摘 要：現(xiàn)階段，中國市場經(jīng)濟(jì)蓄勢待發(fā)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下政府變革的需要，企業(yè)的整體財政任務(wù)日益艱巨。財務(wù)風(fēng)險管理直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)福利目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，在信息時代如何管理財務(wù)管理風(fēng)險，如何運(yùn)用新技術(shù)和新理論實施財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的效益，成為金融業(yè)的一個重要課題。每個企業(yè)財務(wù)部門制定項目管理的具體任務(wù)，要能夠解釋和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的征兆和相關(guān)征兆，積極識別風(fēng)險形成的因素，科學(xué)采取措施做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。本文討論了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控和企業(yè)機(jī)構(gòu)財務(wù)風(fēng)險的管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;風(fēng)險控制;企業(yè)管理;企業(yè)財務(wù)

一、財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的重要性

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的重要性

在企業(yè)單位機(jī)構(gòu)中，無論是參與財務(wù)管理的人，還是常規(guī)管理人員，應(yīng)充分了解存在財務(wù)風(fēng)險的領(lǐng)域，知道哪些行為可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。在實際操作中，及時有效地識別風(fēng)險，采取風(fēng)險防范措施，減少風(fēng)險損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究有助于本單位財務(wù)風(fēng)險評估監(jiān)測體系的建立，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展，作出更加科學(xué)、公正的決策，形成內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險警報系統(tǒng)。同時，鼓勵本單位財務(wù)管理制度的不斷完善，鼓勵不斷創(chuàng)新，從理論到方法完善財務(wù)風(fēng)險管理。控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可以大大提高公募基金使用的有效性，取得更好的效果，有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理在企業(yè)事業(yè)單位中非常重要。財務(wù)管理不僅本身具有重大價值，而且還發(fā)揮著更為具體的作用。為控制企業(yè)腐敗風(fēng)險，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)機(jī)構(gòu)的主要“風(fēng)險點”是金融監(jiān)管。金融監(jiān)管的作用是加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和企業(yè)機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理;加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，幫助提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，特別是針對企業(yè)財務(wù)管理的各種特點，既要加強(qiáng)財務(wù)管理，又要加強(qiáng)對資金管理的重視，如綜合預(yù)算企業(yè)資金的管理和使用效率是重要的?？梢蕴嵘纳鐣?jīng)濟(jì)效益，有效地參與社會改革和發(fā)展。

2.監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性

全球經(jīng)濟(jì)的增長也促進(jìn)了投資機(jī)會的增加。近年來，我國始終注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使我國經(jīng)濟(jì)水平保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著政府政策的放松，大多數(shù)中國企業(yè)都有機(jī)會實現(xiàn)更好的增長。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長離不開各個企業(yè)的發(fā)展。任何國家的經(jīng)濟(jì)波動都會影響全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。因此，成長型企業(yè)也需要管理市場風(fēng)險。因此，國家應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理和企業(yè)治理，以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。在企業(yè)的財務(wù)活動管理過程中，項目的財務(wù)風(fēng)險是一個不容忽視的問題。在財務(wù)風(fēng)險管理方面，財務(wù)風(fēng)險受多種因素的影響，可能會偏離企業(yè)的最終財務(wù)業(yè)績和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，同時也會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，并可能導(dǎo)致企業(yè)的長期增長。企業(yè)項目中存在的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的安全、穩(wěn)健經(jīng)營構(gòu)成更大的威脅。在此背景下，企業(yè)需要充分了解自己的財務(wù)管理活動項目，運(yùn)用科學(xué)的措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管控。

二、企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)風(fēng)險的影響

1.內(nèi)部因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

大部分企業(yè)內(nèi)部管理人員財務(wù)管理能力很差，對企業(yè)的財務(wù)成本和利潤沒有清晰的認(rèn)識。這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)存在缺陷。外部因素是來自市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，比如國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、政策調(diào)整、匯率改變等。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，財務(wù)風(fēng)險控制能讓企業(yè)在市場競爭當(dāng)中避免金融損失，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康增長。導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的因素大致分為內(nèi)部因素和外部因素，這一系列變化將在全國范圍內(nèi)重塑市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而影響企業(yè)的財務(wù)健康情況。

