘要：中國(guó)改革開放40多年來(lái)，隨著第一代白手起家的企業(yè)家集中步入退休年齡，他們的子女逐漸走上工作崗位，家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題迫在眉睫。面對(duì)這樣一個(gè)新興、重要且復(fù)雜的群體，媒體紛紛參與到建構(gòu)新生代企業(yè)家形象的媒體實(shí)踐中。本文選取了《中國(guó)企業(yè)家》雜志2010年1月至2019年12月10年間所有以新生代企業(yè)家為報(bào)道對(duì)象的文章作為樣本，共計(jì)108篇，涉及78位實(shí)名報(bào)道。通過(guò)內(nèi)容分析、對(duì)比分析、個(gè)案分析的研究方法，研究新生代企業(yè)家在商業(yè)行為領(lǐng)域的媒介形象，分析其媒介形象的建構(gòu)特點(diǎn)，探究其形成原因，并提出改進(jìn)的思考。

關(guān)鍵詞：新生代企業(yè)家；《中國(guó)企業(yè)家》雜志；商業(yè)行為；媒介形象

新生代企業(yè)家是一個(gè)社會(huì)意義較為復(fù)雜的群體，一方面，他們是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的重要力量；另一方面，他們的起點(diǎn)或許是大部分平凡家庭奮斗一生的目標(biāo)，他們占據(jù)著一定的社會(huì)資源，也加劇了貧富差距，他們的財(cái)富既令人羨慕，又使人質(zhì)疑其合法性，如果沒有建立好客觀真實(shí)的媒介形象，社會(huì)公眾容易產(chǎn)生“仇富心理”。研究新生代企業(yè)家的媒介形象，有助于媒體同業(yè)人員反思對(duì)企業(yè)家報(bào)道中存在的問(wèn)題，從而改進(jìn)、發(fā)揮好媒介的輿論導(dǎo)向功能，疏導(dǎo)社會(huì)公眾中的不良情緒。也能幫助企業(yè)家群體及其企業(yè)公關(guān)品牌部門建立與媒體之間的良性互動(dòng)，樹立更真實(shí)的媒介形象，為中國(guó)家族企業(yè)的傳承問(wèn)題提供新的思路與參考，對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的意義。

一、研究背景、概念與樣本選取

（一）研究背景

中國(guó)改革開放40多年來(lái)，隨著中國(guó)創(chuàng)富一代集中步入退休階段，他們的子女開始陸續(xù)走上了工作崗位。由于父輩的加持，他們更容易在家庭財(cái)富、社會(huì)資源、商業(yè)環(huán)境認(rèn)知等諸多方面超越同齡人，但并不意味著能夠輕松接棒，相反，“富不過(guò)三代”的現(xiàn)象在全世界都是普遍存在的，據(jù)調(diào)查顯示，在全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命不到 25 年，只有 1/3 能夠傳承到第二代，到第三代的僅有不到 10 %[1]。 近年來(lái)，財(cái)經(jīng)媒體對(duì)于新生代企業(yè)家的關(guān)注度與報(bào)道率顯著提升，新生代企業(yè)家成為展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)家經(jīng)濟(jì)行為及精神面貌的重要群體之一。本文選擇《中國(guó)企業(yè)家》這一以企業(yè)家為報(bào)道對(duì)象和目標(biāo)受眾的雜志，選取其2010-2019年10年中以新生代企業(yè)家為報(bào)道對(duì)象的文章作為樣本進(jìn)行分析，探究新生代企業(yè)家的商業(yè)行為媒介形象建構(gòu)。

