成方圓

（寧波工程學(xué)院 馬克思主義學(xué)院,浙江 寧波 315211）

0 引言

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國有企業(yè)基層黨組織是黨在國有企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本的堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。黨的十八大以來，國有企業(yè)取得了一系列重大成就，這離不開黨的有力領(lǐng)導(dǎo)。2019年12月中共中央印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》明確指出應(yīng)當(dāng)將黨建工作要求寫入國有企業(yè)公司章程，落實(shí)黨組織的法定地位。同時(shí)，“十四五”規(guī)劃綱要提出，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，這為新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。但自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，不僅打破了國有企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作模式，同時(shí)也給國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。疫情背景下，如何以國有企業(yè)黨建工作為引領(lǐng)，確保國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是新時(shí)代國有企業(yè)黨建亟需解決的時(shí)代課題。

1 疫情發(fā)生之初黨建引領(lǐng)國有企業(yè)發(fā)展的效能審視

新冠肺炎疫情不僅是對(duì)公共衛(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也是對(duì)黨建引領(lǐng)基層治理能力的巨大考驗(yàn)。我國疫情防控之所以能夠有力推進(jìn)，根本原因是黨的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了無可比擬的重要作用。

1.1 黨建彰顯國有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)

中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征就是中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，堅(jiān)持黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位不僅是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，而“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)?！盵1]10以寧波市為例，在防控新冠肺炎疫情的“戰(zhàn)役”中,寧波市國有企業(yè)在各級(jí)黨委（黨組）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”，在堅(jiān)決守住疫情防控成果的同時(shí)，著力抓主責(zé)主業(yè)。2020年末，市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)分別達(dá)到4 596億元、1 843億元。[2]當(dāng)年市屬國企上繳國有資本收益達(dá)15.6億元，同比增長(zhǎng)114.15%。[3]黨領(lǐng)導(dǎo)下的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

1.2 黨建彰顯國有企業(yè)組織優(yōu)勢(shì)

大范圍、高強(qiáng)度的組織動(dòng)員，是防控重大危機(jī)的社會(huì)基礎(chǔ)，“全國一盤棋”的疫情防控戰(zhàn)略格局，為打贏疫情防控總體戰(zhàn)提供了有力保證。而這一戰(zhàn)略格局的形成有賴于一個(gè)垂直型的組織結(jié)構(gòu)，確保上級(jí)組織對(duì)下級(jí)組織的支配力、制約力與影響力。中國共產(chǎn)黨正是這樣一個(gè)垂直型、自上而下縱向結(jié)構(gòu)形態(tài)的組織，擁有一個(gè)龐大且內(nèi)部有機(jī)緊密聯(lián)系的組織體系，有利于行動(dòng)的一致和力量的聚合。2020年2月17日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制部署各地有序恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，寧波市國有企業(yè)在黨組織的號(hào)召下，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)“一盤棋”，積極響應(yīng)國家總體部署，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)（截至2020年3月9日）寧波全大市1 070家國有企業(yè)，已復(fù)工或連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)849家，占79.3%；復(fù)工人數(shù)75 725人，占復(fù)工企業(yè)從業(yè)人員88 456人的85.6%[4]，所有復(fù)工企業(yè)積極投入疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以廣泛動(dòng)員力彰顯了黨的組織優(yōu)勢(shì)。

1.3 黨建彰顯國有企業(yè)群眾優(yōu)勢(shì)

