作者簡介：張東輝，（1979-），男，漢族，山西臨汾人，本科，政工師，研究方向為企業(yè)管理、工會管理。

摘要：在鋼鐵企業(yè)經營管理中最重要的就是企業(yè)文化，企業(yè)文化應當以人為本，關心企業(yè)員工的生活，尊重員工個性，利用企業(yè)的精神和道德等重要的思想團結企業(yè)隊伍，為員工提供展示才華的機會，提高員工的歸屬感，使得員工對企業(yè)以及對自己的未來有更多的希望。本文通過對工會組織參與企業(yè)文化建設的優(yōu)勢和工會組織在企業(yè)文化建設的作用進行分析，并提出工會組織在企業(yè)文化建設中存在的問題和相關的解決措施，進而希望以此來推動工會組織在企業(yè)文化建設的作用，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)經營管理;工會組織;文化建設

工會組織在長期的生產生活中培養(yǎng)企業(yè)員工的目標、價值準則、信念等多項行為規(guī)范。從而培養(yǎng)員工的企業(yè)文化，在工會組織對企業(yè)文化的培養(yǎng)中要從精神、文化、行為以及物質4項文化內容中體現(xiàn)出來。從而體現(xiàn)出企業(yè)文化的精髓是企業(yè)的員工，體現(xiàn)的是員工的價值，并且可以在更高層次上挖掘人的潛能，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。工會組織是企業(yè)文化與員工之間的紐帶。根據(jù)時代的發(fā)展情況，鋼鐵企業(yè)文化建設需要以大局觀為標準，工會組織應走出原本的舒適圈，站在時代的改革背景下，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，根據(jù)員工的思想變化，把握參與企業(yè)文化的建設，提高企業(yè)的發(fā)展。

1工會組織參與企業(yè)文化建設的優(yōu)勢

1.1工會組織的制度優(yōu)勢

工會組織在制度方面存在著先天優(yōu)勢。首先，工會是員工的權益代表，同時具備法律法規(guī)的保護。企業(yè)將文化相關管理制度融入到工會組織的具體規(guī)章流程、員工崗位職責等層面，一方面有利于營造民主和諧的環(huán)境氛圍，另一方面對員工增強文化管理意識、提高文化素質水平等方面具有引導作用。從制度層面上看，工會組織所具備的各項維護功能，如維護員工權益、維持民主管理、創(chuàng)造并維護和諧氛圍等，對于企業(yè)的可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展具有促進作用，同時匯聚員工力量，能夠有效實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展與進步。

1.2工會組織的平臺優(yōu)勢

工會組織在企業(yè)文化建設中具備平臺優(yōu)勢，其作為員工思想的載體，與員工之間存在非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)為了促進自身發(fā)展，加強文化建設，需借助工會開展文化宣傳活動，并在此基礎上提升員工凝聚力，從而營造出一種和諧的工作氛圍。在此過程中，員工組織憑借自身所具備的平臺優(yōu)勢，可以有效協(xié)助企業(yè)舉辦各種文化活動，并開展各種服務工作，幫助員工在提升專業(yè)技能、增強企業(yè)文化意識、提升創(chuàng)造創(chuàng)新能力等方面獲得一定的成就。因此，工會組織所具備的平臺優(yōu)勢，不光有利于員工的個人發(fā)展，還可以促進企業(yè)文化的發(fā)展。

1.3工會組織的宣傳優(yōu)勢

工會組織的宣傳優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個層面：（1）從平臺層面上講，工會組織的平臺對企業(yè)文化宣傳的范圍與力度發(fā)揮著積極作用?；谄脚_優(yōu)勢，工會組織以榜樣人物為引導，大力宣傳先進勞模的光輝事跡，發(fā)揚勞模精神，激發(fā)員工的團結能力與創(chuàng)新精神，以此來提升企業(yè)的團隊凝聚力。（2）從組織層面上講，工會組織的首要職責是幫助員工解決問題，其次是需協(xié)調員工與企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)各部門之間的矛盾。因此，基于工會自身的協(xié)調職責與文化作用，可協(xié)助企業(yè)大力開展文娛活動，通過活動的多樣性與娛樂性，積極組織員工參與到豐富多樣的活動中來，以此來增強員工的凝聚力與團結精神。