（二）概念界定

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，我國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗厲以寧教授提出：“企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)?！薄捌髽I(yè)家”一詞來(lái)自法文，意思是從事組織、管理并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的人，筆者所探討研究的“新生代企業(yè)家”的職位不僅限于創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，而是在企業(yè)中擔(dān)任重要的經(jīng)營(yíng)管理職能。綜上，在筆者的研究中“新生代企業(yè)家”應(yīng)符合如下條件：第一，父輩或祖輩在非公有制經(jīng)濟(jì)（含民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)）中擔(dān)任重要職務(wù)，以公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者如董事長(zhǎng)等職位為主，為其家庭積累了相當(dāng)可觀的財(cái)富資源與社會(huì)資源；第二，新生代企業(yè)家年齡不低于 20 歲，已全職從事社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并已經(jīng)成為中堅(jiān)力量；第三，研究對(duì)象不限于大陸企業(yè)，也包括港澳臺(tái)及海外華人企業(yè)家，同時(shí)創(chuàng)始人的下一代不僅限于第二代，也可以是第三代、第四代等；第四，新生代企業(yè)家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅限于對(duì)家族企業(yè)的接班與繼承，也可進(jìn)入其他行業(yè)、重新創(chuàng)業(yè)或投資等。

（三）樣本選取

《中國(guó)企業(yè)家》雜志創(chuàng)刊37年，由中央直屬黨報(bào)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，多次被評(píng)為全國(guó)公信力最強(qiáng)、影響力最大的商業(yè)雜志。報(bào)道視角以企業(yè)家為核心，關(guān)注他們?cè)趧?chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、合作、傳承等方面的理念與行為。同時(shí)，雜志通過(guò)成熟的品牌經(jīng)營(yíng)與企業(yè)家保持密切的互動(dòng)關(guān)系，“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”“商界木蘭”年會(huì)等品牌活動(dòng)運(yùn)作不僅搭建了一個(gè)媒體與企業(yè)家群體互動(dòng)的空間，也吸引了不少商界人物積極參與，借此平臺(tái)互通互助?！吨袊?guó)企業(yè)家》雜志自2005年起以半月刊的形式在國(guó)內(nèi)外發(fā)行，全年發(fā)行23期，2019年改為月刊后全年發(fā)行12期，本文樣本選取時(shí)間范圍設(shè)定為2010年1月至2019年12月，其中共有108篇文章涉及對(duì)新生代企業(yè)家的報(bào)道，從而對(duì)其進(jìn)行內(nèi)容分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010-2015年6年間的報(bào)道量較為集中，共計(jì)94篇，占總量的 87%，隨后每年對(duì)新生代企業(yè)家的報(bào)道量不超過(guò)5篇。所報(bào)道的實(shí)名新生代企業(yè)家共計(jì)78位，男性51位，女性 27 位，這與男性企業(yè)家數(shù)量整體多于女性企業(yè)家的事實(shí)是相符的；如按照?qǐng)?bào)道次數(shù)統(tǒng)計(jì)，10年間實(shí)名報(bào)道的新生代企業(yè)家共計(jì)98次。其中男性56次，女性42次，占比分別為57.1%和42.9%。以報(bào)道次數(shù)來(lái)看，整體性別比例上相對(duì)均衡。

二、新生代企業(yè)家商業(yè)行為媒介形象建構(gòu)特點(diǎn)

（一）具備高學(xué)歷的教育背景，代際差異明顯

新生代企業(yè)家的受教育經(jīng)歷是諸多報(bào)道都會(huì)呈現(xiàn)的一個(gè)維度，基于樣本統(tǒng)計(jì)，78位新生代企業(yè)家中共有51位具有海外留學(xué)背景，占比65.4%，順利完成學(xué)業(yè)的比例在92%。留學(xué)的國(guó)家以美國(guó)、英國(guó)、加拿大位居前三，在沒有出國(guó)的新生代企業(yè)家樣本中，有7位在報(bào)道中提及其畢業(yè)院校，如北京大學(xué)金融學(xué)研究生畢業(yè)的吳逸然、上海交通大學(xué)研究生畢業(yè)的茅忠群等，整體達(dá)到本科及以上學(xué)歷。部分海外留學(xué)生在歸國(guó)后仍繼續(xù)進(jìn)入商學(xué)院學(xué)習(xí)。在專業(yè)選擇上，經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科最受青睞，報(bào)道中明確提及的專業(yè)共計(jì)17個(gè)，以MBA、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融為主的經(jīng)管專業(yè)共 12個(gè)，占比70.6%。 新生代企業(yè)家海外留學(xué)趨于低齡化，不少新生代在初高中階段就走出國(guó)門求學(xué)，如霍震霆12歲被送往英國(guó)留學(xué)，宗馥莉14歲去美國(guó)留學(xué)，基本是在完成本科及以上學(xué)歷后回國(guó)，有些在國(guó)外時(shí)間達(dá)10年之久。一方面，這樣的經(jīng)歷有利于子女獨(dú)立性的培養(yǎng)，開闊了國(guó)際視野；另一方面，出國(guó)時(shí)子女年齡較小，性格、觀念、生活習(xí)慣等仍在發(fā)展養(yǎng)成的階段，長(zhǎng)時(shí)間接觸西方教育使其過(guò)度“西化”，回國(guó)后，尤其是進(jìn)入本土化的家族企業(yè)后，顯得有些“水土不服”。

