凱薩萬·穆魯加南丹(Kesavan Muruganandan)等指出,系統(tǒng)集成對于大型、復(fù)雜項目的設(shè)計和執(zhí)行至關(guān)重要,但在項目生命周期中隨著時間的推移系統(tǒng)集成如何發(fā)展,我們知之甚少。該研究描述了如何將系統(tǒng)集成視為保持穩(wěn)定性的動態(tài)過程及靈活地響應(yīng)不斷變化的要求。
卡斯滕·考夫曼(Carsten Kaufmann)等探討了在按訂單設(shè)計項目中,不同程度的項目復(fù)雜性及項目管理對項目盈利能力的影響。研究結(jié)果為項目管理的經(jīng)濟(jì)效益提供了獨(dú)特的見解,證實(shí)了項目管理對項目盈利能力的好處,并強(qiáng)調(diào)了項目管理對復(fù)雜項目的重要性,進(jìn)而強(qiáng)調(diào)了權(quán)變理論的重要性。
何清華(音譯)等強(qiáng)調(diào),為了實(shí)現(xiàn)項目的協(xié)調(diào)控制和可持續(xù)管理,人們對項目績效測量的研究興趣日益增加。為此,該研究提出了用決策樹來選擇不同條件下的性能測量方法。該研究成果有助于建立績效測量的方法體系,為進(jìn)一步研究項目績效及績效測量方法的選擇提供指導(dǎo)。
格羅·霍爾斯特·沃爾登(Gro Holst Volden)等指出,公共項目是代表公民和納稅人進(jìn)行的,他們可能對項目成功有不同的看法。該研究提出了通用的六標(biāo)準(zhǔn)模型,該模型用于評估 34 個項目在其運(yùn)營階段若干年后的績效。研究結(jié)果表明,公共項目通常比人們想象的更成功。
王子倫(音譯)等強(qiáng)調(diào),漂綠行為 (Green Washing Behaviors,GWBs)是積極的環(huán)境溝通與糟糕的環(huán)境績效相結(jié)合的產(chǎn)物。該研究使用舞弊三角論(Fraud Triangle Theory),調(diào)查了影響承包商 GWBs 的三種因素(壓力、機(jī)會和自我合理化)。該研究使用結(jié)構(gòu)方程模型和模糊集定性比較,分析了來自 586名受訪者的原始數(shù)據(jù)。結(jié)果表明,除同構(gòu)壓力外,機(jī)會有積極影響,自我合理化起了中介作用。
湯姆·梅斯(Tom Maes)等指出,常見的項目管理方法在確定適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)執(zhí)行策略時沒有考慮項目任務(wù)的不確定性。該研究提出了一種可操作的、基于任務(wù)模型的方法,將不確定性因素整合到項目管理中,揭示了高度不確定性反復(fù)出現(xiàn)的處理模式,提高了對項目任務(wù)不確定性的認(rèn)識,對項目經(jīng)理的決策產(chǎn)生了重大影響。
丹妮拉·佩德里尼(Daniela Pedrini)指出,新冠肺炎疫情的影響極具挑戰(zhàn)性,遠(yuǎn)程工作阻礙了傳統(tǒng)團(tuán)隊環(huán)境中經(jīng)常共享的協(xié)作方法。而新冠肺炎疫情后,管理復(fù)雜性,需要一套新的技術(shù)技能,并通過廣泛的溝通、協(xié)作和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。該研究從科學(xué)的角度展示了復(fù)雜性,為在不確定的未來創(chuàng)造彈性和敏捷性提供了框架,還檢查了面向未來的設(shè)計和設(shè)計靈活性管理。
阿瑞夫·德?。ˋrif Ud Din)強(qiáng)調(diào),根據(jù)調(diào)查,64% 的捐助者資助項目會失敗,50% 的世界銀行資助項目會失敗。與私營部門相比,非政府組織部門開展的研究很少。該研究通過以谷歌文檔形式開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)問卷從 80 位受訪者中收集數(shù)據(jù)來評估項目經(jīng)理的能力,以及這些能力在不同級別的國際非政府組織(International Non-Governmental Organization,INGO)、非政府組織(Non-Government Organization,NGO)和社區(qū)組織(Community Based Organization,CBO)中的實(shí)踐程度。結(jié)果證實(shí),所確定的 11 項項目經(jīng)理能力在各級非政府組織中都得到了實(shí)踐。