蘇霞 張晶晶 張煒光 劉小峰

【摘 要】 文章分析了工期、成本和人員管理等差異對裝配式建筑工程項目風險審計的影響，構(gòu)建了基于風險管理框架和現(xiàn)代信息技術的風險審計模型，研究了雄安電網(wǎng)朱河變電站項目風險審計案例。主要研究結(jié)論有：裝配式建筑工程項目的工作前移可能導致工期延誤風險，設計和采購上的新要求可能導致成本超支風險，現(xiàn)場裝配中高要求可能導致協(xié)調(diào)風險;風險審計模型包括識別風險點、確定風險等級及可能性、評估和模擬風險和審計應對;智能化和數(shù)據(jù)化等信息技術運用可以有效模擬和評估風險，預警和防范風險，輔助實現(xiàn)風險審計目標。

【關鍵詞】 裝配式建筑; 風險審計; 雄安電網(wǎng); 風險模擬

【中圖分類號】 F239.63? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2022）08-0132-08

一、引言

自2016年國務院辦公廳印發(fā)《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》（國辦發(fā)〔2016〕71號）以來，裝配式建筑全國新開工面積近四年年均增長率達55%，已成為工程項目建設的主要方式[1]?！丁笆奈濉苯ㄖI(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出要大力發(fā)展裝配式建筑，構(gòu)建裝配式建筑標準化設計和生產(chǎn)體系，提高裝配式建筑綜合效益。裝配式建筑工程項目的典型案例是2020年武漢火神山和雷神山醫(yī)院，作為面對新型冠狀病毒而臨時搭建的醫(yī)院，兩座醫(yī)院均采用標準化設計，工廠化預制，現(xiàn)場模塊化拼裝，大幅減少現(xiàn)場作業(yè)工作量，實現(xiàn)了效率最大化，從開工到交付歷時僅約10天。近年來，我國雖積極探索發(fā)展裝配式建筑，但離國家綠色發(fā)展和供給側(cè)改革目標還有較大差異，裝配式建筑工程項目存在一系列難以管控的風險，要求更高的風險審計水平。

風險審計是繼賬項基礎審計和制度基礎審計之后的現(xiàn)代審計模式，是強化內(nèi)部控制、防范和化解風險的有效手段[2]。已有研究從模型、準則、策略等方面進行了積極探索，如郭偉昌等[3]運用調(diào)查表法進行風險定性分析，基于綜合風險系數(shù)法進行風險定量分析，定性定量相結(jié)合構(gòu)建了風險審計模型;劉雷等[4]基于故障模式及影響分析方法構(gòu)建了公共工程風險審計模型;王經(jīng)綾等[5]研究認為，政府的出資人和公共事務管理者的雙重身份對政府審計造成了困擾，需要構(gòu)建以風險審計為導向的PPP項目審計準則;孟慶霖等[6]以能源互聯(lián)網(wǎng)工程為例，探索了風險導向的工程項目審計策略、流程和實踐路徑;顏功達等[7]考慮了資源、成本、流程等因素，基于多主體建模對復雜工程項目進度風險進行仿真研究。但總的來說，鮮有文獻對裝配式建筑工程風險審計問題進行探討，現(xiàn)階段裝配式工程項目風險管理體系尚不完備，風險審計的內(nèi)容和方法有很大差異，很難照搬照抄已有做法和模型[3]。如何建立適合裝配式建筑工程項目特點、具有可操作性的風險審計模式是需要進一步研究的內(nèi)容，為此我們結(jié)合實踐進行了探索。

二、裝配式建筑工程項目風險審計訴求

（一）裝配式建筑工程項目風險審計含義

風險審計是內(nèi)部審計和風險管理的重要組成部分，擔負著監(jiān)督和服務的職能。就裝配式建筑工程項目而言，風險審計目的在于揭示工程項目現(xiàn)在和潛在的各種風險因素，降低和防范各種風險，采取有效措施，協(xié)助決策者和管理層達到預期目標。裝配式建筑工程項目風險審計內(nèi)涵為以風險評估為出發(fā)點，以改善風險管理為最終目的，利用內(nèi)審部門在工程項目的特殊地位，收集各業(yè)務部門和管理環(huán)節(jié)的海量數(shù)據(jù)，建立分析模型，挖掘信息價值，發(fā)現(xiàn)問題和風險，完善工程項目治理及防控風險[8]。

