真正的團(tuán)隊建設(shè)從來都不是一次性的集體娛樂活動，而是對員工各種訴求的關(guān)注。

忙了一周，好不容易熬到周五下班回家，準(zhǔn)備好零食、電視劇，滿心歡喜要給自己放個假，卻突然收到一條“明天團(tuán)建、不得缺席”的短信，你會不會當(dāng)場“石化”？

團(tuán)建，是團(tuán)隊建設(shè)的簡稱，放在具體語境中，通常指用人單位組織的戶外拓展、會餐等活動，目的是宣傳企業(yè)文化、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力及員工之間的感情。

但是，不知道從什么時候開始，本應(yīng)是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的團(tuán)建活動，漸漸演變?yōu)楫?dāng)代職場人的大型尷尬現(xiàn)場。前段時間，“為什么年輕人反感職場團(tuán)建”“團(tuán)建等于變相加班嗎”一度成為熱議話題。不少網(wǎng)友都表示，參加團(tuán)建活動，簡直比上班還累！跑步、登山、尷尬的拓展游戲……時間還總定在非工作日，以至于不少人聞之色變。

在職場中，越來越多的人不喜歡團(tuán)建了。團(tuán)建，究竟怎么了？

被吐槽的團(tuán)建

在很長一段時間里，團(tuán)建都作為企業(yè)新潮的標(biāo)配而存在。然而現(xiàn)在團(tuán)建成為不少年輕人的職場負(fù)擔(dān)，越來越多職場人一提到團(tuán)建就感到頭疼。

在年輕員工眼里，團(tuán)建已經(jīng)成為職場人避之不及的一項活動了。2021年，職場社交平臺脈脈針對互聯(lián)網(wǎng)職場人進(jìn)行的“互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查”顯示，在90后職場人中，只有兩成人喜歡團(tuán)建;而在00后職場人中，這一比例僅有10%。也有媒體做了“90后大型社死現(xiàn)場”的調(diào)查，結(jié)果“公司團(tuán)建”排第一。

團(tuán)建，被企業(yè)管理者視為宣傳企業(yè)文化的一種手段，形式多為戶外拓展、集體會餐等活動。團(tuán)建的初衷，是激發(fā)成員向心力，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊合作。公司來了新人、同事間了解不夠，團(tuán)隊之間出現(xiàn)分歧、部門之間存在“部門墻”，此刻，安排一場團(tuán)建增進(jìn)雙方的了解可能是不錯的選擇，因為團(tuán)建的本意就是讓員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有更多的情感交流。與此同時，在活動中產(chǎn)生難忘的共同經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將成為關(guān)系的紐帶，更有利于工作中的團(tuán)隊協(xié)作。

曾幾何時，團(tuán)建一度被視作打造企業(yè)文化、提升員工凝聚力的法寶。團(tuán)建讓員工在工作之余得到放松，在活動中增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和認(rèn)同感，無論是從企業(yè)角度，還是員工角度來說，團(tuán)建都有諸多益處，那么為什么有這么多人不喜歡呢？

一個主要原因在于團(tuán)建本來是一種員工自愿、自由選擇參加的集體活動，而如今卻被納入要求強(qiáng)制參加的規(guī)章制度，好像怎么看都已經(jīng)變了味道，最終導(dǎo)致被當(dāng)今職場人極度的討厭、排斥。

在熱搜話題下，不少網(wǎng)友曾反映過自己在公司經(jīng)歷的奇葩團(tuán)建。這些被大眾反感的團(tuán)建項目有體能拉練的軍訓(xùn)式、領(lǐng)導(dǎo)畫大餅的洗腦式、準(zhǔn)備才藝的文藝匯演式等?；顒颖旧聿]有錯，當(dāng)一個個活動項目被扣上“團(tuán)隊意識”“集體榮譽(yù)感”等帽子，變成了對內(nèi)在品質(zhì)的考核，甚至升級為“野外KPI”時、一把年紀(jì)還要高喊著“我行”“我能”的口號時、強(qiáng)行才藝展示時，就成了“大型尷尬現(xiàn)場”。