習(xí)近平總書記指出“抗疫斗爭(zhēng)，本質(zhì)上是一場(chǎng)‘人民戰(zhàn)爭(zhēng)’，是一場(chǎng)為了人民又緊緊依靠人民的抗疫斗爭(zhēng)?！盵5]13“打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭(zhēng)要緊緊依靠人民。要做好深入細(xì)致的群眾工作，把群眾發(fā)動(dòng)起來，構(gòu)筑起群防群控的人民防線”[6]112。疫情防控期間，在各級(jí)黨組織的動(dòng)員下，寧波市國企黨員干部帶動(dòng)非黨員職工用行動(dòng)書寫人民至上、生命至上的政治立場(chǎng)與價(jià)值理念，主要體現(xiàn)在以下四方面：一是“保防疫物資”，組織防護(hù)用品、消毒器具等物資采購，并保證及時(shí)送到基層一線；二是“保抗疫人員”，選派黨員干部或組織“黨員先鋒隊(duì)”下沉到防疫一線,配合基層做好人員及車輛的測(cè)溫、登記等工作；三是“奉獻(xiàn)愛心”,發(fā)動(dòng)員工無償獻(xiàn)血、為疫區(qū)捐款捐物、提供志愿服務(wù)等活動(dòng)；四是“保市場(chǎng)主體”，為民營企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)定制專項(xiàng)服務(wù)、減租降稅，為最終打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)凝聚了力量。

2 疫情防控常態(tài)化背景下黨建賦能國有企業(yè)發(fā)展的價(jià)值意蘊(yùn)

黨建融入國企基層治理各環(huán)節(jié)是國有企業(yè)發(fā)展的特色和優(yōu)勢(shì)，疫情常態(tài)化背景下，在全面深化改革的進(jìn)程中，以黨建提升國企治理效能具有重要而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 黨建推動(dòng)國企發(fā)展邁上新征程

“十四五”時(shí)期是我國乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程。基于對(duì)我國發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境的科學(xué)研判，高質(zhì)量發(fā)展成為新發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇，因而國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是向新征程邁進(jìn)的內(nèi)生要求。但新冠疫情為國企改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境添加了更多不確定性因素，習(xí)近平總書記指出疫情防控斗爭(zhēng)是對(duì)各地區(qū)、單位管黨治黨水平實(shí)打?qū)嵉目简?yàn)，因此國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！吨泄仓醒腙P(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》指出，要毫不動(dòng)搖地“支持國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”[7]46。因此，疫情防控常態(tài)化背景下的國企建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持把黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合，以此將黨建的政治和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國企發(fā)展的治理優(yōu)勢(shì)。

2.2 黨建助力打造共同富裕新高地

共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是人民群眾的共同期盼。黨的十九屆五中全會(huì)對(duì)扎實(shí)推動(dòng)共同富裕作出重大戰(zhàn)略部署，明確提出到2035年全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，隨后，2021年黨中央賦予浙江高質(zhì)量建設(shè)共同富裕示范區(qū)的重大使命，開啟了先富幫后富，共奔富裕路的新征程。國有經(jīng)濟(jì)作為支撐國家戰(zhàn)略發(fā)展的重要力量，是推動(dòng)共同富裕示范區(qū)建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，疫情常態(tài)化防控背景下，更應(yīng)充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨建工作貫穿于國有企業(yè)服務(wù)共同富裕示范區(qū)建設(shè)的全過程、各領(lǐng)域，以黨的政治優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)共同富裕示范區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，以此不斷激發(fā)市場(chǎng)主體活力，降低疫情的負(fù)面影響，夯實(shí)共同富裕根基。

2.3 黨建助推全面構(gòu)建新發(fā)展格局

黨的十九大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央多次強(qiáng)調(diào)推動(dòng)形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，主動(dòng)參與構(gòu)建新發(fā)展格局不僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的基本保障，在疫情沖擊下全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)生局部斷裂，直接影響到我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)。而基層黨組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，也是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要力量。為了建設(shè)更為成熟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)，圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)主責(zé)，更好發(fā)揮國有企業(yè)在暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場(chǎng)循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)循環(huán)等方面的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，在構(gòu)建新發(fā)展格局的征程上，國企必須順時(shí)應(yīng)勢(shì)，為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)“國資力量”。

3 疫情防控常態(tài)化背景下國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)實(shí)困境

疫情防控常態(tài)化背景下，國有企業(yè)基層黨建工作正面臨著更具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的內(nèi)外部環(huán)境，因此，迫切需要科學(xué)研判、理性分析國有企業(yè)黨建工作面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

