楊 杰

一、前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的縱深推進(jìn)，給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)較多影響因素。由于油氣田企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用和占據(jù)的重要地位，綜合考慮其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、固化的經(jīng)營(yíng)模式、超大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在新發(fā)展階段面臨的問題和所處的困境尤為凸顯，對(duì)于油氣田企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展極為不利。為此，油氣田企業(yè)要找準(zhǔn)制約發(fā)展的瓶頸，發(fā)揮油氣田企業(yè)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用成本控制這一重要手段，最終達(dá)到質(zhì)量和效益雙提升的效果。

二、油氣田企業(yè)成本控制的重要性

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到生產(chǎn)成本帶來(lái)的影響，這與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有緊密的聯(lián)系，在一定程度上還對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有較大的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段，社會(huì)各領(lǐng)域?qū)κ唾Y源有較大的需求量和依賴性，導(dǎo)致石油開采整體難度不斷上升。為能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，油氣田企業(yè)要將科學(xué)的成本控制工作落到實(shí)處，進(jìn)而能夠?qū)?xì)節(jié)部分進(jìn)行監(jiān)督和管理，成本控制工作的作用也可以充分發(fā)揮出來(lái)，為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)[1]。加之提質(zhì)增效工作的不斷深入，企業(yè)能夠?qū)⒊杀究刂朴行鋵?shí)到相應(yīng)的崗位，過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的把控，在提高自身收益的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有效抵抗外部壓力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響下，各大企業(yè)實(shí)際發(fā)展中會(huì)面臨著較大的市場(chǎng)壓力，企業(yè)只有建立全面且有效的成本控制體系才能夠讓企業(yè)朝著正確的方向不斷發(fā)展。相關(guān)管理者嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定和要求對(duì)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档?，?duì)組織與協(xié)同環(huán)節(jié)的力度進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠?qū)⒔∪墓芾頇C(jī)制落到實(shí)處，在對(duì)外部壓力進(jìn)行抵抗的同時(shí)，還能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、油氣田企業(yè)成本管理存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的成本管理意識(shí)

盡管我國(guó)油氣田企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中有著較為明顯的壟斷性特點(diǎn)，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，相關(guān)管理者會(huì)對(duì)發(fā)展規(guī)模比較重視，從而無(wú)法充分意識(shí)到效益問題所帶來(lái)的不良影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)遭受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)部分油氣田企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的成本管理理念和模式，這樣就會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而得到更好的生存，而且其無(wú)法為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供相應(yīng)的能源和資源，社會(huì)發(fā)展就會(huì)受到一定程度的阻礙。為能夠?qū)@種情形有效應(yīng)對(duì)，企業(yè)要朝著低成本發(fā)展的道路不斷前進(jìn)，將先進(jìn)的成本管理理念應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，各部門也要對(duì)成本控制進(jìn)行不斷加強(qiáng)[2]。尤其是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到“重規(guī)模速度”意識(shí)所帶來(lái)的影響，會(huì)導(dǎo)致管理人員無(wú)法對(duì)投入成本有效控制，使得固定成本增長(zhǎng)速度也會(huì)變得越來(lái)越快。

（二）缺乏有效的成本管理體系

成本管理體系在一定程度上可以在各個(gè)環(huán)節(jié)中起到良好的指揮作用，而且還能夠?qū)Σ煌A段的方針和目標(biāo)進(jìn)行有效控制，最終才可以達(dá)到目標(biāo)和方針的實(shí)現(xiàn)。不過(guò)我國(guó)部分油氣田企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式和理念影響較深，使得相關(guān)管理者會(huì)對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)予以過(guò)度重視，無(wú)法對(duì)成本指標(biāo)提高認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致成本管理體系的作用無(wú)法充分發(fā)揮，在后期容易出現(xiàn)各種各樣的成本問題。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，“業(yè)財(cái)融合”、“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化”等先進(jìn)觀點(diǎn)受到了廣泛的關(guān)注，不過(guò)部分制度在建設(shè)過(guò)程中缺乏完善性和科學(xué)性，體系建設(shè)也就無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)在不同發(fā)展階段并沒有制定明確的成本管理目標(biāo)，各個(gè)部門開展工作的時(shí)候也無(wú)法應(yīng)用到相應(yīng)的資源，整體資源利用率就會(huì)不斷降低，再加上管理人員在成本方面的實(shí)質(zhì)性控制力度比較弱，從而該體系的應(yīng)用效果也就無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）缺乏精細(xì)的成本分析平臺(tái)

