雷錦榮

（中山市恒和建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司，廣東中山 528455）

0 引言

輸變電工程作為電力建設(shè)的重要組成部分，在建設(shè)時(shí)間以及技術(shù)要求上的標(biāo)準(zhǔn)很高，必須需要專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，才能夠進(jìn)一步保證工程的正常建設(shè)。然而近幾年，我國(guó)輸變電工程的建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，為此，輸變電工程中機(jī)電設(shè)備的安裝工作必須要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化，減少不利因素，以此保證工程建設(shè)的正常運(yùn)行，推動(dòng)我國(guó)電力工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1 機(jī)電設(shè)備安裝的工作特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)范圍較廣，這也在一定程度上加大了安裝以及管理的難度，不同設(shè)備的安裝過(guò)程既存在共性也存在特性。機(jī)電設(shè)備的安裝包括很多細(xì)節(jié)的工作，例如管道、電梯、環(huán)保、電子工程、機(jī)械設(shè)備工程等等，在這些種類中，機(jī)械設(shè)備工程是否能夠保質(zhì)保量的完成會(huì)對(duì)整體工程的建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。因此，要針對(duì)其進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目管理，從設(shè)備的采購(gòu)到安裝調(diào)試的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要將項(xiàng)目管理貫穿在全過(guò)程。在很多機(jī)械設(shè)備工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于設(shè)備安裝管理工程量較大而忽略項(xiàng)目管理的現(xiàn)象。此外，隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)對(duì)施工過(guò)程也起到了一定的影響，對(duì)于施工人員的安裝以及操作技術(shù)的要求也變得越來(lái)越高，要想滿足施工質(zhì)量的要求就必須要及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，加大先進(jìn)技術(shù)的引入能力。

2 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要意義

筆者于2010—2015 年負(fù)責(zé)變壓器安裝工程的工作期間，主要的工作就是對(duì)變壓器安裝的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量保障，因此也深深的了解到對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性，利用項(xiàng)目管理可以進(jìn)一步保證機(jī)電設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行。在具體工作中，主要是針對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與管理，并及時(shí)填寫工作報(bào)告單，將工程的安裝重點(diǎn)以及設(shè)備的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，進(jìn)而降低設(shè)備損傷或者其他故障情況出現(xiàn)的可能性。此外，對(duì)輸變電工程進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)進(jìn)一步的對(duì)施工人員的工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行監(jiān)督。這不僅是對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)，更是對(duì)技術(shù)工人人身安全的負(fù)責(zé)。因此，本人進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作時(shí)，會(huì)時(shí)刻對(duì)工程的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，利用有效的項(xiàng)目管理，降低機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性，以此幫助企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出[1]。

3 機(jī)械設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理特征

工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)范圍較廣，且由于機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)的出現(xiàn)，很多環(huán)節(jié)都利用了更先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)。這就加大了安裝人員的工作難度，因此工作人員必須要妥善的利用先進(jìn)技術(shù)，提升安裝工作的整體效率，管理人員在進(jìn)行日常工作時(shí)，要通過(guò)培訓(xùn)等工作提升安裝人員的技術(shù)能力，不斷加強(qiáng)安裝人員對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握能力，以此提升工程設(shè)備的安裝質(zhì)量。此外，在工作人員進(jìn)行設(shè)備的安裝后，也要利用現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)試運(yùn)行監(jiān)測(cè)中出現(xiàn)的故障問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的解決，以此保證項(xiàng)目工程的有效管理。

4 輸變電工程機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

4.1 安全管理

為進(jìn)一步保證輸變電機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理工作，企業(yè)必須要制定多角度的安全管理體系。本人在進(jìn)行中山市珉和化工科技有限公司工程安裝項(xiàng)目工作時(shí)，要求所有相關(guān)的管理人員按照安全管理制度對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝進(jìn)行監(jiān)督與管理，利用搭建監(jiān)督平臺(tái)，收集匿名舉報(bào)信息的方式，提升管理人員對(duì)工程建設(shè)的細(xì)節(jié)掌握能力，有效的加強(qiáng)了整體工程項(xiàng)目的管理水平。此外對(duì)于項(xiàng)目管理工作來(lái)講，從項(xiàng)目經(jīng)理到各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，所有人都要時(shí)刻將安全管理放在日常工作的核心位置，項(xiàng)目安全的負(fù)責(zé)人可以設(shè)計(jì)不同種形式的安全技能培訓(xùn)，以此加強(qiáng)監(jiān)督管理人員以及施工技術(shù)人員的安全管理意識(shí)。此外，企業(yè)要對(duì)安全管理進(jìn)行明確的規(guī)劃與方案制定，要對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中較為重要的部分進(jìn)行有效的安全管理，并對(duì)工作人員的設(shè)備保管等方面進(jìn)行全面的工作部署，以此確保項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行，提升企業(yè)管理層的綜合實(shí)力[2]。

