劉潤(rùn)

如何判斷一個(gè)人是否真的優(yōu)秀？標(biāo)準(zhǔn)在于他有沒(méi)有自主性，能夠自己給自己擰上發(fā)條。

如何判斷一個(gè)人是否有機(jī)會(huì)成功？標(biāo)準(zhǔn)在于他能不能“自燃”，“點(diǎn)燃”充滿激情的自己。

是否主動(dòng)，永遠(yuǎn)把選擇權(quán)牢牢抓在手里，是人與人之間最本質(zhì)的區(qū)別。

生活和工作中，確實(shí)有很多令人沮喪的事情：老板逼我做不喜歡的事情，同事把任務(wù)推給我，家人也不理解我……那種感覺(jué)，仿佛整個(gè)世界與我作對(duì)。

嘆氣、抱怨是人們最常見(jiàn)的反應(yīng)，然后，一天接著一天，重復(fù)、重復(fù)，還是重復(fù)。如果你問(wèn)他，你為什么不積極一點(diǎn)呢？他也許會(huì)說(shuō)：“我也不想這樣，但是沒(méi)辦法啊。我沒(méi)得選啊。”

真的沒(méi)得選嗎？

你知道自己永遠(yuǎn)都可以保持主動(dòng)，永遠(yuǎn)都可以有選擇權(quán)，但是，為什么還是那么多人心甘情愿交出了選擇權(quán)？

也許是這兩個(gè)原因造成的：逃避和貪心。

選擇，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是件辛苦的事——列出選項(xiàng)、作出判斷、給出決策、承擔(dān)結(jié)果。這意味著巨大的壓力和責(zé)任。如果耗費(fèi)大量心力，經(jīng)過(guò)那么多猶豫和糾結(jié)，萬(wàn)一最后還是不如所愿，怎么辦？很多人為了逃避真正的思考和責(zé)任，放棄自己的選擇主動(dòng)權(quán)。

一些人本來(lái)有勇氣去選擇，為什么最后還是變得消極？因?yàn)樗麄兲澬牧恕Ｓ行┦虑槭囚~(yú)與熊掌不可得兼的，可他偏偏想著都要，想著想著，又變成了空想。如果他們先選擇一個(gè)，堅(jiān)定地走下去，勇敢地為此努力和承擔(dān)責(zé)任，結(jié)局會(huì)大不同。

站在社會(huì)協(xié)作的角度看，沒(méi)有自主性的人會(huì)讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人敬而遠(yuǎn)之。

奈飛公司招人有一條經(jīng)典原則是：我們只招成年人。什么是成年人？就是不需要哄著，給定了目標(biāo)后，能自己想辦法拆解、推進(jìn)、交付結(jié)果的人。如果需要?jiǎng)e人像父母一樣哄著你才能干活，這不是成年人，而是長(zhǎng)不大的“巨嬰”。

在真實(shí)的協(xié)作中，有些人可能更加包容、更有耐心，對(duì)于沒(méi)有自主性的人，雖然說(shuō)這是“本性難移”的，但他們相信“事在人為”，愿意付出時(shí)間和成本培養(yǎng)和等待。如果碰巧遇上這樣的人，沒(méi)有自主性的那些人是幸運(yùn)的。

但是有些人可能相對(duì)沒(méi)那么有耐心，雖然“事在人為”，但過(guò)程卻猶如“愚公移山”。最終的結(jié)果就是：干脆不合作。

在現(xiàn)實(shí)中，可能絕大多數(shù)人都沒(méi)有那份幸運(yùn)碰到更有耐心的人。所以在協(xié)作之前，自己要先變成有自主性的人，這樣才會(huì)遇上更多機(jī)會(huì)。

怎樣才能變成有自主性的人？

首先轉(zhuǎn)變?nèi)松鷳B(tài)度，其次去經(jīng)歷或旁觀一些事情——看看那些沒(méi)有自主性的人最后會(huì)因此付出多大的代價(jià)。

如果你還年輕，可以適當(dāng)經(jīng)歷挫折和失敗。越年輕，犯錯(cuò)的成本越低。在失敗和挫折中習(xí)得自主性，是年輕人的特權(quán)。

如果你已不再年輕，經(jīng)不起折騰，也可以去旁觀那些經(jīng)歷過(guò)苦難的人，旁觀他們的失望和痛苦，體會(huì)那種不可挽救的后果。

就像有些人一輩子玩世不恭，突然有一天因變故而破產(chǎn)，辛苦地做一份卑微的工作，才突然明白勤奮和努力的意義。如果那些坑里遍布前人的身影和腳印，自己又何必摔進(jìn)去再次經(jīng)歷？

不管你是什么樣的人，想要真正擁有自主性，都要旁觀或者經(jīng)歷巨大的挫折，意識(shí)到巨大的痛和享受戰(zhàn)勝它的樂(lè)趣，才會(huì)變成真正主動(dòng)的人。

祝福那些曾經(jīng)遭受挫折和苦難而習(xí)得自主性的人。也祝愿你不用吃那么多苦就能擁有這項(xiàng)珍貴的品質(zhì)和能力。

希望大家都能一把奪回自己的選擇權(quán)，擁有一個(gè)自己說(shuō)了算的人生。

（編輯? 宦菁? huanjing0511@sohu.com）