溫如峰

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐漸淡化出大眾的視野，取而代之的是新興的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，也就是大眾所熟知的信息時(shí)代。而對(duì)于正處于信息發(fā)展時(shí)代的企業(yè)來(lái)講，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代抓住創(chuàng)新潮流的時(shí)機(jī)就顯得十分重要。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)是尤為重要的，積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)+的融合，將有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。本文將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略做出相應(yīng)的討論。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

引言

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)定步伐之下，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)所向往的大目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)連接世界各地的今天，國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)把握互聯(lián)網(wǎng)+給時(shí)代經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新轉(zhuǎn)機(jī)，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁向國(guó)際化，同時(shí)建立具有獨(dú)特標(biāo)簽的發(fā)展理念，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)與特點(diǎn)的充分利用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)最大化的利益。與此同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要及融合互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與市場(chǎng)走向，緊緊跟隨時(shí)代的腳步。

1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段的難點(diǎn)

1.1缺乏完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

對(duì)于每個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)發(fā)展的必要組成部分，但是并非所有的企業(yè)內(nèi)部都具備完整的管理體系，部分工作看似針對(duì)深層問(wèn)題，但是僅僅是停留于表面，并沒(méi)有充分發(fā)揮其工作的效用。完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要足夠的工人人才、合理的管理方法以及足夠的工作經(jīng)驗(yàn)等來(lái)支撐的，松散的管理體系直接影響著企業(yè)的各項(xiàng)進(jìn)行，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的各方面發(fā)展。

1.2經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后

在發(fā)展迅速的當(dāng)下，企業(yè)的進(jìn)步需要自身管理制度與發(fā)展理念的不斷更新，從而順應(yīng)時(shí)代潮流，但是在長(zhǎng)期復(fù)制且觀念落后的經(jīng)濟(jì)管理制度下，不論是基層工作人員還是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，都很難發(fā)現(xiàn)新的突破點(diǎn)，從而導(dǎo)致在之后各行企業(yè)都在追求創(chuàng)新的時(shí)代，管理觀念落后的企業(yè)由于思想與理念上的脫節(jié)，逐漸喪失市場(chǎng)。長(zhǎng)此以往，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與市場(chǎng)展開(kāi)就會(huì)出現(xiàn)片面與局限的問(wèn)題，從而被時(shí)代的發(fā)展所拋棄。

1.3經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)帶來(lái)了新的技術(shù)與知識(shí)交流，但是同時(shí)也使得大眾的心性變得浮躁，一部分人放棄原本的職位，選擇在互聯(lián)網(wǎng)中尋找流量密碼。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，內(nèi)部管理體系是不可缺少的，但是更為重要的是管理人才的支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代為許多人帶來(lái)了眾多的工作選擇，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部管理工作人才流失，從而導(dǎo)致企業(yè)難以在市場(chǎng)的潮流發(fā)展中立足。

2互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1進(jìn)一步完善管理制度

企業(yè)整體的發(fā)展需要內(nèi)部各部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，其中優(yōu)化內(nèi)部管理制度就顯得尤為重要，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸摸索制定出合適企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)于工作人員獎(jiǎng)罰分明，明確管理制度，在提高工作人員管理效率的同時(shí)，也要注重其工作積極性的調(diào)動(dòng)。在人力資源的管理方面，高層領(lǐng)導(dǎo)者要制定合適的管理方法，合理化調(diào)整工作者之間的管理，有效避免矛盾的產(chǎn)生。在嚴(yán)格規(guī)定的同時(shí)也要做到通情達(dá)理，有人情味的企業(yè)才是工作人員所滿(mǎn)意的，從而確保員工對(duì)企業(yè)的信任程度。

2.2引進(jìn)且培訓(xùn)管理人才，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部力量

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，各路信息與大眾喜好不斷地更新迭代，企業(yè)內(nèi)部也需要不斷地更新自身的管理理念，在此方面人才的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)是十分有利的，經(jīng)濟(jì)管理人員在對(duì)企業(yè)的工作制度進(jìn)行了解后，會(huì)根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新調(diào)整，使其能夠更好的管理企業(yè)，所以引進(jìn)人才是當(dāng)下企業(yè)需要及時(shí)重視起來(lái)的。與人才引進(jìn)同樣不可忽視的是對(duì)相關(guān)人員的培育，一個(gè)合格的企業(yè)是與員工共同成長(zhǎng)的，企業(yè)在自身進(jìn)步的同時(shí)也要注重對(duì)內(nèi)部員工的能力培訓(xùn)，組成一支能力突出的管理團(tuán)隊(duì)，將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部力量落到實(shí)處。擁有足夠經(jīng)驗(yàn)與能力的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，就是擁有了更多的可能與方向。

2.3及時(shí)更新企業(yè)發(fā)展思想與理念

企業(yè)不僅要在人才方面做工作，也要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展與管理理念做出及時(shí)的更新與完善。對(duì)于紙上的完美制度，員工的行動(dòng)實(shí)踐更為有效。在企業(yè)內(nèi)部，要提倡主動(dòng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)的工作理念，而不是投機(jī)取巧或者靜待時(shí)機(jī)的到來(lái)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)注意工作人員的成績(jī)以及能力，將新的企業(yè)發(fā)展思想與理念進(jìn)行深層面的落實(shí)，確保企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，為其未來(lái)發(fā)展做好鋪墊。

2.4企業(yè)進(jìn)行具有個(gè)性化的創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，企業(yè)與不同行業(yè)之間的交流對(duì)于國(guó)家整體與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步都是值得被提倡的。當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每個(gè)行業(yè)都應(yīng)該將客戶(hù)放在服務(wù)工作的中心，以其為中心發(fā)展市場(chǎng)規(guī)劃，并且對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整與分析，于此同時(shí)注重自身企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展與工作創(chuàng)新，有助于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代之下，企業(yè)要注重管理理念的建立與互聯(lián)網(wǎng)的充分融合，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)掌控市場(chǎng)的動(dòng)向與潛在的商機(jī)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展框架，使其具有獨(dú)屬本企業(yè)的個(gè)性化特征。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式造成了沖擊，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)要及時(shí)注重互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下信息的變動(dòng)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式做出更新與完善，積極引進(jìn)人才，與員工共同成長(zhǎng)。高層領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)方面的情況，進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，制定合適企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)與方向，充分利用互聯(lián)網(wǎng)下的技術(shù)與知識(shí)交流，向著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的方向發(fā)展，確保在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)上能夠更好地進(jìn)步。

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