3.1 黨建活動(dòng)成效不夠顯著

黨建活動(dòng)是國有企業(yè)進(jìn)行政治動(dòng)員、思想引領(lǐng)、情感交流的重要載體。疫情防控常態(tài)化背景下，一方面，國有企業(yè)“面對(duì)面”的傳統(tǒng)黨建形式受到了沖擊，原有黨建活動(dòng)無法在線下聚集性開展，這使得國企黨建活動(dòng)成效不夠顯著。傳統(tǒng)的國有企業(yè)黨建活動(dòng)如：支部黨員大會(huì)、組織黨員參觀學(xué)習(xí)等一般采取較為集中的線下方式進(jìn)行，由于不符合“少聚集”“少接觸”“少活動(dòng)”等防控工作要求，國企黨建活動(dòng)轉(zhuǎn)而依托線上形式開展，而在虛擬的時(shí)空?qǐng)鲇蛑?，群體之間的交互狀態(tài)受到阻隔，從而致使成員缺乏對(duì)活動(dòng)議題或?qū)W習(xí)內(nèi)容的參與熱情與深度思考，無法將黨建學(xué)習(xí)內(nèi)容內(nèi)化于心。另一方面，組織生活較易松懈渙散，制約著黨建工作的質(zhì)量和效果。疫情常態(tài)化背景下，部分國有企業(yè)采用了彈性上班、輪崗輪值等工作制度，此類制度雖能有效規(guī)避因人員集中帶來的疫情防控風(fēng)險(xiǎn)，但卻一定程度上增加了組織生活“寬、松、軟”的風(fēng)險(xiǎn)。且部分國有企業(yè)黨建活動(dòng)仍然停留在讀防疫文件、看防疫視頻的階段，形式往往大于內(nèi)容，離“做的好、有成效”還有一定的差距。還有部分基層組織開展活動(dòng)時(shí)，不善從本單位在疫情防控中的個(gè)性問題檢視基層黨建深層次問題，黨建活動(dòng)缺乏針對(duì)性、有效性。

3.2 黨建工作隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱

國有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍建設(shè)是提升黨建工作質(zhì)量的根本遵循，也是開創(chuàng)國企發(fā)展新局面的重要保證。疫情不僅對(duì)國企正常經(jīng)營產(chǎn)生了極大沖擊，同時(shí)疫情衍生的漣漪效應(yīng)也使得國有企業(yè)的黨建工作隊(duì)伍受到了影響。一方面，部分黨員干部的理想信念淡薄。疫情不僅僅是一場(chǎng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，同時(shí)也是一場(chǎng)“輿情戰(zhàn)”，“信息疫情”中裹挾的謠言、虛假新聞、負(fù)面輿論及背后隱含的意識(shí)形態(tài)爭(zhēng)論對(duì)國有企業(yè)黨建工作提出了挑戰(zhàn)。疫情防控常態(tài)化時(shí)期，新的發(fā)展征程與新的國際環(huán)境對(duì)國有企業(yè)的黨建工作人員提出了更高的要求，但由于黨建工作人員的個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人定力與對(duì)黨的忠誠度參差不齊，這導(dǎo)致部分黨建干部在“信息疫情”帶來的多元觀念與思潮碰撞中，理想信念容易動(dòng)搖。另一方面，黨建工作隊(duì)伍數(shù)量與結(jié)構(gòu)不合理問題突出。部分國有企業(yè)黨建干部多為兼職人員，且身兼數(shù)職，專職干部較少，多數(shù)為非專業(yè)人員，容易出現(xiàn)想干好不會(huì)干，方法不多，方式僵化的問題，部分國有企業(yè)甚至未能實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，出現(xiàn)空白班組問題。當(dāng)下國有企業(yè)黨建工作對(duì)于活動(dòng)趣味性、針對(duì)性與融合性的要求不斷提升，面對(duì)疫情常態(tài)化防控和國有企業(yè)改革的雙重壓力，日益繁重的黨建工作面臨著“事多人少”，成效不高的窘境。

