《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》提出,到2025年,規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)大部分實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化,重點行業(yè)骨干企業(yè)初步應(yīng)用智能化;到2035年,規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化,重點行業(yè)骨干企業(yè)基本實現(xiàn)智能化。到2025年的具體目標(biāo)包括:供給能力明顯增強,智能制造裝備和工業(yè)軟件市場滿足率分別超過70%和50%等。
2021年12月27日,全國財政工作視頻會議召開。會議要求,2022年要充分挖掘國內(nèi)需求潛力,發(fā)揮財政穩(wěn)投資促消費作用。管好用好專項債券資金,拉動有效投資。適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資,發(fā)揮政府投資引導(dǎo)帶動作用。優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu),推動消費持續(xù)恢復(fù)。深入實施區(qū)域重大戰(zhàn)略。
工信部等部門發(fā)布《“十四五”原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出,到2025年,粗鋼、水泥等重點原材料大宗產(chǎn)品產(chǎn)能只減不增,產(chǎn)能利用率保持在合理水平。重點發(fā)展高品質(zhì)特殊鋼、高端裝備用特種鋼、核心基礎(chǔ)零部件用鋼等關(guān)鍵品種。
英國經(jīng)濟咨詢公司CEBR預(yù)測,2022年世界經(jīng)濟總量將首次超過100萬億美元。此外,根據(jù)該預(yù)測,中國將在2030年成為以美元計算的世界第一大經(jīng)濟體。印度有望在2022年超過法國,在2023年超過英國,成為世界第六大經(jīng)濟體。CEBR副主席麥克威廉姆斯說:“世界經(jīng)濟在這10年間的重要問題是如何應(yīng)對通貨膨脹,美國的通貨膨脹率已經(jīng)達到6.8%。”
2021年12月27日,快手與美團宣布雙方達成合作,美團將在快手上線美團小程序,為美團商家提供套餐、代金券、預(yù)訂等商品展示、線上交易和售后服務(wù)等完整服務(wù)能力,快手用戶將能夠通過美團小程序直達。雙方表示,兩家公司基于服務(wù)零售供應(yīng)鏈與用戶自產(chǎn)內(nèi)容所展開的優(yōu)勢互補合作,將有助于本地生活服務(wù)商家鏈接“內(nèi)容種草”等多元場景下的增量需求。
逛便利店,嫌口袋裝不下零食?連鎖便利店7-11聯(lián)合藝人兼設(shè)計師Kerwin Frost打造了一件能放18件零食的“Snack Attack Uniform(零食制服)”,該套裝包括夾克、褲子和T恤,有粉色或綠色可供選擇,共有18個口袋可供穿著者裝零食。其中,寬松的上衣印有數(shù)字7,而闊腿褲則印有數(shù)字11。
敏銳地洞察消費者的心理需求,以“功夫”作概念包裝,現(xiàn)炒板栗、現(xiàn)烤紅薯、霜糖山楂,強化消費者對于粒上皇產(chǎn)品的印記,一顆會功夫的板栗引爆消費者注意力。粒上皇以一場以“國炒級功夫”為主題的活動,賦予了現(xiàn)烤板栗更多元的產(chǎn)品內(nèi)涵,粒上皇,國炒天團重磅回歸,抓住趨勢,引發(fā)了全民關(guān)注。
麥當(dāng)勞與藝術(shù)設(shè)計機構(gòu)Fiu Gallery攜手推出 2022 年月歷,明快的色彩搭配玩趣的撞色,濃郁的孟菲斯風(fēng)格很符合麥當(dāng)勞活潑的個性。月歷中包含12張卡片,代表著12個月,每張月歷都會對應(yīng)一份麥當(dāng)勞經(jīng)典單品以及與之相關(guān)的食材。除了月歷以外,麥當(dāng)勞還贈送了趣味貼紙和膠帶,用戶可以大開腦洞,DIY手機殼和明信片,堪稱實用與美麗兩不誤。
我國寵物行業(yè)進入了有序增長的成熟期,受政策、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素驅(qū)動,未來3年寵物行業(yè)將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長,年復(fù)合增速預(yù)計14.2%,到2023年行業(yè)規(guī)模將達4456億元。寵物消費類目日漸豐富。寵物食品方面,天然糧、有機糧受市場青睞;寵物用品方面,安全、智能、顏值成趨勢。
日漸增長的消費者業(yè)務(wù)及企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量級倒逼企業(yè)在日常經(jīng)營中要更好地挖掘數(shù)據(jù)價值,以拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)場景,滿足新的業(yè)務(wù)需求。未來,企業(yè)應(yīng)持續(xù)提升通過多維度數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)知識沉淀的能力,以此驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展,最終利用數(shù)字化實現(xiàn)精準(zhǔn)運營、智能決策,收獲業(yè)務(wù)突破。
數(shù)字化、自動化為傳統(tǒng)車企和零部件供應(yīng)商帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。目前,一些主機廠和上游供應(yīng)商正在順應(yīng)這一趨勢做出改變。主機廠以戰(zhàn)略合作或自主研發(fā)的方式擴展智能駕駛及網(wǎng)聯(lián)化業(yè)務(wù);國際頭部供應(yīng)商則以相應(yīng)的方式努力轉(zhuǎn)型,而放棄擁抱變化的傳統(tǒng)車企或面臨前所未有的生存危機。
在美妝消費理念逐步普及,核心消費人群不斷擴大以及消費升級的驅(qū)動下,國內(nèi)美妝市場規(guī)模持續(xù)擴大,本土美妝品牌也迎來了春天。2023年,中國本土美妝市場規(guī)模預(yù)計約2527億元,2021—2023年復(fù)合增速預(yù)計將達16.6%。這背后,是年輕消費者對本土美妝產(chǎn)品質(zhì)量的認可及民族文化自信心的增強。
——創(chuàng)業(yè)者要懂得把企業(yè)建立在長處之上。
單個人只是資源,只有組織起來,形成經(jīng)營模式,形成分工一體化關(guān)系體系,才是創(chuàng)造財富的源泉。每個企業(yè)必須依靠價值創(chuàng)造的核心能力,依靠全體成員天賦、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮,獲取企業(yè)長期存在價值;而不是依靠內(nèi)生的極端力量,持續(xù)地擴大產(chǎn)銷規(guī)模,獲取存在感。
包政中國人民大學(xué)教授
——知識革命與組織學(xué)習(xí)是組織管理中最需要大家關(guān)注的部分。
組織跟上變化的核心驅(qū)動力量是知識。未來不是預(yù)測,也不是過去的延展,而是一個全新的創(chuàng)造,而創(chuàng)造的核心力量是知識的更新以及知識能力的積累。今天的知識已經(jīng)是生產(chǎn)力要素,它不再是一個名詞,而是動詞。
陳春花北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長
——時間的供給,沒有絲毫彈性。
做任何事情,時間都是必須具備的一個條件。任何工作都是在時間中進行的,都需要耗用時間。但是對這項最特殊的、無可替代的和不可或缺的資源,絕大多數(shù)人卻都以為可以取用不竭。有效的管理者與其他人最大的區(qū)別,就是他們非常珍惜自己的時間。
彼得·德魯克現(xiàn)代管理學(xué)之父