羅嘉欣 張哲彰

摘 要：近年我國(guó)逐漸失去其成為“世界工廠”的地位。貿(mào)易磨擦、美國(guó)疫情蔓延與制造業(yè)回歸等逆全球化思潮直逼我國(guó)正視全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的議題。文章以案例分析法列舉我國(guó)三個(gè)發(fā)展成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，探討在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，如何以“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的問題。我國(guó)人口紅利優(yōu)勢(shì)甚微，制造業(yè)薪資水平超越多數(shù)發(fā)展中國(guó)家，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再。而國(guó)內(nèi)小微企業(yè)林立，多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈微笑曲線底端，勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)消失殆盡。借此全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)契機(jī)，我國(guó)應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，借由數(shù)字經(jīng)濟(jì)敦促國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型重組跨產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以知識(shí)共享為手段、自主創(chuàng)新為方法，為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)在全球供應(yīng)鏈爭(zhēng)得一席之地。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈;企業(yè)生態(tài)圈;數(shù)字經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F49 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）11-0190-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.11.190

1 前言

信息時(shí)代的背景下，數(shù)字技術(shù)已延伸至經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，其誕生及發(fā)展對(duì)全球貿(mào)易產(chǎn)生了影響。數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎及國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行快速管理變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)能力的重要工具之一。面對(duì)疫情的突然暴發(fā)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)更是逆勢(shì)而上，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)已成為全球防控疫情、重塑經(jīng)濟(jì)體系及提升治理能力的中堅(jiān)力量。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)演進(jìn)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)跨界與產(chǎn)業(yè)生態(tài)化相互依存和互促的局面。原有產(chǎn)業(yè)體系及結(jié)構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代變局而被迫進(jìn)行顛覆性的解構(gòu)和重構(gòu)，使得新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展成為可能。產(chǎn)業(yè)跨界使不同行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈間重構(gòu)關(guān)聯(lián)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)跨界橫向蔓延的趨勢(shì)并形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。而我國(guó)的制造業(yè)紅利已隨土地及勞動(dòng)成本快速增加而逐漸失去原本的優(yōu)勢(shì)，也因老齡人口養(yǎng)老問題而負(fù)擔(dān)加重。不僅如此我國(guó)制造業(yè)的全球供應(yīng)鏈的地位還受到東南亞國(guó)家的挑戰(zhàn)。本文以國(guó)內(nèi)三個(gè)產(chǎn)業(yè)為例，從數(shù)字經(jīng)濟(jì)角度嘗試解析如何順應(yīng)新時(shí)代變局進(jìn)行原產(chǎn)業(yè)鏈顛覆性的解構(gòu)和重構(gòu)，從中尋找出我國(guó)產(chǎn)業(yè)目前面臨的共性問題，進(jìn)而提出在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略。

2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

2.1 服裝業(yè)供應(yīng)鏈

《2019—2025年中國(guó)服裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中顯示：60%的中國(guó)消費(fèi)者看重服裝質(zhì)量和款式，表明其對(duì)服裝的需求已趨向高品質(zhì);在服裝品牌方面，小而美的小眾品牌受到青睞，傳統(tǒng)品牌逐漸崛起，眾多的服裝品牌推出年輕化的副線品牌。隨著我國(guó)國(guó)民可支配水平的提升，“80后”“90后”已成為主要消費(fèi)群，他們追求精致品位的生活，進(jìn)一步促使服裝的消費(fèi)趨勢(shì)朝時(shí)尚化、品牌化、個(gè)性化的方向發(fā)展。但部分供應(yīng)鏈管理者在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中缺少對(duì)需求的了解，同時(shí)因我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)成熟度不足，國(guó)外企業(yè)不授權(quán)給國(guó)內(nèi)需求計(jì)劃管理部門，進(jìn)一步使得供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生盲區(qū)。

國(guó)外媒體報(bào)道稱：ZARA母公司Inditex確定將關(guān)閉旗下三個(gè)品牌在中國(guó)的所有實(shí)體門店。ZARA以大數(shù)據(jù)分析為起點(diǎn)，掌握大眾消費(fèi)的趨勢(shì)，以指定外包模式進(jìn)行快速生產(chǎn)。它的沒落意味著產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵。我國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)理念更趨于理性，更注重產(chǎn)品的品質(zhì)與個(gè)性化需求的滿足。但隨著近幾年消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚的推崇使得產(chǎn)品開發(fā)基本上以買方需求為主，這會(huì)造成采購(gòu)和加工分散化進(jìn)而導(dǎo)致工序打亂、成本上漲與品質(zhì)下降。