媒體在建構(gòu)的過(guò)程中，擅長(zhǎng)突出兩代人的差異以形成鮮明對(duì)比，角度最豐富的是娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)且作為父親角色的宗慶后和女兒宗馥莉（詳見表1）。

宗馥莉習(xí)慣西式的生活方式，與員工不刻意突出等級(jí)差異，嚴(yán)格要求員工，憑能力說(shuō)話，新產(chǎn)品的進(jìn)入市場(chǎng)策略相對(duì)保守謹(jǐn)慎，建立在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上；而宗慶后為人處世包容性強(qiáng)，為人中庸柔和，避免正面沖突，對(duì)市場(chǎng)的把握基于自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，當(dāng)機(jī)立斷，決策能力強(qiáng)。而這些商業(yè)行為差異的形成是基于兩代人教育背景及成長(zhǎng)環(huán)境的巨大差別。在代際成員交往互動(dòng)時(shí)，因生理和心理方面的諸多差異，容易發(fā)生溝通不暢、理解錯(cuò)位等問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)代際個(gè)體間的隔閡及不和，即代際沖突[2]。新生代企業(yè)家與父輩企業(yè)家代際沖突成因，是與兩代人成長(zhǎng)環(huán)境的巨大差異直接相關(guān)的。新中國(guó)第一批真正意義上的企業(yè)家基本生于20世紀(jì)40年代至60年代，受到社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的制約，家庭孩子較多，溫飽問(wèn)題都難以解決，再加上社會(huì)教育的普及程度與教學(xué)質(zhì)量較低，綜合知識(shí)素養(yǎng)較薄弱，但憑借其自身敢闖敢拼、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神白手起家，抓住機(jī)會(huì)發(fā)家致富成就一番事業(yè)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及教育普及，讓子女擁有更好的教育環(huán)境的訴求也越來(lái)越來(lái)強(qiáng)。20世紀(jì)80年代中期，中國(guó)開始興起 “出國(guó)熱”，為了讓子女接受更高質(zhì)量的教育資源以及開闊的全球視野，“創(chuàng)一代”企業(yè)家往往會(huì)選擇讓子女出國(guó)留學(xué)，取得高學(xué)歷。兩代人正因截然不同的成長(zhǎng)環(huán)境影響了他們對(duì)于事物的認(rèn)知與具體的行為模式，從而造成了代際差異，甚至引發(fā)代際沖突。