3.3 黨建工作執(zhí)行難度相對(duì)較高

國企黨建工作的執(zhí)行是國企黨建工作落實(shí)落地、見功見效的重要保障。疫情背景下，國家對(duì)國有企業(yè)黨建工作也提出了新的要求與任務(wù)，這使得國企黨建工作難度也隨之提升。一方面，部分國企黨建針對(duì)性指向性不強(qiáng)。新形勢(shì)下，國企黨建工作的客觀復(fù)雜性要求多學(xué)科、跨領(lǐng)域的交叉運(yùn)用與綜合分析，因此這既需要從歷史學(xué)、政治學(xué)視角結(jié)合時(shí)代要求與地方特色把握國企黨建新的內(nèi)涵與外延，又需要從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)角度把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國企發(fā)展的規(guī)律性問題，還需要強(qiáng)化基層組織應(yīng)急管理水平，提升應(yīng)急處突能力，黨建工作難度、精度、深度不斷提升，使黨建工作實(shí)際效度難以達(dá)到預(yù)期的理想目標(biāo)。另一方面，國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營未能深度融合。國企肩負(fù)著疫情防控的重要責(zé)任，同時(shí)眾多國企尚處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換與效率提升的攻堅(jiān)期，雖然部分國有企業(yè)高舉圍繞經(jīng)濟(jì)牢抓黨建以及借助黨建推動(dòng)經(jīng)營的旗幟，但是在具體工作當(dāng)中并未將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合視作系統(tǒng)性、整體性工程合理規(guī)劃布局，依舊囿于追求經(jīng)濟(jì)利益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營管理觀念，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象依舊突出。

4 疫情防控常態(tài)化背景下黨建賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑

疫情防控常態(tài)化背景下堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提升國企黨建工作的科學(xué)性與實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展向縱深推進(jìn)，可以從以下幾個(gè)方面發(fā)軔與探索。

4.1 培育黨建文化品牌，彰顯國企黨建成效

黨建品牌是一個(gè)基層黨組織各項(xiàng)黨建工作的有機(jī)整合和提煉升華[8]，是新形勢(shì)下完善國企黨建的一個(gè)行之有效的工作進(jìn)路。首先，打造有特色的黨建品牌，提升黨建活動(dòng)質(zhì)效。針對(duì)疫情期間依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展黨建活動(dòng)的現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色，以黨支部、黨小組為原點(diǎn)，開展“一支部一品牌”或“一企一品”活動(dòng)。謀劃“支部建在網(wǎng)上，黨員連在線上”的組織建設(shè)，加快形成“網(wǎng)絡(luò)黨支部”，開展“在線黨課”“視頻黨課”，推動(dòng)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“數(shù)智化+黨建”等特色黨建品牌，定期上傳黨課資料、專題講座，發(fā)布黨支部日?；顒?dòng)情況，支持評(píng)論、點(diǎn)贊、彈幕等交互功能，提高基層黨建工作透明度，趣味性，增強(qiáng)黨員對(duì)黨組織的歸屬感，實(shí)現(xiàn)黨建活動(dòng)從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”的轉(zhuǎn)變。其次，厚植有溫度的黨建文化，構(gòu)建文化共同體。梳理提煉企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化融入黨建活動(dòng)，增強(qiáng)黨員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。常態(tài)化建立書記、副書記談心談話工作制度，每半年或一年與所屬支部黨員、職工談心談話一次，建立“（副）書記+支委成員+職工”的結(jié)對(duì)聯(lián)系制度，暢通上下信息渠道，構(gòu)筑戰(zhàn)“疫”的心理與精神防線，以強(qiáng)烈的文化認(rèn)同與人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)力、品牌塑造力、文化支撐力的“三力合一”。