國(guó)內(nèi)服裝供應(yīng)鏈資源可分為以下層次：第一層基本被國(guó)外品牌（如Uniqlo、H&M等）所占有;第二層歸國(guó)內(nèi)百億品牌（如Anta、森馬等）;剩下的品牌則是第三層。服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈包括：面輔料采購(gòu)、款式設(shè)計(jì)、布料染色、剪裁縫制、成衣生產(chǎn)、配發(fā)與零售等。企業(yè)目標(biāo)始終是成本、貨期、品質(zhì)與庫(kù)存。因避免腐化及便于委托生產(chǎn)的管理，大部分企業(yè)都采用“三權(quán)分立”的模式：采購(gòu)、生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理，這模式有違供應(yīng)鏈管理集成、高效、協(xié)同的初衷，產(chǎn)生更多的權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。同時(shí)，服裝供應(yīng)鏈管理涉及多方面跨學(xué)科知識(shí)，需不斷地學(xué)習(xí)與及時(shí)地更新，而企業(yè)最高決策者卻很少系統(tǒng)地學(xué)習(xí)采購(gòu)或生產(chǎn)類知識(shí)，以致難以營(yíng)造對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的供應(yīng)鏈管理氛圍。建立系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，引入行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源。

伴隨著我國(guó)服裝品牌的迅速發(fā)展及ERP系統(tǒng)的不斷推廣，許多服裝品牌或大型制造企業(yè)都引進(jìn)資訊化，可見我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在信息化建設(shè)上的投入和水平并不低。然而因國(guó)內(nèi)管理制度不健全、銷售渠道缺失、產(chǎn)品定位模糊、產(chǎn)品開發(fā)無(wú)法系統(tǒng)地進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)等原因，資訊化的企業(yè)所面臨的共同問題轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返钠焚|(zhì)、成本與貨期。

對(duì)以上內(nèi)容給出結(jié)論：

服裝業(yè)是垂直精密分工且個(gè)性化需求極高的產(chǎn)業(yè)。無(wú)論是OEM或ODM，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)已具備為國(guó)際代工的能力。但國(guó)內(nèi)環(huán)保政策收緊、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、工人轉(zhuǎn)移與流失使得服裝成本持續(xù)增加，不僅進(jìn)一步加快落后產(chǎn)能中小企業(yè)的淘汰，還使得成衣制造商轉(zhuǎn)移至東南亞發(fā)展中國(guó)家。長(zhǎng)三角、珠三角等傳統(tǒng)服裝基地也已快速轉(zhuǎn)移。國(guó)內(nèi)服裝業(yè)應(yīng)趁此時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革，增加中高端產(chǎn)品的研發(fā)與工藝改造的投入，健全內(nèi)部管理架構(gòu)，利用數(shù)字科技準(zhǔn)確掌握消費(fèi)者個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，整合型人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)注重的要點(diǎn)應(yīng)從制造轉(zhuǎn)移至設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、品牌或服務(wù)人才的培養(yǎng)上。培育服裝供應(yīng)鏈垂直整合的人才負(fù)責(zé)面料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量改善等工作，甚至建立自主品牌。

2.2 藥品業(yè)供應(yīng)鏈

2020年全球制藥企業(yè)50強(qiáng)名單中有4家上榜的中國(guó)企業(yè)，分別是：云南白藥、中國(guó)生物制藥、恒瑞醫(yī)藥、上海醫(yī)藥。相比2019年增加了兩家中國(guó)藥企。

在仿制藥方面，歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家在政府的倡導(dǎo)與支持下，仿制藥的市場(chǎng)占有率已高達(dá)50%以上，并以10%左右的速度快速增長(zhǎng)。而我國(guó)是仿制藥使用大國(guó)，受國(guó)內(nèi)慢性病患病率逐年增大、人口老齡化、醫(yī)?？刭M(fèi)等因素的驅(qū)動(dòng)，預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)仿制藥市場(chǎng)規(guī)模仍將高速增長(zhǎng)。截至2019年年底，我國(guó)共有原料藥和制劑生產(chǎn)企業(yè)4529家，但企業(yè)普遍存在著小、散、亂等特性。大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的是低端仿制藥，招標(biāo)時(shí)存在低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，不能保證質(zhì)量且沒有足夠利潤(rùn)進(jìn)行研發(fā)投入。但目前政府出臺(tái)的一致性評(píng)價(jià)、帶量采購(gòu)、環(huán)?？刂啤㈥P(guān)聯(lián)審評(píng)等利好政策實(shí)施，以期能引導(dǎo)企業(yè)走上良性循環(huán)之路。