（二）裝配式建筑工程項目風險審計訴求

從工程管理角度看，裝配式建筑是工程項目建造方式的重大變革，在工期、成本和人員管理層面涌現(xiàn)出了特有的風險審計訴求。

第一，工期管理方面，裝配式建筑模式采用非現(xiàn)場澆筑方式施工，雖縮短了施工周期，但把工作重心進行了前移，增加了工程設計和物資采購管理等難度。這種前移不是簡單的工作內(nèi)容變化，而會帶來一系列的工程管理挑戰(zhàn)，包括設計圖紙要求更加精準、工程物資要求新的技術參數(shù)等。傳統(tǒng)的設計機構(gòu)和供應商可能在要求的時間內(nèi)無法滿足相應的要求，這種新的設計風險和采購風險會導致工期延誤。

第二，成本管理方面，裝配式建筑尚處于推廣階段，規(guī)模效應難以體現(xiàn)，設計院和設備部件供應商選擇有限，一方面供求關系失衡，導致設計與采購成本增加;另一方面，多方參與主體存在目標、利益和技術要求方面的不一致，溝通與協(xié)調(diào)成本隨之增加。傳統(tǒng)的成本控制手段可能會無法滿足裝配式建筑的要求，會引發(fā)新的成本超支風險。

第三，人員管理方面，裝配式建筑工程項目對現(xiàn)場施工提出了極高要求，如需要高級管理人員擁有更強的綜合集成管理能力，尤其是對工程設計、物資、施工和運營的協(xié)調(diào)能力;需要施工人員擁有更高的裝配能力，包括豐富吊裝經(jīng)驗以及高精度的現(xiàn)場安裝能力。

三、裝配式建筑工程項目風險審計模型

開展風險審計的重點在于構(gòu)建合適的風險評估模型，關鍵在于對風險進行識別和分析[9]。一方面，遵循風險管理過程設計裝配式建筑工程風險審計過程，包括識別風險因素、確定風險可能性和影響程度、風險評估和審計應對;另一方面，運用人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術輔助風險審計實現(xiàn)。

（一）識別風險

對風險進行識別和分析是風險審計模型設計的關鍵[3]。除了關注工程項目普遍存在的風險點之外，更重要的是需要結(jié)合裝配式建筑行業(yè)的特點，識別出其特有風險。已有研究重點關注施工質(zhì)量[10]、現(xiàn)場安全[11]，供應鏈風險[12]和設計變更[13]等裝配式特有風險，本文在已有研究基礎上，基于風險管理整合框架[14]，系統(tǒng)識別裝配式建筑工程項目風險。具體而言，可以分為工程項目管理層面和社會影響層面，其中，工程項目管理層面包括資金損失、資金偏差、規(guī)模偏差、工期偏差;社會影響層面包括法規(guī)影響、廉政影響、舞弊影響、健康安全和環(huán)保影響等。社會影響層面的風險事件一旦出現(xiàn)，將對整個投資項目產(chǎn)生重大影響，可能將放大整個項目的風險，甚至導致公眾抗議以及項目停工等重大風險[15]。

隨著工程項目信息管理水平提升和大數(shù)據(jù)分析技術的應用，工程項目數(shù)據(jù)可視性不斷增強，為工程項目的風險識別帶來了新的工具和手段[16]。與審計風險相關的數(shù)據(jù)有很多，本文按照給定的風險點，將可能的數(shù)據(jù)源分為歷史數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)、參與人數(shù)據(jù)、政府數(shù)據(jù)、項目實時數(shù)據(jù)（見表1），建立風險識別與評估的數(shù)據(jù)庫。在此基礎上，對于工程審計風險應用數(shù)據(jù)發(fā)掘技術進行識別，對于特有風險結(jié)合專家判斷和數(shù)據(jù)關聯(lián)進行識別。

（二）確定風險等級和可能性

為便于理解，風險審計中需要對風險點造成的影響程度和發(fā)生的可能性進行分類。參照國家公共安全事件管理和工程項目管理技術要求，本文把風險影響程度劃分為重大風險、高風險、中風險和低風險4個等級，把可能性劃分為極大、較大、一般、較小、極小5種類型。