（二）接班后能夠助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

作為我國(guó)改革最早的一批先驅(qū)，由“創(chuàng)一代”所帶領(lǐng)的民營(yíng)企業(yè)為我國(guó)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，但隨著國(guó)內(nèi)外科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大趨勢(shì)，許多企業(yè)開始走下坡路，在企業(yè)轉(zhuǎn)型與家族傳承并行的情況下，新生代企業(yè)家肩負(fù)起了協(xié)助父輩轉(zhuǎn)型或自行操刀進(jìn)行企業(yè)改革的挑戰(zhàn)。基于樣本統(tǒng)計(jì)，實(shí)名報(bào)道的新生代企業(yè)家父輩創(chuàng)辦的55家企業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)最多，占總量的 27.3%，之后是皮鞋、服飾類和食品飲料類。除電子科技、金融投資、傳媒、教育這樣的新興行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)占比87.3%。在幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略上，除去投資和上市以外，互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際化、多元化是新生代企業(yè)家針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展最常提出的三個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，頻次分別為 66次、32次、18次。以互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型方式進(jìn)行分析，新生代企業(yè)家是隨著互聯(lián)網(wǎng)和全球化發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的一代，他們能夠迅速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的通信和生活方式的改變，擅于發(fā)掘供需之間的個(gè)性化需求，建立新的商業(yè)邏輯，從而助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。以2012年第6期《三代木頭人的不老歌》一文所報(bào)道的何彬?yàn)槔?，何彬所在的家族企業(yè)是做傳統(tǒng)木制玩具，他在25歲時(shí)接班，利用早期電子商務(wù)的便利，在BBS上發(fā)布供應(yīng)消息聯(lián)系海外的優(yōu)質(zhì)客戶，在阿里巴巴誕生后積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過(guò)創(chuàng)立自主品牌打開國(guó)際銷售市場(chǎng)，利用網(wǎng)上直銷和加盟代理的方式克服推廣成本的障礙，成為多國(guó)玩具品牌的獨(dú)家代理商。

無(wú)論暫時(shí)的成敗，都可以看到新生代企業(yè)家進(jìn)入傳統(tǒng)的家族企業(yè)后，在幫助父輩向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，其原因正如周成建在接受采訪時(shí)所說(shuō)：“對(duì)于我這樣的60后，互聯(lián)網(wǎng)是新鮮的東西，但對(duì)于90后而言，互聯(lián)網(wǎng)就是日常生活?！?/p>

（三）有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意愿，深受父輩影響

接班企業(yè)不是新生代企業(yè)家唯一的道路，樣本中以“創(chuàng)業(yè)”作為關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻次是215次，可見創(chuàng)業(yè)早已成為新生代企業(yè)家的熱門選擇。以聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志的女兒柳青為例，《中國(guó)企業(yè)家》雜志從 2013年至 2018年對(duì)其報(bào)道量多達(dá)8篇，呈現(xiàn)了柳青從北大、哈佛畢業(yè)后，在高盛從一個(gè)普通的分析員做到了亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，2014年加盟滴滴創(chuàng)業(yè)出任總裁，并獲得美元融資帶領(lǐng)滴滴成為行業(yè)第一的成長(zhǎng)歷程。在柳青的形象建構(gòu)中，“拼命三郎”的特征體現(xiàn)在各個(gè)時(shí)期：她以社會(huì)招聘的形式，通過(guò)18人選6人的激烈競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入高盛；同期進(jìn)入高盛的6名同學(xué)在半年內(nèi)走了一半，而柳青不怕活多，堅(jiān)持留下；在高盛工作12年功成名就后，柳青以敏銳的戰(zhàn)略眼光“一切歸零”進(jìn)入滴滴；因常年累積近乎變態(tài)式的高壓工作患上了乳腺癌，在調(diào)整過(guò)后，柳青重新出發(fā)，收獲了蘋果10億美元的投資，在2018年帶領(lǐng)滴滴走過(guò)被質(zhì)疑的風(fēng)口浪尖，至今處于蓬勃發(fā)展的階段。

對(duì)于新生代企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)是暫時(shí)不在父輩所創(chuàng)辦的企業(yè)工作，根據(jù)自己的能力或興趣開創(chuàng)新的事業(yè)。從字面上的解釋似乎更偏向于注重個(gè)人本身，但從報(bào)道內(nèi)容來(lái)看，在新生代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)形象的建構(gòu)過(guò)程中，父輩卻發(fā)揮了他們的絕對(duì)影響力。一方面為新生代企業(yè)家提供了一定的資金幫助與資源支持，其精神品質(zhì)、行為、態(tài)度或成就也作為一種精神財(cái)富，深深影響了新生代企業(yè)家；另一方面作為同為創(chuàng)業(yè)者的身份，父輩企業(yè)家易成為新生代企業(yè)家的參照物，以此評(píng)判新生代企業(yè)家所取得的成績(jī)。