在原研藥方面，藥物的研發(fā)難度與資金門檻不斷提高，呈現(xiàn)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等特征，而獲批上市的新藥數(shù)量有所放緩。我國(guó)的生命科學(xué)基礎(chǔ)性水平與國(guó)際先進(jìn)水平存在一定的差距，國(guó)內(nèi)所謂的“原研藥”存在著基礎(chǔ)性研究的缺乏、技術(shù)與工藝的積累不足、資本投入的時(shí)間短等問題。專利懸崖推動(dòng)國(guó)際通用知名藥物市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020—2024年將近有1600億美元原研藥的專利期到期，大批量的暢銷原研藥相繼到期為市場(chǎng)的發(fā)展提供了強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

在原料藥方面，中國(guó)和印度是全球主要的原料藥出口基地，在大宗及特色原料藥領(lǐng)域中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)原料藥企業(yè)缺乏研發(fā)能力，技術(shù)成熟、產(chǎn)品鏈長(zhǎng)的大宗原料藥因壁壘不高以致大量小型企業(yè)產(chǎn)能涌入導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。而隨著到期的專利藥數(shù)量和品種不斷增多，相應(yīng)的仿制藥的數(shù)量及品種也隨之上升。同時(shí)基于歐美等國(guó)家生產(chǎn)和環(huán)保成本壓力增加，而我國(guó)原料藥企業(yè)工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量和藥政市場(chǎng)注冊(cè)認(rèn)證能力的提升，使得原料藥企業(yè)大量向我國(guó)轉(zhuǎn)移，以致生產(chǎn)規(guī)模不斷增加。

對(duì)以上內(nèi)容給出結(jié)論。

2020年我國(guó)四大藥企進(jìn)入全球制藥企業(yè)50強(qiáng)，這在一定程度上代表著國(guó)內(nèi)藥廠已逐漸跳出長(zhǎng)久生存的國(guó)內(nèi)舒適圈，較為積極地開發(fā)新藥或開拓新市場(chǎng)。雖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)龐大，而新藥研發(fā)成本高、成功率低、不確定性較強(qiáng)，相關(guān)醫(yī)藥協(xié)會(huì)應(yīng)整合資源實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)分工，不同藥廠負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的藥物研究，研發(fā)成功后再把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至國(guó)內(nèi)小廠形成中心-衛(wèi)星工廠體系，借此淘汰低水平的家庭式工廠，以整體提升國(guó)藥的品質(zhì)。我國(guó)仿制藥的產(chǎn)制能力雖遠(yuǎn)落后于印度，但我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模龐大，醫(yī)藥生產(chǎn)體系已完成構(gòu)建，理應(yīng)比印度更有能力爭(zhēng)取到仿制藥的承制。國(guó)醫(yī)藥協(xié)會(huì)應(yīng)整合國(guó)內(nèi)廠商資源爭(zhēng)取開發(fā)到期仿制藥的代工。在醫(yī)藥業(yè)存在許多展示工廠用于監(jiān)管部門檢查使用，它們獲得GMP認(rèn)證，工廠設(shè)備維護(hù)、后勤等工作相對(duì)完善，而在它們背后卻影子工廠，生產(chǎn)條件沒有遵循GMP標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)作業(yè)條件極差。相關(guān)政府部門理應(yīng)加大打擊力度進(jìn)行突擊檢查，保障藥品生產(chǎn)的良好環(huán)境。

2.3 汽車零部件供應(yīng)鏈

隨著我國(guó)汽車工業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)已形成六大汽車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。其中珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)汽車工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，聚集了廣汽集團(tuán)、廣汽本田及新能源汽車企業(yè)比亞迪等。該地區(qū)擁有多個(gè)知名品牌總部及汽車生產(chǎn)基地，其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、政策支持、創(chuàng)新機(jī)制靈活等造就汽車產(chǎn)業(yè)的利好環(huán)境。