風險等級的界限值設置是判定風險等級的關鍵，運用分級評價研究中的物元分析理念[17]，在已有界限值基礎上，對各指標進行動態(tài)調(diào)整。對于傳統(tǒng)風險點發(fā)生可能性，本文對歷史數(shù)據(jù)進行綜合分析給出，主要邏輯是參考風險的歷史發(fā)生頻率和發(fā)生時間加權而定，計算公式為：ρ=∑μimi/∑μini，式中ρ為風險點發(fā)生的可能性;∑μimi為歷史發(fā)生風險事件的加權總和;∑μini為歷史工程項目的加權總和;μi為權重，發(fā)生年份越近權重越大;mi為第i年該項風險發(fā)生的次數(shù);ni為第i年該類工程項目數(shù)。對于特有風險，基于概率分析方法構(gòu)建審計風險分析流程[18]，主要包括：（1）給出該項特有風險點的影響因素;（2）工程項目專家在工程數(shù)字化管理平臺基礎上給出風險參數(shù)的概率分布;（3）基于概率逆算法和工程管理數(shù)據(jù)計算出該項風險點發(fā)生的概率;（4）隨著裝配式建筑工程項目數(shù)量增加，累積一定風險數(shù)據(jù)后可根據(jù)歷史風險發(fā)生頻率進行加權調(diào)整。

（三）評估與模擬風險

根據(jù)具體風險可能產(chǎn)生的損失和后果，對某項風險的風險發(fā)生可能性和風險影響程度進行定性或定量評估后，給出每種風險的風險水平。基于《GB/T27921-2011風險管理—風險評估技術》，給定風險水平的計算方法為：風險水平=風險影響程度×風險發(fā)生可能性，其中風險影響程度根據(jù)風險點特性進行定性或定量計算而得，風險發(fā)生可能性用發(fā)生頻率來替代，該數(shù)據(jù)依據(jù)裝配式建筑工程項目數(shù)據(jù)庫動態(tài)統(tǒng)計而得。

隨著信息和數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，計算機模擬已經(jīng)成為了風險分析的重要工具。在裝配式建筑工程項目數(shù)字化管理平臺基礎上，依托風險數(shù)據(jù)庫，對于潛在審計風險進行模擬與評估。主要思路為建立模擬審計清單，將審計風險點相關的資料、數(shù)據(jù)、信息以及數(shù)字化管理系統(tǒng)的關鍵控制點梳理出來，并通過系統(tǒng)智慧自動匹配相應風險要素，最終測算每個風險點的風險水平。

基于上述理念，本文構(gòu)建如下風險評估與模擬模型。

1.構(gòu)建審計風險評估與模擬綜合模型?？紤]到裝配式工程項目審計風險的復雜性特征，運用綜合集成的思想[19]，在風險特征分析基礎上建立項目審計風險評估的指標體系，基于適應性評價方法建立“風險評估-數(shù)據(jù)匹配-主體決策”三層體系，并確定風險評價指標權重，基于多主體建模方法模擬評估項目審計風險的可能趨勢（圖1）。

2.確定風險評估流程與方法。首先，分析裝配式建筑工程項目在工期、資金損失、規(guī)模偏差和社會風險等方面的影響因素;然后，通過問卷調(diào)查和理論分析相結(jié)合的方法，系統(tǒng)確定項目風險審計的綜合評價指標體系;最后，針對評價指標的多樣性和層次性，綜合運用多目標決策、模糊評價、價值工程等方法，確定評價方法和程序。

3.審計風險評估。提煉影響主體適應性決策的關鍵因素，結(jié)合評價模型度量指標與方法等，從經(jīng)濟、社會、環(huán)境等角度，構(gòu)建項目決策方案適應性的度量指標和流程，并以計算實驗、數(shù)據(jù)耕耘和可視化等技術實現(xiàn)對決策方案的適應性的系統(tǒng)評價。

4.社會風險評估與模擬。突破單純的賬項基礎審計和制度基礎審計方法的局限，結(jié)合裝配式建筑項目在當前社會經(jīng)濟中的重要作用，從利益相關者、項目全生命周期、社會責任等多維角度構(gòu)建動態(tài)項目社會風險評估模型，并給出相應流程與方法。

5.大數(shù)據(jù)核驗。對于特有風險，為消除群體的認知偏差，從群體認知偏差研究出發(fā)，確定認知偏差的判斷標準，通過收集同類案例數(shù)據(jù)，結(jié)合特定風險點的相關數(shù)據(jù)，基于同類參考預測法和參考情境預測法給出評估方法與流程。