2工會組織在企業(yè)文化建設的作用

2.1有利于促進企業(yè)踐行文化建設

在進行企業(yè)文化的建設過程中，鋼鐵公司的工會組織擔任著非常重要的作用，需要他們積極宣傳發(fā)動廣大員工在實際工作中踐行企業(yè)文化，并將其有機地融入到生產經營中，促進各項工作的有序推進[1]。企業(yè)文化建設需要黨政等有關部門的共同努力，并且黨委應在企業(yè)文化建設過程中承擔主體地位，實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署，把握正確方向，是企業(yè)文化的設計者和執(zhí)行者;工會則是負責具體工作，組織開展文化和體育精神活動，組建骨干團隊。所以，在建立企業(yè)文化方面，工會的立場應是積極融入和參與，而不是僅限于活動組織與安排。

2.2圍繞企業(yè)中心安排文化建設

工會參與企業(yè)的文化建設需要緊緊圍繞企業(yè)的生產經營開展，并重點從企業(yè)的中心工作考慮。在鋼失企業(yè)生產工作較忙時，企業(yè)工會可以錯峰開展大型的文體活動，當工人加班工作時一定要多關心工人，并根據(jù)實際的情況因地制宜的開展專項活動，進一步突出工會工作的特色[2]。例如，工會組織可以炎熱的夏季為鋼鐵企業(yè)生產的一線員工送防暑降溫用品;歲末年底，針對困難員工開展“送溫暖”等幫扶活動，解決員工的實際困難，這都體現(xiàn)了工會圍繞黨政同心的原則加倍關愛企業(yè)員工，建立優(yōu)秀的和諧企業(yè)文化。

2.3引導作用

當下對工會組織在鋼鐵企業(yè)中的定位是員工之家，此表明工會組織是企業(yè)非常關鍵的部門之一，其更是代表企業(yè)文化的實踐者。工會組織的作用相當于舵手，其主要引導員工理解和接受企業(yè)所建立精神風貌和行為規(guī)范，進而促使員工提高歸屬感、自豪感，由此促進推動員工更努力的工作，引導員工發(fā)展的方向。而工會組織開展工作時，通過積極的和員工達成共鳴，并及時的掌握員工的思想愿望，幫助企業(yè)的管理人員制定合理的措施，進而形成較為完善的制度來推廣企業(yè)的文化，由此同樣可以增強歸屬感，進而員工則將企業(yè)當成自己的家，激起自身工作的熱情，促進企業(yè)的業(yè)績提高。

2.4凝聚作用

據(jù)國家的法律規(guī)定，工會組織承擔組織員工參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督的責任，而作為鋼鐵企業(yè)的工會組織更應該切實的履行自身的職責。據(jù)相關的研究顯示，采取符合企業(yè)實際的民主管理，可以引導員工主動參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高議政主動性，由此可以促使其產生對企業(yè)生產發(fā)展的責任感。營造出員工傾盡全力、努力拼搏、共同促進企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)文化是一個企業(yè)在生存和發(fā)展道路上的靈魂，是一個企業(yè)是否具有凝聚力和向心力，是一個企業(yè)是否具有市場競爭力和活力的標志。工會組織擅長舉辦的各類文體活動，職工在參加有意義的活動的同時感受企業(yè)的文化，并仔細聆聽員工的真情實感，把企業(yè)的愿景和共同目標在開展活動時傳給他們，增強企業(yè)職工的凝聚力，以促進企業(yè)生產經營的發(fā)展。

3工會組織在企業(yè)文化建設中存在的問題

3.1工會組織在企業(yè)文化建設中缺少獨立性

工會在進行工作展開的時候，應具有較高的獨立性以及自主性，可以進行一些自主性的活動，但是當前我國企業(yè)的工會存在獨立性不足的問題，在企業(yè)整體性利益面前，工會的獨立性比較小，很多工作工會都無法獨立的完成[5]。這便導致工會組織之中的管理人員畏懼困難的情緒不斷提高，從而并不愿意舉辦相應的活動，故而工會組織的獨立性逐步淪為表面。