2.外部環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

由于外部環(huán)境發(fā)生變化，財務(wù)管理者在變化的階段無法用有效的管控應(yīng)對變化的發(fā)生，致使企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生問題。例如，商品的價格隨著市場的需求會不停地變化，然后出現(xiàn)季節(jié)和長期的差異;經(jīng)濟(jì)波動和市場需求變化，資源堆積無法變現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)面臨兩種異常情況：盲目追逐利潤和過度投資導(dǎo)致負(fù)債過多。部分企業(yè)的財務(wù)管理制度不適應(yīng)實際經(jīng)營情況，財務(wù)風(fēng)險管理問題沒有得到解決，沒有滲透到不同的部門和業(yè)務(wù)中，從而經(jīng)常導(dǎo)致財務(wù)缺口并導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。此外，在實際工作中，由于缺乏金融專業(yè)人士的風(fēng)險信息，缺乏完善的預(yù)警體系，在出現(xiàn)導(dǎo)致金融風(fēng)險的風(fēng)險問題時，也沒有及時給出應(yīng)對計劃。政府機(jī)關(guān)的政策和對市場的不定期調(diào)整影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，這些因素對企業(yè)的財務(wù)有著重要影響。

三、財務(wù)風(fēng)險控制

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

單位領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，缺乏風(fēng)險預(yù)防意識。單位內(nèi)部審計部門缺乏有效的會計管理，對財務(wù)管理制度的執(zhí)行沒有監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)管理的重要組成部分，要想提高預(yù)算執(zhí)行的有效性就必須實行預(yù)算責(zé)任制，防止個人工作和財務(wù)人員違反規(guī)章制度產(chǎn)生非法行為。制定相應(yīng)的獎懲制度，將認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任與員工績效相結(jié)合，提高員工工作滿意度。它還可以防止質(zhì)疑員工與缺乏動力相混淆，并降低業(yè)務(wù)部門面臨的風(fēng)險。建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度，通過將相關(guān)管理制度融入各項管理職能，對事業(yè)單位財務(wù)和內(nèi)部控制進(jìn)行管理：（1）個人要對個人的工作負(fù)責(zé)，有規(guī)則，每個人都必須遵守。（2）每件事都有據(jù)可查，一切都經(jīng)過內(nèi)部控制系統(tǒng)得到全面檢查。（3）加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)知識，培養(yǎng)財務(wù)人員軟實力，強(qiáng)調(diào)工作的嚴(yán)肅性，定期進(jìn)行風(fēng)險評估和測試，加強(qiáng)財務(wù)人員儲備風(fēng)險知識。目前企業(yè)機(jī)關(guān)會計不規(guī)范的情況一般有以下幾個方面：一是會計憑證內(nèi)容故意不規(guī)范或不完整，不經(jīng)常使用原始憑證的欺騙方法。二是非法支出合法化的資金，缺乏各種費用，用于解釋各種經(jīng)濟(jì)問題的文件和重要書面證據(jù)。三是錯誤計算，一些單位出現(xiàn)人員經(jīng)費和項目經(jīng)費核算不夠認(rèn)真。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

（1） 由于財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的手段。我們大多數(shù)企業(yè)起步較晚，運(yùn)營商初創(chuàng)企業(yè)也很小。因此，企業(yè)高管缺乏財務(wù)風(fēng)險知識，低估了財務(wù)風(fēng)險管理的必要性。但是，財務(wù)風(fēng)險始終存在于實際經(jīng)營過程中，由于缺乏風(fēng)險意識而無法提前評估和控制風(fēng)險，將使企業(yè)蒙受更大的損失。公平資產(chǎn)管理在管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)的負(fù)債率與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率成正比。企業(yè)債務(wù)相對較高且金融危機(jī)下的匯率也比較高。