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，油氣田企業(yè)與其他類型企業(yè)之間存在較大程度的差異，前者在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到較多且復(fù)雜的內(nèi)容，部分業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)工作人員有著較高的要求，不同地域的油氣田企業(yè)也會(huì)有著不同的特點(diǎn)，這就要求管理人員要對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求來(lái)開展工作。部分油氣田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)也在朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向不斷改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上來(lái)開展各要素設(shè)計(jì)，然而輔助系統(tǒng)在此過(guò)程中無(wú)法得到有效利用。相關(guān)管理人員會(huì)使用粗放方式來(lái)開展核算工作，相關(guān)工作無(wú)法落實(shí)到位，導(dǎo)致成本管理工作容易出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)需要通過(guò)手工的方式來(lái)完成大部分財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬，從系統(tǒng)當(dāng)中直接調(diào)取出來(lái)的數(shù)據(jù)無(wú)法受到信任和直接使用[3]。另外，部分具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)被分解和剝離，人為因素會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性和延伸性帶來(lái)較大影響，部分工作缺乏客觀性，最終管理人員在開展決策工作的時(shí)候無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)信息充分應(yīng)用，后期會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏有效的成本管理考核機(jī)制

就從目前的情況看來(lái)，我國(guó)油氣田企業(yè)有著較為久遠(yuǎn)的勘探和開發(fā)歷史，部分企業(yè)也逐漸步入了發(fā)展瓶頸期，其自身的儲(chǔ)量會(huì)受到多方面因素帶來(lái)的影響而無(wú)法得到進(jìn)一步提升，企業(yè)在穩(wěn)定產(chǎn)量方面面臨較大挑戰(zhàn)。為了維持現(xiàn)有穩(wěn)定產(chǎn)量，油氣田企業(yè)需要將大量的資金投入到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供足夠的石油資源，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)油價(jià)也會(huì)出現(xiàn)較大程度的變化，這樣就會(huì)對(duì)其他方面帶來(lái)相應(yīng)的影響。管理人員無(wú)法對(duì)成本管理考核與激勵(lì)機(jī)制予以足夠的重視，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與實(shí)際情況之間存在較大程度的差距，各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)無(wú)法得到滿足，各個(gè)部門之間的交流和溝通就會(huì)變得越來(lái)越少。

四、油氣田企業(yè)成本控制的有效措施

（一）創(chuàng)新成本管理理念

現(xiàn)階段，我國(guó)油氣田企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)“重產(chǎn)量、輕成本”的現(xiàn)象，相關(guān)部門會(huì)受到傳統(tǒng)理念的影響而一味將產(chǎn)量進(jìn)行提高，盡管這個(gè)過(guò)程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相符合，不過(guò)其他方面工作也就無(wú)法落實(shí)到位。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過(guò)程中，管理人員如果沿用以往的工作模式和方法，那么就會(huì)出現(xiàn)較多的問題。為能對(duì)這種問題進(jìn)行有效處理，相關(guān)管理人員要對(duì)經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng)新，在思想方面對(duì)成本管理予以足夠重視，在提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)，還能夠?qū)?xì)節(jié)部分予以足夠的關(guān)注，要將實(shí)施管理創(chuàng)效作為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，作為低油價(jià)、提升競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段。還要對(duì)各方面的效益進(jìn)行提高，采取有效的措施來(lái)將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，結(jié)合市場(chǎng)變化情況來(lái)對(duì)成本管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況相符合，企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終可以朝著可持續(xù)的方向不斷發(fā)展[4]。

（二）完善成本管理體系建設(shè)

隨著各個(gè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，各大企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠使用的資源也會(huì)變得越來(lái)越稀缺，這樣就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格會(huì)出現(xiàn)不同程度的變化，企業(yè)在應(yīng)用各種工作的時(shí)候也會(huì)受到一定程度的影響。油氣田企業(yè)在開展各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)候都會(huì)與多個(gè)方面有著緊密的聯(lián)系，其中生產(chǎn)成本也會(huì)隨著各個(gè)方面的變化而發(fā)生改變，不僅相關(guān)工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，而且成本管理機(jī)制無(wú)法在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中充分發(fā)揮。為此，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)將業(yè)務(wù)前端引入到成本管理當(dāng)中，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求對(duì)體系架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在這之后還要將成本管理體系應(yīng)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提高各個(gè)方面工作運(yùn)行效率，為后期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