近年來(lái)隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷推進(jìn)，汽車產(chǎn)業(yè)成為佛山重點(diǎn)培育的支柱性產(chǎn)業(yè)，禪城區(qū)更是汽車產(chǎn)業(yè)集群。2019年禪城區(qū)擁有汽車及零部件制造企業(yè)74家，其中規(guī)模以上、產(chǎn)值億元以上、整車配套的企業(yè)數(shù)量分別為46家、21家、35家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值137.11億元，銷售總額高達(dá)141.15億元。這些企業(yè)能生產(chǎn)一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，如河谷汽車潤(rùn)滑系統(tǒng)的產(chǎn)品已申請(qǐng)20余項(xiàng)國(guó)家專利產(chǎn)品，其多項(xiàng)產(chǎn)品已被認(rèn)定為廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑系統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)之一。

在整車制造領(lǐng)域，廣東省匯集了東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽乘用車、一汽大眾等知名整車廠商，形成了廣州、深圳、佛山三個(gè)整車制造產(chǎn)業(yè)集群。當(dāng)前佛山已擁有10家整車生產(chǎn)企業(yè)，汽車及零部件制造規(guī)模以上企業(yè)超過(guò)150家，成為廣東三大整車生產(chǎn)基地之一。在新能源汽車領(lǐng)域，廣州和深圳目前已成為全國(guó)新能源汽車主要的產(chǎn)業(yè)集群。2019年中國(guó)汽車產(chǎn)銷分別完成2572.1萬(wàn)輛和2576.9萬(wàn)輛，同比分別下降7.5%和8.2%，產(chǎn)銷量降幅比2018年分別擴(kuò)大4.2%和5.4%，但產(chǎn)銷量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。在出口方面，汽車出口102.4萬(wàn)輛，同比下降1.6%，其中乘用車出口72.5萬(wàn)輛，同比下降4.3%;商用車29.9萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)5.7%。

對(duì)以上內(nèi)容給出結(jié)論。

國(guó)際知名品牌的代理商與國(guó)內(nèi)知名整車廠商進(jìn)行著激烈的代理人爭(zhēng)奪。國(guó)內(nèi)車企的短視近利，以曲線超車模式快速攫取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。盡管在2017年發(fā)生國(guó)外車企的倒閉潮，我國(guó)車企趁機(jī)實(shí)行并購(gòu)，但在關(guān)鍵模組上我國(guó)車企長(zhǎng)期依賴國(guó)際品牌，還是無(wú)法掌握其開發(fā)制造技術(shù)。盡管吉利并購(gòu)多個(gè)國(guó)際品牌，但最后只是國(guó)外品牌的銷售或代工廠，只位居國(guó)內(nèi)十大汽車業(yè)中第九，在研發(fā)技術(shù)上也無(wú)明顯提升。從前文數(shù)據(jù)可知，汽車產(chǎn)業(yè)只固守在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍無(wú)法有效地開拓國(guó)際市場(chǎng)。雖國(guó)內(nèi)擁有廣大的內(nèi)需市場(chǎng)，但我國(guó)仍沒有由國(guó)人設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造并使用的自主品牌國(guó)產(chǎn)車。產(chǎn)業(yè)群聚的功能不僅是各大廠商可方便采購(gòu)、上下游運(yùn)送方便而降低成本，更應(yīng)做到資源如人才、信息及設(shè)備的共享。而我國(guó)則長(zhǎng)期關(guān)注個(gè)別企業(yè)或特定群體的成就，忽視企業(yè)延伸的理念。

3 我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈面對(duì)的共性問題

3.1 掌握并參與發(fā)展新趨勢(shì)

從上述案例可看出：為環(huán)保與節(jié)能減碳，企業(yè)開發(fā)新能源;為能縮短工時(shí)、降低成本，企業(yè)推動(dòng)模塊化;為掌握快時(shí)尚、個(gè)性化需求，企業(yè)引入數(shù)字經(jīng)濟(jì)。這就為了企業(yè)的生存而推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的變革。

3.2 國(guó)際化的企圖心較弱

因國(guó)內(nèi)制造商擁有廣大的內(nèi)需市場(chǎng)及國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策加以扶持，已使得他們長(zhǎng)久滿足于爭(zhēng)奪內(nèi)需市場(chǎng)的舒適圈。對(duì)內(nèi)：人為的獨(dú)占或壟斷，國(guó)內(nèi)制造商不擔(dān)心客戶來(lái)源問題;對(duì)外：國(guó)內(nèi)出口商大多通過(guò)貿(mào)易商或國(guó)際采購(gòu)商出口，無(wú)須討好國(guó)外客戶及面臨多變的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如此惡性循環(huán)雖可依賴第三方貿(mào)易而降低國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)避免關(guān)稅壁壘，但也讓我國(guó)企業(yè)不能有效地應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的多變性。當(dāng)面臨全球供應(yīng)鏈重組時(shí)，關(guān)稅障礙、貿(mào)易保護(hù)措施及對(duì)我國(guó)的限制、內(nèi)需市場(chǎng)的有限性及需求的多變性，如何借此機(jī)會(huì)積極轉(zhuǎn)型成為生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品，變成一種挑戰(zhàn)。

