董悅

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的變革，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的革新和發(fā)展，給傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來了深刻影響。為適應(yīng)當(dāng)前高度信息化和智能化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理、商業(yè)模式等方面都隨之改變，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也需轉(zhuǎn)型升級(jí)。油田企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中存在的重報(bào)告、輕分析，重核算、輕預(yù)算，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相分離等局限性，提出了當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，并從管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享信息化、人才培養(yǎng)等方面提出一系列具體的轉(zhuǎn)型措施和實(shí)施路徑，為油田企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了指導(dǎo)和借鑒。

一、油田企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)飛速發(fā)展，以及第五次工業(yè)革命帶來的技術(shù)變革，推動(dòng)著各行各業(yè)更大力度的深化改革。油田企業(yè)作為傳統(tǒng)的能源行業(yè)，在企業(yè)組織管理，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，亟待創(chuàng)新和改革轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的時(shí)代需求。在新的歷史變革期，油田企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)體制的基礎(chǔ)上，要結(jié)合實(shí)際對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理“中樞神經(jīng)”決策作用的關(guān)鍵舉措，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效措施。

二、油田企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的局限性

1.注重對(duì)業(yè)務(wù)的核算， 而忽視對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要業(yè)務(wù)停留在基礎(chǔ)核算記賬、監(jiān)督上，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理信息的分析，在企業(yè)的經(jīng)營管理決策中沒有發(fā)揮引領(lǐng)作用。所以，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)經(jīng)營決策對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析要求，影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平有待提高。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，多數(shù)企業(yè)配備會(huì)計(jì)崗位較少，財(cái)務(wù)人員忙于應(yīng)付日常工作，沒有更多的精力和時(shí)間提高自身專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。而且相關(guān)培訓(xùn)力度不夠，財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)知識(shí)了解不充分，缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。然而，隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能以及一些程序化的財(cái)務(wù)工作，將逐漸被自動(dòng)化代替。因此，財(cái)務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)變理念，變被動(dòng)為主動(dòng)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，積極參與企業(yè)發(fā)展管理，實(shí)現(xiàn)向管理型人才的職業(yè)轉(zhuǎn)變。

3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，更多注重企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)核算職能，主要體現(xiàn)在事后評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算主要集中在業(yè)務(wù)活動(dòng)末端和資金流等環(huán)節(jié)，未深入到戰(zhàn)略層面中。在企業(yè)的資金、預(yù)算、監(jiān)督等方面，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域時(shí)常發(fā)生抵觸。多數(shù)油田企業(yè)的管理者，主要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而財(cái)務(wù)人員鮮有機(jī)會(huì)參與到專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)壁壘高的油氣勘探開發(fā)等具體業(yè)務(wù)流程中。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員難以深入業(yè)務(wù)前端，從全流程的角度開展風(fēng)控和指導(dǎo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的引領(lǐng)作用。

三、油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與舉措

1.以管理會(huì)計(jì)為抓手，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，油氣是智能化油氣田發(fā)展趨勢(shì)下，以管理會(huì)計(jì)工具為抓手的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)提升企業(yè)管理效益尤為重要。一是優(yōu)化管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置。以管理職能為特征細(xì)分崗位，協(xié)助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營績效的促進(jìn)作用，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理人員在各層級(jí)價(jià)值管理模式中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用?；鶎訂卧臉I(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)型重點(diǎn)是要從生產(chǎn)經(jīng)營源頭、業(yè)務(wù)前端就融入價(jià)值思維;“二級(jí)財(cái)務(wù)”要貫徹“服務(wù)型會(huì)計(jì)”理念，做好財(cái)務(wù)端對(duì)業(yè)務(wù)端的服務(wù)溝通和指導(dǎo)協(xié)同工作，為管理層和業(yè)務(wù)人員提供全面完整的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息;在公司層面，以“管理會(huì)計(jì)”為主要團(tuán)隊(duì)，履行好戰(zhàn)略支撐、決策支持、管理會(huì)計(jì)工具開發(fā)應(yīng)用等職能，在價(jià)值引領(lǐng)和創(chuàng)造方面發(fā)揮核心作用。二是全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)原理和工具，融入油田企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。三要借助信息交互平臺(tái)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等各類信息，并對(duì)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的大量信息綜合分析和測(cè)算，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，幫助企業(yè)更好的管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性與可靠性。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，協(xié)助制定和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展策略，為管理層決策提供有力數(shù)據(jù)支撐，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員和部門的職能和作用。

2.以業(yè)財(cái)融合為抓手，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要發(fā)展趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)日益多樣化，跨區(qū)業(yè)務(wù)日趨增強(qiáng)。尤其是在大數(shù)據(jù)與人工智能的廣泛應(yīng)用的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營和管理模式已無法滿足需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從單純的財(cái)務(wù)核算逐步轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是指一種內(nèi)部協(xié)同的管理方式，借助信息化技術(shù)手段，通過業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的有效運(yùn)作，開展深度交流融合，使資源以及信息融會(huì)貫通，將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，確保企業(yè)經(jīng)營管理決策信息全面準(zhǔn)確。通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，深入企業(yè)全價(jià)值鏈，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決業(yè)務(wù)問題，完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙向互融互通，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和事后管控的能力，全面推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益提升。