4.2 組織管理

有效的組織管理是保障輸變電工程機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的重要之處，因此在進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)一定要嚴(yán)格控制施工人員的安裝技術(shù)以及安裝時(shí)間，避免在安裝過(guò)程中出現(xiàn)不必要的人力浪費(fèi)。此外，還要注意對(duì)安裝工程進(jìn)行有效的成本管理，通過(guò)對(duì)不同時(shí)間段進(jìn)行有效的工作管理措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的工程效率，以免耽誤其他工程的安裝與建設(shè)。

5 輸變電工程中機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

5.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量的管理與監(jiān)督

施工質(zhì)量是工程建設(shè)最重要的部分，是評(píng)價(jià)工程以及企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，直接會(huì)影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的綜合水平，一旦質(zhì)量工作出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)人們的安全以及其他方面造成不可挽回的損失。因此在日常工作中必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)注，這一點(diǎn)在筆者曾經(jīng)工作過(guò)的中山市冠泰家具制造有限公司做的就非常好。其公司的項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目建設(shè)之初，就已經(jīng)制定了一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，其中對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量的控制、施工人員的技術(shù)控制等進(jìn)行了全面的檢查與分析，進(jìn)一步加強(qiáng)了輸變電機(jī)械項(xiàng)目安裝工程項(xiàng)目管理的整體實(shí)力，通過(guò)對(duì)安裝過(guò)程全方位的監(jiān)督與檢查，降低設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性。管理人員必須要與安裝人員共同進(jìn)行項(xiàng)目檢查，以此對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，提升改進(jìn)效率。

要不斷強(qiáng)化設(shè)備安裝過(guò)程的全面監(jiān)管，由于機(jī)電設(shè)備的安裝工作很容易受外界環(huán)境、人為操作等因素的影響。因此，為了加強(qiáng)工程質(zhì)量，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，管理人員要根據(jù)各階段的工程情況進(jìn)行質(zhì)量以及合格度的判斷。同時(shí)要針對(duì)工程開(kāi)展過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻克方案的制定，利用現(xiàn)代化工藝技術(shù)，保證機(jī)械安裝工程的有效實(shí)施。此外，還要將質(zhì)量管理的工作落實(shí)到每一位管理人員的工作職責(zé)上，以此保證在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出解決方案，進(jìn)行責(zé)任追究[3]。

此外，項(xiàng)目管理人員也要加強(qiáng)對(duì)周邊居民安全的保障，對(duì)于輸變電工程的機(jī)械設(shè)備安裝來(lái)講，還是會(huì)具有一定的危險(xiǎn)性。因此項(xiàng)目管理人員要在不同位置設(shè)置警示牌，警示周圍居民此處正在施工要注意安全、及時(shí)躲避。此外，要加強(qiáng)設(shè)備安裝的質(zhì)量管理，設(shè)備安裝的質(zhì)量要在安裝過(guò)程中進(jìn)行同步的監(jiān)督。同時(shí)，要加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系，將工程質(zhì)量作為輸變電企業(yè)機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目管理推進(jìn)的基礎(chǔ)，要不斷加強(qiáng)設(shè)備安裝的管控能力以保證所有安全方面問(wèn)題都是在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總而言之，安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，輸變電機(jī)械設(shè)備安裝工程的管理人員必須要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安裝人員的安全意識(shí)建設(shè)，利用安全責(zé)任制度的確立，降低設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)事故的可能性。此外，還要定期對(duì)輸變電工程的工作人員進(jìn)行安全演練工作，以此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝人員遇見(jiàn)安全事故問(wèn)題時(shí)的應(yīng)急能力。

5.2 加強(qiáng)項(xiàng)目組織的施工管理

輸變電機(jī)械設(shè)備安裝工程的工作量以及工作范圍通常較大，因此相關(guān)項(xiàng)目管理部門必須要針對(duì)實(shí)際施工建設(shè)方案進(jìn)行管理制度的健全與完善，并對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備安裝的工作職能進(jìn)行細(xì)節(jié)分化。在具體實(shí)施中，要建立健全相關(guān)項(xiàng)目管理制度，通過(guò)對(duì)管理制度的公布與宣導(dǎo)，使每一位項(xiàng)目管理人員以及施工技術(shù)人員都能夠了解自身的工作職責(zé)，并按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這也有利于項(xiàng)目管理人員對(duì)設(shè)備安裝工作進(jìn)行細(xì)節(jié)的檢查，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員的工作質(zhì)量以及工作效率。此外，項(xiàng)目管理有效實(shí)施的關(guān)鍵是要借助相關(guān)政策與制度提升設(shè)備安裝人員自身的工作意識(shí)，使其能夠很好的承擔(dān)工作責(zé)任。這就促使管理部門要將輸變電機(jī)械設(shè)備安裝的工作質(zhì)量與安裝人員的績(jī)效考核進(jìn)行直接聯(lián)系，這樣就能夠使安裝人員的工作水平直接與工資形成一個(gè)正比例關(guān)系，大大提升員工的工作積極性。項(xiàng)目管理部門要對(duì)日常檢查中項(xiàng)目完成較好的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神鼓勵(lì)；而對(duì)工作質(zhì)量較差，相關(guān)意識(shí)不高的員工進(jìn)行督促，若多次不能及時(shí)進(jìn)行改正，則可進(jìn)行員工的勸退處理。利用有效的責(zé)任劃分以及職能細(xì)化幫助項(xiàng)目管理人員調(diào)動(dòng)安裝人員的工作積極性，以此提升輸變電機(jī)械設(shè)備安裝工程的整體水平。此外，除了將工資與績(jī)效考核進(jìn)行聯(lián)系，還要為優(yōu)秀的設(shè)備安裝人員提供晉升空間，以此激勵(lì)員工在日常工作中更加關(guān)注自身的工作質(zhì)量以及工作水平。