4.2 夯實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力

國企黨建工作隊(duì)伍是國企黨建工作發(fā)揮作用的主導(dǎo)力量，疫情背景下國企發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、方略的實(shí)施、成效的取得等都取決于干部隊(duì)伍的素質(zhì)與能力。首先，強(qiáng)化黨建工作隊(duì)伍的理想信念宗旨教育。堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和有關(guān)國有企業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神為領(lǐng)航，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式提高黨建工作隊(duì)伍的政治水平。面對(duì)“信息疫情”堅(jiān)決清理“香蕉人”“兩面人”“低級(jí)紅高級(jí)黑”等現(xiàn)象，糾正意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的歪風(fēng)邪氣，引導(dǎo)員工將疫情期間出現(xiàn)的問題放置戰(zhàn)“疫”全局，整體觀照與解剖，提出問題的同時(shí)給出解決方案。其次，配齊配強(qiáng)專職黨建工作人員，擴(kuò)充黨員隊(duì)伍。提高基層組織專職黨建工作人員配比，加強(qiáng)存量黨員干部的專業(yè)化教育，暢通黨建干部晉升渠道，不斷縮小黨建崗與專業(yè)技術(shù)崗之間的“待遇鴻溝”，讓黨建崗真正留得住人。引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干、青年積極分子入黨，充分利用其敢闖敢干的“鲇魚效應(yīng)”激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，同時(shí)把好增量黨員的入門關(guān)，端正入黨動(dòng)機(jī)，將真正熱愛黨建，政治素養(yǎng)高，與職工群眾保持密切聯(lián)系的人員安排到黨建崗位，建立“能上能下、能進(jìn)能出”的管理制度。

4.3 推動(dòng)黨建深度融合，提升國企治理水平

黨建工作的執(zhí)行不僅是國企破解難題和推動(dòng)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是國企做強(qiáng)做優(yōu)做大的堅(jiān)強(qiáng)保證。疫情常態(tài)化背景下國企改革發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)更要緊緊圍繞“黨建與國企共同體”意識(shí)開展。首先，加強(qiáng)黨建工作針對(duì)性、指向性。國企黨建工作不僅要分析國際和國內(nèi)的發(fā)展環(huán)境，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國企發(fā)展方向，也要考慮地方特色與國企實(shí)際情況，結(jié)合黨建活動(dòng)的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，聚焦支部成員的思想能力現(xiàn)狀，可依托各級(jí)黨校、地方高校打造系統(tǒng)性培訓(xùn)平臺(tái)，或打造一流企業(yè)黨校，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治分析、企業(yè)管理、應(yīng)急處突、民生服務(wù)等內(nèi)容納入培訓(xùn)體系，切實(shí)發(fā)揮國企黨建工作把方向、管大局、保落實(shí)的作用。其次，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展黨建活動(dòng)，以生產(chǎn)經(jīng)營中的“問題清單”為牽引，加快形成“問題發(fā)現(xiàn)靠黨建、問題發(fā)生查黨建，問題解決看黨建”的良性循環(huán)，推進(jìn)“黨建+項(xiàng)目”或“車間+黨建”等發(fā)展模式，把黨建工作重心下沉到生產(chǎn)單元、項(xiàng)目工地、樓宇車間、產(chǎn)業(yè)鏈條等治理末梢，同時(shí)提取每位黨員、干部的年度黨建工作目標(biāo)，實(shí)行全過程考核管理，打造黨建與生產(chǎn)互促互融的完整鏈條和動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，著力破解黨建與發(fā)展“兩張皮”難題。

5 結(jié)語

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國家各項(xiàng)工作能夠不斷闖關(guān)奪隘的核心密碼，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開黨組織的“黨建賦能”。疫情發(fā)生之初，國有企業(yè)在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮了一定的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)。疫情防控常態(tài)化背景下，堅(jiān)持和加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)更具理論意義和實(shí)踐價(jià)值。面對(duì)疫情沖擊下部分國有企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的問題，建議通過培育黨建文化品牌、夯實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)黨建深度融合等途徑真正發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，助力國有企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。