（四）熱衷金融投資

“投資熱”是全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象。金融投資具有投入低、回報(bào)快、收益高的吸引力，成為幫助高凈值群體財(cái)富保值增值的重要渠道?；跇颖痉治觯巴顿Y”作為關(guān)鍵詞共出現(xiàn)257次，在報(bào)道中提及的新生代企業(yè)家具有投資行為的數(shù)量超過(guò)總數(shù)的一半，大部分新生代企業(yè)家對(duì)于金融投資保持著熱情及積極嘗試的態(tài)度。新生代企業(yè)家們接班時(shí)要面對(duì)的是一個(gè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜、外部壓力重重的龐大集團(tuán)，很多新生代已不愿意像父輩一樣為了工作壓榨自己的生活，許多一代企業(yè)家也不舍得讓孩子重蹈覆轍，寧愿支持他們更多發(fā)展自己的興趣。父輩的財(cái)富積累已為新生代們提供了投資的“第一桶金”，其人脈關(guān)系也有利于尋找優(yōu)質(zhì)的投資資源，“錢生錢”成為一條快速致富的道路。加之新生代大多有海外留學(xué)或后期進(jìn)修的背景，對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融專業(yè)有所涉獵，在金融投資業(yè)務(wù)上可以利用自身學(xué)歷和資源的積累，或借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助快速進(jìn)入資本市場(chǎng)，既能滿足對(duì)于財(cái)富保值增值的需求，又能夠?qū)崿F(xiàn)自己資本運(yùn)作和金融投資的理想，向父輩證明自己的能力，因此，新生代企業(yè)家在金融投資領(lǐng)域表現(xiàn)非常活躍。金融投資市場(chǎng)雖然有著回報(bào)快、收益高的吸引力，但同樣具備極高的風(fēng)險(xiǎn)性，如果做不好風(fēng)險(xiǎn)管理，所積累的財(cái)富很可能瞬間化為烏有。新聞媒體在報(bào)道此類案例時(shí)，多以中立的報(bào)道傾向客觀陳述事實(shí)，不做夸張的宣揚(yáng)和倡導(dǎo)。

三、新生代企業(yè)家商業(yè)行為媒介形象建構(gòu)分析及改進(jìn)思考

（一）“標(biāo)簽化”與“去標(biāo)簽化”的平衡

在對(duì)新生代企業(yè)家形象建構(gòu)的報(bào)道研究中，“標(biāo)簽理論”被廣泛提及。標(biāo)簽理論是指將某類事件或某類人物自發(fā)地歸為一類事件或者一類人物[3]。媒體對(duì)事物新聞價(jià)值的判斷需要考慮對(duì)公眾興趣點(diǎn)的關(guān)注，而“標(biāo)簽”是能夠瞬間引人注意，尤其是在標(biāo)題上進(jìn)行標(biāo)簽化處理，如“北大女學(xué)生”“寶馬車主”等。有時(shí)候簡(jiǎn)短、形象、幽默的“標(biāo)簽”能夠點(diǎn)綴新聞事件，突出人物形象，指明事物核心?；跇颖緝?nèi)容，文本中的關(guān)鍵詞“富二代”共出現(xiàn)39次，“創(chuàng)二代”11次，“公主”24次，“接班人”42次，“首富”出現(xiàn)20次，“二代”出現(xiàn) 184 次?？梢钥闯鲈谛律髽I(yè)家媒介形象構(gòu)架時(shí)，“標(biāo)簽化”成為一種常用的手段。對(duì)于新生代企業(yè)家而言，最常見的就是“富二代”的標(biāo)簽，某種程度上，這三個(gè)字已經(jīng)成為制造注意力的萬(wàn)能工具，而這樣的標(biāo)簽往往會(huì)激起社會(huì)公眾對(duì)于他們的負(fù)面認(rèn)知偏見，如“為富不仁”“豪車美女”“不思進(jìn)取”等。這時(shí)就需要媒體進(jìn)行全面真實(shí)的報(bào)道，呈現(xiàn)事物或者人物的真實(shí)形象，為新生代企業(yè)家“去標(biāo)簽化”。