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安裝項(xiàng)目管理來(lái)講，必須要加強(qiáng)接地工作的完善與優(yōu)化，針對(duì)安裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決方案的制定。例如：對(duì)于機(jī)械設(shè)備安裝來(lái)講，必須要將金屬進(jìn)行帶電以及不帶電的劃分，這樣在發(fā)生觸電情況時(shí)，就可以對(duì)觸電事故進(jìn)行性質(zhì)劃分，以此來(lái)確定事故解決的措施安排，可以有效的提升管理效率，加強(qiáng)輸變電工程的管理能力。

筆者曾在中山供電局南區(qū)供電分局負(fù)責(zé)轄區(qū)10kV 配網(wǎng)線路急修、維護(hù)工作，在進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)，維護(hù)的步驟以及方案的設(shè)計(jì)對(duì)于縮短維修時(shí)間來(lái)講是非常重要的，要想盡可能的降低設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，就要在設(shè)備的安裝過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度，對(duì)安裝細(xì)節(jié)以及焊接點(diǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。同時(shí)，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝人員的安全防護(hù)等措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止在安裝過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，要通過(guò)制度的實(shí)施強(qiáng)調(diào)日常工作的規(guī)范，將有可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低。還有，機(jī)械設(shè)備安裝對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量情況也有很高的要求，要嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買，在購(gòu)買之前要進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)同一型號(hào)的不同設(shè)備采取貨比三家的性價(jià)比選擇方式，在保證質(zhì)量以及技術(shù)的基礎(chǔ)上，盡可能的降低材料的購(gòu)買成本，在設(shè)備購(gòu)買之后也要對(duì)未安裝的設(shè)備進(jìn)行有效的管理，避免在安裝之前就出現(xiàn)設(shè)備磨損的情況。此外，在進(jìn)行設(shè)備的安裝工作后，也要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修護(hù)，以此保證設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)對(duì)設(shè)備可能存在的故障問(wèn)題進(jìn)行解決。機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)如圖1 所示。從圖1 可見(jiàn)，項(xiàng)目管理人員要在設(shè)備安裝過(guò)后定期與安裝人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，以此保證輸變電工程的正常運(yùn)行[4]。

圖1 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

5.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中的技術(shù)管控

安裝過(guò)程對(duì)于整個(gè)電力工程的建設(shè)具有重要的影響，尤其是近幾年來(lái)，隨著信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，很多安裝過(guò)程可以使用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行，很大程度上提升了機(jī)電設(shè)備安裝的工作效率。因此要想提升對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理能力，就要針對(duì)影響工程的不同因素進(jìn)行研究。例如：在進(jìn)行變壓器的安裝時(shí)，必須要提前做好安全防護(hù)工作，進(jìn)行良好的絕緣處理，以此保證施工人員的人身安全。首先，在利用信息化技術(shù)進(jìn)行安裝時(shí)，管理人員也要針對(duì)性的進(jìn)行安裝難點(diǎn)的方案部署，并對(duì)施工過(guò)程完整的進(jìn)行監(jiān)督，降低安裝過(guò)程中出現(xiàn)失誤的可能性。其次，項(xiàng)目管理人員也要定期對(duì)安裝人員的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)測(cè)，要督促其針對(duì)安裝技術(shù)的種類進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此確保安裝技術(shù)的操作水平，提升輸變電機(jī)械設(shè)備安裝的整體質(zhì)量。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)結(jié)合筆者的個(gè)人經(jīng)歷，我們可以了解到輸變電工程對(duì)于電力工程建設(shè)來(lái)講十分重要，因此管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的相關(guān)管理，以此促進(jìn)輸變電工程的質(zhì)量以及效率，為本地區(qū)乃至我國(guó)電力工程的發(fā)展與建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。