3.2工會缺少相應規(guī)范性的工作制度

在企業(yè)文化進行建設的時候，工會組織并沒有建立起完善的工作制度，這便導致企業(yè)文化在進行建設的時候，并沒有相應的制度所依據(jù)。而出現(xiàn)此情況的主要原因便是由于企業(yè)對于建立健全的工作制度并不重視，這便導致工會組織的發(fā)展主要依靠企業(yè)自身的建設。

3.3工會協(xié)調整合能力低

在鋼鐵企業(yè)內，大部分員工均不清楚工會組織是不是可以幫助企業(yè)開展文化建設。對員工來講，工會組織對企業(yè)文化的建設理解，多是在思想方面的教育，以及文體活動等事項，而對企業(yè)管理的運行是否順暢似乎已經超出工會組織的能力范圍之內。而工會組織的領導也普遍表示，對企業(yè)的員工開展團結、互幫友愛的相關教育是其常做的事情，但維護員工權益時，介入至部門間的摩擦是十分不妥當?shù)?，此多是行政部門與管理層之間的事情。由此說明，工會組織在參與企業(yè)的文化建設時，特別是促進企業(yè)各個部門間的協(xié)調配合方面非常的被動，此也是較多企業(yè)普遍存在的問題。

4工會參與企業(yè)文化建設的途徑和方法

鋼鐵企業(yè)的工會組織需要根據(jù)企業(yè)內部的實際情況，有針對性地參與到企業(yè)的內部文化建設中去，并在此過程中發(fā)揮自身的職能以及自身的作用。

4.1廣泛傳播企業(yè)文化理念，營造企業(yè)文化建設的輿論氛圍

鋼鐵企業(yè)的形象和品牌以及精神文化等方面的建設和員工有密切的關系。鋼鐵企業(yè)文化的內涵是在企業(yè)員工的日常工作生活中體現(xiàn)出來的，因此必須要進行大力宣導，引導全體員工的參與，積極發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力與員工的自主能動性[7-8]。在此過程中，企業(yè)可以充分發(fā)揮企業(yè)的文化工作室、企業(yè)文化墻、企業(yè)網(wǎng)站等各項外在的資源或者是贊助商，傳播企業(yè)思想文化，加強員工對企業(yè)文化的理解。

4.2加強培訓，提高員工的綜合素質

在企業(yè)進行文化建設的時候，工會需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，結合單位的實際情況，加強日常對員工的培訓工作，提高員工的綜合素質與綜合能力。具體可以從以下兩個方面進行：

首先，可以配合國家的相關政策以及政府的引導，對員工進行思想政治教育、愛國主義教育、社會主義教育以及集體教育，幫助全體員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，不斷地強化員工的職業(yè)道德與綜合素質教育，提升員工的能力。其次，企業(yè)需要加強對員工的內部崗位技能的培訓，在提高員工綜合素質的同時，還需要提高員工的技術能力與業(yè)務能力，可以定期進行企業(yè)內部的員工交流大會，定期分享一些自己的技術要求與方法，方便大家一起進步，也可以與專業(yè)的職能部門進行合作，對員工進行多層次、不間斷的崗前、崗中培訓，發(fā)掘每個員工的自身特點，并根據(jù)自身特點進行有針對性的培養(yǎng)，以此來適應企業(yè)的長久發(fā)展。除此之外，在進行企業(yè)文化的建設過程中，還可以通過與相關單位的配合，開展技術比武活動，加強對企業(yè)員工的崗位培訓，不斷提高企業(yè)員工的綜合能力。

4.3充分發(fā)揮典型的影響力和輻射力宣傳、倡導企業(yè)精神和價值觀

企業(yè)還可以組織開展各類優(yōu)秀評先活動，評選各類先進集體或者先進個人，在此過程中，體現(xiàn)員工的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)員工的榜樣力量，并且在生活工作中，可以不斷地發(fā)現(xiàn)榜樣，培養(yǎng)榜樣，為企業(yè)做好積極的宣傳，營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展。[9]例如，可以組織員工進行“員工之家”“優(yōu)秀員工”等活動，這些都可以帶動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

