卞元華　董文杰

摘要：土木工程開展具體的施工現(xiàn)場管理時，要以保證全體工作人員的生命安全為前提，才能順利開展和完成土木工程。在實際施工時，管理人員應(yīng)當(dāng)牢記安全施工管理原則并貫徹落實到位。在施工實際過程中，管理人員必須保證實時監(jiān)督管理好施工各項工作，把安全貫穿到每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)，積極防范和預(yù)防安全事故問題，結(jié)合已有經(jīng)驗，對可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險作出預(yù)判，制定預(yù)案，充分保障土木工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工安全;管理模式;創(chuàng)新思考

一、土木工程施工安全管理概述

施工單位管理人員和施工人員必須相互配合，積極協(xié)作，共同完成好施工現(xiàn)場管理工作安全管理工作。管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身安全責(zé)任意識，并且積極參與對施工人員的安全意識培訓(xùn)。在具體施工實際中，要對各種可能發(fā)生的安全問題保持敏銳度，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，及時處理?，F(xiàn)場施工管理的安全原則要求管理人員與施工人員積極展開事先預(yù)防，按照施工現(xiàn)場的實際，將各種預(yù)防工作做到位，盡可能避免出現(xiàn)任何安全問題。另外，施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，認(rèn)真檢查和篩除安全風(fēng)險，對各項施工環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)全面把控，保證安全施工。

二、土木工程施工安全管理的主要特征

由于項目性質(zhì)具有特殊性，土木工程項目管理方式主要是封閉管理，同時，大部分工程施工必須由大量工作人員在同一時間共同參與;再加上有固定的工期要求，并且存在多個施工班組交叉作業(yè)的情況，因而造成施工人員安全防護(hù)意識不強(qiáng)，增加安全風(fēng)險，對施工安全管理存在不利影響。

土木工程項目需要各個部門共同配合才能完成，并且不同部門對各自施工班組有不同的要求，因此，造成施工班組存在較大的流動性，一般在某項工程完成后，由其他的施工班組繼續(xù)接手，因而大大增加了管理難度。再加上施工班組成員往往不固定，而是臨時召集的，專業(yè)性、系統(tǒng)性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)臨時替換、增補(bǔ)等情況，因此更增加了安全培訓(xùn)和管理的難度，造成施工安全潛在風(fēng)險較大。

三、土木工程施工安全管理存在的問題

安全管理措施落實不到位、安全管理質(zhì)量不佳等往往是安全管理體系與安全管理制度缺失所致。與此同時，在施工過程中，工作人員出于便利性的考慮，常常忽視了安全防護(hù)和管理的重要性，出現(xiàn)高空作業(yè)、抄近道、不戴安全帽等違規(guī)行為，對土木工程項目安全管理質(zhì)量具有極大影響。此外，一些施工企業(yè)及有關(guān)部門往往圖一時的便利，照搬照抄以往的安全管理措施，未按照現(xiàn)場的實際情況作出調(diào)整，因此，導(dǎo)致安全管理脫離實際，影響安全管理質(zhì)量，進(jìn)而給工程施工帶來了更大的安全風(fēng)險。

在土木工程項目施工過程中，安全、生產(chǎn)是至關(guān)重要的兩方面，應(yīng)當(dāng)充分重視施工安全，確保施工質(zhì)量。然而，目前一些施工企業(yè)過分追求自身利益和加大生產(chǎn)，嚴(yán)重忽視了安全管理，因此，將會大大影響施工安全。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，加大對施工人員的安全教育。目前，許多工程項目所涉及的人員復(fù)雜，人員流動大，缺乏固定的班組，往往造成施工人員自身意識不強(qiáng)，不夠重視安全問題。并且土木工程項目施工現(xiàn)場涉及的建材機(jī)械較多，如果沒有得到合理利用，人工人員的安全風(fēng)險也會增加;此外，目前一些建筑企業(yè)依然有工作人員缺乏上崗資格和系統(tǒng)培訓(xùn)的現(xiàn)象，更增加了項目施工的安全隱患。

四、土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考

施工企業(yè)必須及時更新過去經(jīng)驗型管理理念，朝著專業(yè)性、技術(shù)性管理方向發(fā)展，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范，保證各項施工環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，實現(xiàn)管理規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展。另外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓寬安全管理范圍，加大力度進(jìn)行安全管理，與時俱進(jìn)同步調(diào)整和更新安全生產(chǎn)管理方式，及時優(yōu)化升級，進(jìn)而保證土木工程施工中的一系列安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理工作有序進(jìn)行、高效落實。

建筑企業(yè)在優(yōu)化升級和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制時，必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，高度重視安全生產(chǎn)法制的發(fā)展與建設(shè)。對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行不斷完善，同時有效落實各項法規(guī)制度。并充分結(jié)合項目工程實際，對各職能部門進(jìn)行設(shè)定，明確各部門職責(zé)與義務(wù)，確保履行到位。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分把握建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，深刻了解安全生產(chǎn)基本屬性，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)劃，進(jìn)一步落實各項規(guī)劃，開展專項安全管理，進(jìn)一步提高施工安全性，確保安全管理 質(zhì)量。

建筑企業(yè)必須高度重視社會安全文化發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全文化分為，在潛移默化的環(huán)境中提升施工人員的安全意識。同時，施工企業(yè)還必須重視培養(yǎng)和提升施工人員安全意識，利用當(dāng)前新興的網(wǎng)絡(luò)媒體等手段積極開展宣傳教育活動，提高施工人員的安全意識與安全技能。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)深刻了解自身實際，結(jié)合不同崗位、不同班組和不同地區(qū)的安全管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地組織開展教育培訓(xùn)，為各班組、各環(huán)節(jié)施工人員增強(qiáng)安全防護(hù)意識奠定基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)施工安全問題。此外，企業(yè)還必須配套建立考核機(jī)制，通過專業(yè)上崗培訓(xùn)，考核合格后工作人員才能正式上崗，提供最基本的人員保障。此外，施工企業(yè)的發(fā)展不是一時的、短期的，而是要實現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，在實際運營過程中，應(yīng)當(dāng)和安全生產(chǎn)情況相結(jié)合，完善管理運行體系及標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好安全生產(chǎn)形象，創(chuàng)造良好的安全管理氛圍，提升安全管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，促進(jìn)自身的良性發(fā)展。

五、結(jié)束語

因此，必須深刻認(rèn)識和了解這項工作，對其應(yīng)用過程中的注意事項及潛在的各種問題進(jìn)行深入研究，掌握土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新，才能推動其在土木工程施工中的發(fā)展。土木工程施工安全管理工作極大影響著整個工程的品質(zhì)，所以，這部分工作對施工單位而言是不容忽視的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工環(huán)境及條件，對施工安全專項方案作出比較和抉擇，做好施工安全管理模式的創(chuàng)新思考，以最優(yōu)化的方案展開施工，提升工程整體施工品質(zhì)，為整個土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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