以被貼上“京城四少”“與女明星緋聞不斷”標(biāo)簽的俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m之子汪小菲為例，在2012年的專訪中講述了汪小菲在收到2008年北京奧運(yùn)會(huì)餐飲服務(wù)商競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)僅剩23天的情況下，一邊高燒一邊帶領(lǐng)各職能團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，奮戰(zhàn)20天完成共16000多頁(yè)標(biāo)書的故事。展現(xiàn)新生代企業(yè)家努力、踏實(shí)的性格特征，較之被標(biāo)簽化的“紈绔子弟”形象起到了反轉(zhuǎn)的作用與效果。媒體通過(guò)新聞事實(shí)的全面呈現(xiàn)，動(dòng)態(tài)觀察報(bào)道，把握好“標(biāo)簽化”與“去標(biāo)簽化”之間的平衡，在滿足受眾淺閱讀習(xí)慣的同時(shí)，真實(shí)而全面地將新生代企業(yè)家的媒介形象呈現(xiàn)出來(lái)，也是其公信力的一種體現(xiàn)。

（二）新聞來(lái)源的偏向化

政治學(xué)家里昂西格爾指出：“我們要理解新聞，就必須理解‘某人是誰(shuí)、信源是誰(shuí)以及新聞從業(yè)者如何應(yīng)對(duì)它們?！?[4]通過(guò)樣本統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的文章主要通過(guò)采訪的形式獲取信息，第一手新聞來(lái)源主要是新生代企業(yè)家本人、父輩等家族成員、企業(yè)公關(guān)品牌部門、企業(yè)內(nèi)部員工或企業(yè)公告等。然而在某種程度上這屬于單一信源，尤其是以企業(yè)戰(zhàn)略為主題的報(bào)道中。企業(yè)管理層可能會(huì)出于維護(hù)企業(yè)整體形象，避免對(duì)外宣傳時(shí)造成不必要的麻煩和爭(zhēng)端，要求企業(yè)上下員工對(duì)于相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一話術(shù)，或要求僅通過(guò)公關(guān)部、品牌部接受采訪。這種情況在新生代企業(yè)家經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形象建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)新聞中非常常見，企業(yè)家們可以在新聞報(bào)道中處于主動(dòng)地位，一定程度上主導(dǎo)了報(bào)道的方向、進(jìn)程和內(nèi)容，從而起到為企業(yè)宣傳的效果。許多新生代企業(yè)家作為“老面孔”多次出現(xiàn)，如宗馥莉、柳青等，一方面追蹤報(bào)道其發(fā)展歷程；另一方面固定信源的持久性突出報(bào)道，也為受眾留下深刻印象，造就了一批“明星化”的企業(yè)家形象。為了提高新聞的生產(chǎn)效率，媒介組織容易對(duì)記者進(jìn)行分區(qū)、分領(lǐng)域、分“采訪口”的安排。一方面，這些分工可以使記者的注意力更加集中，與采訪資源間形成更緊密的聯(lián)系；另一方面，媒體機(jī)構(gòu)的稿件要求與時(shí)間限制也讓新聞?dòng)浾邔?duì)觸手可及的信息來(lái)源形成了依賴，更頻繁地與關(guān)系較好的明星企業(yè)家或者企業(yè)的公關(guān)、品牌部門進(jìn)行互動(dòng)。媒體機(jī)構(gòu)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自負(fù)盈虧，就需要提高生產(chǎn)效率迎合社會(huì)大眾的品味，快速生產(chǎn)具有話題度、能夠提高發(fā)行量或者增加點(diǎn)擊率的新聞產(chǎn)品，從而獲得更多的商業(yè)廣告支持。