（2） 資本是經(jīng)營企業(yè)的必要條件，如果企業(yè)有債務(wù)，它們將按比例承擔(dān)更高的債務(wù)利息，并且將始終面臨償還壓力。當(dāng)債務(wù)到期時，其他企業(yè)沒有償還能力，只能被迫破產(chǎn)倒閉。企業(yè)的財務(wù)決策會影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險決策。由于企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)人員的高要求導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，無法提供公平、有利可圖的企業(yè)長期發(fā)展計劃，是企業(yè)的最終財務(wù)決定。它會導(dǎo)致錯誤的決策，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理項目是非常困難的。它受到內(nèi)部和外部的攻擊。它不僅面臨企業(yè)自身的內(nèi)部影響，還面臨市場外部的經(jīng)濟(jì)不確定性。外部，即國家經(jīng)濟(jì)立法和政策的變化和變更，導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的不可控因素。而外部因素往往對企業(yè)的影響更大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理無法應(yīng)對外部變量，是由于外部因素?zé)o法完全控制，進(jìn)一步增加了企業(yè)的風(fēng)險潛力。

（3） 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要準(zhǔn)確和系統(tǒng)化。只有科學(xué)完整的風(fēng)險管理制度可以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。企業(yè)要想在經(jīng)營過程中充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的作用，就需要根據(jù)自身情況建立一套合適的財務(wù)管理制度，必須在預(yù)算執(zhí)行、信息發(fā)布和預(yù)警系統(tǒng)等方面進(jìn)行開發(fā)。但在企業(yè)的實際發(fā)展中，他并沒有按照自己的條件定制自己的管理體系。例如，如果企業(yè)負(fù)債累累，他們?nèi)匀辉敢馔顿Y熱門項目，追求發(fā)展，追求高利潤。企業(yè)發(fā)展和管理風(fēng)險保持一致性，避免過高的成本。財務(wù)會計人員缺乏科學(xué)的財務(wù)管理觀念。隨著市場的不斷增長，企業(yè)將不斷發(fā)展其財務(wù)管理方法和概念。但由于涉事人員不了解市場動向，企業(yè)不重視，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)管理理念無法更新，未能順利執(zhí)行財務(wù)管理任務(wù)導(dǎo)致失敗。

3.財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險控制

在硬件方面，缺乏有效的安全措施。電腦內(nèi)部硬件配置性能直接影響電腦的穩(wěn)定性，沒有專用的計費服務(wù)器，恒溫恒壓機(jī)房缺少安裝電腦前端、在線確認(rèn)、在線退款等安全功能。說到軟件系統(tǒng)，不分頭尾，只考慮會計操作的方便性，不考慮信息安全和會計數(shù)據(jù)的保密性和管理。在IT管理方面，很多管理機(jī)構(gòu)只關(guān)注信息和會計，忽視了IT管理，沒有企業(yè)對系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行細(xì)節(jié)的把控。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題

1.缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)控體系

目前企業(yè)機(jī)關(guān)往往缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部控制體系，這是內(nèi)部控制無法長期實施的一個重要原因。財務(wù)管理部門與其他部門打交道的工作人員沒有充分發(fā)揮現(xiàn)實的作用、財務(wù)管理的作用和價值。此外，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的缺失，將導(dǎo)致外部壓力迫使財務(wù)信息公開，其他方面的財務(wù)工作也是一個重要因素。

2.缺少財務(wù)管理體制的改革

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確實需要不斷改革財務(wù)管理體制，其改革是實際管理和治理的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著財務(wù)管理體系的完善，各部門可以更好地對接財務(wù)相關(guān)工作。近年來，腐敗案件經(jīng)常通過互聯(lián)網(wǎng)、電視等媒體發(fā)生，也是由于企業(yè)機(jī)構(gòu)的企業(yè)管理制度執(zhí)行不力，即監(jiān)督權(quán)“無效”所致。它還助長了企業(yè)機(jī)構(gòu)財務(wù)活動中的腐敗，提供了便利。

3.管理者在決策上主觀隨意

財政，這也會導(dǎo)致一些管理者在決策上主觀隨意，只專注于自己的財務(wù)管理業(yè)務(wù)而忽視自己的管理職責(zé)，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題。無論是初步預(yù)算審查還是一系列企業(yè)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，企業(yè)機(jī)構(gòu)的財務(wù)問題往往集中在預(yù)算、收入、支出和所有權(quán)上。需要系統(tǒng)地探索工具和其他因素，以最大限度地減少潛在問題并降低問題的影響和財務(wù)風(fēng)險。員工財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，可以防止財務(wù)風(fēng)險管理，容易因為員工的疏忽和行為不當(dāng)而在財務(wù)的某些環(huán)節(jié)造成風(fēng)險問題。事實上可以說，金融從業(yè)人員的低風(fēng)險信息很大一部分源于企業(yè)機(jī)構(gòu)本身是國有機(jī)構(gòu)，受益于政府財政支持，風(fēng)險由公眾承擔(dān)。