更讓員工反感的是，團(tuán)建時間通常是選在休息日。對職場人來說，工作了一周，到了周末只想好好休息下，結(jié)果團(tuán)建不僅占用了周末休息時間，而且還強(qiáng)制要求參加，不參加就會被視為不配合工作，輕則批評幾句，重則面臨罰款、記過等處罰。當(dāng)團(tuán)建成了變相的強(qiáng)制加班，很難讓人不反感。

從管理學(xué)的角度來說，團(tuán)建是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化，而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化的行為，也是一種企業(yè)文化和福利。但現(xiàn)實情況是不少團(tuán)建打著提升員工凝聚力、讓員工具有團(tuán)隊歸屬感的名號進(jìn)行，卻將團(tuán)建異化為另一個職場，導(dǎo)致員工精神和身體的雙重疲憊。這樣的團(tuán)建，不僅達(dá)不到增強(qiáng)凝聚力的效果，反而讓人反感。

團(tuán)建需“走心”

團(tuán)建文化，正在成為企業(yè)文化的重要組成部分。

團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個高效的團(tuán)隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。對職場人來說，團(tuán)建不僅是一個接觸同事和上司，經(jīng)營人際關(guān)系的契機(jī)，也是展示自我、融入團(tuán)隊的一種方式。如果能深入分析團(tuán)建的形式和內(nèi)容，還可以借此了解公司的文化和調(diào)性。

一般來講，團(tuán)建由企業(yè)出錢、出力組織，被企業(yè)視為給予員工的一項福利。若是打開求職軟件，我們可以看到，近年來，無論大公司還是小公司，都熱衷于把團(tuán)建當(dāng)作公司福利之一寫在招聘內(nèi)容當(dāng)中。

只不過同樣是團(tuán)建，內(nèi)容卻天差地別。有的團(tuán)建能讓人開闊視野、放松心情，還能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;而有的團(tuán)建只會讓人尷尬失落、疲憊厭倦。

問答社區(qū)知乎上有一個提問，“年輕人為何反感團(tuán)建”，直接把“年輕人”和“團(tuán)建”進(jìn)行了否定關(guān)聯(lián)。而下面的一些回答讓不少人覺得?“這說的不就是我公司”：三四百人利用周末，包了大巴車開了兩個小時去某某溫泉度假村，但那是盛夏，溫泉沒開;下午做游戲是爬高、高空跳躍、背摔，說是提高團(tuán)隊凝聚力，但總感覺度假村搞得不夠?qū)I(yè)，安全問題堪憂;而晚餐菜量不夠，根本沒吃飽……

在老板看來完美的團(tuán)建經(jīng)常被吐槽，這讓有些管理者感到困惑，吐槽職場中的年輕人不愿意參加集體活動，集體榮譽(yù)感淡漠。而另一邊，年輕人對團(tuán)建則是十分苦惱。在他們眼中，五花八門花樣翻新的團(tuán)建只是看起來新穎有趣，但本質(zhì)卻是一場又一場對員工的服從性測試。很多企業(yè)的團(tuán)建活動僅僅是形式主義地走個過場，把強(qiáng)制所有人到場當(dāng)作團(tuán)結(jié)的象征，把被迫袒露隱私當(dāng)作成功的“破冰”，把強(qiáng)迫員工服從當(dāng)作有趣的游戲，也把本應(yīng)該在公司和員工之間實現(xiàn)雙贏的團(tuán)建，變成了“雙輸”的局面。

員工真的那么討厭團(tuán)建嗎？其實也未必。當(dāng)員工說討厭團(tuán)建的時候，其實想表達(dá)的是：“為什么要占用我的休息時間，強(qiáng)迫我和不熟的同事搞一些老得掉漆、土得掉渣的活動？”說來說去，大家只是討厭無意義的團(tuán)建活動。

團(tuán)建的出發(fā)點是激勵員工，但是安排不合理的團(tuán)建則展現(xiàn)的是企業(yè)對員工意愿的不尊重、對員工個人自由的強(qiáng)烈干涉，這很難讓員工對企業(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同感，團(tuán)建最終起到適得其反的作用。