（四）審計應對

風險應對包括事后應對和事前控制。如果風險事件發(fā)生，則啟動審計任務，對相應風險進行評估，直接采取風險處置措施，對風險負責人采取告知、處罰、處分等不同級別的行政管理，同時給出相應的決策咨詢，實現(xiàn)審計風險的閉環(huán)管理。如果風險事件尚未發(fā)生，則進行風險預警，依賴于工程項目數(shù)字化管理平臺，對管理方、業(yè)主、監(jiān)理及施工根據(jù)所提供的風險點信息進行實時檢測與監(jiān)控，落實風險控制措施，保障審計風險處在可控范圍。

對于審計風險預警，應當結(jié)合審計項目時間和任務情況，確定審計項目的重難點。在工程數(shù)字化管理平臺增設審計預警糾偏管理模塊，在模塊中設定預警指標，以數(shù)據(jù)持續(xù)分析中的疑點數(shù)據(jù)為基準，查找出偏離、超過閾值或符合預警條件的風險內(nèi)容，建立固化的具有動態(tài)預警功能的分析性復核測試程序。該模塊具有指標導入、導出、變更記錄和報送等功能。當數(shù)據(jù)發(fā)生新增或刪減變更時，預警指標隨之發(fā)生變更并自動報送至云端服務器。審計機關通過導入預警指標獲取數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)對裝配式建筑工程項目的審計全覆蓋。

傳統(tǒng)風險審計實務中，往往注重發(fā)現(xiàn)和揭露問題而忽視督促整改，風險閉環(huán)管理不足?；诂F(xiàn)代信息技術的智慧審計模式，設立輔助決策模塊，綜合分析項目的審計情況、風險水平、糾偏情況、整改情況，顯示項目風險登記、風險趨勢和風險分布，借助定量化的決策支持模型輔助審計人員進行決策。同時基于包含以往大量電網(wǎng)投資項目的案例庫，運用大數(shù)據(jù)手段，使工程項目風險審計效率和質(zhì)量得到實質(zhì)性提升，通過非現(xiàn)場的數(shù)據(jù)挖掘與分析，發(fā)現(xiàn)風險并給出咨詢決策建議，有效提升現(xiàn)場審計的針對性和準確性。該模式明確整改臺賬登記，動態(tài)跟蹤審計問題，可實現(xiàn)現(xiàn)場審計整改和風險管理的咨詢決策，促使現(xiàn)場審計項目參與人員數(shù)量和項目周期大幅度降低，審計成本全面下降。

四、裝配式建筑工程項目風險審計應用案例

為樹立管理典范，國網(wǎng)雄安新區(qū)供電公司打造裝配式建筑管理樣板，一方面構(gòu)建了集數(shù)據(jù)中心站、通信基站、多功能智能型展示廳于一體的“多站合一”的數(shù)字化管理平臺;另一方面推動建造方式創(chuàng)新，不斷提高裝配式建筑在國網(wǎng)工程項目建設中的比例。朱河變電站是雄安電網(wǎng)中的城市能源綜合體示范工程，該工程項目以變電站為核心，綜合利用光伏、儲能、熱能等多種能源互補方式，以泛在開放的電力信息網(wǎng)為基礎，探索城市“變電站+”新型服務模式，建設“光、儲、充、配”高度融合的多功能互補能源系統(tǒng)。從行業(yè)特點看，建筑行業(yè)屬于風險行業(yè)，加之裝配式建筑工程項目自身的復雜性，建設環(huán)境和各種外部條件存在較大的不確定。如何構(gòu)建風險審計體系，主動化解和轉(zhuǎn)移風險，已成為雄安電網(wǎng)亟須解決的重要課題。

（一）風險審計環(huán)境

雄安電網(wǎng)構(gòu)建的數(shù)字化管理平臺為工程項目風險審計提供了重要的技術支持。該平臺部署在河北省電力公司，數(shù)據(jù)及文件服務器放在內(nèi)網(wǎng)隔離區(qū)，與應用服務器強隔離。通過省公司內(nèi)網(wǎng)獲取全業(yè)務數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)，與工地現(xiàn)場通過公網(wǎng)（千兆光纖強通道）+VPN方式連接，獲取智慧工地系統(tǒng)數(shù)據(jù)。用戶使用公網(wǎng)+VPN方式訪問（圖2）。在審計模式上，雄安電網(wǎng)公司基于大數(shù)據(jù)技術和數(shù)字化管理平臺構(gòu)建了業(yè)審融合審計新模式[20]，為裝配式建筑工程項目風險審計應用提供了重要的專業(yè)支持。