五、財務(wù)風(fēng)險控制的方法

1.企業(yè)事業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的方法

（1） 建立基于內(nèi)部環(huán)境和風(fēng)險評估的預(yù)防體系。建立科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險防范體系，首先要營造良好的內(nèi)控環(huán)境，確保全員參與。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)建立獎懲制度，建立強(qiáng)有力的內(nèi)控體系，克服內(nèi)控實施機(jī)制的固有缺陷，提高內(nèi)控知識，控制內(nèi)部員工，實現(xiàn)全員參與的目標(biāo)。從組織的角度來看，尤其是內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該獨立，以確保內(nèi)部控制的順利管理。此外，本單位應(yīng)建立風(fēng)險評估模型，建立系統(tǒng)的風(fēng)險分析體系，以便科學(xué)準(zhǔn)確地識別和預(yù)防商業(yè)活動中可以發(fā)現(xiàn)的各種風(fēng)險。企業(yè)機(jī)關(guān)管理的財產(chǎn)屬于公共資源。產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)的分離意味著企業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏類似于內(nèi)控企業(yè)順利運(yùn)行的內(nèi)部激勵，也缺乏向利益相關(guān)者提供信息的動力，機(jī)構(gòu)的制度沖突更加嚴(yán)重。除了企業(yè)機(jī)構(gòu)注重服務(wù)效率和生產(chǎn)力、不滿足于收入質(zhì)量等目標(biāo)的獨創(chuàng)性外，難以證明其所承擔(dān)的利潤和負(fù)債義務(wù)得到了履行。企業(yè)機(jī)構(gòu)通常由預(yù)算部門的最高管理層支付。在公共服務(wù)中，內(nèi)部控制很大程度上是企業(yè)機(jī)構(gòu)的一種存在形式，而不是“嵌入”在管理單位的經(jīng)營體系中，即不參與日常經(jīng)營活動的規(guī)劃和實施。內(nèi)部人員意識到內(nèi)部控制的重要性。因此，不考慮內(nèi)部控制。此外，內(nèi)部控制與管理人員的特殊利益存在一定的沖突，企業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏適當(dāng)?shù)闹贫葋砉膭罱⒘己玫膬?nèi)部控制制度，導(dǎo)致內(nèi)部員工對共同內(nèi)部控制的認(rèn)識不足。

（2） 在解決金融風(fēng)險問題的過程中，管理機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。首先，可以通過對金融從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的金融知識和相關(guān)系統(tǒng)分析的培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險管理意識。對金融風(fēng)險的專業(yè)知識和內(nèi)在理解也是提高風(fēng)險意識的基本要求。其次，加強(qiáng)金融風(fēng)險緩解技術(shù)培訓(xùn)將使金融專業(yè)人士能夠更獨立地處理和解決風(fēng)險問題。需要將金融從業(yè)人員知識的發(fā)展融入到任務(wù)管理和職業(yè)行為中。通過對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，財務(wù)管理人員充分了解和理解如何避免風(fēng)險問題，并在問題出現(xiàn)時采取合理的措施進(jìn)行管理。單位管理者需要對內(nèi)部會計制度的重要作用有非常全面的認(rèn)識，思考加強(qiáng)和塑造公平、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，通過建立風(fēng)險控制，不斷完善和保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完整性。關(guān)于財務(wù)及其他內(nèi)部控制，考慮改善財務(wù)運(yùn)作。參與組織整體決策，在財務(wù)工作中發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)管理規(guī)劃與協(xié)調(diào)相結(jié)合的目標(biāo)。在改變風(fēng)險控制體系結(jié)構(gòu)的同時，主體還應(yīng)考慮加強(qiáng)審計流程，對審計后的整個財務(wù)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)問題進(jìn)行監(jiān)控，使資金的使用和運(yùn)作更加科學(xué)。對于違法違規(guī)行為的處理，可能出現(xiàn)的問題以未來國家為限，對確實出現(xiàn)的適用相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰和企業(yè)罰款，激勵和預(yù)防體系的建立將確保風(fēng)險控制制度在本單位得到更有效的執(zhí)行。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法