俗話說，眾人拾柴火焰高。一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力往往來自于它的凝聚力，越是團(tuán)結(jié)友愛、同心齊力的團(tuán)隊，其戰(zhàn)斗力越是強(qiáng)悍。作為一個職場人，誰不想要擰成一股繩的團(tuán)隊、和諧融洽的氛圍？然而，面對不喜歡的團(tuán)建時，往往表現(xiàn)出“不善言辭，有點害羞難以融入，尷尬得粉碎”“如果直接消極應(yīng)對，或者以工作態(tài)度繃著頭，真的很難放松”。

人們到底喜歡、需要什么樣的團(tuán)建，每個人都有自己的答案。作為組織者，想要組織一次所有人都滿意的活動確實不容易，但說簡單其實也簡單，眾口難調(diào)的下一句是：用心就好。在從員工的實際利益出發(fā)，充分尊重員工意愿的前提下，盡量不要占用休息時間、不要太累、避免強(qiáng)制懲罰性，更不要將團(tuán)建搞成辦公室以外的“辦公室”，將團(tuán)建異化成“戶外職場”。也就是說，一場高質(zhì)量的團(tuán)建，在于尊重員工意愿以及有沉浸感，在過程中能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊默契，加強(qiáng)情感。那種自由且出于自愿的團(tuán)建活動，才是職場人心目中理想的形式。

其實，團(tuán)隊的凝聚力不是一兩次團(tuán)建形成的，而是需要平時在工作中的積累和沉淀，團(tuán)建只是催化劑，存在的意義更多是錦上添花。真正的團(tuán)隊建設(shè)從來都不是一次性的集體娛樂活動，而是對員工各種訴求的關(guān)注。合理的薪酬福利、額外工作的補(bǔ)償，才是最為直接的效率催化劑。它們會切實讓員工感到自己的勞動被認(rèn)可、被尊重，讓他們清楚地認(rèn)知到自己的工作成果創(chuàng)造了應(yīng)有的價值。而只有這樣，員工才會愿意更努力、更高效地與同事在日復(fù)一日的工作中耐心磨合并產(chǎn)出更好的成果，而不是本末倒置，用刻意的人際交往去提升員工的工作表現(xiàn)。

你的公司團(tuán)建了嗎？

真正的團(tuán)隊建設(shè)從來都不是一次性的集體娛樂活動，而是對員工各種訴求的關(guān)注。

|?文?·?高山

忙了一周，好不容易熬到周五下班回家，準(zhǔn)備好零食、電視劇，滿心歡喜要給自己放個假，卻突然收到一條“明天團(tuán)建、不得缺席”的短信，你會不會當(dāng)場“石化”？

團(tuán)建，是團(tuán)隊建設(shè)的簡稱，放在具體語境中，通常指用人單位組織的戶外拓展、會餐等活動，目的是宣傳企業(yè)文化、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力及員工之間的感情。

但是，不知道從什么時候開始，本應(yīng)是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的團(tuán)建活動，漸漸演變?yōu)楫?dāng)代職場人的大型尷尬現(xiàn)場。前段時間，“為什么年輕人反感職場團(tuán)建”“團(tuán)建等于變相加班嗎”一度成為熱議話題。不少網(wǎng)友都表示，參加團(tuán)建活動，簡直比上班還累！跑步、登山、尷尬的拓展游戲……時間還總定在非工作日，以至于不少人聞之色變。

在職場中，越來越多的人不喜歡團(tuán)建了。團(tuán)建，究竟怎么了？

被吐槽的團(tuán)建

在很長一段時間里，團(tuán)建都作為企業(yè)新潮的標(biāo)配而存在。然而現(xiàn)在團(tuán)建成為不少年輕人的職場負(fù)擔(dān)，越來越多職場人一提到團(tuán)建就感到頭疼。

在年輕員工眼里，團(tuán)建已經(jīng)成為職場人避之不及的一項活動了。2021年，職場社交平臺脈脈針對互聯(lián)網(wǎng)職場人進(jìn)行的“互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查”顯示，在90后職場人中，只有兩成人喜歡團(tuán)建;而在00后職場人中，這一比例僅有10%。也有媒體做了“90后大型社死現(xiàn)場”的調(diào)查，結(jié)果“公司團(tuán)建”排第一。