首先，建立系統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略架構(gòu)。相關(guān)管理人員要提高對(duì)投資源頭予以足夠的重視，根據(jù)情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的控制，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來(lái)對(duì)傳統(tǒng)成本管理框架進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，提高每一位員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，從而能夠營(yíng)造良好的工作氛圍。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終堅(jiān)持量入為出，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格控制，指派專門的人員來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，在提高投資總量的同時(shí)，還可以在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中找到相應(yīng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

其次，正確理解財(cái)務(wù)活動(dòng)是始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。成本管理在油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，這就要求相關(guān)管理人員要按照低成本發(fā)展戰(zhàn)略的要求來(lái)統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)不同階段的特點(diǎn)制訂科學(xué)的目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)層進(jìn)行科學(xué)的分解，各層級(jí)要明確自身的職責(zé)和權(quán)限，將完善的獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，建立相應(yīng)的成本管理組織機(jī)構(gòu)，將監(jiān)督、考評(píng)、管理等制度的作用發(fā)揮出來(lái)，在業(yè)務(wù)前端努力進(jìn)行積極主動(dòng)的引導(dǎo)。

最后，油氣田企業(yè)可以對(duì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的今天，工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇相應(yīng)的技術(shù)，開展工作的時(shí)候還要針對(duì)其中存在缺陷的地方采取有效措施進(jìn)行處理，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管控效果。此外，相關(guān)管理人員還要制定科學(xué)的責(zé)權(quán)利機(jī)制，將各種責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和個(gè)人，這樣才可以避免問題出現(xiàn)的時(shí)候相互推諉，員工也能夠更加積極且主動(dòng)的投入到成本管理工作中。

（三）建立有效的成本分析平臺(tái)

部分油氣田企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中會(huì)存在一定的缺陷，盡管在應(yīng)用過(guò)程中有著較高的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不過(guò)內(nèi)部不同單位之間的資源及業(yè)務(wù)多元性會(huì)受到忽視。另外，管理人員并沒有充分意識(shí)到“人”對(duì)業(yè)務(wù)核算主觀判斷性及業(yè)財(cái)系統(tǒng)的融合性予以足夠的重視，再加上信息獲取方面有著明顯的局限性，最終就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法正常開展。所以，企業(yè)要將成本管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行緊密的結(jié)合，其中會(huì)涉及到生產(chǎn)、設(shè)備、物資等系統(tǒng)，工作人員要從正確的角度來(lái)對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的記錄和整理，在這之后還可以將這些數(shù)據(jù)信息輸入到生產(chǎn)模塊當(dāng)中，成本管理機(jī)制可以與實(shí)際情況相符合，其也可以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮出良好的作用。

首先，油氣田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)方面信息，這就要求相關(guān)管理人員要對(duì)車輛、設(shè)備等信息進(jìn)行充分掌握，這樣才能夠結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)將所有成分開支準(zhǔn)確的核算到每一個(gè)生產(chǎn)單元當(dāng)中，針對(duì)一些異常信息也要進(jìn)行及時(shí)的處理。在通常的情況下，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著不同的要求和特點(diǎn)，所以工作人員要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分掌握，這樣才能夠?qū)ο鄳?yīng)的分析方法進(jìn)行合理選擇，其中包括比較分析法、趨勢(shì)分析法等，從而這些分析方法的作用可以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中充分發(fā)揮出來(lái)[6]。

其次，為了能夠確保油氣田企業(yè)可以正常運(yùn)行，管理人員，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到的各種費(fèi)用科學(xué)歸集、分?jǐn)?。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)對(duì)成本核算進(jìn)行強(qiáng)化，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)將成本核算的作用最大程度上發(fā)揮出來(lái)，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)相關(guān)工作提供更加高效、完整的數(shù)據(jù)信息，管理人員也能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息來(lái)開展相應(yīng)的決策，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)起到良好的促進(jìn)作用。

最后，油氣田企業(yè)管理人員在日常的工作過(guò)程中還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在思想上、行動(dòng)上朝著生產(chǎn)一線主動(dòng)遷移，對(duì)生產(chǎn)管理、工藝流程和成本發(fā)生重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以足夠的重視，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和相關(guān)知識(shí)，將自身的崗位價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。另外，管理人員要有較高的工作敏銳性與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力，進(jìn)而可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行把關(guān)。企業(yè)還要對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到的成本費(fèi)用進(jìn)行充分掌握，在這個(gè)過(guò)程中還要對(duì)較大變動(dòng)指標(biāo)予以及時(shí)關(guān)注，對(duì)變動(dòng)原因進(jìn)行及時(shí)掌握，這樣才能夠?yàn)楹笃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，從而能夠?qū)⒐芾砣藛T基本素質(zhì)和成本管理水平進(jìn)一步提高，他們自身的專業(yè)知識(shí)體系也可以得到不斷的更新，人事部門要將“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的原則落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行配合。