4.4開展員工文化體育活劫，增強企業(yè)凝聚力和向心力

工會因其自身的特殊性，有其具體的陣地以及活動的優(yōu)勢，擁有自身的活動室、書屋、場地等，還具備一定的活動開展經驗，因此在進行員工文體活動的時候，會有很大的便捷性。因此，工會在組織員工活動的時候，需要注意以下幾點：

首先，需要爭取到行政的支持，可以定期為企業(yè)的文化建設提供場地以及設施上的支持，及時添置所需要的的器材，使員工在進行文化活動的時候，培訓基地以及活動場所的所有設施都可以滿足員工的需求，可以為員工創(chuàng)造一個完整的、美好的文化活動的場地，使員工不僅可以開心快樂的工作，還可以在進行文化活動的時候感受到企業(yè)的關懷。

其次，可以不定期地舉辦各種各樣形式豐富、種類多樣、寓教于樂并且有針對性、主題鮮明的文化體育活動，并且對文化體育活動的類型進行不斷地創(chuàng)新，滿足員工的文化需求以及精神需求，創(chuàng)造員工的文化交流建設平臺，引導員工的價值取向，使員工可以認同企業(yè)文化，跟隨企業(yè)文化，創(chuàng)造出企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)需要“以人為本”，員工需要“以企為家”，并將二者達到融合，增加員工的歸屬感。

再次，企業(yè)還可以打造一個方便員工與企業(yè)管理人員交流溝通的平臺，使企業(yè)的管理人員可以在第一時間了解員工的需求，并且針對員工的需求進行公平的激勵與競爭，可以使每個員工將自己目標需求與企業(yè)的目標需求結合起來，營造一個“在工作中生活，在生活中工作”的良好狀態(tài)。工會具有承上啟下、上聽下達的職責，也可以將員工的心聲反饋給企業(yè)的管理人員，做企業(yè)員工與管理人員溝通的橋梁，這樣也方便一些員工直接面對領導的表達心聲，使管理人員能夠知道每個人的想法，并制定相應的政策。[10]另外，工會還可以組織一些座談會或者是聯(lián)誼會，縮小員工與領導之間的關系，方便員工直接接觸領導，與領導進行溝通。

4.5工會組織以創(chuàng)新思維服務企業(yè)文化的建設

當前在企業(yè)內的工會組織開展相關工作時，其思維方式仍然趨于單一化，由此則對鋼鐵企業(yè)文化的建設，以及工會組織自身發(fā)展均產生一定的局限，所以工會組織應當根據(jù)時代的發(fā)展，不斷進行創(chuàng)新，探尋工會組織參與企業(yè)文化建設的新途徑，并積極的把文化活動融入進生產經營中，進而能夠在有目標、有步驟的情況下參與鋼鐵企業(yè)的文化建設。工會組織可以根據(jù)企業(yè)文化的建設為基礎來創(chuàng)建“創(chuàng)新型”的工會組織，并以和諧的勞動關系為基礎創(chuàng)建“和諧型”的工會組織，進而能夠有效的解決工會組織的基層薄弱、凝聚力低等問題，將工會組織的活力和創(chuàng)新的精神有效的發(fā)揮出來，為員工和企業(yè)的能力、水平提供有利的服務，最終有效的促進提高企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當下，面對市場和企業(yè)復雜多變的發(fā)展形勢，鋼鐵企業(yè)的工會組織一定要強化創(chuàng)新，并在相關的工作根據(jù)實際情況采取多種方式，進一步凝聚員工力量，提高企業(yè)文化的建設。

5結語

綜上所述，在鋼鐵企業(yè)經營管理中最重要的就是企業(yè)文化，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化的建設離不開工會的組織。所以，在企業(yè)文化的建設過程中，工會需要合理地正視自己的位置，利用自身的身份，加強對企業(yè)文化內涵的認識。在工作中，可以利用多種的手段以及途徑，加強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識以及認可，提高員工的歸屬感，為員工提供展示自我的平臺，將企業(yè)文化精神注入到員工的思想中，促進企業(yè)的進步。

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