團(tuán)建，被企業(yè)管理者視為宣傳企業(yè)文化的一種手段，形式多為戶外拓展、集體會餐等活動。團(tuán)建的初衷，是激發(fā)成員向心力，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊合作。公司來了新人、同事間了解不夠，團(tuán)隊之間出現(xiàn)分歧、部門之間存在“部門墻”，此刻，安排一場團(tuán)建增進(jìn)雙方的了解可能是不錯的選擇，因為團(tuán)建的本意就是讓員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有更多的情感交流。與此同時，在活動中產(chǎn)生難忘的共同經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將成為關(guān)系的紐帶，更有利于工作中的團(tuán)隊協(xié)作。

曾幾何時，團(tuán)建一度被視作打造企業(yè)文化、提升員工凝聚力的法寶。團(tuán)建讓員工在工作之余得到放松，在活動中增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和認(rèn)同感，無論是從企業(yè)角度，還是員工角度來說，團(tuán)建都有諸多益處，那么為什么有這么多人不喜歡呢？

一個主要原因在于團(tuán)建本來是一種員工自愿、自由選擇參加的集體活動，而如今卻被納入要求強(qiáng)制參加的規(guī)章制度，好像怎么看都已經(jīng)變了味道，最終導(dǎo)致被當(dāng)今職場人極度的討厭、排斥。

在熱搜話題下，不少網(wǎng)友曾反映過自己在公司經(jīng)歷的奇葩團(tuán)建。這些被大眾反感的團(tuán)建項目有體能拉練的軍訓(xùn)式、領(lǐng)導(dǎo)畫大餅的洗腦式、準(zhǔn)備才藝的文藝匯演式等?；顒颖旧聿]有錯，當(dāng)一個個活動項目被扣上“團(tuán)隊意識”“集體榮譽(yù)感”等帽子，變成了對內(nèi)在品質(zhì)的考核，甚至升級為“野外KPI”時、一把年紀(jì)還要高喊著“我行”“我能”的口號時、強(qiáng)行才藝展示時，就成了“大型尷尬現(xiàn)場”。

更讓員工反感的是，團(tuán)建時間通常是選在休息日。對職場人來說，工作了一周，到了周末只想好好休息下，結(jié)果團(tuán)建不僅占用了周末休息時間，而且還強(qiáng)制要求參加，不參加就會被視為不配合工作，輕則批評幾句，重則面臨罰款、記過等處罰。當(dāng)團(tuán)建成了變相的強(qiáng)制加班，很難讓人不反感。

從管理學(xué)的角度來說，團(tuán)建是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化，而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化的行為，也是一種企業(yè)文化和福利。但現(xiàn)實情況是不少團(tuán)建打著提升員工凝聚力、讓員工具有團(tuán)隊歸屬感的名號進(jìn)行，卻將團(tuán)建異化為另一個職場，導(dǎo)致員工精神和身體的雙重疲憊。這樣的團(tuán)建，不僅達(dá)不到增強(qiáng)凝聚力的效果，反而讓人反感。

團(tuán)建需“走心”

團(tuán)建文化，正在成為企業(yè)文化的重要組成部分。

團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個高效的團(tuán)隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。對職場人來說，團(tuán)建不僅是一個接觸同事和上司，經(jīng)營人際關(guān)系的契機(jī)，也是展示自我、融入團(tuán)隊的一種方式。如果能深入分析團(tuán)建的形式和內(nèi)容，還可以借此了解公司的文化和調(diào)性。

一般來講，團(tuán)建由企業(yè)出錢、出力組織，被企業(yè)視為給予員工的一項福利。若是打開求職軟件，我們可以看到，近年來，無論大公司還是小公司，都熱衷于把團(tuán)建當(dāng)作公司福利之一寫在招聘內(nèi)容當(dāng)中。

只不過同樣是團(tuán)建，內(nèi)容卻天差地別。有的團(tuán)建能讓人開闊視野、放松心情，還能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;而有的團(tuán)建只會讓人尷尬失落、疲憊厭倦。