首先要完善制度保障。業(yè)財(cái)融合更加注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化，因此，必須要打破職能邊界，構(gòu)建融合型制度體系。顛覆傳統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)事后核算為主的管控模式，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度與程序，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的事前、事中以及事后，貫穿全過程。圍繞體制機(jī)制建設(shè)，打破業(yè)財(cái)管理邊界，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合。做好業(yè)財(cái)統(tǒng)籌優(yōu)化，發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)，組建財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行提供智慧財(cái)務(wù)支持。

其次是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善職能劃分，搭建融合平臺(tái)。企業(yè)可以進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為財(cái)務(wù)人員量身定制工作崗位，以發(fā)揮不同財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才。并考慮適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，通過崗位調(diào)換最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的潛能，在培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的同時(shí)，重新調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展增添活力。

財(cái)務(wù)人員既要主動(dòng)了解、熟悉、掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程，利用自身的專業(yè)技能，為一線的生產(chǎn)經(jīng)營部門提供可靠的財(cái)務(wù)技術(shù)支持，同時(shí)更要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，從實(shí)際需要出發(fā)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理性，重點(diǎn)在預(yù)算引領(lǐng)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅收籌劃、價(jià)格管控等方面給予決策支撐。

3.以財(cái)務(wù)共享為抓手，引領(lǐng)信息化財(cái)務(wù)建設(shè)。信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。近年來，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的快速發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作模式也發(fā)生了顯著改變。隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)以及共享平臺(tái)的建設(shè)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能將被自動(dòng)化加速代替。提升信息化管理水平，構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺(tái)，配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)發(fā)揮信息化職能。建立全流程打通、全局共享、集中集成的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，使企業(yè)與共享中心能夠在必要時(shí)將信息及時(shí)傳遞給對(duì)方。通過集中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，向各個(gè)業(yè)務(wù)部門高質(zhì)量、低成本地提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從而降低成本，創(chuàng)造價(jià)值，提升財(cái)務(wù)管理流程效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程化、財(cái)務(wù)管理流程化緊密結(jié)合，提升了企業(yè)間信息溝通和交流效率。

推進(jìn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)化分析及云計(jì)算進(jìn)程。加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集整合與深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源共享、系統(tǒng)集成和管理集成，從企業(yè)內(nèi)部建立基于互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)計(jì)算模式，把遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心與企業(yè)內(nèi)部電腦和服務(wù)器有效連接，形成數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)“云計(jì)算”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以容納和構(gòu)建多維、海量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息， 實(shí)現(xiàn)了從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析向非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析的轉(zhuǎn)變， 為財(cái)務(wù)決策提供更加真實(shí)、完整、可靠的依據(jù)。同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的資金流向及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)度，統(tǒng)籌分析企業(yè)未來發(fā)展方向，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。

4.培養(yǎng)高端財(cái)會(huì)人才，引領(lǐng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)能力建設(shè)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的日益更新，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作崗位逐漸被淘汰，油田企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的實(shí)際情況，調(diào)整職能結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。加大人才培養(yǎng)力度。以培養(yǎng)復(fù)合型高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的商業(yè)模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身財(cái)務(wù)分析、企業(yè)管理等綜合技能，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。要注重培養(yǎng)高端復(fù)合人才。確保其能夠掌握先進(jìn)工作技術(shù)，精通大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，國際企業(yè)管理等，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型后工作發(fā)生的變化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，既要開展油田生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也要組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能。

拓寬財(cái)務(wù)人才成長通道。通過崗位輪換，為財(cái)務(wù)人員提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，合理調(diào)整財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。推進(jìn)業(yè)財(cái)人員雙向交流機(jī)制，選拔一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員充實(shí)到財(cái)務(wù)管理崗位，培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員交流到生產(chǎn)單位部門管理崗位，經(jīng)不同崗位鍛煉后再選拔任用。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，可吸納專業(yè)技術(shù)人員、IT人員等加入財(cái)會(huì)隊(duì)伍，全面提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合能力。

四、結(jié)論

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代，油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要立足企業(yè)整體，從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念入手，要以管理會(huì)計(jì)為抓手，提升企業(yè)精益管理水平;以價(jià)值引領(lǐng)推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合;加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，搭建起有效的財(cái)務(wù)云計(jì)算系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程;全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到職能轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型和人員轉(zhuǎn)型等諸多領(lǐng)域。轉(zhuǎn)型之路難免遇到很多復(fù)雜問題，但成功的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所需，是降本減費(fèi)提升價(jià)值創(chuàng)造的有效路徑，意義深遠(yuǎn)。

（作者單位：中國石化勘探分公司）