（1） 我國大部分企業(yè)沒有足夠的風(fēng)險管理和財務(wù)管理知識，內(nèi)部財務(wù)制度不健全，還處于對風(fēng)險管理要求的理解和檢驗階段。主要目標(biāo)：第一，加強(qiáng)經(jīng)營者的財務(wù)管理知識，了解財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，并將這些知識傳達(dá)給每一位員工，甚至是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者。通過這種方式，加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的細(xì)化，積極促進(jìn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)擁有一支專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊非常重要。企業(yè)需要每天開展積極的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，增加相關(guān)內(nèi)容知識，完善素質(zhì)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)水平。財務(wù)警報系統(tǒng)是一種不斷增長的業(yè)務(wù)增強(qiáng)產(chǎn)品。中國企業(yè)起步較晚，不了解財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，不了解財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。針對這種情況，經(jīng)營者需要從自身做起，積極替代傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，認(rèn)清企業(yè)財務(wù)管理的有害風(fēng)險結(jié)構(gòu)，并基于現(xiàn)有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)采取相應(yīng)的行動，這樣預(yù)警系統(tǒng)可以減少企業(yè)面臨財務(wù)管理風(fēng)險的可能性和損失。

（2） 融資是企業(yè)最重要的增長方式，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨的最大威脅。融資也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要手段。這將有助于企業(yè)盡快成長，但高回報意味著高風(fēng)險。因此，在確定融資活動時，不應(yīng)孤立企業(yè)繼續(xù)增長。要求專業(yè)的財務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)的正常發(fā)展拓寬道路。資金是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。此類員工必須提供與企業(yè)實際利潤和范圍相稱的金額，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)必須建立公平的資本結(jié)構(gòu)，平衡其獲得的收益和風(fēng)險，切實增加企業(yè)的負(fù)債經(jīng)濟(jì)。如果財務(wù)負(fù)債不正常，就會導(dǎo)致企業(yè)資金不足，償付能力不足，存在財務(wù)風(fēng)險。同時，要保證企業(yè)的持續(xù)成長，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)面臨長期投資時，參與的管理人員應(yīng)分析項目的風(fēng)險水平和可能的市場變化。企業(yè)環(huán)境及未來預(yù)期，通過分析比較，選擇獲得的收益，選擇最合適的投資項目，提高企業(yè)資產(chǎn)的匯率。企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)管理質(zhì)量還受到財務(wù)人員素質(zhì)、管理環(huán)境和管理條件等諸多因素的影響。因此，需要加強(qiáng)財務(wù)管理和財務(wù)人員的素質(zhì)。首先，企業(yè)在招聘人才時需要非常小心;其次，他們需要不斷培訓(xùn)不同崗位的人才，以提高企業(yè)的效率。完善現(xiàn)有制度，使企業(yè)能夠不斷完善制度，制定適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)、公平的財務(wù)管理制度。營造良好的工作環(huán)境。例如，積極進(jìn)行思想培訓(xùn)，使員工有更多的職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)再團(tuán)結(jié)。升級工作設(shè)備，改善員工的工作條件，管理財務(wù)一致性。

總之，由于我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀，存在很多風(fēng)險，金融風(fēng)險管理和企業(yè)機(jī)構(gòu)管理非常重要。在此背景下，要積極發(fā)揮作用，完善財務(wù)管理制度，不斷完善財務(wù)管理制度，增強(qiáng)財務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險意識。這些措施有助于防止理事機(jī)構(gòu)面臨財務(wù)風(fēng)險。但是，風(fēng)險問題是客觀存在的，不可避免的。由于財務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系更為密切，只有通過謹(jǐn)慎管理和控制財務(wù)風(fēng)險，才能提高部門職能的效率。

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作者簡介：王佳瑩（1983.07- ），女，黑龍江省賓縣人，畢業(yè)于遼寧大學(xué)本科，中級職稱，研究方向：會計學(xué)