（二）風險識別

1.梳理工程項目風險點，構(gòu)建風險審計基礎數(shù)據(jù)庫

基于上一部分風險識別的設計理念和方法，征求有豐富管理經(jīng)驗的集團高管人員意見，在已有審計實務基礎上，共梳理出工程項目層面13類，業(yè)務層面276項風險點。進一步，將國家電網(wǎng)河北電力所有工程審計實例中的風險點導入數(shù)字化管理平臺，構(gòu)建裝配式工程項目風險基礎數(shù)據(jù)庫，字段包括實施階段歸屬、問題分類、審計問題定性、審計風險描述、問題判定、數(shù)據(jù)規(guī)則、數(shù)據(jù)來源、關聯(lián)系統(tǒng)、實現(xiàn)方式、審計風險、損失和后果、原因分析、管理建議和糾偏措施等。

2.識別重要風險點，匯總風險調(diào)查表

對裝配式建筑工程項目特有風險點進行專家調(diào)查，共向集團領導班子成員、工程項目管理人員、業(yè)務人員、供應商和具有高級職稱的工程管理研究人員五類人群發(fā)放調(diào)查表120份，回收120份，合格106份，合格率為88.33%。根據(jù)統(tǒng)計分析，按風險因素發(fā)生的可能性、造成的影響，匯總出風險調(diào)查表，按照重要性和可能性綜合排序，篩選出70個重要風險。

3.識別特有風險點，關注裝配式建筑新風險

由于裝配式建筑在國家電網(wǎng)工程項目尚處于推行試行階段，風險審計工作處于探索階段，特有風險識別成為風險審計的難點。本文采取非結(jié)構(gòu)化的專家訪談法對該問題進行求解，共進行了3輪訪談，訪談專家48人次，經(jīng)過反復比對、現(xiàn)場勘察，最終達成一致意見，總結(jié)出裝配式特有風險點15個（表2）。

（三）風險等級與發(fā)生頻率確定

根據(jù)《GB/ T50326-2017建設工程項目管理規(guī)范》和《電力行業(yè)內(nèi)部控制操作指南》等要求，對于資金損失、資金偏差、規(guī)模偏差和工期偏差四個方面，根據(jù)管理者對風險的接受程度，確定風險等級的標準（表3），給定風險發(fā)生頻率的等級（表4）。主要風險指標的計算方法為：工期偏差=（延遲工期-計劃工期）÷計劃工期;資金偏差=abs（初設批復金額-可研批復金額）÷可研批復金額;規(guī)模偏差=abs（初設批復變壓器容量-可研批復變壓器容量）÷可研批復變壓器容量;資金偏差=abs（初設批復金額-可研批復金額）÷可研批復金額;公式中的abs為絕對值函數(shù)。對于社會影響層面的風險等級，參照社會穩(wěn)定風險評估方法給予相應的風險等級和確定標準。

（四）風險評估與模擬

依托雄安電網(wǎng)數(shù)字化管理平臺，通過大數(shù)據(jù)和人工智能來實現(xiàn)風險評估和審計模擬。將工程項目劃分為立項決策、設計、構(gòu)件生產(chǎn)和運輸階段、施工與運營等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)建立一張梳理表，梳理的內(nèi)容包括影響因素、內(nèi)控風險點、風險評級、歷史資料、歷史數(shù)據(jù)以及對應的管理信息系統(tǒng)、文件依據(jù)以及條款等方面，關聯(lián)工程項目業(yè)務、內(nèi)部控制、風險管理和信息系統(tǒng)，建立全生命周期的裝配式建筑項目審計風險評估體系。主要步驟有：首先，導入85個風險點信息，包括傳統(tǒng)工程項目70個風險點和裝配式建筑工程項目特有的15個風險點;其次，通過對已有1 600多個工程項目審計案例進行智能配對，給出每個風險點的歷史發(fā)生概率分布;再次根據(jù)現(xiàn)實情況實時更新數(shù)據(jù)，依據(jù)上述研究給出的計算方法動態(tài)評估現(xiàn)階段風險點的風險水平;最后給出風險模擬結(jié)果，預警并防范風險發(fā)生。