（三）建構(gòu)改進(jìn)思考：堅(jiān)持多元化，平衡好與企業(yè)關(guān)系

第一，在新生代企業(yè)家商業(yè)行為的媒介形象建構(gòu)實(shí)踐中，媒體在報(bào)道時(shí)容易成為企業(yè)家個(gè)人宣傳及企業(yè)宣傳的渠道。為了避免此類情況，應(yīng)堅(jiān)持新聞來(lái)源的多元化，盡可能采用多種來(lái)源所提供的信息和觀點(diǎn)，避免媒體成為企業(yè)或個(gè)人宣傳的傳聲筒，以提高新聞的可信度和媒體公信力；第二，媒體應(yīng)堅(jiān)持全面真實(shí)報(bào)道，正視企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。媒體能否對(duì)新聞事件進(jìn)行全面真實(shí)的報(bào)道，成為意見交流與探討的平臺(tái)，是體現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任的重要指標(biāo)。然而，當(dāng)前部分媒體為了保持與企業(yè)家良好的互動(dòng)關(guān)系，甚至為了獲得廣告投放、市場(chǎng)合作等經(jīng)濟(jì)利益，傾向于塑造企業(yè)家是商業(yè)傳奇的成功者形象，事實(shí)上，當(dāng)前存在許多困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素，如融資困難、內(nèi)部管理滯后、缺乏對(duì)口人才等多方面問(wèn)題，對(duì)于新生代企業(yè)家的接班與傳承也存在著如股權(quán)分割，“老臣難用”等難題，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)壯大。媒體不應(yīng)只正面報(bào)道企業(yè)家的成績(jī)，忽略民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展困境，這對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展缺乏建設(shè)性意義；第三，應(yīng)持續(xù)提升財(cái)經(jīng)記者的綜合素質(zhì)。新生代企業(yè)家的接班、家族企業(yè)的傳承與發(fā)展不僅是新聞現(xiàn)象，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，新生代企業(yè)家人物形象的建構(gòu)與企業(yè)新聞報(bào)道往往融合在一起，也屬于經(jīng)濟(jì)新聞的一部分。只有從專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度客觀、理性地報(bào)道新聞，才能縮小媒介形象與現(xiàn)實(shí)形象之間的偏差。目前許多經(jīng)濟(jì)新聞的工作者并不具有專業(yè)的學(xué)術(shù)背景，也缺乏該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，內(nèi)容深度上仍有待提升，需要通過(guò)專業(yè)的眼光認(rèn)知事實(shí)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

新生代企業(yè)家作為家族財(cái)富的繼承人，雖然生來(lái)就擁有豐富的物質(zhì)資源與社會(huì)資源，但他們肩負(fù)重任，試錯(cuò)成本更高，想受到認(rèn)可需付出更多的努力。本文梳理了新生代企業(yè)家商業(yè)行為媒介形象的建構(gòu)特點(diǎn)、形成原因，并提出媒體報(bào)道的改進(jìn)思路，得出如下結(jié)論：新生代企業(yè)家與父輩企業(yè)家相比具有較大的代際差異，其主要以積極向上的正面媒介形象呈現(xiàn)，高學(xué)歷、勤奮、具有戰(zhàn)略眼光并在企業(yè)轉(zhuǎn)型和財(cái)富投資方面積極助力。媒體報(bào)道中出現(xiàn)的豪門恩怨、揮霍敗家等案例較少，即使新生代企業(yè)家在成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)“叛逆”的情況，也具有一定的階段性。這與公眾印象中“不務(wù)正業(yè)”“紈绔子弟”等刻板印象有著較大的差別，這也是新聞媒體真實(shí)、中立報(bào)道的實(shí)踐結(jié)果，在“標(biāo)簽化”與“去標(biāo)簽化”中把握平衡，積極引導(dǎo)社會(huì)的“仇富”情緒。媒體從業(yè)人員應(yīng)持續(xù)提高專業(yè)水平，處理好媒體與企業(yè)之間的關(guān)系，正視企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題；同時(shí)創(chuàng)新報(bào)道角度，關(guān)注家族企業(yè)傳承、兩代人交接班等社會(huì)問(wèn)題，呈現(xiàn)新生代企業(yè)家多維度的媒介形象，助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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