3.3 尚未樹立產(chǎn)業(yè)同盟的思維

研發(fā)是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、不確定性強(qiáng)、低成功率的投資。而我國(guó)小微企業(yè)數(shù)量占比高達(dá)90%，小微企業(yè)的資金、技術(shù)或人才相對(duì)缺乏，無(wú)法承擔(dān)新技術(shù)的研發(fā)工作，且較為短視近利，注重快速變現(xiàn)及獲利的實(shí)用技術(shù)的開發(fā)，這不利于知識(shí)與技能的沉淀與積累。

3.4 缺乏對(duì)數(shù)據(jù)解讀及轉(zhuǎn)化能力的人才

中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從需求側(cè)向供給側(cè)，從市場(chǎng)營(yíng)銷向物流、制造、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透。供給側(cè)、產(chǎn)業(yè)端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更依賴擁有行業(yè)知識(shí)及數(shù)字化素養(yǎng)的數(shù)字人才，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整合、分析及應(yīng)用。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的復(fù)合型數(shù)字人才不僅擁有數(shù)字技能，還擁有豐富的行業(yè)知識(shí)與價(jià)值鏈的其他領(lǐng)域管理技能。而我國(guó)目前數(shù)字人才主要集中在數(shù)字技能方面，對(duì)數(shù)據(jù)解讀與應(yīng)用的人才還有很大缺口。

4 結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系

4.1 樹立產(chǎn)業(yè)延伸理念，建立共享機(jī)制

我國(guó)企業(yè)應(yīng)樹立延伸企業(yè)的理念，價(jià)值鏈上的制造商需進(jìn)行有效的溝通與信息交換，運(yùn)用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)科技應(yīng)用以協(xié)同合作、流程重組、整合團(tuán)隊(duì)、共享資源等而形成虛擬整合，貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈流程網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球化、需求多元化、全面質(zhì)量管理及產(chǎn)品生命周期縮短等因素共同作用下，企業(yè)間分享知識(shí)、資訊、成本及資源，協(xié)同合作以把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

4.2 建立產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系

企業(yè)間需形成價(jià)值鏈伙伴的關(guān)系，價(jià)值鏈的成員來(lái)自相同或互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)，彼此貢獻(xiàn)不同而互補(bǔ)的資源，使得企業(yè)間的能力得以整合為顧客創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)間基于一種長(zhǎng)期承諾下的相互、持續(xù)性的動(dòng)態(tài)關(guān)系，共同從事研發(fā)，彼此是信息共享、利益共有與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系。

4.3 積極投入自主研究，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才

國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)致力擺脫代工宿命，積極投入于專精技術(shù)的自主研究發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為全球不可或缺的供應(yīng)鏈伙伴，這關(guān)鍵在于培養(yǎng)能融合企業(yè)文化并對(duì)組織忠誠(chéng)的儲(chǔ)備人才，如韓國(guó)三星創(chuàng)立的各種設(shè)計(jì)學(xué)院、海爾與各科技單位建立人才共同培養(yǎng)方案等。

4.4 積極參與國(guó)際市場(chǎng)，成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)

國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期處于滿足國(guó)內(nèi)需求的舒適圈，極少關(guān)注國(guó)際需求及競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)。面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，以國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈為基底，樹立起中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的國(guó)際形象，建立國(guó)際間相互依賴與共益的生存條件，讓我國(guó)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)人口紅利優(yōu)勢(shì)甚微，制造業(yè)薪資水平超越多數(shù)發(fā)展中國(guó)家，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再。而我國(guó)小微企業(yè)林立，多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈微笑曲線底端，勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)已消失殆盡。目前已有部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)如運(yùn)動(dòng)品及通信電子產(chǎn)業(yè)向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。此外自2019年歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家為保證自身供給，大力提倡制造業(yè)回歸。在此背景下，我國(guó)提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力更是勢(shì)在必行。我國(guó)企業(yè)應(yīng)值此全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的契機(jī)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，借由數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)敦促國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型，籌組跨產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以知識(shí)共享為手段、自主創(chuàng)新為方法，為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)在全球供應(yīng)鏈爭(zhēng)得一席之地。

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