在朱河變電站工程項目風險管理平臺基礎上，本文對Y擴建工程項目管理層面風險進行評估與模擬，包括資金損失、資金偏差、規(guī)模偏差和工期偏差。模擬結(jié)果如圖3所示，其中子圖1-1和子圖1-2顯示的歷史項目風險水平和風險發(fā)生頻率，子圖1-3和子圖1-4顯示的是擴建項目模擬風險水平和風險發(fā)生概率。受限于篇幅，主要顯示了前期主要風險點，包括前8項風險水平和前20項風險發(fā)生頻次或概率。此外，社會影響層面風險主要通過觸發(fā)機制來實現(xiàn)風險管控，當風險點相關內(nèi)容發(fā)生變化，平臺將修訂其與工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的掛接情況，并通過彈窗、短信和APP提示等功能告知管理層。

（五）審計風險應對

雄安電網(wǎng)工程項目審計風險應對主要是加強審計風險的閉環(huán)管理，實現(xiàn)審計風險發(fā)現(xiàn)到快速整改，完善智慧審計管理流程和資源配置，打造電網(wǎng)公司總部與各電網(wǎng)投資項目綜合審計體系，建立“審計問題發(fā)現(xiàn)—風險核查與評估—問題整改—管理咨詢建議”的有效閉環(huán)管理工作機制（圖4），部署后續(xù)工程跟蹤審計，通過風險派單實現(xiàn)風險、問題過程可監(jiān)控，實現(xiàn)裝配式建筑工程項目風險審計的結(jié)果可跟蹤、內(nèi)容可追溯、效果可評估。

（六）模型評價

通過案例分析發(fā)現(xiàn)，本文構(gòu)建的風險審計模型可以找到制約裝配式工程項目發(fā)展的重要風險因素，評估出重要風險點的風險水平和發(fā)生概率，歸納總結(jié)審計問題及其數(shù)據(jù)特征，給出審計應對范本。模型中的模擬審計功能，實現(xiàn)了設計風險和采購風險的事前預警和控制，發(fā)揮了內(nèi)部審計的增值服務作用，為裝配式工程項目風險管理明確了審計關注的方向和重點，促進了裝配式建筑工程項目風險管理水平的提高。

五、結(jié)論與建議

針對裝配式建筑工程項目的風險審計問題，本文主要研究結(jié)論有：

第一，梳理歸納了裝備式建筑工程項目的風險特征，指出裝配式建筑工程項目在工期、成本和人員要求上的顯著差異，可能會導致成本超支、進度拖延、資源浪費等審計問題。

第二，構(gòu)建了裝配式工程項目風險審計模型，包括風險識別、風險等級和可能性確定、風險評估與模擬、風險應對，認為審計模型應該充分考慮裝配式建筑工程項目的特有風險，遵循風險管理框架，有效運用人工智能和大數(shù)據(jù)技術。

第三，研究了朱河變電站項目風險審計案例，梳理了該項目70個傳統(tǒng)主要風險點，甄別了15個特有風險點，模擬了該項目的審計風險特征，給出了相應的風險應對策略，發(fā)現(xiàn)雄安電網(wǎng)風險審計在數(shù)字化管理平臺基礎上發(fā)揮了智慧審計特點，為裝配式工程項目風險審計樹立了雄安樣板。

針對裝配式建筑工程項目的風險審計，本文給出以下建議：

第一，重視裝配式建筑工程項目風險的事前審計。裝配式建筑的特有風險主要都是由于前期規(guī)劃和設計導致的，應該重點關注設計的合理性、關鍵構(gòu)配件供應商的可選擇性、裝配式建筑人員經(jīng)驗以及項目計劃可實施性。

第二，從風險防范角度思考審計風險應對策略?？紤]到裝配式建筑在我國尚處于推廣實施階段，供應商可能無法采用大規(guī)模生產(chǎn)方式來進行生產(chǎn)，這就很難控制生產(chǎn)成本以及提升生產(chǎn)效率，更難吸引大量的制造供應商，應該站在戰(zhàn)略高度從風險防范角度對供應商實施培育策略。

第三，積極運用大數(shù)據(jù)推行智慧審計。在各個業(yè)務信息系統(tǒng)基礎上，建立裝配式建筑工程項目審計大數(shù)據(jù)倉庫，固化與風險點對應的審計清單數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)的實時共享與分析，開展業(yè)務異動預警、在線審計、專題審計以及管理審計。

第四，增強審計風險的可視化水平。充分利用數(shù)字化管理基礎設施，構(gòu)建可視化的風險監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合風險點和風險因素，實現(xiàn)移動終端或者電腦終端的風險展示，實現(xiàn)審計風險的實時精準管控。

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