問答社區(qū)知乎上有一個提問，“年輕人為何反感團(tuán)建”，直接把“年輕人”和“團(tuán)建”進(jìn)行了否定關(guān)聯(lián)。而下面的一些回答讓不少人覺得?“這說的不就是我公司”：三四百人利用周末，包了大巴車開了兩個小時去某某溫泉度假村，但那是盛夏，溫泉沒開;下午做游戲是爬高、高空跳躍、背摔，說是提高團(tuán)隊凝聚力，但總感覺度假村搞得不夠?qū)I(yè)，安全問題堪憂;而晚餐菜量不夠，根本沒吃飽……

在老板看來完美的團(tuán)建經(jīng)常被吐槽，這讓有些管理者感到困惑，吐槽職場中的年輕人不愿意參加集體活動，集體榮譽(yù)感淡漠。而另一邊，年輕人對團(tuán)建則是十分苦惱。在他們眼中，五花八門花樣翻新的團(tuán)建只是看起來新穎有趣，但本質(zhì)卻是一場又一場對員工的服從性測試。很多企業(yè)的團(tuán)建活動僅僅是形式主義地走個過場，把強(qiáng)制所有人到場當(dāng)作團(tuán)結(jié)的象征，把被迫袒露隱私當(dāng)作成功的“破冰”，把強(qiáng)迫員工服從當(dāng)作有趣的游戲，也把本應(yīng)該在公司和員工之間實現(xiàn)雙贏的團(tuán)建，變成了“雙輸”的局面。

員工真的那么討厭團(tuán)建嗎？其實也未必。當(dāng)員工說討厭團(tuán)建的時候，其實想表達(dá)的是：“為什么要占用我的休息時間，強(qiáng)迫我和不熟的同事搞一些老得掉漆、土得掉渣的活動？”說來說去，大家只是討厭無意義的團(tuán)建活動。

團(tuán)建的出發(fā)點是激勵員工，但是安排不合理的團(tuán)建則展現(xiàn)的是企業(yè)對員工意愿的不尊重、對員工個人自由的強(qiáng)烈干涉，這很難讓員工對企業(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同感，團(tuán)建最終起到適得其反的作用。

俗話說，眾人拾柴火焰高。一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力往往來自于它的凝聚力，越是團(tuán)結(jié)友愛、同心齊力的團(tuán)隊，其戰(zhàn)斗力越是強(qiáng)悍。作為一個職場人，誰不想要擰成一股繩的團(tuán)隊、和諧融洽的氛圍？然而，面對不喜歡的團(tuán)建時，往往表現(xiàn)出“不善言辭，有點害羞難以融入，尷尬得粉碎”“如果直接消極應(yīng)對，或者以工作態(tài)度繃著頭，真的很難放松”。

人們到底喜歡、需要什么樣的團(tuán)建，每個人都有自己的答案。作為組織者，想要組織一次所有人都滿意的活動確實不容易，但說簡單其實也簡單，眾口難調(diào)的下一句是：用心就好。在從員工的實際利益出發(fā)，充分尊重員工意愿的前提下，盡量不要占用休息時間、不要太累、避免強(qiáng)制懲罰性，更不要將團(tuán)建搞成辦公室以外的“辦公室”，將團(tuán)建異化成“戶外職場”。也就是說，一場高質(zhì)量的團(tuán)建，在于尊重員工意愿以及有沉浸感，在過程中能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊默契，加強(qiáng)情感。那種自由且出于自愿的團(tuán)建活動，才是職場人心目中理想的形式。

其實，團(tuán)隊的凝聚力不是一兩次團(tuán)建形成的，而是需要平時在工作中的積累和沉淀，團(tuán)建只是催化劑，存在的意義更多是錦上添花。真正的團(tuán)隊建設(shè)從來都不是一次性的集體娛樂活動，而是對員工各種訴求的關(guān)注。合理的薪酬福利、額外工作的補(bǔ)償，才是最為直接的效率催化劑。它們會切實讓員工感到自己的勞動被認(rèn)可、被尊重，讓他們清楚地認(rèn)知到自己的工作成果創(chuàng)造了應(yīng)有的價值。而只有這樣，員工才會愿意更努力、更高效地與同事在日復(fù)一日的工作中耐心磨合并產(chǎn)出更好的成果，而不是本末倒置，用刻意的人際交往去提升員工的工作表現(xiàn)。