（四）完善成本管理約束機(jī)制

部分油氣田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨著瓶頸期，為了能夠突破瓶頸期，管理人員要根據(jù)情況來(lái)制定科學(xué)的任務(wù)目標(biāo)，在節(jié)約成本的同時(shí)，還可以達(dá)到預(yù)期的效果，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)建立先進(jìn)的成本管理機(jī)制，工作人員可以樹立正確的成本管理理念。管理人員要將企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為主要目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)科學(xué)且規(guī)范的成本管理指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)的建立，并且還要將核心指標(biāo)和主要指標(biāo)全部納入到年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)當(dāng)中。另外，油氣田企業(yè)還可以對(duì)核心指標(biāo)和主要指標(biāo)考核情況進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合排名，其中排名比較靠后的單位要在目標(biāo)當(dāng)中對(duì)差距和短板進(jìn)行彌補(bǔ)，并且還要對(duì)其存在的原因進(jìn)行充分了解，在這之后采取相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，成本管理控制的效果也會(huì)得到相應(yīng)的提高。然而排名比較靠前的企業(yè)也要對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)，在日常的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化。企業(yè)還要順應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)來(lái)建立相應(yīng)的企業(yè)文化，這樣能夠在日常工作過(guò)程中對(duì)員工帶來(lái)潛移默化的影響。每一位工作人員要按照企業(yè)規(guī)定來(lái)開展相關(guān)工作，并且還要將成本管理與安全生產(chǎn)進(jìn)行相互結(jié)合，對(duì)年度實(shí)施方案進(jìn)行科學(xué)的制定。

（五）加強(qiáng)對(duì)主要生產(chǎn)費(fèi)用的控制

首先，材料費(fèi)用控制。在通常的情況下，油氣田企業(yè)內(nèi)部的材料費(fèi)有著較大的開支，采取有效的措施來(lái)對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制也能夠達(dá)到成本控制的效果。相關(guān)管理人員要將費(fèi)用控制關(guān)口進(jìn)行前移，對(duì)材料預(yù)算編制、執(zhí)行等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將各種控制指標(biāo)硬性下達(dá)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且還要開展超額停料制度。相關(guān)工作人員要對(duì)舊材料予以足夠的重視，采取有效的措施來(lái)對(duì)這些舊材料進(jìn)行二次回收利用，從而可以最大程度上將新料購(gòu)置成本進(jìn)行減少。其次，作業(yè)勞務(wù)費(fèi)的控制。企業(yè)要對(duì)作業(yè)費(fèi)控制新措施進(jìn)行積極探索，在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)外開展風(fēng)險(xiǎn)大修井、壓裂等項(xiàng)目的合作，這樣才可以對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行有效降低。各個(gè)部門的工作人員要將作業(yè)費(fèi)用月度分析制度落實(shí)到位，并且還要開展相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，進(jìn)而能夠在各種問題出現(xiàn)的第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行處理，確保各個(gè)方面工作可以正常開展。

五、結(jié)語(yǔ)

由此可見，成本控制能夠在油氣田企業(yè)中發(fā)揮出良好的作用，相關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本控制理念和模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，促進(jìn)各個(gè)方面工作也能夠正常開展，在這個(gè)過(guò)程中還要應(yīng)用先進(jìn)的成本控制方法，進(jìn)而工作的科學(xué)性也會(huì)得到提高。

引用

[1]張琪.中國(guó)石油西南油氣田公司成本管理分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2021,32(24):169-171.

[2]高建立,馬繼偉,張立山,等.價(jià)值鏈理論在建筑企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì),2008(8):104-106.

[3]孟凡生,張明明.基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)成本核算系統(tǒng)研究[J].管理評(píng)論,2013,25(3):171-176.

[4]李煒煒,楊明.淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策[J].長(zhǎng)春師范學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2013,32(2):196-197.

[5]蔣銀花.關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2009,19(1):184-185.

[6]尚雅憬.油氣田企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020(19):57-58.